员工危机意识培训资料复习过程.ppt
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1、企业危机企业危机(wij)(wij)与与员工危机员工危机(wij)(wij)主讲人 杨波写给员工(yungng)的危险书第一页,共44页。企业也如人一样,不可能没有危机,不可能没有病,正视危机的最高境界,就像高明的医生一样,在危机还没发生前,在日常中警醒,提前化解危机,作为管理者,每个人都是医生,都应该做预防危机的管理。一叶知秋,得到一点微尘,就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过程中的每一个微小变化,总能从中看到深刻内涵和潜在危机,然后预测危机的危害并采取措施,于是(ysh)危机也就不存在了。“一个企业总会有冬天,准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的冬天?冬天总会过去,春天一定来到。
2、我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。”,这是华为任正非时刻放在嘴边的话。微软“我们离破产永远只有18个月”;通用电气的“1、2、7末位淘汰制”;海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”;华为的“冬天理论”等等,正是因为这些企业有强烈的危机意识,这些企业才成为全世界最优秀的企业之一,这些企业都是创造危机和危机管理的标杆企业,。中国企业一般性危机管理的占49%、中度危机管理的37%,高度危机管理的14%,企业最大的危机就是没有危机意识!繁荣的里面,处处充满危机。“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋
3、不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”,这也是华为任正非把危机管理与企业文化相融合的经典话语。危机意识是一种对环境时刻保持警觉,并随时做出反应的意识。保持危机意识,处处充满“生机”,没有危机意识,时时遭遇“杀机”。增强危机感,加强紧迫感,提高责任感,提升使命感。危机危机(wij)(wij)意识与危机意识与危机(wij)(wij)管理管理“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡。”第二页,共44页。1、感到(gndo)工作危机 而苦于难寻出路的人;2、希望在公司 发挥自己能力的人;3、对自己、对公司、对家人 负责,不想被公司裁掉的人;如果你是以下如果你是以下(yxi)
4、(yxi)三种人,三种人,请认真往下看:请认真往下看:第三页,共44页。一、职业危机:当心!饭碗随时会抛弃我们;一、职业危机:当心!饭碗随时会抛弃我们;二、敬业危机:谁是最不受公司欢迎的人;二、敬业危机:谁是最不受公司欢迎的人;三、执行危机:没有任何借口,保证完成任三、执行危机:没有任何借口,保证完成任务;务;四、责任危机:责任大于才干;四、责任危机:责任大于才干;五、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人;五、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人;六、能力危机:缺乏让公司爱不释手的核心六、能力危机:缺乏让公司爱不释手的核心价值价值(jizh)(jizh);七、态度危机:做事不主动,前途很被动;七、态度危机:做
5、事不主动,前途很被动;八、成长危机:学习是永恒的第五项修炼。八、成长危机:学习是永恒的第五项修炼。员工员工(yungng)八大危机八大危机第四页,共44页。今天你是公司所有人眼中的“红人”,明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。任何人都会面临职业危机,即使公司的管理者,也有被别人取代的可能。地球(dqi)离开了谁都照样转,只有时刻具有危机意识,才能获得职业生涯的可持续发展。职业危机职业危机饭碗随时会抛弃饭碗随时会抛弃(poq)我们我们第五页,共44页。只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个职位上都不只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个职位上都不只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个职
6、位上都不只要有一个被解雇的威胁悬在头上,做在哪个职位上都不敢大意。敢大意。敢大意。敢大意。今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职大军的可能。今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职大军的可能。今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职大军的可能。今天你是公司的红人,明天就有可能加入求职大军的可能。任何人都会面临职业危机任何人都会面临职业危机任何人都会面临职业危机任何人都会面临职业危机(wij)(wij)(wij)(wij),即使是董事长、总经理。,即使是董事长、总经理。,即使是董事长、总经理。,即使是董事长、总经理。文凭、证书保证不了你的位置。文凭、证书保证不了你的位置。文凭、证书保证不了你的
