龙湖批量精装修管理.ppt
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1、1部门 文件名龙湖精装修管理龙湖精装修管理2部门 文件名提纲提纲1、概述2、设计3、施工流程4、采购管理5、场地移交6、进度控制7、质量管理8、文明施工与成品保护9、整改验收移交与保修3部门 文件名第一部分:概述第一部分:概述4部门 文件名与精装修住宅相关的背景与精装修住宅相关的背景毛坯交楼,菜单式装修,精装修交楼,全装修住宅,工厂化生产,工业化生产,住宅产业化,“批量精装修”。实行全装修交楼的利与弊。利:方便客户;方便物业管理;大量节约资源;因批量采购实现超额利润;降低税负。弊:管理力量增大;工期变长;投诉增加。本讲座的局限性5部门 文件名精装修住宅各地实施进展情况精装修住宅各地实施进展情况
2、广州、北京、上海、深圳、长三角资料来源于:广州万科(360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城+133万科城别墅+350天景)、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万科、东莞万科、深圳万科、南昌万科(231)。武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产广州金地(96复式户型+196平面户型+114荔湖城),深圳金地(约500金地名津)广州方圆(217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色)广州恒大(88第三金碧)东莞中惠(414香樟绿洲)南京百胜麒麟(557东郊小镇)广州地铁、无锡复地、等等,恕不能一一致谢!特别鸣谢广州万科目前最好成绩:同时交付601套,到访538套,办手续523
3、套,一次收楼率94.7%,零问题交付246户,全屋入伙时问题平均数(含甲分包)0.86条2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2已知的最好成绩:同时交付1400套,入伙总问题数1600条。括号内数字,表示本年度内完成交付的项目套数。6部门 文件名假想中的管理对象假想中的管理对象广阔的分布:平面型分布,立体型分布,混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主:泥水,乳胶漆,吊顶。三大部品以工厂化生产为主:橱柜,木门,木地板。7部门 文件名衡量成功与否的指标:客户满意度衡量成功与否的指标:客户满意度客户满意度包括多个角度,多个维度8部门 文件名第二部分:设计第二部分:设计9部门 文件名
4、图片展示图片展示15页页暂略10部门 文件名采用的材料品牌示例采用的材料品牌示例1单层毛巾架隆迪士28压克力浴缸(含去水)CT-6598.002229CP-03013主卫剃须镜隆迪士30主卫马桶CP-20924漱口杯隆迪士31餐厅、客厅灯具按样板5厕纸盒莎朗32镜前灯6洗碗槽龙头摩恩33生活阳台灯MX290/黄色/节能灯7翻盖式脸盆落水组件摩恩34工作阳台灯MX260/黄色/节能灯8面盆龙头摩恩35卧室过道灯MQ11-Y9/欧普Y2-99浴缸龙头摩恩浴缸龙头36主卧、次卧室灯具MX350-Y0210阳台洗衣机龙头华友37儿童房灯具MX350-Y01/黄色/节能灯11S型面盆龙头华友38卫生间吸
5、顶灯MX270-Y21/黄色/节能灯12角阀250139厨房灯具MX270-Y21/黄色/节能灯1330CM软管121859带胶圈40花洒淋浴屏APPOLLO/B配置14客厅地砖波打线亚细亚41淋浴房CP-281915客厅踢脚线亚细亚42排气扇正野APC15E16厨房墙面砖亚细亚43单联单控大跷板开关5TA020117公卫地面砖建球44单联双控大跷板开关5TA020618主卫地面砖建球45双联单控大跷板开关5TA0201119主卫墙面砖欧神诺46双联双控大跷板开关5TA0216520公卫墙面砖欧神诺47三联单控大跷板开关5TA023121公卫淋浴间马赛克48空白面板5TG050022内墙面漆幻
6、色家49插座防溅面盖5TG060023内墙面漆幻色家亚光A965/白色50单相三极插座(10A)5UB010024内墙底漆幻色家51单相三极带开关插座(10A)5UB010125公卫洗手盆CP-041652单相二、三极插座5UB010626公卫立柱盆CP-054053单相三极插座(16A)5UB020027公卫马桶CP-281954单相三极带开关插座5UB020111部门 文件名更多细节更多细节某工程部细部做法图片某工程交楼标准材料明细表一些改进的节点设计做法12部门 文件名有关设计的一个小总结有关设计的一个小总结精装修不是“先毛坯,后装修”,设计应该从建筑结构阶段开始。可能遇到的问题 定价问
