公路工程造价第5章教学文稿.ppt
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1、公路工程造价第公路工程造价第5 5章章第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述一、公路工程施工招标一、公路工程施工招标(一一)工程施工招标应具备的条件工程施工招标应具备的条件根据公路工程施工招标投标管理办法和公路建设市场根据公路工程施工招标投标管理办法和公路建设市场管理办法的规定,结合公路建设项目招标承包实践的要求,管理办法的规定,结合公路建设项目招标承包实践的要求,公路工程项目在进行施工招标前,应具备以下条件公路工程项目在进行施工招标前,应具备以下条件:(1)初步设计和概算文件已经审批初步设计和概算文件已经审批;(2)工程已正式列入国家或地方公路建设计划,业主已办理
2、工程已正式列入国家或地方公路建设计划,业主已办理项目报建手续项目报建手续;(3)建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实;(4)征地拆迁工作已基本完成或落实,能保证分年度连续施征地拆迁工作已基本完成或落实,能保证分年度连续施工工;(5)施工图设计已完成或能满足招标施工图设计已完成或能满足招标(编制招标文件编制招标文件)的需要,的需要,并能满足工程开工后连续施工的要求并能满足工程开工后连续施工的要求;下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(6)已经过建设项目所在地规划部门批准,施工现场的已经过建设项目所在地规划部门
3、批准,施工现场的“三通三通一平一平”已经完成或一并列入施工招标范围。已经完成或一并列入施工招标范围。施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等,但按照有关规定,不得对单位工程的分部、专业工程招标等,但按照有关规定,不得对单位工程的分部、分项工程进行招标。分项工程进行招标。重视和充分注意施工招标的基本条件对搞好招标工作特别是重视和充分注意施工招标的基本条件对搞好招标工作特别是保证合同的正常履行是很重要的,否则将严重影响施工的连保证合同的正常履行是很重要的,否则将严重影响施工的连续性和合同的严肃性,造成大量的施工索赔,甚至
4、给业主续性和合同的严肃性,造成大量的施工索赔,甚至给业主(国国家或社会家或社会)造成重大损失。造成重大损失。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(二二)施工项目招标的方式施工项目招标的方式根据中华人民共和国招标投标法规定,招标方式分为公根据中华人民共和国招标投标法规定,招标方式分为公开招标和邀请招标两种。只有不属于法律规定必须招标的项开招标和邀请招标两种。只有不属于法律规定必须招标的项目,比如涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、利用扶贫资目,比如涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、利用扶贫资金以工代贩,以及低于国家规定必须招标标准的小型工程或金以工代
5、贩,以及低于国家规定必须招标标准的小型工程或投标单位较少的改扩建工程,可采用议标或直接委托的方式。投标单位较少的改扩建工程,可采用议标或直接委托的方式。1.公开招标公开招标公开招标应当发布招标公告。招标公告应当通过国家指定的公开招标应当发布招标公告。招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒体发布。凡具备相应资质符合招标报刊、信息网络或其他媒体发布。凡具备相应资质符合招标条件的法人或其他组织不受地域和行业限制,均可中请投标。条件的法人或其他组织不受地域和行业限制,均可中请投标。公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式,能给投公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式,能给投标人平等
6、竟争的机会,最能体现出平等竟争的原则标人平等竟争的机会,最能体现出平等竟争的原则;同时,招同时,招标人可以在较广的范围内选择最有竟争实力的较好的承包单标人可以在较广的范围内选择最有竟争实力的较好的承包单位。但是对于保密工程、专业性较强的特殊工程和公开招标位。但是对于保密工程、专业性较强的特殊工程和公开招标时费用较大的工程不易采用公开招标。时费用较大的工程不易采用公开招标。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述2.邀请招标邀请招标邀请招标是招标人根据自己掌握的资料和信息,预选择若干邀请招标是招标人根据自己掌握的资料和信息,预选择若干家具备承担招标项目
