施工项目成本管理.ppt

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1、 施工施工项目成本管理目成本管理 本期交流的主要内容本期交流的主要内容第一部分第一部分施工施工项目成本管理与目成本管理与项目管理的关系目管理的关系1、施工、施工项目管理的任目管理的任务及目前管理及目前管理现状状2、施工、施工项目与目与项目管理目管理3、施工、施工项目与施工企目与施工企业发展的关系展的关系第二部分第二部分施工施工项目成本管理目成本管理 1、施工、施工项目成本管理目成本管理综述述2、施工、施工项目成本目成本预测3、施工、施工项目成本目成本计划划4、施工、施工项目成本控制目成本控制5、施工、施工项目成本核算目成本核算6、施工、施工项目成本分析目成本分析7、施工、施工项目成本考核目成本

2、考核第一部分第一部分施工项目成本管理与项目管理的关系施工项目成本管理与项目管理的关系项目管理项目管理1 1、施工、施工项目成本管理的意目成本管理的意义2 2、施工、施工项目成本管理与目成本管理与项目管理的关系目管理的关系3 3、施工、施工项目成本管理的任目成本管理的任务及目前管理及目前管理现状状 4 4、施工、施工项目与企目与企业发展的关系展的关系项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理目成本管理是在保是在保证满足工程足工程质量、工量、工期等合同要求的前提下，期等合同要求的前提下，对项目目实施施过程中所程中所发生的生的费用，通用，通过计划、划、组织、控制和、控制和协调等等活活动实现预定的成

3、本目定的成本目标，并尽可能地降低成，并尽可能地降低成本本费用的一种科学的管理活用的一种科学的管理活动，它主要通，它主要通过技技术、经济和管理和管理活活动达到达到预定目定目标，实现盈利盈利的目的。的目的。施工项目成本管理的意义施工项目成本管理的意义1.施工施工项目成本管理是施工目成本管理是施工项目管理的核目管理的核心内容心内容2.施工施工项目成本管理是衡量施工目成本管理是衡量施工项目管理目管理成成绩的客的客观标尺尺3.施工施工项目成本管理是企目成本管理是企业活力的源泉活力的源泉4、加、加强项目成本管理目成本管理还表表现为：（1）有利于降低工程成本，提高工程）有利于降低工程成本，提高工程项目目的的

4、经济效益和社会效益。效益和社会效益。（2）有利于提高企）有利于提高企业经济效益，增效益，增强企企业发展的原展的原动力。力。（3）有利于理）有利于理顺各种各种经济关系和落关系和落实各种各种承包承包责任制。任制。（4）有利于提高）有利于提高项目管理水平，推目管理水平，推动企企业管管理人才的培养和理人才的培养和锻炼。项目成本管理与目成本管理与项目管理的关系目管理的关系施工项目管理的任务施工项目管理的任务1 1）合同管理）合同管理 2 2）组织协调 3 3）目）目标控制（控制（进度、度、质量、量、成本成本）4 4）风险管理管理5 5）信息管理）信息管理6 6）安全、）安全、环境保境保护7 7）为企企业

5、创造更多的合理利造更多的合理利润 不同主体的不同主体的项目管理目管理 OPM承包方承包方CPM设计方设计方DPM供货方供货方SPM工程工程项目管理系目管理系统 =OPM+DPM+DPM+SPMOPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标工程项目目标业主方业主方（监理监理）认识项目管理的目管理的艰难性性1、成功的、成功的项目需要有效的管理目需要有效的管理2、项目是一目是一项艰难完成完成地使命。地使命。在瞬息万在瞬息万变的的环境中，境中，如何管如何管施工施工项目的目的诸多要素？多要素？如何管好如何管好这些要素？些要素？如何能如何能够控制控制项目目质量、工期、成本？量、工期、成本？使使项目目顺利利实施

6、且施且完成完成？使之成使之成为成功的成功的项目目？为企企业创造更多的利造更多的利润？问题问题解决解决问题的的办法法系系统思思维与与 系系统做事做事项目管理的九大知目管理的九大知识领域域时间管理时间管理时间管理时间管理范围管理范围管理范围管理范围管理质量管理质量管理质量管理质量管理成本管理成本管理成本管理成本管理综合管理综合管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理采购管理采购管理风险管理风险管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理 我我们的企的企业要两条腿走路，要两条腿走路，一个是科学技一个是科学技术，一个是，一个是项目管理

