总经理总结致辞.docx
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1、总经理总结致辞总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;下面给大家共享一些关于总经理总结致辞,供大家参考。总经理总结致辞(1)各位同事:大家好!借此机会向大家拜个早年,祝福各位身体健康、家庭美好、万事如意、鸡年吉祥!百利自创业至今,已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任,委我以重任。15年来,公司在梁纳新董事长的领导下,经过前任总经理梁敏宁女士的经营,所经受的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为百利的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业
2、在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人,从投身企业那一天开始,我们就为百利确立了一个理想,我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台,一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年,董事长将百利企业经营的这副重担交给了我,让我和大家一起担着继续往前走,我信任:只要我们坚持并发扬企业的优良传统,勇于创新、乐于拼搏,应当可以不辱使命,完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今日,我很欣慰,也很自豪。不是为我自己,而是为在座的每一位,正是大家的共同努力,使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会,我谨代表集团总
3、经办并以我个人的名义,向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作百利总经办工作的人们,表示诚心的感谢和真诚的问候!下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成果和积累的阅历,就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报,并就20_年的工作重点和思路,提出要求。一、20_年的历史回顾(取得的重大成果和积累的阅历)20_年:集团定为“固本强基年,通过加大基础建设做好各项基础工作,为进展和腾飞打下坚实基础。百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。3月,面积为4000平方米,广州地区规模最大、档次最高、陈设
4、最完善的大型办公家具展厅投入运营。4月,整合百利文仪集团及科研院校的研发力量,建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。占地面积124亩,集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划,百利的进展进入新的纪元。10月,在中国家具协会第四届会员代表大会上,当选为中国家具协会副理事长单位。12月,广州市百利文仪实业有限公司工会成立。二、20_年的进展思路以及工作重点上一年,我们打通了各个部门运作的接口,对应地制造生产车间的工艺流程作出改造,为05年的规范运作奠定了基础。05年要加强总经办对集团的协调、监督的职能,令资源及做事的步调一致,改以往“散兵
5、作战的方式为“兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会导入公司“以人为本企业文化的建设,会同人资、工会作一些员工福利的改善,人力资源中心加大力度,针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值,找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后,真正表达我们所追求的价值,到达专业共享的目标,实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一,各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,并有达成目标的顽强意志,面对任何困难,都决不动摇。第二,要表现出剧烈的主动性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三,围绕“定目标、做打算、定规划
6、、明责权这四大管理要素,要不断强化组织观念、打算协调观念与系统运作观念。各位同事,20_年是百利事业进展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济进展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体百利人的共同努力,我们就肯定能够圆满完成20_年各项任务,顺利实现05年公司各项经营指标。我盼望在往后的日子里,各级领导干部和广大员工,继续发扬过去的优良传统,奋发向上、继往开来,朝着我们既定的目标,坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就肯定能够变为现实!同时也盼望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃进
7、展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!总经理总结致辞(2)各位来宾、各位同仁们律回春晖渐,万象始更新。在20_年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20_年,_公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作气氛,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,_公司依旧获得了健康、稳步、持续的进展,做到了销售业绩稳健的增
8、长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体_公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20_年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且_X也即将在20_年正式全面投产,这不仅将为公司的进展带来生机,同时也更加稳固_在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场进展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而把握市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信念!公
9、司管理方面,我们要持续仔细贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_X行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我信任20_年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,_肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_的新篇章!最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家美好、新春开心!感谢!总经理总结致辞(3)各位同仁们:大家上午好!春花含笑意,爆竹增欢声,特别高兴在这个温馨、祥和、美妙时刻
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