装修公司年终工作总结.docx
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1、装修公司年终工作总结装修公司经过这一年的工作后,应当有不少的成果,同时也有欠缺的地方,下面是由我为大家整理的“装修公司年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。装修公司年终工作总结一20xx年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,x公司从筹备到开业再到走上轨道经受了将近一年时间,个中曲折非语言所叙。自从x总调入x,效果突出,公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长,影响同行业业绩进展。但x公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出!20xx年,在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下,公司在渠道建设、营销活动等方面形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设
2、打下了良好的基础;初步打开了x市场,形成了公司新的业务增长点。201xx年是x公司进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,要在xx和总部的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。一、注重企业人才建设,增添企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的公司员工手册,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。20xx年底公司共吸引各类人才近x名,初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化
3、建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式依据公司20xx“经营年的战略定位,我们要实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销依据公司战略规划和市场进展潜力将深圳市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管客户经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标
4、每季度对区域主管客户经理进行绩效考评,区域主管客户经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管客户经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了 员工管理手册。依据员工管理手册,公司先后与各区域主管客户经理签定了经营责任书。员工管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机
5、构的经营责任、增添各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务区域主管客户经理和技术部,提高客户签单率,我们制定了客户管理制度,针对区域主管客户经理的实际状况和店面的特点,从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,奖罚有据。2、加强公司管理本钱掌握,实
6、行费用预报、掌握制度,实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理阅历,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是本钱中心的定位。工程项目管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理本钱任务,人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作再强化,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,提高了公司市场竞争力,品牌建设是20xx年居x公司进展战略规划的基础。加强企划工作,延长品牌效应,有打算有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式!20xx年是x公司的筹备和调整经营思路的一
7、年,也是确定公司明年进展的一个转折点,从2xx年开始,x公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明。x公司的进展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的进展将会始终不断的持续下去!装修公司年终工作总结二感谢领导数月来的指导和栽培,在上一年的工作和生活中,获得了一生受用的珍贵财宝“思索力,我开始了为一生去思索去规划,在我看来这就是20xx年最大的成就。20xx年,胜达武装了思维,强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划,有了明确的生命导向,也找到了真正想要的生活道路,看到盼望的同时也建立了自信。
8、在公司这段时间,在工作中不断修练自己,我学习到思维是可控的,无论别人的还是自己的。所以,我的工作和生活都突然有了转变。从疲乏的强制性的“思绪到随心的使用“思索去发觉问题,解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更喜爱生活享受生命。这一年,我还明确了要以“身体健康,家庭和谐,修增智慧,和谐共赢为生命导向。然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生看法上更又上升了一个格局。我还深刻认识到肯定要与身边有前途的有志之士结盟,身边的同事伴侣就是我将来最好的社会资源,有前途的伴侣远比有钱的伴侣更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀,只要我的伴侣每个人在共同成长的
9、道路上都比我更优秀我就胜利了。把力量和方向都集中在一起,组织成钢筋铁网无懈可击。这些是我在x收获到的智慧。20xx年x月x日有幸能加入x装饰,追随严主管至今。居众是我接触到最适合进展的一家工作单位。这一年来,业绩虽然并不杰出,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处,合作并进。学到了业务拓展技能,运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化,使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。介入x是我第一次进行完全业务性工作,相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一,还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以,我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会已经
10、让部分同事和我个人有所进步了。如今的成果远不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。如今也有若干楼盘正在沟通中,期盼可以更深一步的沟通合作。创造的业绩。在业务上,电话营销是我的弱势,许多客户都是因为专业学问和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响,这也是要加强的地方。在团队中,我还要继续改正的毛病还有许多,比方常常打断别人的谈话不顾及别人的感受,过于霸气外露简单起冲突,过度表现自我不虚心等等。对这个行业到如今也是认识初浅,还有许多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最正确的状态。针对市场上的工艺,做法,居众本公司的工艺,产品了解
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