商业地产项目销售分销方案.讲课讲稿.ppt

《商业地产项目销售分销方案.讲课讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业地产项目销售分销方案.讲课讲稿.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分销方案分销方案(fng n)(fng n)2016年6月第一页，共23页。1.房地产分销概述房地产分销概述2.分销团队组建分销团队组建(z jin)与运营与运营 2.1分销团队组织架构分销团队组织架构 2.2分销团队岗位职责分销团队岗位职责 2.3分销市场规划分销市场规划3.代理商合作代理商合作 3.1分销代理商的分类探讨分销代理商的分类探讨 3.2分销代理商的沟通合作分销代理商的沟通合作 3.3分销代理商的包装和服务分销代理商的包装和服务4.项目分销盈利分析项目分销盈利分析 4.1市场回款预期市场回款预期 4.2分销费用概算分销费用概算 4.3分销费率比对比分析分销费率比对比分析总结总结

2、目录(ml)第二页，共23页。1.房地产分销概述房地产分销概述(i sh)分销在经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，即产品通过一定渠道销售给消费者。房地产分销即是将传统的坐销借助各省市的房地产代理商转化成异地(yd)直销的形式，建立一种更为有效地销售渠道。在房地产行业发展迅速的当今社会，房地产分销，特别是商业地产分销越来越引起开发商的重视。第三页，共23页。分销即渠道销售，虽然房地产项目作为(zuwi)一种特殊的产品，并不是货物流通到传统代理商或经销商的销售过程，但依然是开发商的产品通过代理商的销售资源进行销售，进而达成双赢的销售过程。第四页，共23页。2.分销团队组建分销团队组建(z

3、jin)与运营与运营 如上所述，所谓商业地产项目的(md)分销工作就是利用项目所在地以外各省市优质代理商的资源，进行房产销售，而项目的(md)销售部门则花费了最少的人力物力完成销售目标。为了完成代理商的寻找与合作，项目销售部门就必须组成建立一个工作团队来达成我们的目的(md)，这个团队通常称为分销中心或分销部，具体分销部门的组织与职责如下。第五页，共23页。2.3分销市场(shchng)规划房地产项目采取分销方式进行销售就是希望扩大项目销售半径，在更大范围内进行销售工作，进而保持源源不断的优质客源。根据项目定位、地理位置远近(yunjn)及市场经济环境，我们可以针对每一个房地产项目来分析确定其

4、市场分级。一般来说，一个房地产项目周边50公里范围内是可以通过项目自身的影响力和宣传来吸引客户的，通过项目销售人员自身进行销售工作就可以开展市场，而超过这个范围就可以寻找筛选代理商进行销售工作。第六页，共23页。通过不同的距离和其他因素影响我们(w men)可以这样划分分销的目标市场：一级市场：项目周边城市，一般距离项目本案在50公里到150公里之间，此市场区域的客户就算没有听说过在销项目，但因为是邻近城市会对项目所在城市有充分认识，容易产生(chnshng)信任，而且距离近方便到项目考察，有利于对客户沟通销售。二级市场：项目所在省份其他城市及接壤省份的邻近城市。直线距离在150公里到300公

5、里之间。此距离范围内人们生活习惯和认知不会有过大差异，有利于沟通，且本距离范围内的客户考察项目可以当天往返，有利于带客考察。第七页，共23页。三级市场：距离项目所在城市300公里到500公里范围内的区域。本市场客户一般为了保证客户不疲劳看房而产生抵触，通常参观项目需要两天时间进行往返，但因为三级市场比较而言面积较大，市场可开发性也更多。四级市场：距离项目所在地超过500公里以上的范围，通常这个范围的客户能够成交都是有极强的投资意愿和较丰富的投资经验的客户，此范围市场辽阔，但较难开发。分销市场的划分(hu fn)，有利于我们针对不同级别的市场有的放矢的进行销售计划，但这不代表一级市场就一定会比二

