标准作业的改善中文版教学资料.ppt
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1、标准作业的改善中文版标准作业的改善中文版監督者被要求的事()()會做會做作業組合、作業組合、會做會做必要人員必要人員和和配置配置的的提案。提案。()()會做會做作業動作分析、作業動作分析、會做會做標準作業標準作業的修正的修正。()()能能夠夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.3
2、0上郷機械部920/直30T.T合計品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部920/直30T.T合計標準作業組合票(例)標準作業組合票(例)5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 標準作業組合票(例)標準作業組合票(例)5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
3、70 75 80 標準作業組合票(例)標準作業組合票(例)5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部920/直30T.T合計()()會做會做作業組合、作業組合、會做會做必要人員必要人員和和配置配置的的提案。提案。()()會做會做作業動作分析、作業動作分析、會
4、做會做標準作業標準作業的修正的修正。()()能能夠夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。()()會做會做作業組合、作業組合、會做會做必要人員必要人員和和配置配置的的提案。提案。()()會做會做作業動作分析、作業動作分析、會做會做標準作業標準作業的修正的修正。()()能能夠夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。標準作業票標準作業票作業内容粗材取完成品置品質安全注意標準手持標準手持数分解番号TP1101DR2424完成品粗材手作業自動送25作成改訂62年11月30日MI1764()()會做會做作業組合作業組合,
5、也會對必要人員與也會對必要人員與配置配置提出提出提案。提案。()()會會分析分析作業動作作業動作,也會修正也會修正標準作業。標準作業。()()能能夠夠掌握浪費、不平衡掌握浪費、不平衡、不合理的情況並會做改善。不合理的情況並會做改善。2企業的目的完成完成社会的使命社会的使命利益的確保永續的經營永續的經營依時間別提供依時間別提供便宜的優良産品便宜的優良産品企業經營企業經營成立的前提條件成立的前提條件力求員工的力求員工的生活提升生活提升3利益(売値原価)販売台数利益原価(売値)(売値)利益利益増?増?售價原價利益售價與原價原価利益(売値)(売値)利益(売値売値原価)販売台数売値上売値上台数増台数増利
6、益(売値原価)販売台数販売台数原価利益(売値)(売値)利益(売値原価原価)販売台数原価低減原価低減 售價原價 利益其他公司10096?本公司10092?484依製造方法不同原價會有改變依依照照物物品品的的製製造造方方法法而而增增減減的的費費用用固定費固定費折舊費折舊費保全費(部分)保全費(部分)其他(部分)其他(部分)5製造方法有很大的不同日個月份倉庫倉庫個個1 1個個豐田的製造方法豐田的製造方法豐田的製造方法豐田的製造方法依顧客的購買速度生産依顧客的購買速度生産依顧客的購買速度生産依顧客的購買速度生産 人人人人庫存庫存庫存庫存以下以下以下以下前置時間前置時間前置時間前置時間?一般的製造方法一
7、般的製造方法一般的製造方法一般的製造方法粗材粗材中間品中間品成品成品6本章的歸納為了使企業能夠永續經營,必須確保利潤。確保利益有很多方法,原價低減是最重要的。今日企業所處的環境條件是非常嚴苛的,為了能在嚴苛環境中勝出,必須不斷地努力。另外,必須確實理解材料費、設備費、零件購買費等單價在各公司之間無多大差異,卻因為製造方法不同,而造成製品原價的極大變化。7為了達成上述目的為了達成上述目的製造要與銷售連結製造要與銷售連結製造更好品質的車子製造更好品質的車子更便宜的製造更便宜的製造建構可立即因應變動建構可立即因應變動,體質強健的職場體質強健的職場豐田生豐田生産産方式的目的方式的目的徹底排除浪費而達成
