如何防止劳动纠纷教案资料.ppt

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1、如何防止劳动纠纷在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。前言第一篇：由劳动纠纷引出的问题1 1、引发员工报复行为；、引发员工报复行为；2 2、引发员工集体罢工；、引发员工集体罢工；如果不幸发生以上的问题,可能会导致人身安全受到威胁或公司受到直接/间接的经济损害后果不堪设想!所以我们一定要掌握一定的处理技巧。第二篇：处理员工违纪技巧 我 们 经 常 强 调：罚 款、处 罚 等 都 是 管 理 手 段，而 教 育、避 免 下次重犯才是公司的最终目的！但是该处理的

2、还是要处理的，重要的是处理得当，比如：员工违纪处理的原则和依据员工违纪处理的原则和依据1、原则：公平、公正、合理2、依据：应依据本公司的行政管理准则中的相关规定员工违纪的处理方式与时限员工违纪的处理方式与时限1、处理方式：面谈2、处理时限：最好当天处理、最晚不超过第二天 处理违纪员工时应注意的问题及技巧处理违纪员工时应注意的问题及技巧 1、忌未经调查、取证、分析而当场肯定员工的错误；2 2、一定要在公平、公正的前提条件下进行处理；3、面谈时要先肯定员工的优点，从而引出员工的缺点/错误，并加以点评、教育。案案 例：例：彭彭某某是是某某家家工工厂厂的的修修理理工工，因因所所处处工工厂厂连连续续几几

3、个个月月订订单单较较多多，晚晚上上均均要要加加 班班至至凌凌晨晨一一点点下下班班，而而第第二二天天早早上上八八点点钟钟上上班班，所所在在彭彭某某在在一一天天早早上上工工作作时时，趴趴在在桌桌子子上上睡睡觉觉，刚刚好被其主管看到。好被其主管看到。请请 问：问：如果您就是那位主管时，您是如何处理的？如果您就是那位主管时，您是如何处理的？1、先调查事情的起因、经过、向相关人员了解情况；2、分析问题的起因；3、做自我检讨：（有无给员工培训相关的规定等？）4、找到相应的管理规定作为依据，并找员工谈话，并 加以教育，使员工清楚认识到自己所犯的错误以达 到最终的目的。5、对于特别顽固不化的员工，应保安部、行

4、政人事部 等共同进行教育，且应充分利用见证人、通告全厂 、处罚升级的形式进行处理，从而使其从不符合解 雇条件转变为符合解雇条件。结论：结论：正确的处理方式应为：第二篇：解雇员工的技巧 当某位员工已不再适合留在公司发展时，您千万不要马上对他说：“公司要解雇你，你走吧”正确的做法应为：1、查看、找出符合解雇员工的相关条款、依据；劳动法第二十五条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以随时与劳动者解除劳动合同：A：在试用期内被证明不符合录用条件的；B：严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；C：严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；D：被依法追究刑事责任的。行政管理准则中的解雇管理理规

5、定。2、保全、收集过错解雇中有关证据的原因与种类；收集原因：当您要解雇某位员工时，您就必须提供相关的 证 据或理由向被解雇的员工摊牌，这样，员工才会 心服口服，进而避免发生冲突。收集种类：一是员工所违反的公司规章及劳动纪律的具体条款；对于企业规章及劳动纪律，除应尽量详细地制定条款 外，还应以适当方式告知职工，在制定和公布规章制 度时，交由员工阅读，并由员工签字确认。如果在劳 动合同期间，企业规章制度进行修改的，也应再次交 由员工阅读并确认。这样，一旦纠纷发生，就不会出 现员工否认有此规定的情况。二是员工的违纪行为；通常，可以证明员工违纪行为的证据主要有：1）违纪员工的 “检讨书”、“求情书”、

6、“申辩书”、违纪情况说明等；2）有违纪员工本人签字的违纪记录；3）其他员工及知情者的证明；4）有关物证；5）有关书证及视听资料；6）政府有关部门的处理意见、处理记录及证明等。注意：对于“大错不犯，小错不断”的员工的违纪行为，应注意平时 记录在案。每次违纪时，您都作出相应的书面处理材料，要求员工签字；3、告之行政人事部，共同商讨解雇细节；特特别别提提醒醒：当当您您找找不不到到相相依依据据的的条条款款或或规规定定 时时，即即表表示示员员工工还还未未达达到到要要解解雇雇条条件件，此此时时，您您就就要特别小心处理，要特别小心处理，这时可采取两种方法：这时可采取两种方法：收集足够的证据后再进行解雇；收集