7、。目管理。-数学家，中国科学院院士数学家，中国科学院院士华罗庚庚项目管理目管理带来的效果来的效果时间：缩短短工期工期15%20%左右左右成本：成本：一般可一般可节约成本成本10%-15以上以上经典案例典案例：鲁布革工程布革工程带来的的启示来的的启示 鲁布革布革电站位于云、站位于云、贵两省交界的黄泥河上。两省交界的黄泥河上。年月日，中国年月日，中国驻美国大使章大晋美国大使章大晋代表中国政府在关于代表中国政府在关于鲁布革水布革水电站站利用世界利用世界银行行亿美元美元贷款的款的协议上上签字。字。这是我国第一个利用外是我国第一个利用外资兴建的水建的水电站。站。请看：看：日本大成公司是如何日本大成公司是

8、如何实施施项目管理、如何目管理、如何进行成本管控行成本管控的！的！鲁布革水布革水电站站背背景景：鲁布布革革电站站位位于于云云南南罗平平县和和贵州州兴义市市交交界界处黄黄泥泥河河下下游游的的深深山山峡峡谷谷中中，这里里河河流流密密布布，水水流流湍湍急急，落差落差较大大当当时时状状况况：在在1977年年，水水电部部就就着着手手进行行鲁布布革革电站站的的建建设，水水电十十四四局局开开始始修修路路，但但由由于于资金金缺缺乏乏，工工程程一一直未能正式开工，前后拖延直未能正式开工，前后拖延7年之久。年之久。事事件件起起因因：1983年年，水水电部部决决定定利利用用世世行行贷款款，总额度度为1.454亿美美

9、元元。根根据据世世界界银银行行的的要要求求，鲁布布革革将将引引入入项目管理目管理进行国行国际竞争性招争性招标，日本大成公司中，日本大成公司中标。事事件件过过程程：承承包包方方大大成成公公司司30人人组成成的的项项目目管管理理班班子子进行管理，施工人行管理，施工人员是我国水是我国水电十四局的十四局的500名名职工工。1984年年11月月24日日引引水水系系统工工程程正正式式开开工工，1985年年11月月截截流流，1988年年7月月大大成成公公司司承承担担的的引引水水系系统工工程程全全部部完完工工，1988年年底底第第一台机一台机组发电，1990年年电站全部竣工。站全部竣工。招标过程招标过程：标底

10、：底：14958万元；万元；要求工期：要求工期：1597天；天；日本大成公司日本大成公司投投标价价：8463万万元元（是是标的的的的57%，比比标底底低低43%）投投标工期：工期：1545天天中中标实际结果实际结果：结算价：算价：9100万元万元实际工期：工期：1475天，提前天，提前122天天质量：达到合同量：达到合同规定的要求定的要求“鲁布革鲁布革”经验经验:“低成本竞争，高品质管理低成本竞争，高品质管理”圆形断面一次开挖成型，圆形断面一次开挖成型，与马蹄形开挖方法相比，与马蹄形开挖方法相比，减少了减少了6万立方米的开挖万立方米的开挖量和混凝土回填量。量和混凝土回填量。同年月日，同年月日，

11、鲁布革水布革水电站的站的引水隧洞施工引水隧洞施工项目目进行国行国际招招标。结果：果：1、费用：用：引水隧洞工程引水隧洞工程标底底为14958万元，日本大成万元，日本大成株式会社以株式会社以8460万元万元（比（比标底低底低43%）的）的标价中价中标。2、人、人员：在施工：在施工组织上，上，承包方只用了承包方只用了30人人组成的成的项目管理班子目管理班子进行管理，行管理，施工人施工人员是是我国水我国水电十四十四局的局的500名名职工；工；3、工期：、工期：比合同提前比合同提前122天完成。天完成。4、结算价：算价：9100万元万元引水隧洞长米，直径米。引水隧洞长米，直径米。目前我国建筑施工企目前

12、我国建筑施工企业项目管理目管理现状状1、建筑施工企、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。目管理水平有待于提高。2、建筑施工、建筑施工队伍整体素伍整体素质不高。不高。3、建筑施工企、建筑施工企业的的综合施工能力不高。合施工能力不高。4、不重、不重视项目目计划的系划的系统性、完整性，更性、完整性，更不重不重视网网络计划技划技术在施工在施工进度度计划管理中的划管理中的应用。用。5、施工、施工现场信息化程度信息化程度较低低学习项目管理的意义学习项目管理的意义优化化计划划提高提高质量量降低成本降低成本减少减少风险提高效率提高效率使客使客户满意度意度使投使投资增增值为企企业增效增效培养、提升个人培养、提升

