港口设备资产管理理念介绍.ppt

《港口设备资产管理理念介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《港口设备资产管理理念介绍.ppt（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、港口设备资产管理理念介绍港口设备资产管理理念介绍上海港口技术工程服务有限公司一一.港口企业设备维修的关注点港口企业设备维修的关注点n需要知道各个部门设备的实际价值需要知道各个部门设备的实际价值n需要知道设备的实际维修成本需要知道设备的实际维修成本n需要清楚何时应该购买新的设备需要清楚何时应该购买新的设备n需要清楚企业内信息如何充分共享，从而减少工作环节，提高工作效率，提需要清楚企业内信息如何充分共享，从而减少工作环节，提高工作效率，提高企业效益。高企业效益。决策人员决策人员数据来源不可靠，怎么办？数据来源不可靠，怎么办？设备管理人员设备管理人员n需要了解当前具体设备状况，设备的使用率及使用年限

2、需要了解当前具体设备状况，设备的使用率及使用年限n需要了解设备的维修历史和维修成本以便进行设备维护和维修成本预算需要了解设备的维修历史和维修成本以便进行设备维护和维修成本预算n在进行设备维修时在进行设备维修时,需要了解仓库可用的备件和材料，并清楚的知道维修什么样的需要了解仓库可用的备件和材料，并清楚的知道维修什么样的设备需要什么样的备件和材料，同时库房的资金占用水平要控制最低设备需要什么样的备件和材料，同时库房的资金占用水平要控制最低n需要清楚何时设备维修可以交给供货商承担，以便减少维修成本需要清楚何时设备维修可以交给供货商承担，以便减少维修成本n为保证设备维修水平不断提高，需要知道如何积累设

3、备维修经验为保证设备维修水平不断提高，需要知道如何积累设备维修经验,并使维修成本不并使维修成本不断下降断下降数据来源不可靠，怎么办？数据来源不可靠，怎么办？n需要准确知道每一种物料的使用情况需要准确知道每一种物料的使用情况n需要准确知道所有物品在仓库的数量和位置需要准确知道所有物品在仓库的数量和位置n需要知道短期内各种物料的需求需要知道短期内各种物料的需求n最关键的是，居高不下的库存水平如何控制最关键的是，居高不下的库存水平如何控制仓库管理人员仓库管理人员数据来源不可靠，怎么办？数据来源不可靠，怎么办？n需要随时了解以往的采购历史需要随时了解以往的采购历史n需要知道各个供应商分析评估结果需要知

4、道各个供应商分析评估结果n需要知道紧急情况下最快的进货方式需要知道紧急情况下最快的进货方式n需要知道不紧急情况下最经济的进货方式需要知道不紧急情况下最经济的进货方式采购人员采购人员数据来源不可靠，怎么办？数据来源不可靠，怎么办？港口企业竞争的法宝港口企业竞争的法宝-两个轮子两个轮子现代企业的着眼点正从过去的一个轮子模式朝两个轮子模式转移现代企业的着眼点正从过去的一个轮子模式朝两个轮子模式转移n降低生产中断的频发性，要求降低生产设备的紧急维修n设备维修应尽量控制在生产间歇期或非生产阶段完成n财、物料消耗及人力成本的统计要求越来越高n管好财、物料及设备维修对于企业也是一个利润增长的重要来源生产系统

5、维修系统支撑生产确保设备正常确保生产生产经营、成本统计二二.EAM=?关于关于EAMEAM 在全球经济放缓的在全球经济放缓的20032003年，通用电气公司实现利润年，通用电气公司实现利润141141亿美元，营业利润率达到亿美元，营业利润率达到创纪录的近创纪录的近20%20%。也许我们并不知道，这家已连续四年被。也许我们并不知道，这家已连续四年被金融时报金融时报、连续三年被、连续三年被财富财富评选为全球最受尊敬和推崇的公司，很多情况下还在使用着上个世纪评选为全球最受尊敬和推崇的公司，很多情况下还在使用着上个世纪7070年代年代的设备，他们用的设备，他们用7070年代的设备和机器来生产着现代化的