7、位置。文凭、证书保证不了你的位置。职职 业业 危危 机机第六页,共44页。当为能不能获得(hud)一份工作而操心时,我们就遇到了职业危机;当为自己的工作得不到成就感,不知何去何从时,我们就处于职业危机中。危机危机(wij)离你有多离你有多远远第七页,共44页。职业危机意识缺乏的明显表现之一:就是办事拖拉(tul)、效率低下。职业危机意识缺乏的另一种表现是:没有职业精神。斤斤计较、自私自利、心胸狭隘,是缺乏职业危机意识的第三个表现。第八页,共44页。在职场中,无论我们身处何等位置,都应该保持一种平和的心态,既不过于看高自己,也不对自己妄自菲薄。一个人的成长离不开机遇和环境,是环境养育的结果,无论
8、其能力有多高,贡献有多大,都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。要清醒地认识自己,就必须记住一句名言:没有(mi yu)人不可替代。第九页,共44页。不敬业的五类员工:在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工;只知道找借口(jiku)却不努力的员工;损工肥私的,过于斤斤计较的员工;华而不实光说不练的员工;受不得半点委屈的员工敬业危机敬业危机谁是最不谁是最不受老板受老板(lobn)欢迎的欢迎的人人第十页,共44页。富有责任感的员工具有开拓和创新精神,他绝不会在没有任何努力的情况下就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不具备时,他们会创造条件;在人手不够时,他知道多做一些,多付出
9、一些时间(shjin)和精力。责任第一!第十一页,共44页。公司最喜欢时刻为公司和组织利公司最喜欢时刻为公司和组织利益着想的员工;益着想的员工;喜欢为了提升喜欢为了提升(tshng)(tshng)工作业绩而工作业绩而不断找方法的员工;不断找方法的员工;喜欢主动去做应该做的事的员工;喜欢主动去做应该做的事的员工;喜欢忠诚于本职工作并且有较强执喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行力的员工。行力的员工。什么样的员工什么样的员工(yungng)最受欢迎最受欢迎第十二页,共44页。如果你有智慧,请你贡献智慧;如果你有智慧,请你贡献智慧;如果你没有智慧,请你贡献汗水如果你没有智慧,请你贡献汗水(hnshu)(
10、hnshu);如果你两样都不贡献,如果你两样都不贡献,请你离开请你离开公司。公司。松下电器松下电器第十三页,共44页。不管领导在不在场,你都应该把本职工作做到位;不管老板是否看着你,你都应该不断地提升自己;因为大多数成功者所取行的成功,都是当初自己每天多付出了一点点努力(n l),从而取得的。第十四页,共44页。像老板一样热爱公司 老板心态,是指一种使命感、责任心和事业心,一种“大处着眼,小处着手”的工作精神,一种对效率、效果、质量、成本和品牌等方面持续(chx)关注与尽心尽力的工作态度。一、我在为自己打工;二、把老板的事业当成是自己的事业;三、把能力看得比薪酬更重要。第十五页,共44页。钱和
11、事的关系钱和事的关系钱和事的关系钱和事的关系自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事自己的钱办自己的事 既节约又有效率;既节约又有效率;既节约又有效率;既节约又有效率;自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事自己的钱办别人的事 节约但没有节约但没有节约但没有节约但没有(mi yu)(mi yu)(mi yu)(mi yu)效率;效率;效率;效率;别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事别人的钱办自己的事 不节约但有效率;不节约但有效率;不节约但有效率;不节约但有效率;别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事别人的钱办别人的事 不节约也没效
12、率。不节约也没效率。不节约也没效率。不节约也没效率。第十六页,共44页。努力工作是真正的聪明努力工作是真正的聪明 无论我们从事什么工无论我们从事什么工作,只要我们努力去做,做上作,只要我们努力去做,做上五年,坚持五年,坚持(jinch)(jinch)把它做好,把它做好,就一定能做出一番成就。就一定能做出一番成就。第十七页,共44页。纪律是团队文化的精髓。一纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有战斗力和进取心个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有纪律的团队。的团队,必定是一个有纪律的团队。同样,一个积极主动、忠诚敬业的同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈员工,也
13、必定是一个具有强烈(qin li)(qin li)纪律观念的员工。可纪律观念的员工。可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创以说。纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对公司而造力和团队精神的基础。对公司而言,没有纪律便没有了一切!言,没有纪律便没有了一切!执行危机执行危机没有任何借口,保证完成没有任何借口,保证完成(wn chng)任务任务第十八页,共44页。这个世界不会在乎(zi hu)你的自尊,你只有先做出成绩,才会有人在乎(zi hu)你的感受。比尔盖茨结果结果(ji gu)才是硬道理才是硬道理第十九页,共44页。在一个公司里,考核在一个公司里,考核员工的标准只有一个,那就是业员工的标
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