突发公共卫生事件PPT精选课件.ppt
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1、关于突发公共卫生事件PPT第一页,本课件共有43页定义:应急预案是指医院发生各类突发意外事件(情况)时,医院、各部门应采取的应急行动(措施)方案。为使医院各部门能不断提高处置各种突发事件的水平和能力,熟悉和掌握应急处置的工作程序,在事件发生后能快速果断处置,把危害降到最低程度,保证医院工作正常运行。第二页,本课件共有43页什么是突发事件?1、突发公共卫生事件即,突然发生的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情,群体性不明原因疾病,重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。2、突发灾害性事件及社会治安事件包括地震、洪水、重大交通事故、公共卫生事件、传染病事件、重大社会治安事
2、件等第三页,本课件共有43页突发事件的分级1、一般性突发事件(级):指突然发生,事态比较简单,影响范围较小,已经或可能造成人员受伤、秩序混乱、财产损失,只需个别工作人员就能处置的事件。2、较大突发事件(级):指突然发生,事态较为复杂,影响一定范围,已经或可能造成较多人员伤亡、较大财产损失或环境破坏,指挥部成员调度各工作组、各级人员进行处置的事件。第四页,本课件共有43页什么是突发事件?3、重大突发事件(级):指突然发生事态复杂,影响范围较广,已经或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏,副指挥现场指挥,调度多个工作组、物资进行处置的紧急事件。4、特大突发事件():是指突然发生,事态非
3、常复杂,影响到整个医院工作范围,已经或可能造成特别重大人员伤亡、特别重大财产损失或重大环境破坏,需要市委、市政府统一组织协调,建立现场指挥部,总指挥调度整个应对突发事件机构的人员、物资等进行处置的事件。第五页,本课件共有43页突发事件预警级别1、蓝色预警:预计将要发生一般(级)以上突发事件,事件即将临近,事态可能会扩大。2、黄色预警:预计将要发生较大(级)以上突发事件,事件已经临近,事态有扩大的趋势。3、橙色预警:预计将要发生重大(级)以上突发事件,事件即将发生,事态正在逐步扩大。4、红色预警:预计将要发生特别重大(级)突发事件,事件将会随时发生,事态正在不断蔓延。第六页,本课件共有43页培训
4、与演练(一)各相关职能部门应针对本部门管理范围内可能发生的突发事件,以及本部门在突发事件中所发挥的作用,制定应采取的措施,编写培训材料,对相关人员进行培训。(二)针对各类突发事件,各相关部门制定实施方案,明确各项工作负责人及其工作职责范围,详细制定处置突发事件的实施步骤。(三)处置突发事件指挥部制定模拟演习计划,组织各部门进行各类突发事件的模拟演练,以提高各工作组的应急反应能力。第七页,本课件共有43页突发事件图片第八页,本课件共有43页地质灾害与交通事故第九页,本课件共有43页第十页,本课件共有43页应急领导组履行职责1、指挥有关人员到达规定岗位,采取相应的措施,同时报请上级或有关部门施救。
5、2、安排员工开展相关的抢险排危或者求救工作。3、根据需要对员工病员进行疏散。4、根据需要对事件现场采取控制措施。5、对突发事件应急处理程序进行督察指导。第十一页,本课件共有43页原则“以人为本,生命第一以人为本,生命第一”第十二页,本课件共有43页监测与报告(一)开展突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测医院突发事件的权利,安全员、值更人员更有监测医院突发事件的职责,一但发现隐患或可能发生的突发事件,应及时向医院领导汇报。(二)建立登记管理制度。突发事件发生或有可能发生突发事件的信息,应采用逐级汇报制度,事件第一发现人应及时向医院领导汇报。第十三页,本课件共有43页监测与报告(三)对于各类突发