13、个人综合管理能力合管理能力投资项目的全生命期（以工程项目为例）投资项目的全生命期（以工程项目为例）实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策决策阶段段设计准准备阶段段设计阶段段施工施工阶段段动用前准用前准备阶段段保修保修阶段段项目目评估估阶段段编制制项目目建建议书编制制可可行行性性研研究究报告告编制制设计任任务书方方案案设计初初步步设计施施工工图设计施施工工竣竣工工验收收动用用开开始始保保修修期期结束束TIME运运营阶段段施工施工阶段段项目的项目的多目标多目标属性属性性能性能 费用用时间功功效效功 能 要求有 限 预算费费用用完 成 期限时时间间目目标标 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的

14、项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。在时间、费用和性能上的不同要求。项目管理的五个管理目管理的五个管理过程程移交评审与验收合同收尾行政收尾明确需求、确定目标调查研究、收集数据进行可行性研究任命项目经理组建项目团队识别项目利益相关者PMIPMI的的项目管理的目管理的体系体系 施工项目管理与企业发展的关系施工项目管理与企业发展的关系 项目是目是实现企企业发展展战略的略的载体！体！项目项目运作运作企业中的项目越来越多企业中的项目越来越多企业资源有限企业资源有限众多项目众多项目 同时进行同时进行第二部分第二部分施工施工项目成本管理目成本管理强调：全全过程管控程管控！全全员参

15、与！参与！施工项目成本管理的内容施工项目成本管理的内容1、施工、施工项目成本管理目成本管理综述述2、施工、施工项目成本目成本预测3、施工、施工项目成本目成本计划划4、施工、施工项目成本控制目成本控制5、施工、施工项目成本核算目成本核算6、施工、施工项目成本分析目成本分析7、施工、施工项目成本考核目成本考核施工项目成本概述施工项目成本概述1、施工、施工项目成本定目成本定义：施工施工项目成本是建筑施工目成本是建筑施工企企业以施工以施工项目作目作为成本核算成本核算对象，在施工象，在施工过程中所程中所消耗的生消耗的生产资料料转移价移价值和和劳动者的必要者的必要劳动所所创造造的价的价值的的货币形式。形式

16、。施工施工项目目成本是成本是项目施工目施工过程中各种耗程中各种耗费的的总和。和。具体有具体有3部分部分：1）施工施工过程中耗程中耗费的主、的主、辅材料及其他材料等材料及其他材料等劳动对象的价象的价值，是以耗用材料的价格，是以耗用材料的价格计入施工入施工项目成目成本的；本的；2）施工施工过程中所耗程中所耗费的机械、运的机械、运输设备等等劳动资料料的价的价值，是以折旧的形式，是以折旧的形式计入施工成本的；入施工成本的；3）人工必要人工必要劳动创造的工程价造的工程价值，是以工，是以工资形式形式支付并支付并计入施工入施工项目成本的；目成本的；参考参考建筑安装工程建筑安装工程费用用项目目组成成 （建（建

17、标 （20032003）206206号）号）建筑建筑 安装安装 工程工程 费用费用直接费直接费直接工程费直接工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费1.1.环境保护环境保护2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.临时设施临时设施5.5.夜间施工夜间施工6.6.二次搬运二次搬运7.7.大型机械设备进出场大型机械设备进出场 及安拆及安拆8.8.混凝土、钢筋混凝土混凝土、钢筋混凝土模板及支架模板及支架9.9.脚手架脚手架10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护11.11.施工排水、降水施工排水、降水建筑安装工建筑安装工程费用程费用直接费直接费企业

18、管理费企业管理费利润利润税金税金 规费规费间接费间接费1.1.工程排污费工程排污费2.2.工程定额测定费工程定额测定费3.3.社会保障费社会保障费（1 1）养老保险费）养老保险费（2 2）失业保险费）失业保险费（3 3）医疗保险费）医疗保险费4.4.住房公积金住房公积金5.5.危险作业意外伤害保险费危险作业意外伤害保险费1.1.管理人员工资管理人员工资2.2.办公费办公费3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费5.5.工具用具使用费工具用具使用费6.6.劳动保险费劳动保险费7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费9.9.财产保险费财产保险费1010财务费

19、财务费11.11.其他其他一、施工项目成本管理综述一、施工项目成本管理综述施工施工项目成本管理的概念目成本管理的概念施工施工单位的位的项目成本管理目成本管理简称施工称施工项目成目成本管理，是指施工企本管理，是指施工企业为实现项目目目目标，在，在项目施工目施工过程中，程中，对所所发生的生的成本支出，系成本支出，系统地地进行行预测、计划、控制、核算、考核、分析划、控制、核算、考核、分析等等一系列工作的一系列工作的总称。称。企企业管理管理层成本管理决策与成本管理决策与计划中心划中心 项目管理目管理层生生产成本的控制中心成本的控制中心 企企业项目成本管理任目成本管理任务 （1 1）正确）正确进行工程行

