某世界500强企业项目管理培训资料.ppt

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1、Introduction to PLUSPLUS PLUS 简介简介Introduction to PLUSCustomer RequirementsVision/Mission/ValuesQualityCostDeliveryLOSLeadership Operating SystemPOSPurchasing Operating SystemPLUSProduct Launch SystemMOSManufacturing Operating SystemExceeding Customer ExpectationsBOS江森自控的江森自控的 PLUS（Product Launch Sy

2、stem process）系统流程）系统流程是用于管理产品开发及投产的系统。是用于管理产品开发及投产的系统。Introduction to PLUSBOS的责任，权利和方针可以通过一个的由各种制度，流程，审核单，表格，指导手册和记录，组成的金字塔来描述和传达。BOS3Introduction to PLUSPLUS 是是由多功能小组所提供的知识，经验教训，技术，工具的集合。通过多功能小组的努力，可适用于所有汽车零部件成品开发的流程。流程中相关的表格，指导书，文件等都会随着BOS系统的更新和完善而得到更新和完善。PLUS流程和相关表格、作业指导书、指导手册、标准等等通过“BOS持续改进流持续改进

3、流程程”来持续维护和更新4Introduction to PLUS项目项目启动启动1 建议建议 研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 发放发放2 设计开发设计开发DV 准备首次客户交付件最终生最终生产发放产发放3 设计验证设计验证PV 准备客户零件批准客户零件批准4 产品验证产品验证5 投产投产投产30天后评审门门PLUS 阶段程序阶段程序通过 PLUS 5个阶段的程序，设计理念转换成了可盈利的无瑕疵产品。阶段 1:建议程序(AE-PLUS-PR-01)阶段 2:设计和开发程序(AE-PLUS-PR-02)阶段 3:设计验证程序(AE-PLUS-PR-03)阶段 4:生产验证程序(AE-PL

4、US-PR-04)阶段 5:投产程序(AE-PLUS-PR-05)5Introduction to PLUS阶段阶段 1:建议阶段建议阶段SOP项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产阶段 1:建议程序用途用途 确保在满足所有客户要求前提下保证商业利润 在项目计划批准的基础上,确保适当的SDT资源.入门入门 项目启动 开发启动6Introduction to PLUS项目开始门项目

5、开始门SOP用途用途批准进行报价活动项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产7Introduction to PLUS开发启动门开发启动门SOP用途用途:批准SDT小组资源 报价/SOW递交项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开

6、发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产8Introduction to PLUS开发启动门开发启动门SOP关键点 完成基于首次客户零件日期的关键路径的编排。设计设计工具工具结构结构检查检查测试测试项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产9Introduction to PLUS阶段阶段2:设计设计&开发开发用途用途 完成设计,为DV工装的下发，确立产品/主题

7、定义和产品的可行性.入门入门 产品定义 产品可行性 DV 模具开发SOP阶段2:设计&开发程序项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产10Introduction to PLUS产品定义门产品定义门SOP用途用途产品定义内容车型信息包功能性能期望项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件

8、客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产11Introduction to PLUS产品可行性分析门产品可行性分析门SOP用途用途产品和工序的可行性分析文件包确认分析结束准备ED实验项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产12Introduction to PLUSDV模具数据释放门模具数据释放门SOP用

9、途用途批准DV模具数据发布设计完成确认图纸发布日程确定项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产13Introduction to PLUS阶段阶段2:设计开发阶段设计开发阶段停止设计输入停止设计输入设计完成设计失误跟踪开始SOP终止设计输入项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零

10、件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产14Introduction to PLUS阶段阶段 3:设计验证设计验证SOP阶段3:设计验证程序用途：用途：通过DV测试和客户整车评估来验证产品设计 完成设计,支持生产图纸下发.入门：入门：DV准备 首批客户样件 最终的生产下发项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产

