团队协作精神课件讲课稿.ppt
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1、团队协作团队协作(xizu)(xizu)精神课件精神课件主讲(zhjing):营销总监周升腾时间:1个小时第一页,共37页。培训(pixn)注意事项l l请准时参加请准时参加l l请将手机调到会议状态请将手机调到会议状态l l请做好记录请做好记录l l请进入状态请进入状态,别开小差别开小差l l请人事部做好督察工作请人事部做好督察工作l l 尊重讲师尊重讲师,尊重参会者尊重参会者,是你我必备的美德是你我必备的美德,因为我们因为我们都无权浪费都无权浪费(lngfi)(lngfi)别人的时间别人的时间第二页,共37页。你,和团队 一个人再强大一个人再强大一个人再强大一个人再强大,也离不开团体也离不
2、开团体也离不开团体也离不开团体;一个人才能再卓越一个人才能再卓越一个人才能再卓越一个人才能再卓越,也也也也离不开大众离不开大众离不开大众离不开大众.没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起,只能是一盘散沙只能是一盘散沙只能是一盘散沙只能是一盘散沙,力不往一处使力不往一处使力不往一处使力不往一处使,这样这样这样这样(zhyng)(zhyng)的群体战斗力是很弱的。的群体战斗力是很弱的。的群体战斗力是很弱的。的群体战斗力是很弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,没有活力,一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,没有活力,一个缺乏团队精神的公司,就
3、会没有朝气,没有活力,一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,没有活力,在竞争中非常的被动,同时也缺乏核心竞争力。在竞争中非常的被动,同时也缺乏核心竞争力。在竞争中非常的被动,同时也缺乏核心竞争力。在竞争中非常的被动,同时也缺乏核心竞争力。第三页,共37页。我们生活中哪些我们生活中哪些(nxi)(nxi)名言是表述团队精神的呢?名言是表述团队精神的呢?l l三个臭皮匠,顶个诸葛亮。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。中国谚语中国谚语 l l经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。败。松下幸之助松下幸之助 l l人心齐,泰山移。人心齐
4、,泰山移。谚语谚语 l l团结团结(tunji)(tunji)就是力量。就是力量。谚语谚语 l l一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。迈克尔迈克尔 乔丹乔丹 第四页,共37页。什么(shn me)叫?所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的
5、兴趣和成务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益
6、和整体利益的统一,并进而保证组织力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。的高效率运转。的高效率运转。的高效率运转。的高效率运转。的高效率运转。挥洒个性、表现挥洒个性、表现挥洒个性、表现挥洒个性、表现挥洒个性、表现挥洒个性、表现(bioxin)(bioxin)(bioxin)特长保证了成员共同完成任特长保证了成员共同完成任特长保证了成员共同完成任特长保证了成员共同完
7、成任特长保证了成员共同完成任特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。动力。团队精神是组织文化的一部分。动力。团队精神是组织文化的一部分。动力。团队精神是组织文化的一部分。动力。团队精神是组织文化的一部分。动力。团队精神是组织文化的一部分。第五页,共37页。第六页,共37
8、页。去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四不在乎,丢三拉四(diu sn l s)(diu sn l s),没有好好的管理账务,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把
9、好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。第七页,共37页。第八页,共37页。第九页,共37页。第十页,共37页。第十一页,共37页。第
10、十二页,共37页。l l步骤一步骤一 、制定战略规划、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 l l步骤二、设计组织结构步骤二、设计组织结构(jigu)-(jigu)-解决岗位不清,分工不明的问题解决岗位不清,分工不明的问题 l l步骤三、编制岗位说明步骤三、编制岗位说明-解决职责不明,考核无据的问题解决职责不明,考核无据的问题 l l步骤四、梳理管理流程步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政,不相配合的问题解决部门各自为政,不相配合的问题 l l步骤五、制定目标体系步骤五、制定目标体系-解决效率不高,工作被动的问题解决效率不高,工作被动的问题
11、l l步骤六、考核员工绩效步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果,分配不公平问题解决工作无结果,分配不公平问题 l l步骤七、设计薪酬激励步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭,工作不积极问题解决工资大锅饭,工作不积极问题 l l步骤八、建设文化制度步骤八、建设文化制度-解决企业无章可循,无法可依的问题解决企业无章可循,无法可依的问题 l l步骤九、打造人才梯队步骤九、打造人才梯队-解决人员素质不高,能力不足的问题解决人员素质不高,能力不足的问题 l l步骤十、管控措施到位步骤十、管控措施到位-解决执行不力,推委扯皮的问题解决执行不力,推委扯皮的问题 第十三页,共37页。第十四页,共37页。第十五
12、页,共37页。第十六页,共37页。第十七页,共37页。l l答:我们我们(w men)是最棒的!是最棒的!第十八页,共37页。l l在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥
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