20、工程计量、成本确定和工程价款量、成本确定和工程价款结算。算。（2 2）贯彻执行行工工程程变更更程程序序和和工工程程量量、价价调整整的的有有关关规定，及定，及时办理相关的各理相关的各项签证工作。工作。（3 3）贯彻执行行项目目成成本本核核算算制制，发挥企企业的的技技术和和管管理理优势，编制制项目目成成本本计划划，开开展展项目目成成本本控控制制、核算、分析、核算、分析、预测和考核。和考核。项目项目成本管理成本管理的内容的内容（1 1）搞搞好好市市场预测，及及时掌掌握握生生产要要素素的的市市场行行情情和和变动状状态；（2 2）合合理理编制制项目目投投标报价价文文件件，正正确确进行行投投标决决策策，通

21、通过合同合同评审、谈判和判和订立，确定立，确定项目承包合同价；目承包合同价；（3 3）以以项目目合合同同总造造价价为目目标，通通过加加强设计管管理理，优化化设计方案，控制方案，控制设计概算；概算；（4 4）搞搞好好工工程程变更更和和施施工工索索赔管管理理，跟跟踪踪处理理由由此此引引起起的的项目造价目造价变化和化和动态调整；整；（5 5）搞好工程价款的搞好工程价款的结算，及算，及时收回工程款；收回工程款；（6 6）积累工程造价累工程造价资料，料，为今后今后项目造价管理提供依据。目造价管理提供依据。项目成本管理的项目成本管理的主要职能主要职能成本预测成本预测成本计划成本计划成本分析成本分析成本核算

22、成本核算成本考核成本考核项目结束项目结束成本控制成本控制施工项目成本管理的施工项目成本管理的一般程序一般程序投标、签订合同投标、签订合同施工组织设计施工组织设计施工预算编制施工预算编制施施工工施工原始资料记录整理施工原始资料记录整理成本分析成本分析成本核算成本核算成本计算成本计算对预算差异分析原因对预算差异分析原因工程决算预测工程决算预测改善成本对策改善成本对策质量控制质量控制进度控制进度控制施工安装、资源供应施工安装、资源供应成本分析成本分析成本预测成本预测成本计划成本计划项目成本管理中存在的目成本管理中存在的问题项目管理滞后，成本控制不目管理滞后，成本控制不严，就很容易造，就很容易造成成“

23、越干越越干越亏”的被的被动局面局面。所以，。所以，项目成本管理目成本管理对施工企施工企业来来说是一个是一个极具挑极具挑战意意义的的课题。目前施工目前施工项目成本管理目成本管理过程中普遍存在四个程中普遍存在四个问题：成本成本观念念谈薄薄系系统环节松散松散管理手段落后管理手段落后指指标没有量化或有量化但落没有量化或有量化但落实不到位不到位信息化水平低信息化水平低从国有建筑施工企从国有建筑施工企业的利的利润率率看看经营管理的集管理的集约化化问题2012-3中国建筑中国建筑业协会副会会副会长李里丁李里丁现状：状：1施工企施工企业利利润率率较低。据有关低。据有关报表表统计，国有施工，国有施工企企业产值利

24、利润率率为2.5%左右，而地方左右，而地方单纯房屋建筑房屋建筑类企企业利利润率率还往往不到往往不到1%。2企企业运运营效率效率较低。低。方向：方向：1、推行工、推行工程程总承包承包的新型商的新型商业模式模式2、项目目经理理就可以将主要精力放在就可以将主要精力放在现场的的组织和管理和管理上，放在提升上，放在提升项目生目生产力上力上施工项目成本管理基本原则施工项目成本管理基本原则施工施工项目成本管理是企目成本管理是企业成本管理的成本管理的基基础和核心，施工和核心，施工项目目经理部在理部在对项目目施工施工过程程进行成本管理行成本管理时，必，必须遵循以遵循以下基本原下基本原则。1、成本最低化原、成本最

25、低化原则施工施工项目成本管理的根本目的，在于通目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促成本管理的各种手段，促进不断降低施工不断降低施工项目目成本，以达到可能成本，以达到可能实现最低的目最低的目标成本的要求。成本的要求。2、全面成本管理原、全面成本管理原则长期以来，在施工期以来，在施工项目成本管理中，存在目成本管理中，存在“三重三三重三轻”问题，1）重重实际成本成本预算和分析，算和分析，轻全全过程的成本管理和程的成本管理和对其影响因素的控制；其影响因素的控制；2）重施工成本的重施工成本的计算分析，算分析，轻采采购成本、成本、工工艺成本成本质量成本；量成本；3）重重财会人会人员的管理，