7、能力、资信良好的法人或其他组织,并家具备承担招标项目能力、资信良好的法人或其他组织,并发出投标邀请函,将招标工程的概况、工作范围和实施条件发出投标邀请函,将招标工程的概况、工作范围和实施条件等做出简要的说明,请他们参加投标竟争。邀请的对象不应等做出简要的说明,请他们参加投标竟争。邀请的对象不应少于少于3家。被邀请人同意参加投标后,从招标处获取招标文件,家。被邀请人同意参加投标后,从招标处获取招标文件,按照招标程序和须知进行投标报价。邀请招标优点是简化了按照招标程序和须知进行投标报价。邀请招标优点是简化了招标程序,不需要发布公告和设置资格预审程序,节约了招招标程序,不需要发布公告和设置资格预审程
8、序,节约了招标费用和时间。邀请招标的缺点是由于招标人掌握的资料和标费用和时间。邀请招标的缺点是由于招标人掌握的资料和信息有限,往往邀请的范围较窄,可能失去了在技术上或报信息有限,往往邀请的范围较窄,可能失去了在技术上或报价上最有竟争能力的一些潜在投标人,因此这种竟争具有局价上最有竟争能力的一些潜在投标人,因此这种竟争具有局限性。限性。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(三三)公路工程施工招标的程序公路工程施工招标的程序施工招标是建设单位选择施工单位并与其签订合同的过程,施工招标是建设单位选择施工单位并与其签订合同的过程,而投标则是施工单位力争获
9、取施工项目参加竟争的过程,建而投标则是施工单位力争获取施工项目参加竟争的过程,建设单位和施工单位均须遵循招标投标法律和法规的规定进行设单位和施工单位均须遵循招标投标法律和法规的规定进行招投标活动。招投标活动。图图5-1是公开招标程序框图,邀请招标可以参是公开招标程序框图,邀请招标可以参照实行。照实行。(四四)招标文件及其与造价的关系招标文件及其与造价的关系招标文件是编制标底和投标报价的重要依据,又是业主与中招标文件是编制标底和投标报价的重要依据,又是业主与中标的投标人口后签订合同的基础,因此,它是对招投标乃至标的投标人口后签订合同的基础,因此,它是对招投标乃至承发包均具有约束力的重要文件,招标
10、文件与造价的关系见承发包均具有约束力的重要文件,招标文件与造价的关系见表表5-1。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述二、公路工程施工投标二、公路工程施工投标(一一)施工投标的程序施工投标的程序施工投标程序如施工投标程序如图图5-2所示。所示。(二二)投标机构及其职责投标机构及其职责施工企业为了在投标竟争中获胜,应设置专门投标机构,配施工企业为了在投标竟争中获胜,应设置专门投标机构,配备专职人员。投标机构的任务是备专职人员。投标机构的任务是:经常掌握公路工程项目的市经常掌握公路工程项目的市场信息和动态,搜集招标的有关情报场信息和动态,搜集招标的有
11、关情报;对招标项目进行分析,对招标项目进行分析,研究有无参加价值研究有无参加价值;定期收集招标地区颁发的建筑材料价格定期收集招标地区颁发的建筑材料价格;研究投标策略和报价编制策略研究投标策略和报价编制策略;认真分析历次投标中失败的教认真分析历次投标中失败的教训和经验,为今后投标打下基础。训和经验,为今后投标打下基础。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述投标机构通常由下列人员组成投标机构通常由下列人员组成:(1)经理或业务副经理。作为投标负责人和决策人,其职责经理或业务副经理。作为投标负责人和决策人,其职责是决定最终是否参加投标及确定投标报价金额。
12、是决定最终是否参加投标及确定投标报价金额。(2)总工程师或主任工程师。其职责是决定施工组织设计方总工程师或主任工程师。其职责是决定施工组织设计方案、技术措施及技术问题。案、技术措施及技术问题。(3)公路工程造价工程师。负责编制计划及投标报价工作。公路工程造价工程师。负责编制计划及投标报价工作。(4)机械管理部门工程师。负责根据本投标项目工程特点选机械管理部门工程师。负责根据本投标项目工程特点选型配套供应本项目施工设备。型配套供应本项目施工设备。(5)材料部门人员了解提供当地材料供应及运输能力情况材料部门人员了解提供当地材料供应及运输能力情况;财财务部门人员提供企业工资、管理费、利润等有关成本资