6、级、三级市场有优势，比如一些项目产生一些负面影响的时候往往一级市场最先受到打击，而二、三、四级市场还能够保持稳定，所以市场分级只是为了我们更好地去操作市场的手段。第八页，共23页。3.代理商合作代理商合作(hzu)无论是分销团队的建立还是(hi shi)分销市场的划分，都是希望能够准确的找到适合项目销售的优质代理商，并与其建立长期稳定的合作关系。因此，代理商的合作可以看做一个房地产项目分销工作的中心，重中之重。销售工作是根据产品、市场、客户等诸多元素不断变化的一门艺术，因此本方案只是侧重市场普遍表象进行分析的。第九页，共23页。3.1分销代理商的分类(fn li)探讨根据代理商不同实力和业务侧

7、重点，我们可以将目前国内市场上的代理商分为以下四类：（1）、二手房代理商（2）、海景房代理商（3）、承包代理商（4）、个人代理商根据这个分类就可以进一步探讨每一种代理商在操作商业地产项目(xingm)时候的优劣及沟通方式。第十页，共23页。代理商类型代理商类型优势优势劣势劣势沟通策略沟通策略二手房代理商二手房代理商有丰富的客户资源，了解本地区投资者的分布及投资能力。没有异地房产经验，不掌握带客流程及SP战术。及时培训，条件允许情况下派有经验人员参加到对方工作当中。海景房代理商海景房代理商有丰富的投资客户资源，有丰富的带客户到异地购房经验。对点位及各种优惠政策要求比较多。强调国家政策对以后整个房

8、地产行业的影响，突出商业地产在未来的优势。承包代理商承包代理商有自己专业的房地产包装策划团队，丰富的房地产销售经验。对项目配合度要求较高，有时与项目自身规划相违背。一般这样的代理商实力雄厚，要求其单独分出一个团队做我们的项目。个人代理商个人代理商灵活性强，有丰富的人脉关系。没有持久性，当人脉枯竭就难有好的业绩。及时督促，争取让其最短时间内产出最大业绩，同时帮助其做好老带新工作。第十一页，共23页。3.3分销代理商的沟通(gutng)合作1、代理商寻找渠道（1）网络搜寻（2）扫街（3）报纸、宣传单、黄页(hun y)（4）行业博展会第十二页，共23页。2、代理商沟通注意事项：（1）点位合理有度（

9、2）尊重代理商利益（3）不在代理商员工面前探讨点位问题（4）产品内容表达明确（5）项目(xingm)优势介绍清晰准确第十三页，共23页。3.4分销代理商的包装(bozhung)和服务代理商办事处包装代理商办事处包装 代理商包装合理是提升产品代理商包装合理是提升产品(chnpn)影响力，促进影响力，促进代理商销售业绩的必要手段。实际经验证明，代理商前代理商销售业绩的必要手段。实际经验证明，代理商前期的包装投入可以在后期大大增加其销量，也就带动了期的包装投入可以在后期大大增加其销量，也就带动了代理商的资金收入。代理商的资金收入。办公室装修办公室装修(zhungxi)(zhungxi)展架、单页摆放

10、展架、单页摆放公司门面装潢公司门面装潢第十四页，共23页。当与代理商正式建立了合作关系，分销人员必须及时为代理商的工作提供(tgng)服务：（1）销售政策及时传达（2）提供(tgng)公司强大后援支持（3）及时为代理商结算佣金（4）协助代理商安排月度计划（5）建立办事处支持代理商工作（6）不定期代理商员工培训（7）协调支持开展推介会工作第十五页，共23页。4.项目项目(xingm)分销盈利分析分销盈利分析一般在市场上进行销售的产品成本包含生产费用(fi yong)、物流费用(fi yong)、人力费用(fi yong)、广告费用(fi yong)等几大项。但房地产项目因其产品的特殊性，不是“产

11、品”走向市场，而是客户走向“产品”，所以在计算产品的销售盈利时就不能不通过时间、空间等方面进行多维度考虑。第十六页，共23页。4.1市场(shchng)回款预期根据房地产项目的区位、定位、工程、政策支持等各种客观条件的影响和制约，一个房地产项目在不同销售方式下月均回款是可以预估的，我们可以假设一个样例，某中小型商业综合体，通过分销销售月均回款在1000万元。那么(n me)可以根据分销市场分级规律，可以分析出其销售份额为：一级市场占销售额30%，即300万；二级市场占25%，250万；三级市场占15%，150万；四级市场10%，100万；其余20%为项目所在地客源及外地自然客户。第十七页，共2