26、的管理，轻群众性的日常管理。群众性的日常管理。全面成本管理是全企全面成本管理是全企业、全、全员和全和全过程的管理，亦程的管理，亦称称“三全三全”管理。管理。3、成本、成本责任制原任制原则为了了实行全面成本管理，必行全面成本管理，必须对施工施工项目成目成本本进行行层层分解，以分分解，以分级、分工、分人的成本、分工、分人的成本责任制作保任制作保证。施工。施工项目目经理部理部应对企企业下达下达的成本指的成本指标负责，班，班组和和个人个人对项目目经理部的理部的成本目成本目标负责，以做到，以做到层层保保证，定期考核，定期考核评定定。成本成本责任制的任制的关关键是划清是划清责任任.4、动态成本管理原成本管

27、理原则对事先事先设定的成本目定的成本目标及及应对措施的措施的实施施过程，自始至程，自始至终的的进行行监督、督、检查、控制、控制、纠偏。偏。5、成本管理有效化原、成本管理有效化原则所所谓成本管理有效化，主要有两成本管理有效化，主要有两层意思。意思。一是一是促使施工促使施工项目目经理部以最少的投入，理部以最少的投入，获得最大的得最大的产出；出；二是二是以最少的人力和以最少的人力和财力，完成力，完成较多的管多的管理工作，提高工作效率。理工作，提高工作效率。施工项目成本管理基础工作施工项目成本管理基础工作1、必、必须强化施工化施工项目成本目成本观念念2、加、加强定定额和和预算管理算管理3、建立和健全原

28、始、建立和健全原始记录与与统计工作工作4、建立和健全各、建立和健全各项责任制度任制度包括有包括有：计量量验收制度收制度考勤、考核制度考勤、考核制度原始原始记录和和统计制度制度成本核算分析制度成本核算分析制度成本目成本目标责任制体系任制体系几种原始记录几种原始记录1、机械使用、机械使用记录：反映施工机械交付使用、台班消：反映施工机械交付使用、台班消耗、耗、维修、事故、安全生修、事故、安全生产等情况，有机械等情况，有机械设备交付交付使用使用单、机械使用台、机械使用台账、事故登、事故登记表等；表等；2、材料消耗、材料消耗记录：如限：如限额领料料单、退料、退料单、材料耗、材料耗用用汇总表、材料表、材料

29、盘点点报告告单等；等；3、劳动记录：反映：反映职工人数、工人数、调动、考勤、工、考勤、工时利利用、工用、工资结算等情况，如施工任算等情况，如施工任务单、考勤表、停工、考勤表、停工单、工、工资结算算单等；等；4、费用开支用开支记录：反映水、：反映水、电劳务以及以及办公公经费的的开支情况，如各种开支情况，如各种发票、票、账单等；等；5、产品生品生产记录：反映完工工程、未完工工程的成：反映完工工程、未完工工程的成本、本、质量、量、进度等情况度等情况项目部项目部实施项目成本管理的实施项目成本管理的对策对策1充分利用社会充分利用社会资源，降低源，降低项目分包成本目分包成本工程分包工程分包应通通过公开招公

30、开招标或或议标的方式的方式进行行。同分包商就合同价格和合同条款同分包商就合同价格和合同条款进行行协商商讨论（议标压价），目的价），目的是分包价格要是分包价格要低于低于控制控制成本成本。2选择经济合理的施工方法和施工措施合理的施工方法和施工措施采取技采取技术措施是在施工措施是在施工阶段充分段充分发挥技技术人人员的主的主观能能动性，性，对标书中主要技中主要技术方案作方案作必要的技必要的技术经济论证，以，以寻求求较为经济可可靠的靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技新技术、新工、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。能耗，提高机械化操作等。施工方案主要包

31、括四个内容：施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定施工方法的确定 施工机器施工机器 工具的工具的选择 施工施工顺序的安排和流水施工的序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同，成本也不同。器、工具也不同，成本也不同。施工方案的施工方案的优化化选择是施工企是施工企业降低工程降低工程成本的主要途径成本的主要途径（技（技术与与经济的的结合是降低成合是降低成本的重要措施）。本的重要措施）。3严格材料采格材料采购程序，控制材料消耗（阳光程序，控制材料消耗（阳光采采购）在工程建在工程建设中，材料成本占整个工程成本的中，材料成本占整个工