11、15Introduction to PLUSDV准备门准备门SOP用途用途:验证图纸及时完成核查DV制造准备状况项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产16Introduction to PLUS首次客户样件门首次客户样件门SOP用途用途:通过关键DV实验验证产品设计。准备向客户提交产品零件。项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户

12、交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产17Introduction to PLUS用途用途:批准产品模具数据发布 设计图纸准备完毕 图纸发布日程确定最终产品数据释放最终产品数据释放SOP项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产18Introduction

13、to PLUS阶段阶段 4:生产验证生产验证用途用途:用生产工装件来验证最终的产品和工艺 验证供应商准备和零件批准 确认可以满足客户生产节拍并取得客户批准入门：入门：PV 准备 客户零件批准SOP阶段4:生产确认程序项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产19Introduction to PLUSPV准备门准备门SOP用途用途:核查图纸按时完成核查PV建造准备状况项目项目启动启动

14、研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产20Introduction to PLUS客户端零件批准门客户端零件批准门SOP用途用途:获得客户端零件批准。模具发票递交。项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验

15、证生产验证5 投产投产21Introduction to PLUS阶段阶段 5:投产投产目的：目的：实现0-0-100-30的投放表现关闭所有的投放问题将项目转化为批量生产入门：入门：投放后30天审核SOP阶段5:释放程序项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产22Introduction to PLUS批产门批产门SOP用途用途:确定0-0-100-100-30目标完成确定关闭所

16、有批产问题整理经验教训项目项目启动启动研发研发启动启动产品定义产品可行性DV 工具工具发放发放DV 准备首批客户交附件最终生产最终生产发放发放PV 准备客户零件客户零件批准批准投产30天后评审1 建议建议 2 设计开发设计开发3 设计验证设计验证4 生产验证生产验证5 投产投产23Introduction to PLUS完美的投产项目同时也完成了向股东方承诺财务的目标0/0/100/100/30无安全事故无客户投诉按时交付100完成财务目标/量产30天投产时的期望投产时的期望CostTimeProduct24Introduction to PLUS同步开发小组（同步开发小组（SDT）Intro

17、duction to PLUSSDT 折叠手册折叠手册团队会议方针SDT 时间SDT 财务SDT 投产SDT 工程变更建立最基本的会议方针PMO已经把小册子下发26Introduction to PLUSSDT 项目小组会议项目小组会议项目小组的作用项目小组的作用同步开发产品及工艺能够使产品高效投产满足项目目标财务产品时间质量PMAQELaunch MgrKeySuppliersAMEProd EngAFM BuyerIDMgr27Introduction to PLUSPLUS Action Plan(PAP)PLUS 行动计划行动计划阶段阶段 1 时间节点时间节点Introduction

18、to PLUS可视的项目时间制定工具，可根据不同的项目自行编制可显示:时间刻度客户/JCI重要事件主要路径功能行动事件PLUS 行动计划行动计划(PAP)PowerPoint29Introduction to PLUSPLUS 行动计划行动计划(PAP)30Introduction to PLUSPLUS 行动计划行动计划(PAP)时间刻度时间刻度31Introduction to PLUS项目特定的重要事件项目特定的重要事件PLUS 行动计划行动计划(PAP)32Introduction to PLUSProduct Development Primary Path(PDPP)产品开发主要路

19、径产品开发主要路径PLUS 行动计划行动计划(PAP)33Introduction to PLUS功能小组职责功能小组职责PLUS 行动计划行动计划(PAP)34Introduction to PLUS验证性签发验证性签发PLUS 行动计划行动计划(PAP)35Introduction to PLUSPLUS 行动计划行动计划(PAP)36Introduction to PLUSPLUS 行动计划行动计划(PAP)37Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划第一阶段时间计划第一阶段时间计划38Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划时

20、间刻度时间刻度39Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划项目特定重要事件项目特定重要事件40Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划Product Development Primary Path(PDPP)产品开产品开发主要路径发主要路径41Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划功能小组职责功能小组职责42Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划验证签发和关键事件验证签发和关键事件43Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划目标业务清单44

