第4章建筑工程项目进度管理.ppt

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1、第第4章章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理4.14.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述4.2 4.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施4.3 4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度计建筑工程项目进度控制方法及进度计 划的调整划的调整4.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理的定义定义：工程项目进度管理工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过

2、程，工程项目进度管工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。理的目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计划，实施、检查、调整四个过程。划，实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行。检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系。调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新

3、的实际情况$在新的起点上进行下一轮控制循环$如此循环下去，直至完成任务。4.1.1 工程项目进度管理的原理工程项目进度管理的原理1 动态原理动态原理 工程项目进度是一个不断进行的动态控制，也是一个循环的过程。在进度计划中由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划季度会产生偏差。2 系统控制原理系统控制原理 工程项目进度管理本身是一个系统工程，施工项目计划系统包括项目进度计划系统和项目施工进度实施组织系统两部分。1）项目施工进度计划系统。首先编制施工项目各种进度计划，包括：施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月旬进度计划；2）项目施工进度实施组织系统。施工组织各级负责人

4、，从项目经理、施工队长、班组长以及所属全体成员组成了完整的施工组织系统。为了保证施工项目的实施，公司经理、项目经理、作业组都要有人员负责汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度分析对比，加以必要的调整。3 信息反馈原理信息反馈原理 是施工项目管理的主要环节，进度管理的过程其实质就是对有关施工活动和进度的信息不断地收集、加工、汇总、反馈的过程。信息管理中心要对收集的施工进度信息以及影响因素加以分析，有领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或者对原来的计划加以调整。4 弹性原理弹性原理 项目实施过程中由于工期长，影响因素多，其中有些因素能被人力的行为掌握，根据统计经验故基础影响程度和出现的可

5、能性，并在确定进度目标时，进行风险分析，从而，编制施工进度计划时，就会留有足够的余地，也就是给施工项目进度计划留有余地（弹性）。5 封闭循环原理封闭循环原理 项目进度管理的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度信息，比较和分析实际进度与施工计划之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原来的进度计划，形成一个封闭的循环。4.1.2 项目进度管理程序项目进度管理程序 1 根据施工合同的要求确定施工进度目标、明确计划开工日期、计划总工期、计划竣工日期、确定项目分期分批开竣工日期；2 编制施工进度

6、计划，具体安排实现计划的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、保证性计划等；3 进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工报告；4 实施施工进度计划，项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度、生产指挥、改善施工程序、决策等，应用技术、经济、管理的手段实现有效地进度管理。项目经理部要建立进度实施、控制的科学组织系统和严格地制度，然后依据工程项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并且循环运行。信息系统会不断地将实际进度信息，按照信息流动程序反馈给进度管理者，经过统计整理、分析比较后，确认进度有无偏差，则系统

7、继续进行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及这些原因对后续进度的影响程度，必要时就会做出对原来进度计划的调整。5 任务完成之后，编写报告。4.1.3 项目进度管理目标体系项目进度管理目标体系 保证工程项目按期建成交付使用，是工程项目进度控制的最终目的。项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求，但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度管理来保证各单项（位）工程或阶段工程进度管理目标的完成，进而实现工程项目进度管理总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接控制的

8、分部分项工程或作业过程的施工为止。1 按项目组成分解按项目组成分解确定各单位工程开工及交工动用日期在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。2 按承包单位分解，明确分工和承包责任按承包单位分解，明确分工和承包责任在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单位工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。3 按施工阶段分解，划定进度控制分界点按施工阶段分解，划定进度控制分界点根据工程项目的特点，应将其施工分解成几个阶段，如土建

9、工程可分为基础、结构和内外装修阶段，每一阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程动用目标具体化5 按计划期分解，组织综合施工按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月进行分解，并用实物工程、货币工作量及形象进度表示，将更有利于对施工进度的控制。4.1.4施工项目进度管理目标的确定施工项目进度管理目标的确定 在确定施工项目进度管理目标时，必须全面细致地分析与建设工程有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标，确定施工进度管理目标的主要依据有：

10、建设工程总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工项目进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：在确定施工项目进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：1 对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分项分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。2 结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础，设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工

11、程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。4 做好资金供应能力，施工力量配备，物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。5 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。6 考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。4.2 4.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施 施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔

12、接关系所作的统筹安排。4.2.1 施工项目进度计划的类型施工项目进度计划的类型1）按照计划时间分：总进度计划、阶段性计划）按照计划时间分：总进度计划、阶段性计划 总进度计划是控制项目施工全过程的。阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划等；月计划是根据年、季施工计划，结合现场施工条件编制的具体执行计划。2）按照表达形式分：文字说明计划、图表形式计划）按照表达形式分：文字说明计划、图表形式计划 文字说明计划是用文字来说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；图表形式计划是用图表形式表达施工的进度安排，可用横道图表示进度计划或用网络图表示进度计划。3）按照计划对象分：施工总进度计划、单位工程

13、进度计划、分项工程进）按照计划对象分：施工总进度计划、单位工程进度计划、分项工程进度计划度计划 施工总进度计划是以整个建设项目为对象编制的，它确定各单项工程施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系，是全局性的施工战略部署；单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的计划安排；分项进度计划是针对项目中某一部分或某一专业工种的计划安排。4）按照计划的作用来分：控制性进度计划、指导性进度计）按照计划的作用来分：控制性进度计划、指导性进度计划。划。控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工