32、程成本的比重最大，比重最大，一般可达一般可达70%左右左右，而且有，而且有较大的大的节约潜力，潜力，往往在其它成本出往往在其它成本出现亏损时，要靠，要靠材料成本的材料成本的节约来弥来弥补。材料成本的材料成本的节约，是降低工程成本的关，是降低工程成本的关键。4节约现场费用用项目部目部现场费用包括用包括临时设施施费和和现场经费两两项内容，此两内容，此两项费用的用的额度是根据度是根据项目施工目施工任任务大小而核定的。但是，它的支出却并不与大小而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比目工程量的大小成正比变化，它的支出主要化，它的支出主要由由项目部自己来支配。目部自己来支配。对于于现场经费

33、的管理，的管理，应抓好如下工作：抓好如下工作：一是管理人一是管理人员必必须精精简，建立一支高效精，建立一支高效精干的干的项目管理班子，目管理班子，要做到多要做到多专业、多技能、多技能（A、B角）；角）；二是施工流程的有序管理二是施工流程的有序管理。要求合理要求合理调度，度，流水作流水作业，有序，有序进行；行；三是建立三是建立项目部目部管理促管理促进小小组，不定期，不定期组织讨论项目部管理程序与制度，找出管理盲点与目部管理程序与制度，找出管理盲点与不足，不断改不足，不断改进和完善和完善对项目的管理，促目的管理，促进管管理水平不断提高，理水平不断提高，减少管理减少管理费用支出。用支出。5确定确定适

34、宜的适宜的质量成本量成本众所周知，众所周知，质量要求愈高，成本愈大量要求愈高，成本愈大。工程所达到的工程所达到的最佳最佳质量水平量水平，并不是工程，并不是工程质量越高越好，而是指工程建量越高越好，而是指工程建设总成本最低的成本最低的质量水平，要符合合同或国家量水平，要符合合同或国家标准的要求，在准的要求，在提高工程提高工程质量的同量的同时，把，把质量成本控制在某一量成本控制在某一水平。水平。5、二次二次经营的几种做法的几种做法5.1寻求求优化或化或变更更设计的可能的可能其其实图纸会会审并并不不单纯是是寻找找图纸上存在上存在的的设计问题，更重要的是，更重要的是，从方便施工、利于从方便施工、利于加

35、快工程加快工程进度、能确保度、能确保质量、同量、同时又能降低又能降低资源消耗、增加工程收入源消耗、增加工程收入几方面着手，几方面着手，积极极提出提出修改修改意意见。图纸会会审也是也是增加收入减少增加收入减少损失失的一个重的一个重要途径。要途径。5.2及及时办理理签证在在实际操作中不能操作中不能只只顾埋埋头苦干，而缺乏苦干，而缺乏书面面签字确字确认意意识，克服，克服“服从甲方，不服从甲方，不办签证”、“分包分包违约，没有追，没有追偿”、“只有口只有口头报告，没有可追溯告，没有可追溯资料料”等等的弊端。的弊端。5.3提高索提高索赔意意识加加强索索赔管理是管理是获得得经济效益的主要途径效益的主要途径

36、之一，之一，是利是利润或取得关或取得关键。收集施工中保存的各种与合同有关收集施工中保存的各种与合同有关资料，如料，如施工日施工日记、来往信函、气象、来往信函、气象资料、会料、会议纪要、要、备忘忘录、工程声像、工程声像资料等，料等，为索索赔提供提供详尽的尽的证明材料。明材料。施工成本管理的措施施工成本管理的措施1、组织措施措施从成本管理的从成本管理的组织方面才去的措施；方面才去的措施；1）项目部落目部落实各各级施工成本管理人施工成本管理人员的任的任务与与职能能分工，分工，权利与利与责任。建立科学合理的任。建立科学合理的管理体制、完善管理体制、完善的的规章制度、章制度、稳定的作定的作业秩序、完整准

37、确的信息秩序、完整准确的信息传递系系统2）编制施工成本控制工作制施工成本控制工作计划，确定划，确定详细、合理的、合理的工作流程；通工作流程；通过对生生产要素要素进行行优化配置、合理使用、化配置、合理使用、动态控制，有效控制控制，有效控制实际成本。成本。3）强调施工定施工定额管理和施工任管理和施工任务单的管理，控制活的管理，控制活劳动和物化和物化劳动的消耗；的消耗；4）强调施工施工调度，避免因施工度，避免因施工计划不周和盲目划不周和盲目调度度造成造成窝工工损失、机械利用率降低、物料失、机械利用率降低、物料积压等等问题使使施工成本增加。施工成本增加。2、技、技术措施措施1）技）技术经济分析、确定分

