精装修工程管理培训.ppt
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1、精装修工程管理培训主讲:主讲:XXXXXX技术总工技术总工主讲内容主讲内容精装修工程管理流程精装修工程管理流程精装修工程施工管理流程精装修工程施工管理流程精装修管理工作重点精装修管理工作重点精装修施工工艺流程及质量标准精装修施工工艺流程及质量标准精装修重点工程质量控制要点精装修重点工程质量控制要点一、准备阶段甲方、监理主要工作内容1.解决系解决系统统性的性的设计问题设计问题;2.督促土建施工督促土建施工单单位完成整改和移交位完成整改和移交;3.统统一各施工一各施工单单位之位之间间的管理模式的管理模式;4.甲供材料采甲供材料采购购准准备备工作工作。施工单位主要工作内容1.与甲方、与甲方、监监理沟
2、通理沟通协调协调,排除,排除设计问题设计问题,编编制施工制施工组织设计组织设计;2.施工施工队队伍及伍及劳动劳动力力组织组织;3.与土建施工与土建施工单单位位进进行行场场地移交地移交;4.自自购购材料采材料采购购准准备备;5.办办公及生活条件准公及生活条件准备备。二、以装饰为主的施工阶段甲方、监理主要工作内容1.1.现场施工统一指挥与协调管理现场施工统一指挥与协调管理;2.2.甲方分包单位进场准备甲方分包单位进场准备;3.3.装饰施工质量检查控制装饰施工质量检查控制;4.4.甲供材料及时供应甲供材料及时供应。施工单位主要工作内容1.1.泥水施工泥水施工;2.2.腻子、底漆施工腻子、底漆施工;3
3、.3.门框底框施工门框底框施工。三、以分包为主的施工阶段甲方、监理主要工作内容1.1.督促甲方分包单位服从总包统一管理督促甲方分包单位服从总包统一管理;2.2.装饰施工质量检查控制装饰施工质量检查控制;3.3.督促施工单位自检督促施工单位自检;4.4.组织监理及分包单位进行质量检查验收组织监理及分包单位进行质量检查验收。施工单位主要工作内容1.1.木门框扇安装;木门框扇安装;2.2.卫生洁具安装;卫生洁具安装;3.3.橱柜及浴柜安装;橱柜及浴柜安装;4.4.五金配件安装;五金配件安装;5.5.木地板安装;木地板安装;6.6.天棚墙面面漆施工。天棚墙面面漆施工。四、整改、验收和移交甲方、监理主要
4、工作内容1.1.组织监理、施工单位进行装饰质量检查,完成分户质量检查验收组织监理、施工单位进行装饰质量检查,完成分户质量检查验收;2.2.督促施工单位完成缺陷整改督促施工单位完成缺陷整改;3.3.督促检查竣工资料、组织工程竣工验收督促检查竣工资料、组织工程竣工验收;4.4.组织相关单位共同搞好入伙准备组织相关单位共同搞好入伙准备。施工单位主要工作内容1.1.地毯式检查整改;地毯式检查整改;2.2.分户质量检查验收;分户质量检查验收;3.3.入伙移交;入伙移交;4.4.移交后质量缺陷的整改维修。移交后质量缺陷的整改维修。二、精装修工程材料计划编制申报流程三、精装修工程材料进场验收流程四、精装修工
5、程施工工序流程五、精装修工程验收工作流程六、精装修工程移交工作流程(以栋为单位进行移交)七、精装修工程签证办理流程八、精装修工程签证办理流程一、精装修工程准备工作流程一、组织图纸会审1.1.审查施工图纸有无前后不对应的情况审查施工图纸有无前后不对应的情况;2.2.审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度;3.3.审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求;4.4.审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理。二、施工场地的检查、移交 1.建筑的建筑的结结构、砌筑、抹灰等土建
6、工程是否完成,土建施工构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成,土建施工质质量能否量能否满满足精装修的施工要求足精装修的施工要求;2.铝铝合金合金门门窗是否按照窗是否按照设计设计安装完成安装完成;3.屋面防水工程是否已屋面防水工程是否已经经完成,是否有渗漏完成,是否有渗漏现现象象;4.空空调调机的插座、机的插座、预预留孔洞是否布置完成,位置、留孔洞是否布置完成,位置、标标高是否符合要求高是否符合要求;5.消防主管、支管及消防箱等是否安装完成消防主管、支管及消防箱等是否安装完成;6.厨房、厨房、卫卫生生间间、阳台(露台)等有防水要求的部位是否已、阳台(露台)等有防水要求的部位是否已经经完成防完成防水施工
7、并完成蓄水水施工并完成蓄水试验试验;7.入入户门户门和和户户内内门门的位置、洞口尺寸及的位置、洞口尺寸及墙墙厚是否符合厚是否符合设计设计要求要求;8.组织组织土建施工土建施工单单位、安装位、安装单单位、精装修施工位、精装修施工单单位位对对土建、安装等各土建、安装等各专业专业工程工程进进行行检查验检查验收,合格后交由精装修施工收,合格后交由精装修施工单单位位进场进场施工,各施工,各方在方在验验收收单单上上签签字确字确认认,避免以后互相推,避免以后互相推诿诿扯皮。如有不合格扯皮。如有不合格项项,要求土建或安装施工要求土建或安装施工单单位在位在7天内完成整改,重新天内完成整改,重新组织检查验组织检查