13、料务部门人员提供企业工资、管理费、利润等有关成本资料;生生产技术部门人员负责安排施工作业计划等。产技术部门人员负责安排施工作业计划等。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(三三)投标决策投标决策施工投标是施工企业为争取获得承包工程的竟争活动,是企施工投标是施工企业为争取获得承包工程的竟争活动,是企业在公路建设市场竟争中承接任务的一种经营手段。但不是业在公路建设市场竟争中承接任务的一种经营手段。但不是每标必投,必须根据市场行情和企业自身的实际情况进行决每标必投,必须根据市场行情和企业自身的实际情况进行决策。投标决策主要应针对具体项目分析研究做出是否
14、投标的策。投标决策主要应针对具体项目分析研究做出是否投标的决定,而掌握信息和分析信息是决策的基础。决定,而掌握信息和分析信息是决策的基础。1.信息的收集信息的收集信息在整个投标活动中占有举足轻重的地位,谁最先掌握全信息在整个投标活动中占有举足轻重的地位,谁最先掌握全面准确的信息,谁就掌握了投标的主动权。投标信息内容包面准确的信息,谁就掌握了投标的主动权。投标信息内容包括来自企业内外的与投标有关的一切经济、技术和社会方面括来自企业内外的与投标有关的一切经济、技术和社会方面等信息,有条件的施工企业,应组织好信息网,通过各种渠等信息,有条件的施工企业,应组织好信息网,通过各种渠道搜集有关项目信息及招
15、标资料,为选择项目、决策投标提道搜集有关项目信息及招标资料,为选择项目、决策投标提供可靠的依据。供可靠的依据。(1)对信息的要求。对于信息的要求,可以归纳为对信息的要求。对于信息的要求,可以归纳为“快、全、快、全、准、用准、用”四个字。快,即迅速及时四个字。快,即迅速及时;全,即全面系统全,即全面系统;准,即准准,即准确可靠确可靠;用,即便于利用。用,即便于利用。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(2)需要收集和掌握的信息内容。需要收集和掌握的信息内容。当地建筑市场信息及投标建设项目的工程情况,如项目规当地建筑市场信息及投标建设项目的工程情况,
16、如项目规模、资金来源、招标单位、名称、招标时间、项目是否列入模、资金来源、招标单位、名称、招标时间、项目是否列入国家计划等市场信息。国家计划等市场信息。当地的法律、法规和风俗习惯。当地的法律、法规和风俗习惯。当地劳动力、建筑材料和机械设备的供应情况和价格信息。当地劳动力、建筑材料和机械设备的供应情况和价格信息。材料与施工技术发展动态。如招标项目有无新结构、新技材料与施工技术发展动态。如招标项目有无新结构、新技术和新材料,需要采购的新设备和新工艺等情况。术和新材料,需要采购的新设备和新工艺等情况。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述招标单位的倾向性
17、和困难。如招标单位倾向让哪个或哪类招标单位的倾向性和困难。如招标单位倾向让哪个或哪类层次施工单位来承包工程,招标单位有投资不足、材料供应层次施工单位来承包工程,招标单位有投资不足、材料供应困难等。困难等。各竟争对手的基本情况。有多少单位参加投标,每个标段各竟争对手的基本情况。有多少单位参加投标,每个标段各有几个单位投标,他们的名称、资质、技术水平高低、装各有几个单位投标,他们的名称、资质、技术水平高低、装备能力、管理水平、队伍作风、是否急于想中标、投标报价备能力、管理水平、队伍作风、是否急于想中标、投标报价动向、与业主之间的人际关系等。动向、与业主之间的人际关系等。设计及其他协作单位的情况。设
18、计及其他协作单位的情况。类似工程的施工方案、报价、工期等。本企业有否承担过类似工程的施工方案、报价、工期等。本企业有否承担过类似的工程,其报价、施工方案、施工工期等情况。类似的工程,其报价、施工方案、施工工期等情况。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述本企业内部今年和明年任务是否饱满,是否有力量投入新本企业内部今年和明年任务是否饱满,是否有力量投入新的投标项目。的投标项目。本企业欲完成本项目投标工程和同类已完工程的技术经济本企业欲完成本项目投标工程和同类已完工程的技术经济指标。如形象进度、成本降低率、单位面积人工、材料耗用指标。如形象进度、成本降
19、低率、单位面积人工、材料耗用定额和造价、劳动定额执行情况等。定额和造价、劳动定额执行情况等。企业为本投标项目购置新设备、采用新技术的可能性。企业为本投标项目购置新设备、采用新技术的可能性。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述2.投标决策投标决策选择投标项目应考虑的因素选择投标项目应考虑的因素正确地选择投标项目,是企业的经营决策大事,直接影响到正确地选择投标项目,是企业的经营决策大事,直接影响到中标后企业的利益、生存和发展。选择投标项目时应考虑的中标后企业的利益、生存和发展。选择投标项目时应考虑的因素大致有如下几个方面因素大致有如下几个方面:(1)
