医院手术室信息化运行流程教学内容.ppt

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1、THANK YOU手术室信息化管理运行手术室信息化管理运行(ynxng)(ynxng)流程流程第一页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)手术手术(shush)申请申请 手术手术(shush)排班排班 手麻管理手麻管理 耗材管理耗材管理 病理病理第二页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)手术手术通知通知10:4010:40之前手术之前手术(shush)(shush)通知上传至手术通知上传至手术(shush)(shush)室室第三页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)手术手术通知通知总住院提审的手术通知

2、必须经过总住院提审的手术通知必须经过(jnggu)(jnggu)科主任审核科主任审核方可上传方可上传第四页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电电子排台子排台在电子通知单界面进行手术在电子通知单界面进行手术(shush)(shush)房间分房间分配配第五页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电电子排台子排台手术手术(shush)(shush)管理功能管理功能第六页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电子排电子排台台护士护士(h shi)(h shi)排班排班第七页，共46页。手术室信息化

3、管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电电子排台子排台手术手术(shush)(shush)单打印单打印第八页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电子电子排台排台手术手术(shush)(shush)一览表一览表第九页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)-(gunl)-电电子排台子排台手术手术(shush)(shush)一览表打印一览表打印第十页，共46页。手术手术(shush)(shush)室信息化管理室信息化管理手术手术(shush)(shush)病人入室病人入室通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士通过腕带扫描系统记

4、录手术病人入室时间，手术室护士(h shi)(h shi)查阅电子病历确认相关信息查阅电子病历确认相关信息第十一页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理手术病人手术病人(bngrn)(bngrn)入室入室启动(qdng)麻醉监护系统第十二页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)术中管术中管理理(gunl)(gunl)麻醉(mzu)监护第十三页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)手术器手术器械管理械管理(gunl)(gunl)手术室护士扫描器械条码确认器械追踪(zhuzng)系统第十四页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管

5、理(gunl)(gunl)手手术器械管理术器械管理(gunl)(gunl)第十五页，共46页。手术手术(shush)(shush)室信息化管理室信息化管理手手术术(shush)(shush)清点记录清点记录手术护理(hl)记录第十六页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)手手术器械管理术器械管理(gunl)(gunl)手术手术(shush)(shush)清点记录清点记录第十七页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病病理管理理管理(gunl)(gunl)利用物流系统完成利用物流系统完成(wn chng)(wn chng)病理交病理交接

6、工作接工作第十八页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病理病理管理管理(gunl)(gunl)术中患者术中患者(hunzh)(hunzh)查询查询第十九页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病理管病理管理理(gunl)(gunl)护士护士(h shi)(h shi)执行医嘱执行医嘱第二十页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病理管病理管理理(gunl)(gunl)病理病理(bngl)(bngl)接收标志接收标志第二十一页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病病理管理理

7、管理(gunl)(gunl)术中病理回执术中病理回执(huzh)(huzh)报告报告第二十二页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病理病理管理管理(gunl)(gunl)送检送检(sn jin)(sn jin)样本样本第二十三页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)病理管病理管理理(gunl)(gunl)病理病理(bngl)(bngl)报告报告第二十四页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)耗耗材申请材申请第二十五页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理(gunl)(gunl)耗材申耗材申请请第二

8、十六页，共46页。手术室信息化管理手术室信息化管理病人病人(bngrn)(bngrn)手术状态栏手术状态栏不同颜色区域显示病人手术状态启动叫号系统(xtng)完成与病人家属的沟通病人病人(bngrn)手手术状态术状态第二十七页，共46页。第二十八页，共46页。第二十九页，共46页。手术室信息化建设手术室信息化建设(jinsh)(jinsh)核心核心Team WorkTeam Work沟通与信任沟通与信任信息信息科科外科手术团队护理 团队麻醉 团队支援 团队第三十页，共46页。闭环管理(gunl)理念闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出主要包括四个阶段：计划(P

9、lan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(chl)(Action)科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质第三十一页，共46页。闭环管理(gunl)在医疗领域的应用随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转，核对(h du)，执行，执行结果进行全面的实时的监督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医嘱的全生命周期进行可追溯管理。第三十二页，共46页。可全员追踪可全员追踪可全程追溯可全程追溯可科学统计可科学统计可全面分析可全面分析(fnx)可切实操作可切实操作可个体纠正可个体纠正闭

