港口生产管理培训资料.ppt

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1、港口生产管理港口生产管理港口生产（作业）计划港口生产组织的任务与原则港口生产组织原理港口生产设计第一节 港口生产（作业）计划月度生产计划昼夜轮班作业计划船舶作业计划连续作业计划一、月度生产计划港口生产是以月度计划同航、路、货之间建立起严密的组织协调关系，所以，月度计划在港口生产过程中具有十分重要的地位。（一）月度计划的内容各企业的客货运输量、周转量及港口吞吐量计划；重点物资运输计划；火车装卸计划；成组、定线和集装箱运输、装卸计划；主要技术经济指标和技术组织措施计划；月度会议决议。（二）编制月度计划的依据年度、季度计划任务月度国内货物托运计划月度外贸进出港船货计划各航运部门船舶运力动态资料港口码

2、头、库场、设备及装卸、疏运能力资料（三）月度计划的编制程序注意时间二、昼夜轮班作业计划定义：是港口进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。（一）昼夜轮班作业计划的主要内容船舶装卸作业顺序、泊区、重点船舶安排作业船舶各工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划单船装卸量计划单船计划开工和作业完了时间船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因火车作业、汽车作业、前后方哭得倒在作业计划：人力配备，机械的类型和数量，装卸数量等安全质量措施重点船、重点舱、重点车、重点货的要求（二）昼夜轮班作业 计划的地位和作用是港口生产按时间组织的基本计划港口各生产部

3、门组织生产过程的主要根据制定班计划的基础和依据对生产过程进行控制的标准（三）昼夜轮班作业计划编制的原则局部服从全局的原则重点优先的原则贯彻车船并重、合理的开头量比例、以车保船的原则能力与任务相适应的原则安全质量第一的原则（四）昼夜轮班作业计划编制的步骤检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度汇集下一昼夜编制作业计划的一切资料编制计划计划的平衡、调整与下达三、船舶作业计划定义：详细规定了船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序、作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案。每一船舶都要编制作业计划，所以又叫单船作业计划。（一）作业计划的内容装卸作业计划“船车”直接换装作业计划船舶的技术作业计划作

4、业地点、辅助作业的安排，上级有关部门的指示（二）编制单船作业计划的主要资料四、连续作业计划滚动作业计划每天编制的连续三天以上的作业计划连续作业计划所要解决的为题，除了单船作业计划、昼夜轮班作业计划的主要内容外，还包括泊位安排、作业顺序问题等第二节 港口生产组织的任务与原则港口生产过程及其组织的任务生产过程组织的基本原则生产过程的空间组织生产过程的时间组织一、港口生产过程及其组织的任务定义：港口生产组织是从接待车、船开始，送走车、船结束的一个生产周期。生产过程组织就是研究从车、船到达，在港口装卸作业，货物在不同运输方式之间完成换装的组织过程。1、生产过程及其组成生产准备过程基本生产过程辅助生产过

5、程生产服务过程生产准备过程定义：在基本生产活动进行之前所进行的全部生产技术准备。如：装卸工艺方案设计，装卸作业技术标准图的编制，车、船装卸作业组织程序的拟定以及装卸工属具的设计等技术准备工作。基本生产过程定义：直接完成车、船装卸的过程。包括：卸船过程与装船过程，卸车过程与装车过程；港内运输过程；库、场作业过程。辅助生产过程定义：保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。包括:装卸机械的维修保养；装卸工属具的加工制造；码头、库场、道路等项工程建筑的维修、改造；机车、拖轮、汽车等运输设备的维修保养。生产服务过程定义：为基本生产和辅助生产进行服务的各种活动。包括:燃料、淡水、船用备品、船

6、员食品的供应；各种材料、原料、机械备件供应；船舶的检验、引航、航次检修、航海仪器的修理；港内垃圾的清理、污水处理等。2、生产过程组织的任务保持港口畅通，加速车、船、货的周转保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务充分合理的运用港口的能力和一切技术手段，完成一定的生产任务，是投入的劳动消耗最少。与港口生产过程有密切关系的各个部门之间的组织配合与全面协作二、生产过程组织的基本原则连续性-实践上协调性-生产能力节奏性和均衡性-空间组织和时间组织中经济性-目标三、生产过程的空间组织空间组织是研究生产过程的合理布置及其生产任务的分配问题。生产过程的合理布置有两部分组成：基本生产过程、辅助生产过程、生

