TPM设备故障与维护.ppt

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1、TPM设备故障与维护TPM讲座讲座(五五)TPMTPM的自主维修渐进过程的自主维修渐进过程 自自 主主 维修维修/自主管理自主管理 整整 理理 整整 顿顿 规规 范范 化化 自自 主主 点点 检检 总总 点点 检检 临时基准与标准的编制临时基准与标准的编制 对问题根源的攻关对策对问题根源的攻关对策初初 始始 清清 洁洁2TPM讲座讲座(五五)零故障零故障TPMTPM追求的目的追求的目的 故障发生规律故障发生规律 浴盆曲线浴盆曲线故障率故障率磨损量磨损量 初初发发 偶偶发发故故障障期期 耗耗损损劣化劣化 故故障障期期 故故障障期期 T3TPM讲座讲座(五五)零故障零故障TPMTPM追求的目的追求

2、的目的定义：设备丧失规定功能定义：设备丧失规定功能 不能工作，性能劣化，不平安不能工作，性能劣化，不平安 产生过程分类：产生过程分类：突发性故障突发性故障 渐进性故障渐进性故障 时间长短分类：时间长短分类：间歇性故障间歇性故障 永久性故障永久性故障宏观原因分类：宏观原因分类：固有故障固有故障 操作维护不当操作维护不当 磨损故障磨损故障 恶劣环境影响恶劣环境影响功能劣化分类：功能劣化分类：潜在故障潜在故障 功能故障功能故障4TPM讲座讲座(五五)零故障零故障TPMTPM追求的目的追求的目的故障原因和形式故障原因和形式宏观原因：宏观原因：设计缺陷设计缺陷 材料缺陷材料缺陷 制造缺陷制造缺陷 操作维

3、护问题操作维护问题 环境缺陷环境缺陷微观原因：微观原因：弹弹性性变变形形失失效效 塑塑性性变变形形屈屈从从失失效效 塑性断裂失效塑性断裂失效 脆性断裂失效脆性断裂失效 疲劳断裂失效疲劳断裂失效 腐蚀失效腐蚀失效 磨损失效磨损失效 蠕变失效蠕变失效 5TPM讲座讲座(五五)零故障零故障TPMTPM追求的目的追求的目的 故障渐变过程故障渐变过程 设设 PF间间隔隔 在在PF 备备 潜潜在在故故障障发发生生线线 P 间隔进展间隔进展 性性 功功能能故故障障发发生生线线 F 预防维修预防维修 能能 tP tF 时间时间6TPM讲座讲座(五五)零故障零故障TPMTPM追求的目的追求的目的劣化渐变过程劣化

4、渐变过程 微微缺缺陷陷 中中缺缺陷陷 大大缺缺陷陷 故障故障 不不会会产产生生 会会产产生生 已开展到已开展到 停停机机，暂暂时时不不 小小停停机机或或影影响响 故故障边缘，置之障边缘，置之 影影响响功功能能 设设备备功功能能 不不理后果严重理后果严重 7TPM讲座讲座(五五)TPMTPM的维修管理的维修管理 故障特征起因故障特征起因 重复性多发性周期性重复性多发性周期性 耗损性耗损性 先天性先天性 失误性失误性 修理性修理性 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 故故 障障 项修局项修局 改改 造造 定定 期期 纠纠 正正 改改 造造 规规 范范 培训质培训

5、质 部改造部改造 报报 废废 维维 修修 恢恢 复复 再设计再设计 训训 练练 量控制量控制8TPM讲座讲座(五五)TPMTPM的设备光滑管理的设备光滑管理(一一)光滑管理的摩擦学根底光滑管理的摩擦学根底1、摩擦学的研究内容摩擦学的研究内容 *摩擦起因摩擦起因 *磨屑形成机理磨屑形成机理 *光滑理论光滑理论 *机械运动副的摩擦学特性和失效机理机械运动副的摩擦学特性和失效机理 *摩擦磨损测试技术摩擦磨损测试技术 *减摩耐磨材料及其外表处理技术减摩耐磨材料及其外表处理技术 *光滑材料光滑材料9TPM讲座讲座(五五)2、指导光滑管理的设备磨损曲线、指导光滑管理的设备磨损曲线 设备设备 磨损量磨损量

6、磨合磨合 正常磨损阶段正常磨损阶段 剧烈磨损阶段剧烈磨损阶段 磨损磨损 阶段阶段 T 设备磨损曲线设备磨损曲线TPMTPM的设备光滑管理的设备光滑管理10TPM讲座讲座(五五)二光滑管理目的和内容二光滑管理目的和内容 1、目的：、目的：防止机械摩擦副异常磨损防止机械摩擦副异常磨损 防止光滑剂污染、泄漏防止光滑剂污染、泄漏 防止光滑故障防止光滑故障 进步可靠性进步可靠性 降低维修本钱降低维修本钱 2、内容：、内容：光滑技术管理光滑技术管理 光滑物资管理光滑物资管理TPMTPM的设备光滑管理的设备光滑管理11TPM讲座讲座(五五)三光滑管理施行三光滑管理施行 1 建立组织，装备人员建立组织，装备人