14、程，还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源（劳动力、机械、材料等）不落实的情况，以及建筑结构设计等可能变化的情况；指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系，它适用于任务具体而明确，施工条件基本落实，各项资源供应正常及施工工期不太长的工程。4.2.2 施工项目进度计划编制依据施工项目进度计划编制依据1 施工总进度编制依据施工总进度编制依据 承包合同书、招投标书、订货供货合同；全部图纸以及变更洽商；工程所在地区位置、自然条件、技术条件（气象、地形、地貌、水文地质、地区施工能力、交通、水电、人力、设备、技术与管理水平等）；概预算资料

15、、定额；主要施工方案以及措施、施工顺序、流水段划分；需要的主要资源（劳动力、机具设备、物资供应来源等）；建设方以及主管部门对施工要求；现行的规范、规程、有关技术规定，等。2 单位工程编制依据单位工程编制依据 主管部门的批示文件和建设单位要求；施工图纸要求和设计单位的要求；施工企业年度计划对该工程的指标，如：进度、其他穿插项目要求；施工组织总设计或大纲的有关部门的规定与安排；资源配备情况；建设单位可能提供的条件和水电供应情况；施工现场条件和勘察；预算文件、国家和地方规范等。4.2.3 施工总进度计划编制施工总进度计划编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划，它是用来确定建设工程项目中

16、所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划的编制步骤和方法如下：1、计算工程量、计算工程量2、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的施工期限3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4、编制初步施工总进度计划、编制初步施工总进度计划5、编制正式施工总计划表、编制正式施工总计划表1 计算工程量计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按照单位工程分别计算出主要实物工程量，常用的资料有：每万元、10万元投资工程量，劳动量及材料消耗扩大指标，概算指标和扩大结构定额、已经建成的类似建筑物和结构物的资料。2 确定各单位工程的施工

17、期限确定各单位工程的施工期限 单位工程的施工期限应根据合同期确定，假如没有合同期限，计划工期不要超过工期定额。3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、机械的相互干扰；2）均衡施工，做到人力、机械、材料的供应均衡；3）尽量提前建设可以供施工使用的永久工程；4）继续和关键工程先施工；5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后顺序相互吻合；6）应注意季节、气候对施工的影响；7）安排附属工程或零星工程作为后备项目；8）主义主要公众和主要施工机械的连续施工。4、编制初步施工总进度计划、编制初步施工总进度计划 施工总表

18、计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示，常用的格式如下：P97-表4-15、编制正式施工总计划表、编制正式施工总计划表 初步施工总表完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否合乎要求，资源使用是否均衡，供应是否得到保证。4.2.4 单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。单位工程施工进度计划的编制程序如图下所示。1 划分施工过程划分施工过程施工过程是施工进度计划的基本单元。考虑因素如下：1）施工进度计划的性质和作用。把那

19、些工期长、结构复杂的工程按照每个分部工程的所包含的分项工程一一列出，具有指导施工的作用。2）施工方案及工程结构。如厂房基础采用敞开式施工方案时，柱基础和机械基础可以合并为一个施工过程；砌体结构、大墙板结构、装配式框架与现浇铸钢筋混凝土框架的施工过程划分及其内容也不相同。3)结构性质及劳动组织：现浇钢筋混凝土施工，一般可以分为支模、绑扎钢筋、浇注钢筋混凝土等过程。施工过程的划分，还与施工班组的划分有关，如玻璃与油漆施工，就可以划分为俩个施工组。4）对施工过程适当合并，并加以说明。施工过程太细，则过程就越多，施工进度图表就越复杂，重点也就不突出。因此，可以将一些穿插型的、次要的施工过程合并到主要施

20、工过程中去。5）设备按装应该单独列项。民用建筑的水、煤、气、卫、电等安装式建筑工程的重要组成部分，应单独列项。6）明确施工过程对施工进度的影响程度。有些过程直接在拟建工程上作业，占用时间、资源，对于工程的完成起着决定性作用，在允许的条件下，可以缩短或者延长工期。另外，有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽然需要一定的时间和小号一定的资源，但是不占用工期，故不列入进度计划，如构建制作和运输等。2 计算工程量计算工程量 当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量，工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。3

21、套用施工定额套用施工定额 确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)以确定劳动量和机械台班量。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入，这时可参考类似施工过程的定额、经验资料、按实际情况确定。4 计算劳动量及机械台班量计算劳动量及机械台班量 根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量及机械台班量的计算。5 计算确定施工过程的持续时

22、间计算确定施工过程的持续时间 施工过程持续时间的确定方法有三种：定额计算法、经验估算法和倒排计划法。这里只介绍第一种方法，定额计算法。6 初排施工进度计划（以横道图为例）初排施工进度计划（以横道图为例）这种方法是将某些在工艺上有关系的施工过程归并为一个工艺组合，组织各工艺组合内部的流水施工，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。横道图的表格形式见下图。施工进度计划由两部分组成，一部分反映拟建工程所划分施工过程的工程量、劳动量或台班量、施工人数或机械数、工作班次及工作延续时间等计算内容；另一部分则用图表形式表示各施工过程的起止时间!延续时间及其搭接关系。7 检查与调整施工进度计划检查与调整施工进度

23、计划 施工进度计划初步方案编制后，应根据建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理，工期是否满足要求，劳动力等资源需要量是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。4.2.5 施工进度计划的实施施工进度计划的实施 不做详细介绍，关键要了解项目经理应进行施工项目进度计划的审核的内容，如下：1进度安排是否符合施工合同中确定的建设项目总目标和分目标，是否符合开、竣工日期的规定；2施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求；3总进度计划中施工顺序的安排是否合理；4资源供应计划是否能保证施工进度的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否能满足进度的要求；5总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。6对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。7各项保证进度计划的实现的措施是否周到、可行、有效。4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整计划的调整 1 横道图比较法 2 曲线比较法 3 香蕉形曲线比较法 4 前锋线比较法