商业模式反思教案资料.ppt
《商业模式反思教案资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业模式反思教案资料.ppt(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、商业模式反思【案例1】n中国的企业习惯于依靠机会成功,而实际上,最终决定企业前途的是商业模式。在饮料行业,娃哈哈和农夫山泉在模式上泾渭分明:农夫山泉擅长传播,创造了很多经典案例,比如农夫山泉借助“农夫山泉有点甜”的广告,在娃哈哈、乐百氏水都只卖2元的时候,卖出了3元钱的高价;2003年,统一“鲜橙多”、康师傅“每日C”开始热销时,农夫山泉则推出了“农夫果园”,一句“喝前摇一摇”开创了国内混合果汁新品类;当纯净水、矿物质水大行其道时,农夫山泉又打出“天然水”和“弱碱性水”的概念,在引发业界争议的同时吸引了国内消费者的眼球;当果汁饮料竞争方兴未艾之时,农夫山泉在2009年推出水溶C100复合柠檬果
2、汁饮料,又在白领中掀起了一股补C热潮;其2011年重磅推出“东方树叶”茶饮料,又在市场上引发风潮n与农夫山泉相比,饮料行业中的老大娃哈哈在产品创新上要稍逊一筹,其“营养快线”复合果汁牛奶饮料,实际上是步河北小洋人“妙恋乳”的后尘,其后推出的“呦呦奶咔”则是跟进麒麟,而HelloC则是跟随农夫水溶C100。尽管一直采取跟随策略,娃哈哈却始终占据行业领导者地位,哇哈哈的优势又在哪里呢?商业模式的本质:价值链创新n价值链是企业运营过程中一系列关键活动的组合,而企业的运营过程就是由若干条不同的价值链所组成的。通过对价值链的分析,我们不仅可以看到企业整体的价值是如何体现的,更可以看到企业内部每一项关键活
3、动的价值。通过这种分析,我们能够明晰,企业在营销过程中创造了什么样的价值,这些价值能不能够推动企业的持续成长,抑或在竞争中赢得持续的优势。更为重要的是,通过价值链的分析,企业可以不断修正和提升价值链中的各个环节,从而使整条价值链能够很好地串起来,不至于因为某些点表现差而导致整条价值链的“断裂”。这就是“链式商业模式的内涵所在。从价值链的角度制定的营销战略,我们不妨称之为“链式营销”【案例5】n2005年,娃哈哈“营养快线”在市场上攻城略地,仅用两年时间,销售规模就超过了20亿元,从而占据了“牛奶+果汁”这个细分饮料品类的第一把交椅。实际上,第一款上市的牛奶果汁复合饮料并非“营养快线”,而是当时
4、河北小洋人集团出品的“妙恋乳”,只不过其销售区域主要集中在华北市场,并没有在全国市场进行扩张。娃哈哈进入这一品类后,凭借雄厚的经济实力以及强大的渠道网络,迅速超越了小洋人。这引发了我们的思考,差异化在什么情况下才有效?【案例6】n近年,中国服装业兴起了一股“ZARA”热,其商业模式在中国轰动一时。nZARA的成功在于,通过重新构建价值链形成了独有的商业模式,也即“快时尚”。一般服装从设计到生产、运输、销售的周期为90天180天,而ZARA的这一过程仅需15天,从而实现了同一季度内多次产品更新。ZARA实现了12天15天的反应型生产配送,而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天;ZARA绝大多
5、数的产品都在当季生产,季前生产比例只有1015,而中国服装企业的季前生产比例几乎是100;ZARA每年推出12000个新款,而中国服装企业只有2000款左右;ZARA的库存周转率大约为每年11次,而中国服装企业只有大约3次。价值链环节n可以分为内、外两大部分。价值链“外在”环节直接和消费者的需求相对应,是商业模式的核心部分,不能让消费者体验到的商业模式是无效的。价值链“外在”环节的内容主要包括:1.对业务(即产品或服务)的定义;2.对终端形态或售卖方式的界定;3.对交易方式的界定。价值链“内在”环节则是企业在内部或合作伙伴之间所形成的关系,是与“内在”环节的联结与强化。n价值链“内在”环节的内