8、验收并收并移交移交;9.精装修施工精装修施工场场地完成地完成验验收移交后,由精装修施工收移交后,由精装修施工单单位位统统一管理。一管理。三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核1.审审核施工核施工单单位提交的精装修施工位提交的精装修施工组织设计组织设计。施工。施工单单位必位必须须在正式开工在正式开工前前7日内完成精装修施工日内完成精装修施工组织设计组织设计的的编编制和制和报审报审工作工作;2.审审核施工核施工单单位位报报送的人送的人员员、机具、机具设备设备等配置情况等配置情况;3.审审核施工核施工单单位按照位按照总总体目体目标标和精装修施工合同的工期要求和精装修施工合同的工期要求
9、编编制的精装制的精装修施工修施工进进度度计计划划;4.审审核施工核施工单单位提交的材料位提交的材料计计划,包括甲供材料划,包括甲供材料计计划和自划和自购购材料材料计计划。划。四、精装修工程施工进度的控制1.1.精装修工程正式开工前,工程管控中心根据项目合同交楼时间要求精装修工程正式开工前,工程管控中心根据项目合同交楼时间要求 和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划;2.2.严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划,督促施严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划,督促施工单位按计划组织施工工单位按计划组织施工;3.3.
10、核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况;4.4.现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况,每周进行一次计划现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况,每周进行一次计划进度与实际进度的对比分析。如有偏差,查明出现偏差的原因,并提进度与实际进度的对比分析。如有偏差,查明出现偏差的原因,并提出纠偏措施,督促精装修施工单位和分包单位落实整改,保证节点计出纠偏措施,督促精装修施工单位和分包单位落实整改,保证节点计划全面实现划全面实现;5.5.如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工如果精装修施工单位和各
11、分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作,则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。作,则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。五、进场材料质量的检查验收1.现场设现场设立精装修材料立精装修材料样样板板间间,封,封样样的材料的材料样样板板设专设专人管理,以便比人管理,以便比对对进场进场材料是否材料是否满满足足设计设计效果和合同效果和合同约约定的要求定的要求;2.首批材料首批材料进场时进场时,应组织总应组织总工室、工程管控中心、施工工室、工程管控中心、施工单单位位进进行行对对板板验验收收;3.材料材料进场时进场时必必须须提供合格提供合格证证、材料、材料质质量量检验报检验报告等告等资资料并
12、存档,所有料并存档,所有材料必材料必须满须满足足设计质设计质量要求、国家有关防火和量要求、国家有关防火和环环保的要求保的要求;4.所有所有进场进场材料的品牌、材料的品牌、规规格、型号、格、型号、颜颜色必色必须须符合符合设计设计和合同要求和合同要求;5.所有精装修材料所有精装修材料进场进场必必须经现场须经现场工程工程师检验师检验合格并合格并签签署材料使用署材料使用许许可可证证后才允后才允许许使用,不合格的必使用,不合格的必须须立即清退出立即清退出场场。六、以装饰为主的施工阶段工作重点1.工序工序样样板的施工与板的施工与检查验检查验收收;2.严严格按照建筑装格按照建筑装饰饰装修工程装修工程质质量量
13、验验收收规规范范GB50210-2001、住宅、住宅装装饰饰装修工程施工装修工程施工规规范范GB50327-2001、重、重庆庆市成品住宅装修工市成品住宅装修工程程质质量量验验收收规规范范DBJ50-114-2010的要求的要求对对精装修精装修隐隐蔽工程蔽工程质质量、工量、工序序质质量和分量和分项项工程工程质质量量进进行行检查验检查验收收;3.必必须进须进行行检查检查的的隐隐蔽工程包括蔽工程包括给给排水工程、排水工程、强强弱弱电线电线路工程、防水工路工程、防水工程、吊程、吊顶顶内工程等。内工程等。七、以分包为主施工阶段的工作重点1.1.进入该阶段后,装修施工就应该关门闭户,采用移交方式施工。橱
14、柜、进入该阶段后,装修施工就应该关门闭户,采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工,木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工,通过场地移交来区分管理责任通过场地移交来区分管理责任;2.2.这个阶段的组织工作相对比较复杂,需要不少杂工参与搬运工作,因这个阶段的组织工作相对比较复杂,需要不少杂工参与搬运工作,因此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交,落实现场管理责任此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交,落实现场管理责任;3.3.抓好移交时的施工质量检查,成品保护实施情况检查抓好移交时的施工质量检查,成品保护实施情况检查;4.4.做好防盗
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