生产计划与库存控制.ppt
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1、生产计划与库存控制生产计划与库存控制 潘潘 家家 轺轺 清华大学清华大学 经济管理学院经济管理学院战战略略层层 对对企企业业未未来来发发展展的的规规划划,如如企企业的三年、五年发展规划。业的三年、五年发展规划。战战术术层层 纲纲领领性性计计划划。在在现现有有资资源源条条件件下下确确定定计计划划期期企企业业生生产产经经营营活活动动应应该该达达到的目标,如企业的年度经营计划。到的目标,如企业的年度经营计划。作作业业层层 执执行行性性计计划划。对对日日常常生生产产经经营营活活动动的的计计划划安安排排,如如车车间间月月生生产产计计划划、班组作业计划等。班组作业计划等。企业计划体系企业计划体系企业年度经
2、营计划企业年度经营计划年度经营计划的编制年度经营计划的编制 企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。计划的中间桥梁。计划必须具有可执行性,即目标要具体、明确。计划的计划必须具有可执行性,即目标要具体、明确。计划的实施实施,必须有相应的资源作保证。必须有相应的资源作保证。计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面,要人力资源
3、、库存、产品研发、财务、成本等方方面面,要使各部门的专业计划协调一致,计划编制过程是一个综合使各部门的专业计划协调一致,计划编制过程是一个综合平衡过裎。平衡过裎。为实现企业预定的经营目标,计划要在最好地适应市场为实现企业预定的经营目标,计划要在最好地适应市场需求的前提下,最有效地利用企业的资源,创造最好的经需求的前提下,最有效地利用企业的资源,创造最好的经济效益,并且隨着市场的变化济效益,并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。计划需要及时进行调整。企业年度经营计划企业年度经营计划企业经营目标企业经营目标市场需求预测市场需求预测企业长远发展规划企业长远发展规划用户订单用户订单销售计划销售计划
4、生产计划生产计划利润计划利润计划新产品开发计划新产品开发计划产品质量计划产品质量计划生产技术准备计划生产技术准备计划研研究究与与开开发发计计划划技技术术发发展展计计划划职职工工生生活活福福利利计计划划职职工工教教育育培培训训计计划划辅助辅助生产生产计划计划劳动劳动工资工资计划计划物料物料供应供应计划计划技术组技术组织措施织措施计划计划设备更设备更新改造新改造计划计划基本建基本建设计划设计划成本计划成本计划财务计划财务计划年度生产大纲的编制年度生产大纲的编制 年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心,它它是决定企业生产经营活动的纲领性计划是决定企业生产经营
5、活动的纲领性计划,所以又称所以又称“生生产大纲产大纲”。生产计划的内容,是要确定企业在计划年度内应生生产计划的内容,是要确定企业在计划年度内应生产哪些产品产哪些产品,各个品种生产的数量和要达到的质量水平各个品种生产的数量和要达到的质量水平,以及规定各类产品的完工日期。以及规定各类产品的完工日期。年度生产计划在总量上年度生产计划在总量上,还要反映企业在计划年度还要反映企业在计划年度内应完成的总产值、商品产值和净产值。内应完成的总产值、商品产值和净产值。生产大纲的制定生产大纲的制定产品组合决策产品组合决策 1.利润利润-收入顺序法收入顺序法 2.象限法象限法产量决策产量决策 1.盈亏平衡点法盈亏平
6、衡点法 2.线性规划法线性规划法12345678利利润润排排序序销售收入排序ABCDEFGH收收入入利利润润顺顺序序法法象象 限限 法法 象限法是美国波士象限法是美国波士顿顿咨咨询询公司首先提出的。用的是四象法。公司首先提出的。用的是四象法。美国通用美国通用电电气公司在引用波士气公司在引用波士顿顿公司象限法原理的基公司象限法原理的基础础上上,把四象限把四象限扩扩展展为为九象限,用来九象限,用来进进行行产产品品组组合决策。美国通合决策。美国通用用电电气公司的成功气公司的成功应应用,使象限法很快在用,使象限法很快在许许多企多企业业中得到推中得到推广使用。广使用。象限法是象限法是对对企企业业生生产产