8、的原價低減徹底排除浪費而達成的原價低減8上映上映豐田生産方式的源流豐田喜一郎豐田佐吉豐田生産方式的兩大支柱自自働働化化Just In Time 9JustInTime自自働働化化 J Ju us st t I In n T Ti im me e10着工着工鋼板鋼板塗装塗装廠商廠商部品部品機械加工機械加工組付組付部品部品廠商廠商成形成形車体塗装総組立完完塗装塗装完完鍛造鍛造鋳造鋳造部品部品廠商廠商車體車體着工着工下線下線鋼板鋼板廠商廠商塗装塗装部品部品 廠商廠商機械加工機械加工組付組付部品部品成形成形車車體體塗塗装装総総 組組 立立沖沖壓壓車體車體完完塗装塗装完完鍛造鍛造鋳造鋳造部品部品Just
9、InTime(後工程領取)11看板回收箱看板回收箱加工加工線線加工加工線線 組立線組立線(工程間(工程間領取看板的流程領取看板的流程)(工程内(工程内看板的流程看板的流程)看板回收箱看板回收箱、生產搬運指示的情報、可做目視化管理的工具抑制製造過剩檢知工程的延遲或順利、工程的作業改善的道具看板的功用看板的功用12e-看板的目的背景背景在遠距離的生在遠距離的生產產當中,必須縮短看板運用的前置時間。當中,必須縮短看板運用的前置時間。定義定義承襲以往的看板本質。承襲以往的看板本質。特徴特徴看板回收的作業透過技術被電送化,藉此縮短看板運看板回收的作業透過技術被電送化,藉此縮短看板運用的前置時間。用的前置
10、時間。13利用電送化縮短前置時間過去的看板過去的看板前工程後工程生產線店面出貨場看板分類室看板分類室空箱零件零件供給14利用電送化縮短前置時間e-看板看板前工程後工程生產線店面出貨場空箱零件零件供給看板讀取印刷機電腦電腦15後工程領取與前工程的關係人物設台日台日基準基準平均化平均化量日浪費浪費浪費浪費16後工程後工程 lineline line前工程前工程 批量生産集中生集中生集中生集中生產產產產同同同同種類的種類的種類的種類的產產產產品品品品與後工程具備同樣人力、與後工程具備同樣人力、物品、設備能力是必要的物品、設備能力是必要的17量和種類平均化量和種類平均化量和種類平均化量和種類平均化依照
11、生依照生依照生依照生產產產產比例生比例生比例生比例生產產產產平準化生産平準化生産後工程後工程line lineline前工程前工程排除排除浪費浪費不平衡不平衡 不合理不合理18工程工程工程工程的流動化的流動化的流動化的流動化以以以以TaktTimeTaktTimeTaktTimeTaktTime製造必要數製造必要數製造必要數製造必要數JustInTime的3個基本原則後工程後工程後工程後工程領取領取領取領取19J Ju us st t I In n T Ti im me e自自働働化化自働化20、持續的製造100良品、防止機械設備的故障、省人(不需要監視機械設備)不良不良!自働化的目的21另一
12、個自働化拉索開關拉索開關定位置停止22Andon23自働化的例子刃具検知刃具折阻礙阻礙板板24好的産品,好的想法25少人少人化和化和省人省人省人指藉由作業改善和設備改善,以一人為單指藉由作業改善和設備改善,以一人為單位位來節省人數來節省人數。少人化規劃出能隨著生規劃出能隨著生產產必要數去生必要數去生產產,而不會降低,而不會降低生生產產力,且不論多少人都能力,且不論多少人都能夠夠生生產產的生的生產產線稱線稱 之為少人化之為少人化。26少人化少人化生生產產線線測量粗材完成品店面少人化少人化生産線與定員制生産線生産線與定員制生産線人作業(300台)人作業(人作業(200台)台)人作業(人作業(400
13、台)台)人作業(人作業(100台)台)定員制定員制生生產產線線pressTaperTaper 成品材料工程工程工程工程工程工程工程presspresspress溶接27浪費浪費浪費浪費正正正正味味味味作作作作業業業業沒有附加價値的附隨作業沒有附加價値的附隨作業沒有附加價値的附隨作業沒有附加價値的附隨作業業作作業員作業員的的動作動作工作與浪費工作與浪費28浪費浪費不良不良.手修的手修的浪費浪費製造過剩的製造過剩的製造過剩的製造過剩的浪費浪費浪費浪費加工加工的浪費的浪費搬運搬運的浪費的浪費庫存的浪費庫存的浪費動作動作的浪費的浪費空手等待空手等待的浪費的浪費種浪費種浪費29需要額外的工時、設備需要額