7、员 *专业光滑技术人员专业光滑技术人员 *专职光滑管理员专职光滑管理员 *日保操作人员光滑日保操作人员光滑 *光滑站光滑站 配制、化验、供给、回收、再生配制、化验、供给、回收、再生 2 建章定制建章定制 *岗位责任制度岗位责任制度 *设备光滑制度设备光滑制度 *光滑站管理制度光滑站管理制度*设备清洗换油制度设备清洗换油制度TPMTPM的设备光滑管理的设备光滑管理12TPM讲座讲座(五五)清洗换油方案管理：清洗换油方案管理：年、季、月清洗换油方案，按质换油方案；年、季、月清洗换油方案，按质换油方案；油品质量管理：油品质量管理：入库化验，在用品定期化验；入库化验，在用品定期化验；TPMTPM的设备

8、光滑管理的设备光滑管理13TPM讲座讲座(五五)光滑光滑“五定管理：五定管理：定点，定质，定量，定人，定期；定点，定质，定量，定人，定期；光滑光滑“三过滤管理三过滤管理:领油过滤领油过滤,转桶过滤转桶过滤,加油过滤加油过滤TPMTPM的设备光滑管理的设备光滑管理14TPM讲座讲座(五五)光滑技术管理：光滑技术管理：光滑故障解决，复杂设备光滑系改造，旧油光滑故障解决，复杂设备光滑系改造，旧油回收与再生技术，新光滑材料和技术实验推广；回收与再生技术，新光滑材料和技术实验推广；光滑设施管理：光滑设施管理：自动光滑系统诊断维护管理，自动光滑系统诊断维护管理，光滑工具管理；光滑工具管理；TPMTPM的设

9、备光滑管理的设备光滑管理15TPM讲座讲座(五五)设备维护保养的困惑设备维护保养的困惑尽管我们已经尽力：尽管我们已经尽力：为什么我们总是像救火队一样？为什么我们总是像救火队一样？为什么我们总是今天做着昨天的事？为什么我们总是今天做着昨天的事？为什么我们总是感到人手不够？为什么我们总是感到人手不够？为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？先从自己找原因！先从自己找原因！结论：我们的团队存在智障！结论：我们的团队存在智障！16TPM讲座讲座(五五)从改变心智形式做起从改变心智形式做起v什么是心智形式什么是心智形式v 先看先看“疑人偷斧疑人偷斧v 这个例子这个例子

10、17TPM讲座讲座(五五)从图中您能看到什么？从图中您能看到什么？18TPM讲座讲座(五五)拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？细的木桩？是大象的心智形式！就连动物都受心智形式的影响就连动物都受心智形式的影响19TPM讲座讲座(五五)什么影响着人们的心智形式？什么影响着人们的心智形式？v理论、学说、形式、模型、程序、原形；理论、学说、形式、模型、程序、原形；v风俗、习惯、嗜好、传统、共识；风俗、习惯、嗜好、传统、共识；v教条、规定、法规、法那么、礼仪；教条、规定、法规、法那么、礼仪；v经历、教训、传言、印象、偏见、表象；经历、教训、传言、印象、偏见

11、、表象；v迷信、信仰、价值观、方法论；迷信、信仰、价值观、方法论；v典故、寓言、小说情节、文章；典故、寓言、小说情节、文章；20TPM讲座讲座(五五)TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智形式做起要从改变心智形式做起v传统心智形式传统心智形式v 只要是设备，反正是要出故障只要是设备，反正是要出故障的。的。v 建立新的心智形式：建立新的心智形式：v 故障的语源：故障的语源：人人 故故 意使设备意使设备v 产生产生 障障 碍的。碍的。21TPM讲座讲座(五五)为什么这样说？为什么这样说？v机器是不会说话的婴儿；机器是不会说话的婴儿；v工人是机器的母亲；工人是机器的母亲；v只要我们象母亲关心自己的

12、孩子那样对待设备，设只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以到达故障为零的。备可以到达故障为零的。v 设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还v 会咬人。我们应该把它看成有生会咬人。我们应该把它看成有生v 命的，要善待它。命的，要善待它。22TPM讲座讲座(五五)TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智形式做起要从改变心智形式做起v传统心智形式传统心智形式v 设备一定要定期大修的。设备一定要定期大修的。v 建立新的心智形式：建立新的心智形式：v 有些设备可以终生不大修！有些设备可以终生不大修！v 23TPM讲座讲座(五五)为什么可以终生不大修？为什么可