7、的每一的每一类产类产品,用品,用“市市场场引力引力”和和“企企业实业实力力”两两组组指指标进标进行行评评价和打分,根据打分情况,把各个价和打分,根据打分情况,把各个产产品分品分别别放入不同的象限。再根据放入不同的象限。再根据产产品所在的象限,从企品所在的象限,从企业业的的全局考全局考虑虑,对对各各类产类产品采取不同的品采取不同的对对策,最后形成策,最后形成计计划期企划期企业业的的产产品品组组合方案。合方案。市市场场引引力力企业实力企业实力123456789大大中中小小大大中中小小九九 象象 限限 法法市场引力市场引力 大大 中中 小小 1.市场容量市场容量 10 5 1 2.资金利润率资金利润
8、率 30%以上以上 10-30%10%以下以下 3.销售增长率销售增长率 成长期成长期 饱和期饱和期 衰退期衰退期 4.对国计民生的影响对国计民生的影响 10 5 1企业实力企业实力 1.生产能力生产能力 10 5 1 2.销售能力销售能力 10 5 1 3.研发能力研发能力 10 5 1 4.市场占有率市场占有率 50%以上以上 10-50%10%以下以下象象 限限 法法 的的 打打 分分 标标 准准市场引力与企业实力的总分市场引力与企业实力的总分市场引力市场引力大中小31分以上分以上 15分至分至30分分14分以下分以下企业实力企业实力 31分以上分以上15分至分至30分分14分以下分以下
9、某企业诸产品专家的评分情况某企业诸产品专家的评分情况a:资金利润率资金利润率b:销售增长率销售增长率c:市场容量市场容量d:对国计民生对国计民生 的影响的影响w:生产能力生产能力x:销售能力销售能力y:研制开发能研制开发能 力力z:市场占有率市场占有率诸诸产品在象限中的位置产品在象限中的位置企业实力企业实力市市场场引引力力426513987EKHGABDCF象限法品种组合决策象限法品种组合决策的指导性原则的指导性原则 小小大大 3 分析风险分析风险 加强实力加强实力 中中2 增加投入增加投入 增强实力增强实力 大大1 努力保持优势努力保持优势中中 6 有选择地有选择地 适当投资适当投资 5 维
10、持现状维持现状4 保持现状保持现状 发挥优势发挥优势 小小 9 有计划地有计划地 撤出市场撤出市场8 停止投资停止投资 7 回收资金回收资金盈亏平衡点法盈亏平衡点法 盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。盈亏平衡点法需要用到管理会计中的盈亏平衡点法需要用到管理会计中的“固定费用固定费用”和和“变变动费用动费用”。固定费用是指那些与产品的产量大小固定费用是指那些与产品的产量大小,不直接相关的费用不直接相关的费用支出支出,如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福利、专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用
11、是指该部利、专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用是指该部分费用消耗与产品产量直接相关分费用消耗与产品产量直接相关,如原材料、工艺用燃料和动如原材料、工艺用燃料和动力等的费用支出。力等的费用支出。盈亏平衡点法的计算公式盈亏平衡点法的计算公式盈亏平衡点法盈亏平衡点法(量本利分析法量本利分析法)销售收入销售收入固定费用固定费用产品成本产品成本变动费用变动费用盈亏平衡点盈亏平衡点产量产量费用盈亏平衡点的计算公式盈亏平衡点的计算公式单位产品变动费用产品单价分摊给该产品的全年固定费用盈亏平衡点-=上式用于分析一种产品的生产规模,如产量上式用于分析一种产品的生产规模,如产量低于盈亏平衡点,则是亏本的低于
12、盈亏平衡点,则是亏本的 线线性性规规划是运筹学的一个分支。当划是运筹学的一个分支。当变变量与目量与目标标函数的关系呈函数的关系呈线线性关系性关系时时,是求解目,是求解目标标函数达函数达到最到最优值优值的一种数学方法。的一种数学方法。运筹学是一运筹学是一门现门现代数学。在二次世界大代数学。在二次世界大战战中中曾曾经经在在军军事上事上发挥发挥了很好的作用。了很好的作用。战战后被后被应应用到用到工工业业生生产产中来。特中来。特别别是在是在电脑电脑迅速迅速发发展,并得到展,并得到广泛广泛应应用之后,用之后,计计算量的算量的问题问题得到解决,得到解决,许许多工多工业业生生产产中的中的优优化化问题问题可以
13、可以应应用运筹学来求解,用运筹学来求解,线线性性规规划法就是其中一种常用的有效方法。划法就是其中一种常用的有效方法。运筹学与线性规划运筹学与线性规划如有n种产品 有m个约束条件 建立如下数学模型:目标函数约束条件线性规划法线性规划法线性规划法线性规划法 (续续)P 利润额利润额Cj j 产品的单位产品利润产品的单位产品利润Xj j 产品的产量产品的产量,即所求解的产量即所求解的产量aij j 产品产品 i 资源的单位产品消耗定额资源的单位产品消耗定额bi 企业可支配的企业可支配的 i 资源总量资源总量Qmax 由企业销售能力决定的由企业销售能力决定的 j 产品的销产品的销 售总量售总量 产量指