6、冰箱，甚至是最先进的飞机引年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱，甚至是最先进的飞机引擎。通用电气认为，只要这些生产设备还能正常运转和使用，它们就是公司利润的重擎。通用电气认为，只要这些生产设备还能正常运转和使用，它们就是公司利润的重要源泉。而中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的要源泉。而中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。因为对于工业企业，尤其是资产密集型生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。因为对于工业企业，尤其是资产密集型企业来说，陈旧的生产设备维修、维护费用太高，特别是备件库存，本身就占用了

7、企企业来说，陈旧的生产设备维修、维护费用太高，特别是备件库存，本身就占用了企业大量的流动资金导致生产成本居高不下。业大量的流动资金导致生产成本居高不下。总资产超过总资产超过40004000亿美元的通用电气是怎么亿美元的通用电气是怎么解决这个问题的解决这个问题的？答案是答案是EAMEAM（Enterprise Asset ManagementEnterprise Asset Management，企业资产管理）。，企业资产管理）。EAM=?动态动态设备资产台帐设备资产台帐工作管理工作管理以以工单工单的提交、审批和执行为主线的提交、审批和执行为主线携带先进携带先进管理思想管理思想 （预防性维修、预

8、测性维修、预防性维修、预测性维修、TPM及及RCM等），等），JIT,KPI,Balance ScoreCard,Kanban,连续改进连续改进集成了集成了采购管理采购管理、库存管理库存管理、人力资源管理人力资源管理对设备进行对设备进行全寿命管理全寿命管理的的数据充分共享的信息系统数据充分共享的信息系统。Asset Life Cycle Management出让出让退役退役更换更换报废报废管理管理 工作流程工作流程 报告及分析报告及分析 库存管理库存管理 财务及预算财务及预算物流物流跟踪跟踪设备状态设备状态设备位置和用途设备位置和用途报告及分析报告及分析财务财务采购采购 询价询价 合同及财务合

9、同及财务 验货验货安装安装EAM的管理内容的管理内容-全寿命管理全寿命管理EAM的管理目标的管理目标 提高企业运行的可靠性提高企业运行的可靠性 降低维修工作量和成本降低维修工作量和成本 延长设备使用寿命延长设备使用寿命 符合政府符合政府/行业规范和标准行业规范和标准OEE最大化最大化EAM的管理对象的管理对象工具工具生产生产/非生产设备非生产设备厂房厂房/楼宇设施楼宇设施预防预防预测预测EAM的基本机理的基本机理纠正纠正备件仓库备件仓库修理车间修理车间工单工单维护排程维护排程维护计划维护计划维护管理维护管理供应供应管理管理 库存管理库存管理采购订单采购订单人力管理人力管理人力资源人力资源技术培

10、训技术培训总账总账成本成本工资工资应收账款应收账款应付账款应付账款EAM vs ERPMRP/ERP和设备保障和设备保障原材料供应原材料供应成品出厂成品出厂财务管理财务管理生产制造管理供应链管理财务管理市场管理项目管理人力资源保障保障?生产能力计划生产能力计划 库存库存EAM企业信息化进程的不断推进，为企业管理设立更高的目标。EAM 提供的则是跨越目标的保障。EAM&ERP设备资产管理对利润的影响设备资产管理对利润的影响-设备维护管理成本占总成本设备维护管理成本占总成本设备维护管理成本占总成本设备维护管理成本占总成本5%-25%-5%-25%-固定成本可变成本收支平衡点利润固定成本可变成本收支

11、平衡点利利润润全面的设备效能全面的设备效能Overall Equipment Effectiveness(OEE)Overall Equipment Effectiveness(OEE)您将获得的效益您将获得的效益减少设备宕机率高达 50%延长设备运行寿命高达 10%减少生产线停顿时间高达 20%提高资产生产效率高达 30%根据市场调查权威机构ARCARC提供的报告表明三三.维修管理现状维修管理现状关于设备管理现状的统计资料关于设备管理现状的统计资料n14.1%14.1%的总工作时间是加班时间的总工作时间是加班时间n22%22%的公司对现有的预测维修计划感到满意的公司对现有的预测维修计划感到满