6、容主要包括:内部各部门之间的组织形式或者协作方式、外部合作伙伴之间的合作方式、对于价值传递渠道的选择三个部分。下面我们对其进行分别阐述,并探讨如何打通价值链。天堑变通途如何打通价值链n理顺价值链理顺价值链“外在外在”环节环节n 终端业态的定义终端业态的定义n对交易方式的界定对交易方式的界定n疏通价值链疏通价值链“内在经络内在经络”n如何实现战略协同如何实现战略协同n 产品层面合作产品层面合作联销体模式联销体模式n 品牌层面的合作品牌层面的合作专营商模式专营商模式n 组织层面的合作组织层面的合作部门化模式部门化模式n 资本层面的合作资本层面的合作资本化模式资本化模式n 对价值传递渠道的选择对价值
7、传递渠道的选择理顺价值链理顺价值链“外在外在”环节环节-对业务的定义n【案例7】亨利福特对汽车的定义是大众化的廉价交通工具,他有一句名言:“顾客可以选择他想要的任何一种颜色,只要它是黑色。”其商业模式在于不断追求生产效率而使消费者能购买到更便宜的汽车;福特将效率和成本发挥到极致,却忽略了消费者的个性化需求。n洞察到消费和个性化需求后,通用的斯隆提出了着名的“不同钱包、不同目标、不同车型”市场细分战略,根据价格范围对美国汽车市场进行了细分,每个通用汽车品牌的产品都针对一个细分市场,雪佛兰针对低端市场,凯迪拉克则瞄准高端市场,通用由此重新定义了汽车:不只交通工具,更是消费者身份和地位的象征。同时由
8、于福特汽车公司始终坚持在单一市场中提供单一车型(低端的 T 型车),其老大地位最终被通用取而代之。【案例8】n柯达曾是一个时代的象征,但是现在柯达正面临业绩的持续下滑,2009年6月,美国柯达公司宣布停止生产拥有74年历史的Kodachrome品牌胶卷,“这意味着一个时代的结束”。由于柯达对数码市场的犹豫不决,导致它最终痛失这一巨大的市场。尽管后来柯达奋起直追,但英雄迟暮,柯达从一个领导者成为一个追随者。具体操作上,企业可以从以下3个方面着手:n终端业态的定义终端运营创新在商业模式中至关终端业态的定义终端运营创新在商业模式中至关重要,因为这是企业与消费者直接接触的地方,产重要,因为这是企业与消
9、费者直接接触的地方,产品和服务都将在这里被消费者感知、体验和购买。品和服务都将在这里被消费者感知、体验和购买。n 对交易方式的界定对交易方式的界定 企业可以用免费的产品和企业可以用免费的产品和服务去吸引用户,然后再用增值服务或其他产品收服务去吸引用户,然后再用增值服务或其他产品收费。免费就是交易方式的一种,是企业与消费者之费。免费就是交易方式的一种,是企业与消费者之间对于价值交付的约定。间对于价值交付的约定。n疏通价值链疏通价值链“内在经络内在经络”【案例9】n业态创新,对于企业的重要性与日俱增。海澜之家就在国内开创了一种全新的男装品牌专卖店零售业态,定位于“男人的衣柜”,将品牌专卖店打造成为
10、“一站式男装自选品牌专卖店”,在品类上共有17个大系列、5000多个品种,产品齐全,可满足成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,涵盖一年四季所有的服装服饰产品。海澜之家在售卖上采取的是独创的“无干扰自选按铃式服务”模式,店铺面积为200500平方米;通过业态创新,海澜之家真正实现了连锁化发展和快速崛起。【案例10】n上海的永琪美容美发店的商业模式就是售卖会员充值卡实现的,一张卡价值从数十元到数千元不等,购买充值卡的会员可以享受到较多的优惠,而永琪则可以用预收的会员费大举开店圈地,然后再继续售卡、融资、圈地,循环往复,从而获得整体规模的快速发展。n实际上,交易方式的核心在于充分利用顾客的利益
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业模式 反思 教案 资料
限制150内