14、标产量指标 生产单一品种生产单一品种,直接用实物产量表示。多品直接用实物产量表示。多品种生产种生产,则只反映主要产品的产量。生产系列产品时则只反映主要产品的产量。生产系列产品时,常折常折合成标准产品计量合成标准产品计量,如多少马力(发动机)、多少千瓦(电如多少马力(发动机)、多少千瓦(电动机)等。铸锻件毛坯常用吨位(分复杂等级)来表示。动机)等。铸锻件毛坯常用吨位(分复杂等级)来表示。产值指标产值指标 常用总产值、商品产值和净产值三种指标。常用总产值、商品产值和净产值三种指标。商品产值商品产值 是指企业在计划期内生产的可供销售的产品是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。它包含
15、用自备原材生产的可供销售的和工业劳务的价值。它包含用自备原材生产的可供销售的成品和半成品的价值成品和半成品的价值;用订货者来料生产的产品的加工价值用订货者来料生产的产品的加工价值;对外完成的工业性劳务的价值。对外完成的工业性劳务的价值。生产计划中的产量和产值指标生产计划中的产量和产值指标生产计划中的产量和产值指标生产计划中的产量和产值指标 总产值总产值 是指计划期内企业完成的用货币计量的产品和劳是指计划期内企业完成的用货币计量的产品和劳务总量。它包含务总量。它包含:商品产值、订货者来料的价值和在制品、半商品产值、订货者来料的价值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差额价值。总产值指标反映企业
16、成品、自制工模具的期末期初差额价值。总产值指标反映企业在计划期内生产的总规模和总水平在计划期内生产的总规模和总水平,它是计算企业生产发展速它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。度和劳动生产率的依据。净产值净产值 是指在计划期内企业新创造的价值。净产值有两是指在计划期内企业新创造的价值。净产值有两种计算方法种计算方法:生产法和分配法。生产法是从工业总产值中扣除生产法和分配法。生产法是从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额。分配法是从国民收入初次分配所有物化劳动的价值后的余额。分配法是从国民收入初次分配的角度的角度,把企业新创造的构成净产值的各个项目直接相加而得。把企业新创造的构成净产
17、值的各个项目直接相加而得。它包含职工的工资福利、税金、利润、利息等等。它包含职工的工资福利、税金、利润、利息等等。通常商品产值、净产值用现行价格计算。总产值按不变价通常商品产值、净产值用现行价格计算。总产值按不变价格计算。格计算。生产作业计划生产作业计划 生产作业计划是生产计划的延续和具体化生产作业计划是生产计划的延续和具体化,属属执行性计划执行性计划 生产作业计划是含一整套生产作业计划是含一整套 计划的一个计划体计划的一个计划体系。计划从时间上分,则有年度、季度、月度直系。计划从时间上分,则有年度、季度、月度直至周、天、工作班计划。从执行计划的单位分至周、天、工作班计划。从执行计划的单位分,
18、则则有全厂有全厂、各分厂、各车间直至各班组、各工作地、各分厂、各车间直至各班组、各工作地的计划。按计划的对象分的计划。按计划的对象分,则有产品生产进度计划、则有产品生产进度计划、零部件生产进度计划和工序生产进度计划。计划零部件生产进度计划和工序生产进度计划。计划逐级细化逐级细化,具层次性。具层次性。生生 产产 作作 业业 计计 划划生产作业计划的计划体系生产作业计划的计划体系 生产作业计划的计划体系生产作业计划的计划体系,按计划的对象,按计划的对象,整个计划体系可分为三个层次整个计划体系可分为三个层次:产品生产进度计划产品生产进度计划 主生产计划主生产计划 零部件生产进度计划零部件生产进度计划
19、 物料需求计划物料需求计划 工序生产进度计划工序生产进度计划 班组生产日程计划班组生产日程计划生产作业计划工作生产作业计划工作 生产作业计划工作的内容生产作业计划工作的内容,包含:包含:计划编制计划编制 计划实施过程监控和生产调度计划实施过程监控和生产调度 生产作业统计生产作业统计 计划完成情况考核。计划完成情况考核。生产作业计划与生产类型生产作业计划与生产类型 生产作业计划的编制方法与生产类型有关。生产作业计划的编制方法与生产类型有关。不同的生产类型不同的生产类型,须采用不同的计划编制须采用不同的计划编制 方法。方法。生产类型的概念生产类型的概念 不同生产类型的生产特征不同生产类型的生产特征
