专职安全员个人工作总结2022年.docx
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1、专职安全员个人工作总结2022年不管什么工作都需要进行总结,专职安全员也需要进行工作总结。下面是由我为大家整理的“专职安全员个人工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读。专职安全员个人工作总结2022【一】在今年的安全管理工作当中,我在黄经理的正确领导和监督、支持下,我和安环保卫部同时们一道,根据安保部的工作思路和总体要求,仔细履行岗位职责,使全年的两万吨船台的安全管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一致,努力奋斗,扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年安全管理工作总结如下:一、全力一赴,抓好了思想工作和安全生产的宣扬教育工作在今年工作开始,我从两万吨的实际状况出发,全面做
2、好了安全管理的思想工作。在思想上对安全工作重视,则安全工作开展着就顺利,安全规章和制定执行起来就比较简单,一线生产的安全管理就简单实现。因此在平常我把安全生产的宣扬教育纳入到思想工作的总体布局,大力宣扬安全生产中的法律法规、方针政策和加强安全生产工作中的重大举措,宣扬安全生产工作的先进典型和阅历,提高了员工的自我爱护意识和能力。通过广泛深入的宣扬教育,多种样式的安全活动,提高了员工对安全生产的意识,起到了很好的效果。二、安全组织工作得到了很好的健全在今年中两万吨船台的安全管理工作中,我们成立了安全管理小组,安保部安全员和工程队安全员对两万吨船台的安全工作实行齐抓共管,共同监督,共同负责。大家每
3、周一对两万吨船台的安全隐患和安全文明卫生生产进行检查,准时排查现场生产中的安全隐患和文明生产中的缺乏之处,使安全管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展安全管理睬议,大家准时沟通工作的问题,让问题在第一时间内准时的得到解决。通过安全小组的建设,两万吨船台的安全管理状况得到了很大的转变。三、现场安全管理规定;管理工作得到了进一步加强为了进一步加强两万吨船台的安全管理,满足现象安全管理的需求,在大家的一起努力之下,两万吨船台陆续出台了一系列新的规定和措施,通过这一系列规定和措施在两万吨船台的陆续的实施,使现场的安全管理和文明生产都得到了质的提高。工人的行为和物品摆放进一步规范,现场工作环
4、境更加干净、安全状况进一步好转。为员工创造了一个干净、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地转变了工作环境凌乱不堪的现象,营造了一种安全、文明、干净、高效的工作环境,大大提高了工作效率。这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果,成果有目共睹。通过现场的实践证明,两万吨船台出台的一系列规定和措施是完全正确的。四、工作中存在的缺乏之处一年来,尽管我在做好本职工作上付出了努力,但是仍存在诸多缺乏:对安全管理的理论学问钻研不够,有待进一步的提高和完善;对现场的安全形势的把握还不够深入,不够具体,不够全面;对安全法律法规和我厂安全生产方面的规定规范把握的还不够全面,缺乏全面把握和统筹协调;现
5、场的安全生产的学问的宣扬还不够到位。五、今后工作的打算和需要具体改良的地方加强对安全管理理论学问的学习,进一步提高自己的综合素养;在工作上主动创新,转变工作思路,集中精力,解决好一线中常常出现的安全问题;开展多种形式的安全教育内容,努力使员工的安全行为更加规范。在回顾全年的工作中,我不仅为取得的成果感到喜悦,但是我深刻的知道我更应当保持清醒的头脑,正视安全管理工作中存在的缺乏之处,从而更加深知自己肩负的责任和使命。因此我要以更加的主动的看法和热情投入到一线的工作之中,真正把我厂的安全规定落到实处,为我厂的安全管理做出出自己的一份奉献。专职安全员个人工作总结2022【二】悠悠万事,制度为先,安全
6、为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以打算作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、安全生产、质量掌握、打算统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、打算施工文明生产20
7、xx司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,xxx工程在进行地下室施工,xxx,xxx两项目在进行主体施工,xxx、xxx在进行装修收尾,xxx进场作前期预备。9月底,xxx、xxx项目先后交付业主使用。我受领导托付,主管公司施工生产,从施工打算入手,在监督、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创
8、造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,主动帮助项目开展ci创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月1820日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。今年前xx个月,共发整改通知单xx份,提出整改措施xx条,累计罚款5188xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整
9、改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,根据整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月xx日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解项目安全生产状况,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安
10、全意识,增添公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大安全事故警示录7本,建筑安全宣扬挂图9套,安全专题学问展板35,建筑安全检查标准jgj59-99释义20本等安全教育宣扬资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人进展的空间,将公司办成“学习型的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。根据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建
11、设工程安全管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平。五、修理回访实现双赢到去年底,公司有5个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,准时修理,准时关心业主想方法出想法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。同时,对全部交工项目公司按打算,主动、准时进行三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主
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