13、以终生不大修？v近年的研究说明，随着新材料、新工艺的应用，近年的研究说明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益进步，而设备的无形磨损日设备的可靠性日益进步，而设备的无形磨损日渐加速。渐加速。60以上的设备故障率曲线只有初始以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。的初始故障期，增加设备故障率。v设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因此磨蚀、老化、损坏不同、工作环境不同，因此磨蚀、老化、损坏不同，部分修理，即小修、项修、总成或组件不

14、同，部分修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。维修更经济合理。24TPM讲座讲座(五五)TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智形式做起要从改变心智形式做起v传统心智形式传统心智形式v 不出故障，很难找到故障的原因。不出故障，很难找到故障的原因。v 建立新的心智形式：建立新的心智形式：v 故障：故障：故故 障障 是冰山的顶峰。是冰山的顶峰。25TPM讲座讲座(五五)故障故障 尘土、油污、原料附着、尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、电

15、参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发v故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。和发现，这也是全员维修的意义所在。知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆26TPM讲座讲座(五五)蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！v强化根底，从细微之处做起：检查、清洁、强化根底，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充油、气、汽、介质、绝缘、加固、补充油、气、汽、介质、防腐、减振、平衡等，防患

16、于未然；防腐、减振、平衡等，防患于未然；v强化根底，是最经济的设备维修策略！强化根底，是最经济的设备维修策略！v强化根底，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，强化根底，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。而不是吃药、打针、动手术。27TPM讲座讲座(五五)TPMTPM的设备维护管理的设备维护管理 40%13%10%10%8%5%3%2%5%清洁 光滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！28TPM讲座讲座(五五)设备维护最根本工作设备维护最根本工作v清扫：清扫：v 不只是外表，要将

17、犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、不只是外表，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；v光滑：光滑：v 少油、缺脂造成光滑不良，使设备运转不正常，部分零件过少油、缺脂造成光滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；v紧固：紧固：v 紧固螺栓、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落而造成紧固螺栓

18、、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。的故障。v堵漏：堵漏：v 防止、堵塞光滑油脂、压缩空气、蒸汽、防止、堵塞光滑油脂、压缩空气、蒸汽、v 水、冷却介质、冷气、热量泄漏。水、冷却介质、冷气、热量泄漏。29TPM讲座讲座(五五)TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智形式做起要从改变心智形式做起v传统心智形式传统心智形式v 全员维修设备是胡闹。全员维修设备是胡闹。v 建立新的心智形式：建立新的心智形式：v 全员：当代企业管理的核心理念。全员：当代企业管理的核心理念。30TPM讲座讲座(五五)为什么要为什么要“全员全员？v操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；操作工正确操作可以使

19、设备人为劣化大大降低；v设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，现场运行人员最先感知，运行人员对设备负不负现场运行人员最先感知，运行人员对设备负不负责任，结果大不一样。责任，结果大不一样。v运行人员天天接触设施，最理解设施各种性能；运行人员天天接触设施，最理解设施各种性能；v随着设备自动化程度进步，操作变得更简单、轻随着设备自动化程度进步，操作变得更简单、轻松。使运行人员对设备负更多责任成为可能。松。使运行人员对设备负更多责任成为可能。v相信运行人员是愿意更多理解设备构造的，也愿相信运行人员是愿意更多理解设备构造的，也愿意更深层次的参与设备维修。意更

20、深层次的参与设备维修。31TPM讲座讲座(五五)TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智形式做起要从改变心智形式做起v传统心智形式传统心智形式v 备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾。备件库存的矛盾。v 建立新的心智形式：建立新的心智形式：v 备件管理：备件管理：既可以保证维修又可以压既可以保证维修又可以压缩缩 v 备件库存。备件库存。32TPM讲座讲座(五五)TPMTPM在设备维护体制中的定位在设备维护体制中的定位 企业设备维护体制企业设备维护体制 TPM 全系统全系统 现场设备管理现场设备管理 消费维修体制消费维修体制 清洁清洁 点检点检 保养

21、保养 光滑光滑 预防预防 事后事后 改善改善 维修维修 自主维修自主维修 维修维修 维修维修 维修维修 预防预防33TPM讲座讲座(五五)假如设备是人体，假如设备是人体，TPM TPM 是：是：设备人体设备人体 手段：手段：TPM 维修维修 相当于人的：相当于人的：自我保健自我保健 手手术治疗术治疗到达目的：到达目的：增加免疫力增加免疫力 驱驱除疾病除疾病设备目的：设备目的：保持根本状态零故障保持根本状态零故障 修修复故障复故障34TPM讲座讲座(五五)标准案例：消费现场作业标准标准案例：消费现场作业标准v四位一体，六步闭环体系四位一体，六步闭环体系v 四位一体四位一体v v 清洁清洁 点检点检 保养保养 光滑光滑v 诊断诊断 维修维修 v 六步闭环六步闭环35谢谢！