12、意n70-80%70-80%的设备宕机是人为的的设备宕机是人为的 n延迟维修的成本是有计划维修的延迟维修的成本是有计划维修的 3-43-4 倍倍n维修的成本占大多数企业总运行费用的维修的成本占大多数企业总运行费用的 10-12%10-12%预测维修预测维修设备定期检查,确认何时纠正:油品采样超声探测振动监测其它物理量监测(SCADA)预防维修预防维修紧急维修紧急维修维修工作的分类维修工作的分类维修工作的分类维修工作的分类设备定期保养/维修,防止可能的失效:润滑清洁试验计划性维修计划性维修油漆油漆,调试调试,修复修复,置置换换,被动性维修被动性维修紧急维修紧急维修维修人员发现问题时才去解决.n高

13、昂的维修成本，停机时间长。-75%的维修时间用于诊断原因n需要大量备件库存用于紧急维修。预防维修预防维修n根据事先假定的生命周期安排维护大修/翻修,中修,小修/检修经常被称为“周期性维护”n避免紧急停机,减少库存的盲目性；n提供操作，人力，材料和工具的计划性；n加大了工作量；-60%的工作是多余的。预测防维修预测防维修-设备状态检测设备状态检测n何种设备需要检测何种设备需要检测n那些参数需要检测那些参数需要检测n权重权重n计算公式计算公式n结果分析结果分析n行动行动控制与计划控制与计划nPDCA循环循环预测维修管理预测维修管理n基基本本检检测测管管理理：主主要要是是设设置置设设备备的的检检测测

14、点点和和性性能能参参数数的的危危险险值值和和安安全全余余量量，在在输输入入检检测测结结果果后后，判判断断是是否否到到达达危危险险值值，如如果果到到达达危危险险值值，则则触触发发PM工工单单或或标标准准工工单单。并并可可以以根根据据检检测测结结果果将将到到达达危危险险值值的的检检测测点点组组合形成新的检测路线挂在一个新产生的工单里。合形成新的检测路线挂在一个新产生的工单里。n基基于于风风险险的的检检测测（RBI）：主主要要作作用用是是在在危危险险值值或或安安全全余余量量未未到到达达时时，根根据据设设备备的的危危险险程程度度触触发发额额外外的的检检修修，防防止止在在两两次次计计划划性性检检修修过过

15、程程中中出出现现意意外外的的紧紧急急情情况况。n维修申请维修申请:预防性维护预防性维护;日常性维护日常性维护;紧急性维修紧急性维修n资源排程资源排程(人力资源人力资源,可用备品备件等可用备品备件等)n使用诊断工具快速决定故障原因并提供解决措施使用诊断工具快速决定故障原因并提供解决措施l结合故障码，原因码，行动码来建立故障统计体结合故障码，原因码，行动码来建立故障统计体系，进行故障的分类汇总，且同时记录故障原因系，进行故障的分类汇总，且同时记录故障原因和行动，作为消缺排障的知识管理和行动，作为消缺排障的知识管理n创建工单，制定维修的相关资源，步骤，规程创建工单，制定维修的相关资源，步骤，规程n工

16、单完成，形成历史纪录工单完成，形成历史纪录工单管理工单管理nABC库存分析n经济定货量分析库存管理库存管理四四.EAM解决方案解决方案MROn公司历史：创立于1968年n专业领域：专注于唯一产品线n营业额：EAM领域第 1 n市场份额：全球第 1l企业用户超过10,000 l终端用户超过260,000n成立于1986年,n1995年在NSDAQ上市(NASDAQ:DSTM)n17年EAM专业经验(EAM:Enterprise Asset Management)n年营业额约1亿美元n全球员工近800人n财富500企业中的60%一致选择Datastream解决方案n全球全球EAMEAM市场市场56