12、3页。在这个案例中，我们要明确：1、市场级别越高，客户到达项目考察越容易，而三级、四级市场因距离原因，能够到项目考察的客户都是购买意向较高的客户，所以分销工作中存在这样一个规律，越是较远距离的客户，成交率越高。之所以一级市场能够占回款较大份额是因为上客数量多。2、房地产分销市场分布呈扩散增长形式，一级市场一般包含5到6个地级市；二级市场一般包含10到15个地级市，三级市场及四级市场都包含20个以上的地级市。3、房产销售的自然客户几乎都是项目所在地的客户，即项目在当地的宣传及口碑产生的客户。4、一个超过10万平的商业综合体项目，如果想通过(tnggu)项目销售回款保证项目的开发、招商及销售工作正

13、常开展并有结余支持开发商的企业发展，每月的销售额必须保持在1000万元回款以上。明确了以上几点，就可以进行分销模式费率比对比分析。第十八页，共23页。4.2分销费用(fi yong)概算根据以上的案例，我们可以通过分销市场(shchng)的费用情况计算出销售的支出。因为分销模式是代理商产生业绩才会产生对代理商的费用支出（代理商前期起步支持可以忽略不计），根据目前商业地产代理普遍情况可以知道，代理商的代理费用是回款额的4%-10%，根据距离的远近，越远的地域点位越高。除除此此之之外外，计计算算分分销销费费用用还还必必须须将将分分销销团团队队产产生生的的费费用用计计算算到到其其中中，根根据据统统计

14、计处处于于(chy)开开发发期期的的分分销销市市场场费费用用较较高高，而而处处于于(chy)成成熟熟期期的的分分销销市市场场费费用用较较低低，所所需需费费用用占占销销售售额额的的2%-4%之间。之间。第十九页，共23页。4.3分销模式(msh)费率比对比分析根据以上的案例，我们可以明确，仅仅依靠项目所在地的销售额是不能满足一个项目的发展需求的，而且一个房地产项目销售速度越快，资金流动越迅速，越能够产生更大的利润空间，所以我们是以项目最大化销售速度进行假设的，也就是每个市场级都已经达到(d do)了接近最优化的销售饱和度，如果不采取代理商模式，就要在各级别市场进行广告推广及各种SP活动，我们可以

15、通过下表明确的看出这两种方式的费用差距。第二十页，共23页。分销模式分销模式自开市场自开市场费用方向费用市场代理费用（4%-10%逐步递增）分销团队支出（销售额2%）市场宣传（DM5000月/城市，电传1500月/城市）SP推广支出（包括公司人力支出3000月/城市）一级市场5个地级市300万回款126101二级市场15个地级市250万回款155303三级市场20个地级市150万回款123404一级市场30个地级市100万回款102606合计（万元）491614014总合计（万元）65154我们可以清楚的看到，抛开项目运营本身产生的其他费用，采取我们可以清楚的看到，抛开项目运营本身产生的其他费

16、用，采取分销模式分销模式(msh)可以大大减少销售成本的投入。可以大大减少销售成本的投入。第二十一页，共23页。总结总结(zngji)从以上数据可以看出，采取分销模式因为利用了代理商在其当地市场的各种资源，大大减少了项目本身的广告和推广资金，本数据虽然是举例说明，却带有普遍性，从也能看出为什么各大房地产开发商都已经偏向于分销这种销售。不仅如此，拥有一支卓越的分销团队，以及与各地代理商的长期合作，都可以保证房地产开发商每开发一个新项目，都能够迅速在市场上进行推广和销售，而且一个广阔的销售市场也保证了随着(su zhe)开发商事业的发展，项目遍及更多的省市时，前期项目的销售也是最好的企业宣传。所以综上所述，商业地产分销模式，不仅仅是房地产销售的一个发展方向，更是整个行业的大势所趋，同时发展房地产销售的分销工作，不仅仅是某个项目的销售战术，更是房地产开发商的发展战略。第二十二页，共23页。谢谢(xi xie)！第二十三页，共23页。