21、Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划项目开始检查门项目开始检查门目标业务清单被总经理和财务总监检查并批准批准进行报价45Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划商务计划（报价版）Program&Product Planning(TDM)completeProduct,Manufacturing,Supplier DefinedQBOM Costed报价给客户46Introduction to PLUS阶段阶段1：时间计划：时间计划客户定点开发开始47Introduction to PLUS初始初始PLUS 行动计划行动计划(PAP

22、)初始PAP包括:关键路径时间假设客户时间初始PAP将会成为一个制定其他子计划的基准。48Introduction to PLUS门工作表门工作表Introduction to PLUSPLUS PLUS 门工作表门工作表门工作表门工作表PLUS各阶段所要求的工作文件在门工作表中都被详细的列出门工作表50Introduction to PLUS门检查流程门检查流程验证签发验证签发SSOCSORSODSOMSOFSO工作表职工作表职能签发能签发审核门中所应交付文件问题/策略计划门预备会议门预备会议(使用现有使用现有SDT)MD/LPL PMGateReview批准批准门工作表门工作表NoYes重

23、新审核SDT 会议会议门检验门检验CBU VP MD/LPL51Introduction to PLUS目的：确认项目小组所递交文件的完成质量和完成度在特定的门处需要完成并得到批准签发时的问题需要在项目问题清单上反映出来Reference:PLUS Reviews&Sign-Offs Standard验证签发验证签发SSOCSO RSOMSODSOCSOSSOFSO52Introduction to PLUS设计签发设计签发审核设计工作的质量和完整性：工程BOM结构及内容CAD结构及模型布局规划设计设计的制造可行性由第二方审核员主导53Introduction to PLUS需求签发需求签发审

24、核产品性能要求的质量和完整性客户/政府江森自控应有的注意/经验教训子系统/供应商需求数据完整性工程分析由第二方审核员主导54Introduction to PLUS财务签发财务签发审核审核财务财务工作的质量和完整性工作的质量和完整性：商务计划 资本拨款请求工装模具授权配件清单人力间接费用/制造费用利润财务总监主导签发财务总监主导签发资金摊销模具废料包装物流 8 小组图 客户订单 追偿金55Introduction to PLUS制造签发制造签发审核制造工作的质量和完整性：-工艺流程图-设备-物料-包装-车间控制-设计的制造可行性-人力需求目标（直接/间接）-安全和人机工程-交货计划由高级制造工

25、程师主导56Introduction to PLUS目的：由职能经理确认团队应递交文件的状态各职能经理对本部门延迟递交的文件确认解决方案应当在门准备会议之前进行门工作表的功能签发门工作表的功能签发SSOCSO 57Introduction to PLUS 目的：目的：项目经理负责：确认签发已得到批准 功能签发已得到批准 高风险工程交付需要有A3 确认问题关闭计划（问题清单）门审核的沟通方式被小组同意门准备会议门准备会议SSOCSO 门预备会议门预备会议(利用现有利用现有SDT)MD/LPL PM技巧：技巧：由一个现有计划好SDT小组来主导会议必须根据门审核时间及时召开58Introductio

26、n to PLUS重新审核重新审核验证签发验证签发工作表功工作表功能签发能签发门预备门预备问题问题(利用现有利用现有SDT)GateReviewNoYes两周内重新审核W/CBU VPSDT 会议会议门检查门检查目的：目的：领导层跟踪审查近期延迟交付文件的关闭情况批准批准门工作表门工作表项目小组：项目小组：时间表回顾从相关职能经理处得到跟踪签字确认改正计划59Introduction to PLUS门的完全批准门的完全批准SSOCSO 定义定义所有交付文件为“绿”色完成状态绿色 所需文件按计划完成 或者 所有流程全部执行完毕所有需要的签字已经签完60Introduction to PLUS谢 谢61