14、外的工時、設備提前挪用材料零件提前挪用材料零件電力、油等能源的電力、油等能源的浪費浪費棧板、貨架等容器的増加棧板、貨架等容器的増加搬運車堆高機等搬運工具的増加搬運車堆高機等搬運工具的増加放置處倉庫等的新設放置處倉庫等的新設庫存的庫存的產產生及其管理工時的増加生及其管理工時的増加貸款利息負擔的增加貸款利息負擔的增加扼殺改善的念頭扼殺改善的念頭扼殺改善的念頭扼殺改善的念頭製造過剩的浪費所引起的問題製造過剩的浪費所引起的問題30浪費浪費不良.手修的浪費製造過剩製造過剩製造過剩製造過剩的的的的浪費浪費浪費浪費加工的浪費搬運的浪費庫存的浪費動作的浪費空手等待的浪費種浪費種浪費31搬運搬運搬搬搬搬運運運運
15、的的的的原則原則原則原則定量不定時搬運(定時不定量搬運)定量不定時搬運(定時不定量搬運)定量不定時搬運(定時不定量搬運)定量不定時搬運(定時不定量搬運)混載依順序領取搬運方法成套搬運換乘方式出租車方式實、空搬運32種浪費種浪費標準化標準化不管誰的眼睛針對浪費不管誰的眼睛針對浪費都能清楚的加以判斷都能清楚的加以判斷浪費浪費不良不良.手修的浪費手修的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費製造過剩的浪費加工加工的浪費的浪費搬運搬運的浪費的浪費庫存的浪費庫存的浪費動作動作的浪費的浪費空手等待空手等待的浪費的浪費33不平衡和不合理不平衡和不合理不平衡不平衡生產計劃或生產量的不安定現象在人方面,工
16、作的負荷量在設備方面,設備的使用方式不合理不合理超過機器設備及人員的能力的負荷 不合理會造成機器設備的故障和品質的下降不合理會造成機器設備的故障和品質的下降 在人的方面會造成不安全的行為在人的方面會造成不安全的行為34將人的工作和機械的工作分開將人的工作和機械的工作分開工程工程取出完成品取出完成品安裝工件安裝工件啟啟動動人的工作人的工作加工加工回到原點回到原點停止停止機械機械的工作的工作人的工作及機械的工作人的工作及機械的工作人的工作人的工作(手作業)機械的工作機械的工作(自動運轉)監視監視(空手等待)取出完成品取出完成品安裝工件安裝工件啟啟動動加工加工回到原點停止回到原點停止35取出預備手持
17、工件點焊手持工件手持工件點焊點焊一人只操作一台機器一人只操作一台機器工夫改善工夫改善多工程多工程操作操作可能可能取出預備取出預備取出預備點焊點焊 點焊 點焊啟啟動動啟啟動動啟啟動動啟啟動動取出預備取出預備取出預備取出預備空手等待的浪費的有效活用空手等待的浪費的有效活用 36能率與企業的效率划船比賽划船比賽37提昇個別能率卻導致不良後果的例子主生產線副生產線副生產線改善38稼働率和可動率稼働率可動率120個80120依據販賣的狀況來決定稼働率,依據販賣的狀況來決定稼働率,有可能是有可能是100%100%以上,亦有可能是以上,亦有可能是100%100%以下以下。80個100個製作後工程必要的(可銷
18、售的)生產量時,需求量對設備全負荷的定時能力比例。欲運轉設備時(即看板來的時候)設備可以正常運轉 的或然率。依設備及其保全而異,有時它相當於 設備的可靠度。最理想的情況就是持續保持100%。銷售量加工能力(定時)39個人做個人做個個個人做個人做個個必要數量必要數量個個1010個人做個浪費個個人做個浪費個個人做個改善個人做個改善表面表面的的能率能率真真的的能率能率表面的能率和真的能率40改善的歩驟改善的步驟改善的步驟科學的想法科學的想法的步驟的步驟發現改善的必要點使目的明確化主題的選定分析現狀的方法掌握事實現状的把握得到構想針對事實來思考要因的解析製作改善案立案對策檢討實施改善案實施實施確認實施
19、後的效果確認効果的確認階段手法41第階段發現改善必要點42改善必要點的種類一直明顯存在的 問題關係部門或上司交代的問題水面問題意識問題意識問題意識問題意識潛在化的潛在化的潛在化的潛在化的問題問題問題問題43發現浪費的提示浪費的種類浪費的種類發現浪費的提示發現浪費的提示 不良不良.手修的浪手修的浪費費 有無加工不良有無加工不良?有無手修有無手修?製造過剩的浪製造過剩的浪費費 是否正在製造看板未到的東是否正在製造看板未到的東西西?工程間有沒有製造過多而囤工程間有沒有製造過多而囤積的東西積的東西?加工的浪費加工的浪費 加工的目的為何加工的目的為何?有無過剩有無過剩無謂的加工無謂的加工?搬運的浪費搬運