10、环管理提升闭环管理提升(tshng)(tshng)医疗质量、确保医医疗质量、确保医疗安全疗安全第三十三页，共46页。闭环管理提升医疗质量闭环管理提升医疗质量(zhling)(zhling)、确保医疗、确保医疗安全安全1.实现医疗质量(zhling)管理由事后监督模式向事前预防为主模式的转变，有利于及时发现问题、有效采取补救措施，防患于未然，降低医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量(zhling)水平。第三十四页，共46页。闭环管理提升闭环管理提升(tshng)(tshng)医疗质量、确保医疗安全医疗质量、确保医疗安全2.充分运用系统论的观点和方法，按照工作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有的

11、操作痕迹，实现(shxin)责任全程可追溯，提升医疗质量和确保医疗安全。第三十五页，共46页。闭环管理闭环管理(gunl)(gunl)提升医疗质量、确保医疗安提升医疗质量、确保医疗安全全3建立和完善(wnshn)管理手段，以丰富的数据作为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切，提高人员工作效率，将有限的资料资源发挥最大的效益。第三十六页，共46页。闭环管理提升闭环管理提升(tshng)(tshng)医疗质量、确保医医疗质量、确保医疗安全疗安全4.讲求“过程化管理(gunl)”和“结果化管理(gunl)”双结合方式。一切管理(gunl)都通过流程化落实，而流程

12、化的结果，则通过结果化管理(gunl)进一步实现查询、统计、分析。这一点从根本上改变了医疗管理(gunl)的传统方法，促进医疗操作更加规范化和标准化。第三十七页，共46页。THANK YOU围手术围手术(shush)期七大闭环管期七大闭环管理体系理体系手术申请闭环管理体系病人(bngrn)转运闭环管理体系麻醉全程闭环管理体系术中输血闭环管理体系手术器械闭环管理体系术中病理闭环管理体系手术进程闭环管理体系第三十八页，共46页。THANK YOU手术(shush)申请闭环管理体系手术安排医生手术申请科主任审核手术室排台器械护士巡回护士安排麻醉医生安排第三十九页，共46页。THANK YOU病人(b

13、ngrn)转运闭环管理体系病人转运病房护士填写转运记录单术间护士交接确认术间护士填写患者转运单PACU护士交接确认PACU护士填写转运单病房护士交接确认第四十页，共46页。THANK YOU术中输血(sh xu)闭环管理体系术中输血医生申请术中备血病房护士执行血库交叉配血术中取血申请血库发放血液制品患者术中输血记录血袋回收患者用血评价第四十一页，共46页。THANK YOU手术器械闭环管理体系手术器械手术室申请手术器械包供应室发放手术器械包手术室接收确认术前手术器械核查术中器械使用记录术后器械清点供应室回收清洗，灭菌打包第四十二页，共46页。THANK YOU麻醉(mzu)全程闭环管理体系麻醉

14、管理麻醉排班患者术前访视术间病人身份核查术中麻醉记录PACU恢复室麻醉记录术后病房随访第四十三页，共46页。THANK YOU术中病理(bngl)闭环管理体系术中病理手术医师电子申请手术护士执行医嘱气动物流运送标本病理科接收标本病理科检测病理科审核并发布报告手术医师调阅电子报告第四十四页，共46页。THANK YOU手术(shush)进程闭环管理体系手术进程管理患者入室麻醉开始手术开始手术结束麻醉结束患者离室PACU恢复手术完成第四十五页，共46页。案例讨论(toln)：病人转运调度内容：术间内容：术间35个，每天手术个，每天手术150台左右，涉及台左右，涉及30个手术科室的病房，每个术间有个

15、手术科室的病房，每个术间有专职的巡回护士，手术室护工专职的巡回护士，手术室护工8人。每台手术开始前，术间护士会通知手术室转运人。每台手术开始前，术间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病房找到病房护士，告诉护士要接哪个护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病病人去手术室，病房护士再为这个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病人转运单等）。准备过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，人转运单等）。准备过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，无法对护工进行有效管理。无法对护工进行有效管理。基础：术间有手术麻醉系统，病房有医生站，护士站系统基础：术间有手术麻醉系统，病房有医生站，护士站系统目的：增加目的：增加(zngji)一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量，提一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量，提高手术室利用率。高手术室利用率。原则：符合逻辑条件下，所见即所得。原则：符合逻辑条件下，所见即所得。要求：四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。要求：四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。第四十六页，共46页。