20、 生生 产产 类类 型型 的的 划划 分分 按按产品形态产品形态 制造业制造业 提供实物产品及服务提供实物产品及服务 服务业服务业 提供服务提供服务 按按产品特性产品特性 通用产品通用产品 专用产品专用产品 按按工艺特性工艺特性 流程型流程型 连续性生产连续性生产 加工装配型加工装配型 离散性生产离散性生产 按按生产的重复性程度生产的重复性程度 大量生产大量生产 成批生产成批生产 单件小批生产单件小批生产几种典型的生产类型几种典型的生产类型 存货生产类型存货生产类型 Make to Stock 按定单设计按定单设计 Design to Order 按定单制造按定单制造 Make to Orde
21、r 按定单装配按定单装配 Assemble to Order大批大量生产存货生产类型大批大量生产存货生产类型Make To Stock (M T S)Make To Stock (M T S)针对波动的市场需求,针对波动的市场需求,可采取三种计划策略可采取三种计划策略 均衡策略均衡策略 跟踪策略跟踪策略 综合策略综合策略时间生产量需求预测数量均衡策略均衡策略数量时间生产量需求预测跟踪策略跟踪策略数量时间综合策略综合策略生产量需求预测三种三种策略的优缺点分析策略的优缺点分析 均衡策略均衡策略 优优点:生点:生产产秩序秩序稳稳定,有利于充分定,有利于充分发挥发挥企企业业的生的生产产能力能力 缺点:
22、缺点:库库存量大,存量大,库库存管理存管理费费用高,用高,风险风险性大性大 跟踪策略跟踪策略 优优点:点:库库存量小,占用存量小,占用资资金少,金少,风险风险小小 缺点:生缺点:生产组织产组织工作复工作复杂杂,要求有,要求有较较富裕的生富裕的生产产能力。能力。管理不好,管理不好,质质量不量不稳稳定,容易出定,容易出设备设备事故和安全事故。事故和安全事故。综综合策略合策略 优优缺点介于两者之缺点介于两者之间间单件小批生产类型单件小批生产类型 按定单生产按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制主生产计划编制每接受一张定单安排一次计划每接受一张定单安排一次计划从产品设计
23、到交货的全过程安排从产品设计到交货的全过程安排合同谈判合同谈判关键资源负荷安排关键资源负荷安排产品进度计划网络图产品进度计划网络图(示意图示意图)12478910356焊接工艺产品设计冷加工工艺外购件采购冷加工装配包装发运焊接生产热加工热工艺钢材准备多品种成批生产类型多品种成批生产类型按定单制造按定单制造 Make to Order主主生产计划编制生产计划编制 品种搭配品种搭配 1.保证产品交货期保证产品交货期 2.均衡出产均衡出产 3.协调负荷与生产能力平衡,保协调负荷与生产能力平衡,保 证资源的充分合理利用证资源的充分合理利用 主生产计划编制的一般原则主生产计划编制的一般原则1.1.相对稳
24、定的大批量生产的主产品安排均衡生产相对稳定的大批量生产的主产品安排均衡生产,细水长流细水长流2.2.同一系列的产品适当地集中生产同一系列的产品适当地集中生产,以扩大通用件的生产批量以扩大通用件的生产批量3.3.高精度复杂产品和普通产品高精度复杂产品和普通产品;大型产品和中小型产品应合理大型产品和中小型产品应合理搭配搭配,以保证各类人员和各种设备的均衡负荷以保证各类人员和各种设备的均衡负荷4.4.新产品不宜集中投产新产品不宜集中投产5.5.产品生产进度计划应与生产技术准备工作、物资供应工作很产品生产进度计划应与生产技术准备工作、物资供应工作很好协调与衔接好协调与衔接6.6.要使企业保持出产均衡要
25、使企业保持出产均衡7.7.在生产计划的总体上在生产能力上在生产计划的总体上在生产能力上,要适当留育余地要适当留育余地某企业某企业年产品进度计划年产品进度计划(示意)(示意)主主生产计划的能力平衡问题生产计划的能力平衡问题 全年总工作量与全年总能力要进行平衡。全年总工作量与全年总能力要进行平衡。总量上达到平衡了总量上达到平衡了,并不能保证在计划期的各个时并不能保证在计划期的各个时段内负荷与生产能力都保持平衡。段内负荷与生产能力都保持平衡。主生主生产计产计划的划的负负荷核算是基于整台荷核算是基于整台产产品的台份工品的台份工时时定定额额来来计计量的。量的。台份工台份工时时定定额额只有每台只有每台总总
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