20、的浪費 為何要搬運那個東西為何要搬運那個東西?搬運的方式適不適切搬運的方式適不適切?庫存的浪費庫存的浪費 預備品的數量多不多預備品的數量多不多?有沒有看板張數多、最低庫有沒有看板張數多、最低庫存有剩餘的情形存有剩餘的情形?動作的浪費動作的浪費 為何做上下動作為何做上下動作?為何動作有遲鈍為何動作有遲鈍?空手等待的浪空手等待的浪費費 有沒有空手等待的情形有沒有空手等待的情形?空手等待的情形是否明顯空手等待的情形是否明顯?44生産的前置時間加工時間停加工時間停滯時間滯時間生産的前置時間45生産的前置時間加工時間停滯時間沖壓工程的例子鋼材下下料料庫存送生産線沖沖壓壓庫存送生産線分分鐘使用個鐘使用個秒
21、秒秒秒搬運搬運生産生産的前置時間的前置時間46生産生産的前置時間的前置時間加工時間:停滯時間:X生産生産的前置時間加工時間停滯時間的前置時間加工時間停滯時間47納入物流納入物流生生產產調達物流調達物流飛島三栄元町堤九州関自(東富士)関自(東富士)車車出貨場組付組付Tube加工加工Main shaft加工加工前組付前組付TubeTube加工加工接收三好5品號外注進貨處22社110品號總公司6品號分類、出貨()()(工場内)(理貨以10分鐘為單位)(東海理化key cylinder)()()()()2.462.465.675.67 台車台車1次次15分分10分回分回6.456.459.869.86
22、2.52.51.781.78物與情報的流程圖(例)物與情報的流程圖(例)組付組付看板停滞Shaft粗材一時置放看板多完成品停滞生産落後完成品一時置放看板多48使用的記號-1用語記號内容物的流動依照生産線的作業員以外(運搬、生産線外)發生物流的地方加以書寫情報的流動從情報發生的場所到使用場所為止看板的種類-看板a)領取看板b)工程内看板c)信號看板d)其他臨時看板領取或生產使用工程間和外包零件領取看板在工程内生産指示使用批量生産pattern模式生産使用休出時的領取使用-指示(清單)領取或生産的使用指示情報(清單等)P引仕P49使用的記號-用語記號内容-其他(電送、信號)領取、順序情報等電送化場
23、合時使用看板回收箱a)平準化b)上記以外c)滑槽表示各生產線的加工情報具備平準化領取、生產看板機能的回收箱領取、生產看板回収箱表示生產看板投入滑槽的樣子工程表示生產工程(接收、理貨場、出貨場)生産線表示生產線廠商(納入先)記號裡面填寫廠商名稱、記號以外填寫看板的週期店面(店)表示完成品(半完成品)的置放處記號的開口面對前工程一時置場a)順序店面b)上記以外跟店面不一樣、表示物品按照生産順序排列的置放處單純物的堆積50調査歩驟與寫法-調査項目流程圖的寫法)加工工程)完成品、材料a)種類必要數収容數b)店的有無正面是種類)物的流動)生產的方法a)生產的種類(看板、信号)b)回収的時機定量定時控制深
24、度是數量次/15分定量不定時(10台)仕仕51調査歩驟與寫法-調査項目流程圖的寫法c)情報加工方法順序(那個時候)生產平準化or集中d)生產単位個、枚批量(大小)看板枚數生產的前置時間安全値停滞(物情報)主要問題点理貨批量成形平準化引仕52調査歩驟與寫法總整理利用自己的眼睛現地現物觀察自工程從後工程順序的往前工程追朔成形成形塗装塗装組付顧客生產的方法理貨的方法理貨出貨場搬運的方法銷售的情報物的流動完成品材料的放置方式53交貨物流交貨物流生生產產採購物流採購物流飛島三栄元町堤九州関自(東富士)関自(東富士)車車出貨場組付組付Tube加工加工Main shaft加工加工前組付前組付Tube加工加工
25、受入三好5品號外注廠商22社110品號本社6品號sorter、出貨()()(工場内)(理貨以10分鐘為単位)(東海理化Keycylinder)()()()()2.465.67 台車台車1回回15分10分回分回6.459.862.51.78物與情報的流程圖(例)裝配裝配看板停滞Shaft粗材一時置場看板多成品停滞生産落後成品一時置場看板多54第階段分析現状的方法55、忠實地呈現事實忠實地呈現事實忠實地呈現事實忠實地呈現事實、沒有遺漏沒有遺漏沒有遺漏沒有遺漏分析現状的方法時的心理準備56這個圖有幾個正方形?57、忠實地呈現事實忠實地呈現事實忠實地呈現事實忠實地呈現事實、沒有遺漏沒有遺漏沒有遺漏沒有
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