20、项目的可行性与可能性。选择的投标项目是否可取,首项目的可行性与可能性。选择的投标项目是否可取,首先要从本企业的实际情况出发,实事求是,量力而行。应以先要从本企业的实际情况出发,实事求是,量力而行。应以保证均衡施工和连续施工为前提,防止铺摊太多,不能确保保证均衡施工和连续施工为前提,防止铺摊太多,不能确保重点。同时,根据本企业的施工力量、机械设备、技术力量、重点。同时,根据本企业的施工力量、机械设备、技术力量、施工经验等方面的条件,考虑招标项目是否具有一定的利润,施工经验等方面的条件,考虑招标项目是否具有一定的利润,本企业能否保证工期和质量要求。其次要着重考虑能否发挥本企业能否保证工期和质量要求
21、。其次要着重考虑能否发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势,做到扬长避短,本企业的特点和特长、技术优势和装备优势,做到扬长避短,选择适合于发挥本企业优势的项目,避开本企业缺乏经验的选择适合于发挥本企业优势的项目,避开本企业缺乏经验的项目。最后,要根据竟争对手的技术经济情报和市场投标报项目。最后,要根据竟争对手的技术经济情报和市场投标报价动向,考虑这个项目是否有一定竟争取胜的把握和机会。价动向,考虑这个项目是否有一定竟争取胜的把握和机会。反之,不宜进行勉强投标,更不宜陪标,以免有损企业的声反之,不宜进行勉强投标,更不宜陪标,以免有损企业的声誉,因而影响未来的投标机会。誉,因而影响未来的投标机
22、会。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(2)项目的可靠性。首先是充分了解建设项目是否已经正式项目的可靠性。首先是充分了解建设项目是否已经正式批准,资金来源是否可靠,主要材料和设备供应是否落实,批准,资金来源是否可靠,主要材料和设备供应是否落实,设计文件完成的情况等设计文件完成的情况等;其次是认真研究业主的资信条件及合其次是认真研究业主的资信条件及合同条件有无重大风险性等,以避免参加不可靠的项目竟争,同条件有无重大风险性等,以避免参加不可靠的项目竟争,造成不应有的损失。造成不应有的损失。(3)利润的测算。承包企业在确定投标前,除必须弄清招标利润的
23、测算。承包企业在确定投标前,除必须弄清招标文件内容和要求外,尚须研究项目中标后可获得的利润程度,文件内容和要求外,尚须研究项目中标后可获得的利润程度,通过工程技术和经济效益的分析,测算出工程中标后可获得通过工程技术和经济效益的分析,测算出工程中标后可获得的利润金额。的利润金额。(4)本企业的近期利润目标和远期利润目标。施工企业要建本企业的近期利润目标和远期利润目标。施工企业要建立起本企业的目标管理标准,制定出本企业的近期利润目标立起本企业的目标管理标准,制定出本企业的近期利润目标和远期利润目标,才能明确投标竟争的战略战术。不同时期,和远期利润目标,才能明确投标竟争的战略战术。不同时期,不同的竟
24、争环境,企业可制定不同的近期和远期利润目标。不同的竟争环境,企业可制定不同的近期和远期利润目标。因而在面临许多招标项目时,就可以很容易做出选择,得出因而在面临许多招标项目时,就可以很容易做出选择,得出参加投标的决策。参加投标的决策。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述(5)本企业工人和技术人员的操作水平能否达到招标项目的本企业工人和技术人员的操作水平能否达到招标项目的要求。要求。(6)本企业投入招标项目所需机械设备的可能性。本企业投入招标项目所需机械设备的可能性。(7)有无项目要求的施工设计能力有无项目要求的施工设计能力(有些工程要搞施工设计有些
25、工程要搞施工设计)。(8)是否具有同类型工程的施工经验和管理经验。是否具有同类型工程的施工经验和管理经验。(9)战胜竟争对手的可能性。战胜竟争对手的可能性。(10)是否有足够的资金为本工程新购器材、设备,新购器材、是否有足够的资金为本工程新购器材、设备,新购器材、设备的交货时间是否满足项目的要求。设备的交货时间是否满足项目的要求。(11)中标承包后对本企业在该地区的影响。中标承包后对本企业在该地区的影响。(12)流动资金周转的可能性。流动资金周转的可能性。上一页 下一页返回第一节第一节 公路工程施工招标、投标公路工程施工招标、投标概述概述3.应放弃的投标项目应放弃的投标项目一般情况下,下列招标
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