38、析、确定最佳的施工最佳的施工方案方案2）结合施工方案，合施工方案，进行材料比行材料比选；通；通过代用、改代用、改变配合比使用添加配合比使用添加剂等方法降低材料消耗等方法降低材料消耗费用；用；3）确定最合适的施工机械、）确定最合适的施工机械、设备使用方案使用方案4）依据施工）依据施工组织设计和和项目的周目的周边环境与自然地理境与自然地理条件，条件，减低材料的减低材料的库存和运存和运输成本成本；5）尽可能）尽可能选用用先先进的的施工技施工技术、运用新材料、使用、运用新材料、使用新开新开发的机械的机械设备，减低，减低项目成本目成本6）对可能出可能出现的偏差及的偏差及早提出早提出纠偏措施偏措施。3、项

39、目部目部编制制资金使用金使用计划划确定、分解施工确定、分解施工项目成本管理目目成本管理目标；并；并对成本管理目成本管理目标进行行风险分析，并制定分析，并制定应对或防或防范措施。范措施。对各种支出，按要求各种支出，按要求认真、及真、及时、准确地、准确地记录、收集、整理、核算、收集、整理、核算实际发生的成本；生的成本；对于各种于各种变更，更，应及及时做好增减做好增减账，及，及时落落实业主主签证，及，及时结算工程款。算工程款。4、合同措施、合同措施合同合同签订之后，之后，应仔仔细研究一切可能影响研究一切可能影响成本的不利因素和有利因素成本的不利因素和有利因素，特，特别是可能是可能严重重影响成本的潜在

40、影响成本的潜在风险因素；因素；认真真解解读合同条款合同条款，在自己，在自己认真履行合同真履行合同的同的同时，密切，密切关注分包商关注分包商对合同的合同的执行情况行情况，以以寻找向找向业主或分包商索主或分包商索赔的机会，并防止被的机会，并防止被索索赔。二、施工项目成本预测（估算）二、施工项目成本预测（估算）施工施工项目成本目成本预测施工企施工企业及及项目目经理部的有关人理部的有关人员依据合依据合同、同、历史数据和工程史数据和工程经验、技、技术手段等运用一手段等运用一定的方法定的方法对未来的成本水平做出科学的未来的成本水平做出科学的评估，估，其其实质就是在就是在项目施工之前目施工之前对项目的成本目

41、的成本进行行估算估算。施工施工项目成本目成本预测结果果指的是指的是预估完成估完成项目目直接成本和直接成本和间接成本接成本的的近似近似值。项目成本预测的作用项目成本预测的作用1、科学的成本、科学的成本预测是成本是成本计划的基划的基础在在编制施工制施工项目成本目成本计划之前，要依据合同文件要划之前，要依据合同文件要求，收集整理和分析有关求，收集整理和分析有关项目所目所处自然自然环境、施工成境、施工成本、市本、市场行情与物件行情与物件变化化趋势、气象条件、施工定、气象条件、施工定额、本企本企业施工管理能力、施工消耗、可能的干施工管理能力、施工消耗、可能的干扰因素，因素，并并进行符合行符合实际的科学分

42、析与的科学分析与预测其准确性、其可靠其准确性、其可靠性、准确性直接影响成本性、准确性直接影响成本计划的划的优劣；劣；2、科学的成本科学的成本预测是成本是成本计划的划的重要重要环节通通过科学的成本科学的成本预测，能，能够预警可能存在的警可能存在的隐患、患、影响影响质量、量、导致成本增加致成本增加的的环节，提醒管理人，提醒管理人员提前提前制定制定预警措施，控制成本。警措施，控制成本。施工项目成本预测的依据施工项目成本预测的依据1）工程承包合同文本、）工程承包合同文本、项目所在国的目所在国的执行行标准、准、技技术规范范2）施工）施工组织设计3）项目目的的工工作作分分解解结构构（WBS）和和工工作作包

43、包描描述述（工作包（工作包说明明书）4）资源需求源需求计划：划：5）资源价格源价格：6）工作的延）工作的延续时间：7）历史信息：史信息：8）企企业施施工工能能力力与与管管理理水水平平、机机械械设备配配置置、人力人力资源管理能力源管理能力项目范围确定项目范围确定-项目分解项目分解首先首先、要明确施工、要明确施工项目目目目标、分析施工、分析施工项目整体目整体结构是由哪些相互关构是由哪些相互关联的子系的子系统组成；成；其二、其二、对施工施工项目目实施以目施以目标为导向，以向，以项目的技目的技术系系统说明明为依据，由上而下，依据，由上而下，层层分分解解；其三、其三、通通过优化，建立科学、完整、合理的化