7、足够的证据后再进行解雇；将处罚升级，此项特别适用于将处罚升级，此项特别适用于员工违反公司的员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度恶劣、相关规定后，不但不肯认错误，且态度恶劣、拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等；拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等；利用安抚与缓解冲突技巧化解利用安抚与缓解冲突技巧化解 被解雇员工抗拒心态被解雇员工抗拒心态当您进行了以上的工作后，就可以安排以下的工作：1、选择恰当的时间、地点、相关人员与被解雇的员工进行面谈。2、2、面谈的原则：分别安排人扮演黑脸及白脸，正面、反面与员 工进行交谈，以避免员工情绪激动，致使矛盾加大。3、3、面谈技巧：A A：表述技艺：在向员

8、工表述公司的决定时，应刻意显得非常冷静和深沉，并且一再强调解雇员工并非员工本身的能力问题，而是他 的能力特长与工作岗位需要的能力特点不相符合，如果换 一家公司可能会有更大的发展前途。并且希望员工以主动 辞职的方式离开公司。B：谈话技巧：特别注意引导让员工谈出他自己的内心的想法和感受 ，尽量的让他把对公司的不满（甚至是偏见）发泄到 这次谈话中。C：注意事项：必须仔细地体会员工话语中的含义，分析是否可能会出 现一些报复性行为。如有应努力延长与其谈话的时间，有时会 是三个小时，四个小时，甚至更长，直至让他放弃这种念头为 止。解雇谈话，更向是语言上的较量。你必须清楚地表明公司 的观点，并且要对员工的激

9、进的提问做出合理的、合乎公司利 益的解释。另外，还要从员工的角度出发，帮员工分析下面的 路该怎么走，并且帮助他建立起信心。同时，还要千方百计的 让员工发现出自己的怨气，以防止出现更严重的后果。理智处理解雇面谈的突发事件 每个人都很难承认自己的错误，同样，员工往往也不会对公司解雇他的理由表示认同。更多的是，他会将这种解雇更多的归结为管理的问题或人际关系的问题，并且由此会产生较为强烈地不满。如果在解雇面谈中因员工一时冲动，引至一些突发事件，如打人等，在场参与面谈的的人员均应理智、冷静、随机的应变措施，千万不可以冲动行事。张张某某是是某某玻玻璃璃厂厂的的搬搬动动工工，他他在在一一次次独独立立搬搬运运

10、玻玻璃璃的的过过程程中中，不不小小心心碰碰到到谢谢某某乱乱摆摆在在通通道道内内的的胶胶桶桶，而而导导致致手手中中的的玻玻璃璃破破碎碎。事事后后，张张某某的的主主管管以以破破坏坏公公司司财财产产为为由由，解解雇雇张张某某。结结果果，张张某某心心理理极极不不平平衡衡，立立即即并并找找人人殴打了其主管。殴打了其主管。问题：问题：1、请分别指出以上案例中不正确之处。、请分别指出以上案例中不正确之处。2、如果是您，您该如何处理这件事情？、如果是您，您该如何处理这件事情？案例一：案例一：某某员员工工在在上上班班时时间间看看小小说说，被被其其主主管管看看到到，其其主主管管当当即即开开具具了了一一份份警警告告通通知知书书给给其其，并并按按规规定定罚罚款款20元元，但但其其拒拒绝绝在在单单上上签签名名确确认认，其其主主管管也也不不继继续续追追究究，第第二二天天，此此员员工工又又重重犯犯，其其主主管管又又复复了了第第一一天天的的做做法法，第第三三天天，此此员员工工又又重重犯犯时时，其其主主管管便便开开具具解解雇雇书书，其其此此名名员员工解雇了。工解雇了。问题问题 1、请分别指出以上案例中不正确之处。、请分别指出以上案例中不正确之处。2、如果是您，您该如何处理这件事情？、如果是您，您该如何处理这件事情？案例二：案例二：结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！19