7、题:中性化设计?轻装修,重装饰?低造价时 中等造价时 高造价时如何避免设计错误?讨论1,讨论2,讨论3.如何适当减少现场施工难度?如何与采购密切配合,有效降低成本?讨论的话题:如何体现个性化?由谁设计?如何加深设计师的体验,如何通过客户投诉改善设计?设计如何实现标准化?如何实现工厂化?可参考的书籍13部门 文件名第三部分:施工流程设计第三部分:施工流程设计14部门 文件名四阶段施工管理法四阶段施工管理法阶段施工方主要工作内容甲方、监理主要工作内容准备阶段与业主与监理沟通,排除设计问题,队伍组织,场地移交,材料采购,办公准备解决系统性的设计问题督促总包完成整改和移交统一不同施工单位之间的管理模式
8、甲购物资采购准备工作无需移交的施工阶段泥水施工,乳胶漆底漆施工,橱柜框架施工,门框底框施工甲分包单位进场准备按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场需要移交的施工阶段木门门扇安装,卫生洁具安装,橱柜面板安装,五金配件安装,木地板安装督促甲定分包分包服从管理按照规范检查施工质量整改、验收和移交地毯式检查整改,小业主提前开放,甲方监理检查,分户验收,入伙移交督促施工单位自检,组织监理及甲方自身组织检查,组织小业主提前开放督促检查竣工资料组织验收组织各单位共同搞好入伙的质量意识15部门 文件名准备阶段工作准备阶段工作16部门 文件名本阶段工作本阶段工作1、开始:根据不同的项目,需要做适当的提前进场
9、安排。2、工棚搭建:需要解决生活场地和部分加工场地问题。3、办公设备进场:按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。4、施工队伍进场、队伍培训:非常重要,直接关系到项目成败。特别提醒,甲方指定分包单位也要参加培训,以统一管理思路。5、图纸会审:关键是每一种户型进行现场对比,重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力,需要认真对待。尤其是瓷砖部分,务必考虑设计损耗以及施工损耗,尤其是瓷砖的损耗,很多人难以相信因为设计排版的原因,损耗率远远超过定额的规定,对此需要有充分的沟通。8、与总
10、包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位应开始测量尺寸进行加工,木地板单位应就场地平整提出要求,木门单位应检查洞口尺寸,提出整改要求。由于移交的工作量很大,需要调动班组的力量组织移交。9、冷水管打压,冷热水对接长时间试验,电气管线逐条测试移交:热水管渗漏不容易检查,解决方法是与冷水管对接,使其长时间处于持压状态。10、总包整改:可能很不及时,需要借助外在的管理力量。11、接受时的再次检查:需要掌握妥协与协调的艺术。17部
11、门 文件名本阶段工作重点本阶段工作重点首先,是就各种管理思路达成一致,以及组织对班组的培训。其次,是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任:基层裂缝。各种渗漏:外墙及外窗渗漏,卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏,由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样,北京、南京、上海、宁波、无锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此,只能当作必要条件,而非充分条件。2、防护栏杆的安全高度需要关注,若返工,对装修影响大。3、安全玻璃。建筑安全玻璃使用规定颁布已
12、有数年,但是违背规定者常见。以下部位需要采用安全玻璃:7层及7层以上建筑物外开窗;面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗;楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板;倾斜装配窗、各类天棚(含天窗、采光顶)、吊顶;室内隔断、浴室围护和屏风。4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工验收时,在每个房间内设置5个测高点,检查房间净高误差。5、卫生间属潮湿工作环境,灯具外壳需接地。18部门 文件名无需移交阶段的工作无需移交阶段的工作19部门 文件名本阶段的管理工作本阶段的管理工作12、政府验收的问题:精装修是否参加验收?如何穿
13、插,竣工文档的要求13、样板层施工。14、轻钢龙骨石膏板(或松本板)吊顶基层,墙面面砖镶贴:这都是优先工序。其中,泥水必须在第50天左右大面完工,这是十分重要的工作,务必重视。15、乳胶漆刮腻子以底漆:实际上和第13工序同时开展,主要是因为工作面宽广,条件上允许交错施工。16、地砖铺贴。门槛石、窗台石、其他石材铺贴,公共楼梯间踏步砖铺贴。门槛石先装,目的是使得卫生间的门框完全落在门槛石以上,可以避免未来受潮发黑的问题。17、楼梯间的施工提前较多,主要是泥水工作希望提前完成,而且,根据经验,楼梯踏步的保护并不难,造成破坏的损失不大。18、门框底框安装、室内栏杆安装:底框装在门槛石上面。栏杆要适时