17、%56%的份额的份额(units)(units)n公司季报连续盈利nGartner Group全球EAM市场报告，Datastream被评为领导厂商DATASTREAMIFS国家国家45 办事处办事处 78 雇员雇员 3,500 客户客户4,000用户用户License数数80,000语言语言22基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理库存管理库存管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单请求标准工作预测性维修工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采

18、购合同批准检测检测任务和备件清单项目项目检测信息：测量点测量方法设备状态高、低限值读数跟踪实际执行情况和计划费用。创建项目/子项目执行项目工作自动产生工单预算预算监视监视：内部内部/外部资源外部资源库存物资库存物资直接物资使用率直接物资使用率基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理备件备件/物资管理物资管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测检测任务和备件清单项目管理项目管理检测信息：测量点测量方法

19、设备状态高、低限值读数跟踪实际执行情况和计划费用。创建项目/子项目执行项目工作自动产生工单标准工作工单请求预测性维修工作流管理工作流管理基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理库存管理库存管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测检测任务和备件清单检测信息：测量点测量方法设备状态高、低限值读数自动产生工单标准工作工单请求预测性维修条形码模块条形码模块基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理库存

20、管理库存管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测检测任务和备件清单检测信息：测量点测量方法设备状态高、低限值读数自动产生工单标准工作工单请求预测性维修数据采集模块数据采集模块接口模块接口模块通讯模块通讯模块商业服务商业服务客户应付费用客户应付费用收费合同收费合同发票和报表发票和报表基本数据基本数据工单管理工单管理资产管理资产管理备件备件/物资管理物资管理手册、保修数据、许可证备件仪表日历可修复件备件库存库房

21、供应商工单历史系统管理安全用户/用户组设计工作流程审记跟踪控制多语言在线使用帮助工单发货对象对象物理位置系统功能位置资产故障分析采购采购库存补充定货申请询价采购合同批准检测检测任务和备件清单检测信息：测量点测量方法设备状态高、低限值读数自动产生工单标准工作工单请求预测性维修工单成本计算工单成本计算库存管理库存管理KPIKPIKPI KPI 全面实施平衡计分卡管理全面实施平衡计分卡管理全面实施平衡计分卡管理全面实施平衡计分卡管理备件退货率备件退货率紧急采购率紧急采购率合同采购率合同采购率每月采购量每月采购量 采购管理采购管理KPIKPI维修成本（维修成本（%总运行成本）总运行成本）非计划工单（非

22、计划工单（%总维修工单数）总维修工单数）每个部门的维修成本每个部门的维修成本等待工单数等待工单数每周加班工时每周加班工时实际人工也估算人工比较实际人工也估算人工比较实际维修开支和预算实际维修开支和预算每台设备的停机时间每台设备的停机时间/平均停机时间间隔平均停机时间间隔停机的类型：电器、机械、错误操作停机的类型：电器、机械、错误操作设备可用性设备可用性维修管理维修管理KPIKPI设备管理设备管理KPIKPI出库率出库率周转率周转率缺货率缺货率KPIKPI及平衡记分卡及平衡记分卡APM资产绩效管理资产绩效管理n按客户的需要提取数据并分析加快决策速度计划编排更灵活更快的提高生产效率/节约成本You

23、 may be sitting on money if you know where to look!最优的维修实践最优的维修实践n维修人员的工作100%由工单安排 n90%的工单由预防性维护及仪表读数生成n30%的工作属于预防性维修n90%维修作业按时间表计划完成n全部时间达到 100%的生产能力 n极少出现库存不足（每月少于 1 件）n加班时间少于全部维修时间的 2%n主动维护替代被动维修五五.实施介绍实施介绍公司简介公司简介n成立于1992年n注册资本人民币1200万元n上海市高新技术企业n公司主营l物流软件开发l有线/无线通讯网络集成l计算机信息系统集成，等等n技术队伍实力雄厚l软件工