6、事件,应迅速判断事件性质,根据事件性质及时向相关的职能部门,上级主管部门及院委逐级汇报。对事故可能影响善后处理的现场、证件、证物等要进行保护。(四)突发事件向外发布情况,需要经应急组同意,在确定性质的基础上,以集体形式发布,不得主观臆测,夸大其词,或者须经上级有关部门鉴定核实后作出决定。任何人员都不得瞒报,谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报突发事件。第十四页,本课件共有43页应急调查与救治(一)突发事件发生后,应急组及有关部门,负责组织对突发事件进行调查处理。通过调查、现场勘验,采取控制措施等,对危害程度做出评估。(二)突发事件发生后,对伤病员要立即救治,经紧急处理后,转入观察室或病室,对本院无
7、法完成的救治任务或伤病员,应及时报告应急小组,同时向上级医院求助,并做好思想政治工作,确保伤病员在场人员的心态和情绪稳定。(三)突发事件发生后,应急组应立即采取自救,疏散、隔离,保护现场等措施,把损失降到最低。第十五页,本课件共有43页应急预案工作领导组应急预案工作领导组组长:赵琦(院长)副组长:李林双(副院长)杨永红(副院长贾海英(副院长)成员:康海平(医务科主任)吕金莲(护理部主任)刘调莲(院感科主任)王增智(总务科主任)曹冬冬(设备科主任)赵建平(药房主任)药翠英(门诊主任)吴世莉(检验科主任)杨虎培(妇产科主任)李建新(手术室主任)黄冬梅(内科主任)王巧燕(儿科主任)冯雪梅(内科护士长
8、)马林梅(外科护士长)杨连红(妇产科护士长)王建林(供应室护士长)药调珍(手术室护士长)曹强强(救护驾驶员)张建平(财务科长)第十六页,本课件共有43页突发事件救治小组医疗护理救护领导小组 组长:李林双成员:康海平 黄冬梅 王巧燕 杨虎培 李建新 吕金莲 药翠英 冯雪梅 马林梅 杨连红 药调珍后勤保障领导小组组长:杨永红成员:王增智 张建平 曹强强 曹冬冬 温建国 感染管理领导小组 组长:贾海英 成员:刘跳莲 冯雪梅 李艾玲 李亮 吴世莉信息领导管理小组 组长:杨永红 成员:毛小刚 薛晓越第十七页,本课件共有43页领导组联系方式赵琦院长(组长):13903477610医疗护理组长(李林双院长)
9、:13935747946后勤保障组长(杨永红院长):13028030201感染管理组长(贾海英院长):13835781040信息领导组长(杨永红院长):13028030201医务科主任(康海平):13835702040护理部主任(吕金莲):13934681786第十八页,本课件共有43页各领导组职责医疗护理救护小组职责:1、医务科负责意外伤害事件抢救的组织实施、疫情上报、转诊、全员参加医生的调配以及医疗质量管理、外医疗队等。2、护理部负责护理人员调配以及护理管理工作。第十九页,本课件共有43页各领导组职责 1、后勤部负责后勤物资以及防护用品的供应、工作人员的饮 食、休息及其它的后勤工作。2、设
10、备科负责提供急救所需的医疗器械供应。3、药剂科负责各种急救药品的供应。4、人事科负责参加急救人员的调配 5、办公室负责相关知识的培训 6、保卫科负责院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序,保障工作人员以及医院的安全。第二十页,本课件共有43页各领导组职责感染管理领导小组职责:负责全院的公共场所、各科常规消毒以及发现一些疾病的特殊消毒及终末消毒。重点是发热诊区、放射科、急诊科及检验科。第二十一页,本课件共有43页各领导组职责信息领导管理小组职责:建立医院各类人员的通讯网络,及时维护医院通讯网络的完整性和准确性,保证和督促中层以上的干部和特殊工种岗位工作人员的通讯工具保持良好的运作
11、状态。在突发事件发生以后,负责呼叫有关人员到场,及时将指挥部指令传达到位。第二十二页,本课件共有43页应对处理(一)非行政办公时间、若发生突发事件,医院总值班全权负责突发事件的应急处理,及时向处置突发事件指挥部成员和信息联络工作组人员汇报。(二)行政办公时间,接到突发事件报告后,处置突发事件指挥部成员对事件进行综合评估,采取边评估、边处理、边抢救、边核实的方式,判断突发事件的类型及其级别,决定是否启动突发事件应急预案。级或级以上突发事件,立即启动预案,紧急部署相关工作。(三)在突发事件处理过程中,处置突发事件指挥部为最高指挥中心,有权调用人员、物资、车辆等,必要时可以疏散或隔离相关人员,有权隔
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