14、跟进,避免后期打凿。需要预埋的,一定要在泥水施工前完成。19、墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。20、厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装:主要考虑了成品保护以及加工厂世纪的生产过程。21、正式的门框安装:橱柜已经运输进去,那么碰撞门框的可能性大大降低了。22、橱柜门扇、台面安装:主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。23、乳胶漆第一遍面漆施工。24、公共楼梯间乳胶漆及第一遍面漆施工:工序有提前,理由同前。20部门 文件名本阶段工作重点本阶段工作重点首先,要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量,一般宜在50天左右完成绝大部分泥水施工,而且要保证质量,否则返工引起无穷后患
15、,清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理,否则容易出现材料供应不及时的情形。泥工的质量标准差异比较大。首先,与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。无缝砖对砖的规格要求很高,规格误差少许就能凸显砖缝不均匀。在上海,贴砖时较为广泛地使用熟料十字叉,以保证墙砖缝均匀一致,值得推广。在验收标准方面,砖越大越容易出现空鼓。上海万科的检验标准是50mm以内的空鼓可以不返工,我公司的标准更严格一些,墙地砖均不允许出现空鼓,但是砖缝美观方面我们仍没有达到上海的较高要求,这与我们的质量要求不到位有关,也与供货质量有关。其次,油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律,但实际上由于工作面很宽,所
16、以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的,在于延长涂料施工时间,因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保证足够的作业时间及最终的观感效果,涂料最后一遍工序安排在所有主要工序完工后。合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大,也决定了油漆班组是否赚钱,积极性高不高。第三,某些工程的木工工作量也不小,要注意组织。21部门 文件名必须移交阶段的管理工作必须移交阶段的管理工作22部门 文件名本阶段的主要工作本阶段的主要工作25、入户门安装,上锁:这是一个非常重要的工序,从此进入场地需要办理移交手续。由于需要的看护人数比较多,所发生费用建议由各分包按造价分摊。在本流程中,看护人员起到了很重要的作用。
17、项目经理每周组织召开协调会,明确每个工种以流水方式进入具体房间的时间表,看护人员根据此表组织场地移交,提供开门、检查、关门、再检查的工作。由于需要的人较多,有必要由各分包单位共同分摊相应发生的费用。26、煤气表安装:可能具有一定的官僚习气,需要注意检查。27、卫生洁具安装。28、镜子安装:和甲方招标文件相比有滞后,主要是成品保护困难。29、卫生间、厨房五金安装:比较滞后,主要是考虑到容易丢失,容易生锈。30、木地板安装:此前需要提前做好地面找平。木地板施工可能会产生灰尘。需要监督。本工程中踢脚线由装修单位单独施工,不太常见。一般的木地板专业公司安装踢脚线时有偷工减料的嫌疑,应予避免。首先,选择
18、踢脚线时应注意断面形式要利于安装,否则很容易出现上口裂口过大,或者接缝不平等问题。其次,安装前一定要在墙面上打木钉,将踢脚线固定在木钉上。不允许直接用射将设定固定在墙面抹灰上的方法。31、撕门、窗保护膜:门扇的保护需要采取双层保护;窗户的保护膜一直保留,不要提前拆除,这两个措施对成品保护大有好处。32、最后一遍乳胶漆:乳胶漆污染投诉比例最高,故预留一遍面漆最后施工。23部门 文件名本阶段的工作重点本阶段的工作重点首先,当泥水绝大部分工作已经完成,乳胶漆剩余遍,橱柜的框体安装完成,木门完成门套,这个时候就应该开始关门闭户,采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入,通过场地移交区
19、分管理责任。这个阶段的组织工作相对比较复杂,需要不少杂工来参与此工作,控制钥匙的发放、场地的移交。建议杂工的工资由各个分包单位根据合同造价的大小进行分摊。广东的项目对于移交时的质量要求偏低,表现在成品保护方面要求也较低,因此很少项目需要按照我们期望的标准进行严格的移交。这是我们需要改进的方面。这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此,需要控制所有的出入口,对各方面进行上锁移交控制。24部门 文件名地毯式整改、验收、移交阶段地毯式整改、验收、移交阶段25部门 文件名本阶段的主要工作本阶段的主要工作33、施工单位地毯式检查,包括重要试水打压、蓄水试验:因
