卓越团队建设方案.docx

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1、卓越团队建设方案通过团队建设可以促进团队成员互相之间的沟通，关心团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。以下是整理的公司团队建设策划方案，欢迎阅读!方案1为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业沟通，增添会员友情，拟定于20年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：一、活动时间：20年4月11日(周五)13日(周日)二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参加人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日(周五)下午2：00集中出发下午5：30到达南昆山并

2、入住下午6：30就餐、沟通4月12日(周六)上午08：30早餐上午09：00进行拓展中午12：00午餐，稍作休息下午2：00关于协会进展沟通会下午6：30晚餐、沟通4月13日(周日)08：00早餐09：00共享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12：00午餐14：00返深六、活动费用：1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会承当全部相关费用)七、其他事项：1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度

3、重视，细心组织，仔细做好报名发动组织工作。方案2一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移慢慢衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通方法恐怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队暖和的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作看法也会随之转变。二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在

4、工作中总不能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增添沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的商量、共享，不单能够丰厚和更新自己的学问结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着主动的效果。三、位居高职，长期紧急工作，思想陷入某种惯性形式的管理者户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的学问结构，使得思想重

5、新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。在室内授课时学员所把握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工互相团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的学问)=(学问)+(体验)+(思索)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不行缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种学问体验的沉积。畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的方法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增添自信念，战胜心理慵懒，锻炼战胜困难的意志，更为融洽

6、地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。关于一个合格的员工，首先要具有相应的学问和技术，而关于一个优异的员工，除学问和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。方案3一、活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增添部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的主动性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放三、活动时间：20年X月日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参加主题：X全体员工六、活动主

7、持：为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作打算。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方：“这是客户部有活力的美女，然后登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作

8、为互动游戏中口号)。第一部分：培训(每个部门时间掌握在15分钟，Q&A阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。方案4一、活动主题强学风，促教改，构建班、团一体化建设新模式二、活动时间20年10月20日至20年11月20日三、主体活动1优秀主题团日活动活动主体：2

9、0级团活动小组20级团支部活动流程：悬挂条幅，号召开展基层团建活动团支部上交活动策划书，依据活动策划书团建部进行有重点的跟进团支部主动开展团活动并做好团活动的宣扬工作做好活动总结，并开始着手预备优秀团日活动的申请2新老班级、团支部换届工作活动主体：学生会团建部活动流程：收集大一至大四班级、团支部信息做好班团干部信息统计表并写好学院班级团支部换届工作报告上交校团委组织部及学生工作处3科学规划团支部建设活动主体：20级团支部活动流程：依据“五有优秀团支部和“四好红旗团支部的标准各团支部制定团支部进展规划开展团支部沟通会，由各团支部的团支书、组织委员、宣扬委员进行沟通探讨准时总结沟通信息与宣扬工作4

10、开展创先争优活动活动主体：学生会团建部。活动流程：团建部联系各大二至大四的优秀团干部、优秀团员进行协商开展关于优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的大学自身经受专题演讲，对大一新生进行创先争优的鼓舞及指导5扎实开展班团干部、团员的培育教育工作(校团委、学生工作处联合对百名20级新生团支部书记、班进步行培训)6开展专职团干部“走进基层青年团干部恳谈日活动(结合我校实际撰写高质量调查报告)7开展好青年思想引导大纲转化工作(撰写学院大学生思想引导案例，案例要包括引导内容、引导目的、核心观点、引导路径、活动案例等内容)四、具体要求：(一)突出主题、形成合力：1、通过在活动中的紧密协作与协调工作，调动学生会

11、成员的主动性，提高工作效率、加强团队意识。2、在活动中挖掘团员的潜力、引入竞争机制培育后备力量，提高团支部的整体能力，使团支部具有更好的创新性和延续性3、各团支部负责人要主动参加并协作好此项工作。(二)加强宣扬、营造气氛：1、团建部协作宣扬部以各种方式进行宣扬，扩大影响力。2、各团支部依据自己拟订的活动方案进行自我宣扬，由宣扬部协作。表达活动主题，显出我院特色，营造良好活动气氛。3、将各项活动状况准时上传到我校网站，进行宣扬，扩大我院的影响力五、总结活动做好活动总结，找出出彩点及缺乏，做好记录并准时预备好各类上报材料并上交六、上交材料1、活动月自评表2、主题团日活动申报材料3、专职团干部共青团工作调研报告4、团员思想引导案例5、学院第八届基层团支部建设暨班级规范化建设活动月总结材料(活动结束时间11月10日上交材料预备结束时间11月17日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页