精益生产推行案例.ppt
《精益生产推行案例.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产推行案例.ppt(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ConfidentialGK130Help Chain in Manzoni19/04/10 to 23/04/10 精益生产推行案例精益生产推行案例-帮助链帮助链Confidential2 Team团队名称团队名称手拉手手拉手Hand in Hand 团队成员团队成员Team numberConfidentialHelp Chain Definition帮助链定义帮助链是一种对于生产、质量、物流、维修出现的问题力争将损失降到最低的快速反应体系Help Chain is a routine of interaction and involvement of several levels of
2、the organization,aiming to solve or contain a problem quickly,to restore the normal flow.Confidential4Objectives and Goal 目的与目标目的与目标Objectives 目的To organize the daily routine,the identification,register and to solve problems with“quick reaction plan”.组织每天例会,查看记录的问题并制定解决方案 Increase the productivity f
3、rom 74%to 82%untill Sep.2010提高生产率从74%到82%(2010-9月)74%82%Confidential帮助链流程 Help chain sequence1.问题发生 Detection Problem3.进行帮助链Support of preparer to start the help chain when needed4.问题记录 Problems registering2.按安灯Turn on the Andon(Visual management)5.分析解决问题Staff works to solving problems(acting in the
4、 route causes)Confidential6Help Chain帮助链Quality 质量质量Maintenance 维修维修Production&Logistics 生产生产&物流物流分析帮助链的主要方面分析帮助链的主要方面Analysis sides of Help ChainSafety安全安全Confidential7数据收集数据收集了解生产了解生产&物流、质量、维修现状物流、质量、维修现状Stat.data about the production&logistic、quality、manintenanceConfidential8快速反应计划快速反应计划 Quick Re
5、action Plan维修质量生产对经常发生的问题分生产&物流、质量、维修三方面制定快速反应计划According the main problem to make quick reaction plan about production&logistic、quality、maintenance 负责人ConfidentialBefore Kaizen改善前有时会出现设备停机需要帮助时信心传递延迟Sometime delay in communication To ask help when the press is stopped给维修,操作工,检验员,生产领班配置对讲机Radio for
6、communication between production and MaintenanceWaiting or SearchingAfter Kaizen改善后改进改进 ImprovementConfidential10Andon改进改进 Improvement设备停机时先将黄灯打开,超过规定时间问题依旧没有解决的话将红灯打开Open the yellow light first when the machine stopped and if its over than regulating time open the red lightConfidential11帮助链展板Help C
7、hain Board改进改进 Improvement展板信息 Information on the board快速反应计划Quick reaction plan每天停机信息Stop time of daily on notes相关人员照片Photos of related people每班异常分析表Shift occurance report1000T每月生产率Productivity in Manzoni per monthConfidential12改进改进 Improvement所有的停机(除了换料不超时的停机)都要记录在展板上,超过规定时间的问题需填写每班异常分析表All the st
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 推行 案例
限制150内