20、为泥水施工、木地板施工、踢脚线施工都可能破坏管道,因此要重新打压检查。蓄水试验实际上进行了三次:一是结构裸露状态下与总包的移交;二是防水保护层施工完毕后;三是验收整改时。34、业主组织的地毯式检查:考虑是首次实施精装修交楼,有必要组织此工作。35、小业主开放日及其随后的整改:这是我们建议的特别环节,对降低投诉大有好处。开放时间:3天。小业主开放日的做法已经在数个工程上实施,效果十分明显,建议业主方面采纳此意见,并且很好地组织此工作。统计表明,开放时的卫生工作做得好,可以大大减少客户投诉。为此,建议合同明确此次清洁工作由施工单位完成,入伙时的高级清洁工作由业主组织,专业公司完成。36、入伙及随后
21、的整改:无论是业主还是施工单位都必须高度重视,要以战备状态接受小业主的验收。组织要有序,态度要真诚,整改要迅速有力。入伙时,业主方面的组织占主导性作用,需要很好的组织。同时,施工单位须提供无缝的配合,尽快解决小业主提出的投诉。此外,要避免过度承诺。小业主可能提出种种个性化改造的方案,应予合理化解。事实证明,如果对于小业主的额外改造要求承诺过多,必定会占用保修人员的精力,客户满意度反而会下降。37、结算:需要提前进行,不然可能拖延时间非常长,无法实现资金良性循环。重点是:有关瓷砖的实际损耗统计麻烦,要提供足够的证据!38、保修:此阶段可以通过良好的服务提高小业主的满意度,可以考虑打包式服务,由专
22、业队伍提供星级维修服务,以解决因分包众多、投诉处理缓慢的缺点。26部门 文件名本阶段的工作重点本阶段的工作重点检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时,管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题,及时安排整改。只要属于通病性质的问题,都应该在班组会议上专门强调。过程中应定期组织集中检查,奖励先进,鼓励后进。工程进展到80%左右时,非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来,不然班组出于自身利益,很容易自行减员,降低人工成本。此时,管理班子应尽早组织检查,源源不断的将质量问题发送到班组,使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心,组织要有序,检查落实要彻底。其次,对待小业主一定要
23、态度谦恭有礼,绝对不可以冲撞。开放时还要做好卫生工作。第三,在移交入伙阶段,对于发现的质量问题,要有迅速的反应机制,因为投诉处理良好时,反而能提高满意度。第四,维修服务要争取达到海尔的星级标准。本阶段的工作要点是必须责任心强,态度要好,发现问题要跟踪落实。从甲方角度编制的流程,以及用不同方式表达的流程27部门 文件名第四部分:采购管理第四部分:采购管理28部门 文件名采购管理采购管理分判模式由装饰公司总包的模式装饰+数个独立分包模式装饰包清工+大量甲供材+数个独立分包模式材料设备的集中采购与各合作的单位的战略合作甲供材关于瓷砖、洁具等工厂产品的供应模式关于石材等非工厂产品的供应模式关于材料损耗
24、的特别提醒装饰施工招标的注意事项当前的劳动力市场,转包与挂靠。大公司?家装公司?编制完善的工程量清单对于甲供材税费等的考虑29部门 文件名木门的采购木门的采购对进度的影响极大,是最值得关注的项目之一关注的质量要点木材干燥水平。木材本身的品质。门板的构成方式。实木门、空心门、模压门。饰面做法。油漆质量。门套的设计方式。几乎所有项目上都遇到木门安装产能不足的问题。为此,将其工作划分为几个阶段,采购合同最好予以明确:第一阶段:移交门洞阶段。木门单位最好在土建单位移交场地时就参与门洞的移交,具体负责门洞尺寸移交,这样加工制作就比较从容。第二阶段:底框安装阶段。稍微高级一些的木门均设有底框。底框对于泥水
25、收边、大有好处。尽早将底框安装起来,泥工就知道该做到什么位置,收口就不容易出现错误。第三阶段:门套安装阶段。也是早一些好。门槛石装完,门套就应该上马了。注意此时一定要注意门贴脸先装完,不然乳胶漆没有办法收口,对进度影响明显。第四阶段:门扇安装阶段。30部门 文件名橱柜的采购橱柜的采购关注的质量要点台面人造石的含量,价格差别可达10倍。柜体用板材。多数用防潮板,既便如此,防潮板质量也有高低之分。表面用装饰材料。便宜的防火板几十元每张,贵的上千元一张。每一种五金件。进口的和非进口的价格差别极大,例如:抽屉所用的滑轨,质量好的可以承受一个人的重量,其价格也颇为可观。抽屉的质量。有的是金属制品,有的用
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