7、产服务过程所属各个组成部分的合理布局问题；基本生产过程个环节的布局问题。三、生产过程的空间组织主要以泊区的专业化作为基础，库场的分工服从泊区的需要。货种专业化泊区：件杂货、散货、木材、粮食、危险品。流向专业化：货流的进、出口划分。货种、流向双专业化。机动性泊区或通用性泊区。三、生产过程的空间组织月度运输生产方案是生产过程空间组织的蓝图。月度生产方案的主要内容1、装卸任务计划与机械设备使用计划；2、托运货源分类流向计划；3、分货类流向吞吐量计划；4、装（卸)车计划。四、生产过程的时间组织港口生产过程的时间组织是通过一系列作业计划实现的。月度计划 控旬度计划 制船车装卸作业综合计划 生船舶昼夜轮班

8、计划 产船舶工班开舱作业计划 过装车卸车计划 程火车班计划 进度第三节 港口生产组织原理船车作业计划、装卸作业组织是港口生产管理的中心环节。一、船舶在港作业过程 船舶技术作业 船舶辅助作业 船舶辅助作业 引 靠 引 靠 淡 燃 备 食 技 引 靠 水 泊 水 泊 水 料 品 品 术 水 泊 联检 进港 卸货过程 移泊 装货过程 联检 离港 配库疏 配库直 人场运 人场接 机作组 机作换 业织 业装 组 组组 织 织织 作 开 办 清 作 作 开 办 清 作 业 舱 理 舱 业 业 舱 理 舱 业 前 货 作 结 前 货 作 结 准 运 业 束 准 运 业 束 备 手 整 备 手 整 续 理 续

9、 理 二、船舶装卸作业组织、1、合理的配置装卸作业线的能力2、严格执行工艺标准3、组织平行作业4、组织平衡作业1、合理的配置装卸作业线的能力主机台数的确定辅机台数的确定装卸线工人数的配备2、严格执行工艺标准港口装卸工艺标准，又叫装卸作业技术标准，是船车装卸、堆码的技术文件。3、组织平行作业平行作业的含义包括：凡是可以在装卸作业同时进行的技术作业、辅助作业、应该组织安排技术作业、辅助作业与装卸作业同时进行。凡是辅助作业或技术作业及其个项目之间可以平行进行的应尽可能组织平行进行。4、组织平衡作业全船装卸时间的长短不取决于所有舱口作业时间的总和，而取决于重点舱的装卸作业时间。重点舱：装卸作业最难，作

10、业延续时间最长的舱。三、作业组织原理 船舶装卸作业组织的任务是在一定的泊位、库场等基础设施条件下，通过科学、合理的组织，以较少的劳动力、装卸机械、能源等资源的投入完成装卸任务；或者通过科学、合理的组织港口现有的设备、劳动力、装卸机械等资源，最大限度的发挥其效能，在尽可能短的时间内完成船舶车辆的换装作业。三、作业组织原理（一）目标排序原理（二）舱时平衡原理（三）集中作业原理（一）目标排序原理调度组织的目的是使目标函数达到极值船舶、车辆排序常见的几种目标函数是：1、船舶的平均在港时间最短。T=1/n Ti min 2、船舶在港的延期量最少。Ti=(Ti d i)min 3、船舶在港运力损失最少。T

11、 i D I min 4、完成装卸总收入最大。P iCi max (二）舱时平衡原理船舶装卸作业的平衡是指各舱口装卸延续时间的平衡，在作业组织上，应力求各从在大致相同的时间内完成装卸，或者是使重点舱的装卸作业时间最短。1、重点舱的确定定义：装卸作业延续时间最长的舱口。公式：T=q max/P 主（二）舱时平衡原理1、重点舱的确定2、缩短重点舱装卸作业时间的措施3、利用门机平衡各舱装卸作业时间的方法（三）集中作业原理集中装卸作业力量安排船舶装卸作业，可缩短船舶总停泊时间，减少船舶在港停泊吨天的损失。集中作业原理的限度应以既缩短船舶在港停留时间，又能完成既定的生产任务而不增加装卸成本为限。第四节 港口生产设计一、生产设计的任务与意义二、设计需要的基本资料三、方案的设计与计算过程四、主要环节通过能力验算