44、，建立科学、完整、合理的施工施工项目的工作分解目的工作分解结构（构（WBS）图；其四、其四、对每一每一项活活动进行行详细的定的定义与描述，与描述，最后、最后、建立本建立本项目的目的WBS词典。典。项目分解项目分解(WBS)(WBS)案例：某施工案例：某施工项目分解目分解图某铁路大桥施工项目某铁路大桥施工项目100项目管理项目管理170墩台施工墩台施工130砼砼浇浇筑筑133预留预埋预留预埋144模板工程模板工程132钢筋工程钢筋工程131砼梁制运砼梁制运安装安装140砼梁吊装砼梁吊装143砼梁预制砼梁预制141砼梁运输砼梁运输142竣工验收竣工验收160收尾清理收尾清理161验验收收162墩台

45、基础墩台基础120基础钢筋基础钢筋121基础模板基础模板122基础砼浇基础砼浇筑筑123施工准备施工准备110放线定位放线定位111技术准备技术准备112人料机准人料机准备备113浮桥搭设浮桥搭设114附属项目附属项目150护栏安装护栏安装151道板安装道板安装152翼墙施工翼墙施工153邮电案例：案例：项目分解目分解图(WBS)某邮电大楼设计施工项目某邮电大楼设计施工项目10001000项目管理项目管理1300勘察设计勘察设计1100施工工程施工工程1200勘查勘查1110方案设计方案设计1120初步设计初步设计1130施工图设计施工图设计1140地下室地下室1221群房工程群房工程1222

46、主楼工程主楼工程1223主体工程主体工程1220外装修外装修12411241内装修内装修12421242装修工程装修工程1240竣工验收竣工验收1260室外工程室外工程1250停车场机及道路停车场机及道路1251室外照明室外照明1252绿化绿化1253安装工程安装工程1230给排水给排水1231设备设备1232采暖通风采暖通风1233电气电气1234基础工程基础工程1210土方土方1211基础基础1212消防消防1235案例：某公路工程施工案例：某公路工程施工项目分解目分解图（WBS)WBS)施工准备施工准备110某高速公路第一合同段某高速公路第一合同段工程施工项目工程施工项目100路基土方工

47、程路基土方工程120通道及涵洞工程通道及涵洞工程130路基土方路基土方1121路基土方路基土方2122中桥工程中桥工程141路基土方路基土方3123分离式立交桥分离式立交桥143桥梁工程桥梁工程140竣工验收竣工验收150项目管理项目管理160大桥工程大桥工程142通道工程通道工程131涵洞工程涵洞工程132互通式立交桥互通式立交桥144项目分解达到的目的目分解达到的目的1、我们来干什么、我们来干什么2、都需要我们做什么、都需要我们做什么3、每项任务如何做、每项任务如何做4、怎样才能完成、怎样才能完成5、分解是否正确和完善、分解是否正确和完善确定项目确定项目确定任务确定任务确定活动确定活动确定

48、子活动确定子活动修改完善修改完善工作分解工作分解结构（构（WBSWBS）的作用）的作用网络计划网络计划分解结构分解结构 (WBS)(WBS)工作包表工作包表责任体系责任体系劳动力及资源计划劳动力及资源计划01020304050成本计划成本计划横道图横道图质量计划质量计划工作包说明书工作包说明书(WBS词典词典)1、分析确分析确认每一个工作包的工作每一个工作包的工作类型、所包含型、所包含的具体工作内容、工作量的多少；的具体工作内容、工作量的多少；2、执行的行的标准、准、规范是什么；范是什么；3、分析研究施工方案、施工工、分析研究施工方案、施工工艺；4、估、估计需要管理人需要管理人员、技、技术人人

49、员、技工工种、技工工种、劳务人人员的的类型与数量，每个人型与数量，每个人员可能持可能持续的的时间；5、估、估计所需机械所需机械设备、检测仪器的器的类型、型、规格、格、数量、数量、现场工作工作时间、油料需求数量？、油料需求数量？6、估、估计需要材料、半成品、构件、易耗品的型需要材料、半成品、构件、易耗品的型号、号、规格、数量、价格、采格、数量、价格、采购与供与供应方式、方式、7、分析可能干、分析可能干扰工作包工作包实施的施的风险与与预警措施；警措施；8、采用那种沟通方式、采用那种沟通方式传递工作包工作包执行信息；行信息；9、通、通过资源的源的优化配置，在化配置，在满足合同要求的条足合同要求的条件

50、下完成本工作包最短的工期是多少；件下完成本工作包最短的工期是多少；10、综合估算完成本工作包可能直接合估算完成本工作包可能直接费和和间接接费是多少。是多少。工作包列表包含的内容工作包列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工