24、程高级工程师三名l硬件系统高级工程师三名l多人次参与多项国家交通部和上海市重点信息工程的设计、开发与运作物流企业信息化整体解决方案提供商物流企业信息化整体解决方案提供商n在集装箱堆场和物流仓库作业管理系统开发与实施领域积累了丰富的经验，有大量成功案例，具有一定的市场声誉。n公司的EAM（资产管理系统）实施团队在国内港口领域具有卓越市场影响。n在物流企业通信、电子技术、计算机系统、自动控制领域拥有专业经验和总体系统集成能力。n在一维和二维条码、RFID、红外、激光等应用方面与国外著名的专业公司都有合作。n公司以通信一部、软件开发部合作的“2.4G扩谱通信无线车载系统”曾被评为上海市高新技术成果转

25、化项目。在多年的实践中，通信一部还获得多项国家技术专利。n集十多年在集装箱物流信息技术方面的丰富成果与经验，以及类别齐全各类专业人才，为集装箱物流企业提供信息化整体解决方案，并具备组织开发与实施的综合能力。n公司理念：以客户需求为中心，以务实的作风，创新的精神，孜孜于科技新成果与新产品在物流领域生产应用，致力于物流企业生产效率与管理水平的提高。SCT-EAM系统总流程图系统总流程图 设备管理系统设备管理系统（固定资产管理）（固定资产管理）物资管理系统物资管理系统SCT-EAM软件模块介绍软件模块介绍报表统计分析报表统计分析报表统计分析报表统计分析实时监测系统实时监测系统实时监测系统实时监测系统

26、年度预算、费用申请、付款登记年度预算、费用申请、付款登记机械完好监测机械完好监测机械完好监测机械完好监测维修成本监测维修成本监测维修成本监测维修成本监测n上海港集装箱股份有限公司外高桥码头分公司（简称上海港集装箱股份有限公司外高桥码头分公司（简称SPCWTSPCWT）n上海集装箱码头有限公司（简称上海集装箱码头有限公司（简称SCTSCT）n上海浦东国际集装箱码头有限公司上海浦东国际集装箱码头有限公司（简称（简称SPICTSPICT）n宁波北宁波北仑仑第二集装箱有限公司第二集装箱有限公司n连连云港新云港新东东方集装箱方集装箱码头码头有限公司有限公司 实施范围包括：物资仓库管理、采购管理、工程项目

27、管理、设施/物业管理、维修管理、客户管理、租赁管理、固固定定资资产产管管理理、财财务务功功能能、设设备备远远程程控控制制信信息息自自动动接接入入、移移动动数据管理、综合报警功能数据管理、综合报警功能等。n天津大唐电厂（包括天津大唐电厂（包括6 6家分电厂）家分电厂）参与基于DATASTREAM软件平台的实施工作，其中负责了该项目的客户化开发工作。管理范围包括：物资仓库管理、采购管理、工程项目管理、设施/物业管理、维修管理、客户管理、固定固定资产资产管理、管理、综综合合报报警功能警功能等。实施实例实施实例系统扩展性和开放性系统扩展性和开放性n与MS Project接口-项目排程n与ERP/财务系

28、统接口-金蝶,用友,SAP,SunSystemsn与状态监测系统/自动化/SCADA系统接口-最大可能地保证设备正常运行，减少停机时间。利用预防性维修、预测性维修等功能模块，Datastream7i根据表征设备运行状态的参数预先建立维修计划，然后通过监测、跟踪参数值提前产生维修任务，对设备进行维修保养，最大可能地减少故障隐患。与工业实时监控系统做接口，将数据自动导入到Datastream7i系统，这样可以减少数据重复输入，提高系统的智能性和自动化程度。n与GIS系统接口-将空间概念融入资源规划，以空间要素为基础管理企业的设备资产，帮助用户直观了解资源分布，运行状况 n与文档管理系统接口-管理所有系统中设备相关的文档（包括图纸，合同，手册，程序），任何模块中，都可以通过设备随时查到。谢谢！谢谢！