第5章 工作分析与工作评价.ppt

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1、第第5章章 工作分析与工作评价工作分析与工作评价 Human Resource ManagementHuman Resource Management 第5章工作分析与工作评价 本章学习目标本章学习目标v工作分析的含义工作分析的含义v工作分析的相关概念工作分析的相关概念v工作分析的作用和意义工作分析的作用和意义v工作分析的步骤工作分析的步骤v工作说明书的编写工作说明书的编写v工作分析的方法工作分析的方法v工作评价的含义工作评价的含义v各种工作评价方法的特点各种工作评价方法的特点Human Resource Management 第6章工作分析与工作评价Human Resource Manage

2、ment 第5章工作分析与工作评价案例案例 工作职责分歧工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向公司投诉。有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、

3、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的任职说明书里确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。引出问题机床周围地板的清洁工作谁谁来做？这就需要进行岗位分析，确定职责！这就需要进行岗位分析，确定职责！Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价5.1 工作分析概述工作分析概述 工作分析工作分析（job analysis）-也可以叫做职位分析

4、、岗位也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与与这种职位与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。具体有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。具体来说，工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这来说，工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这些信息可以用些信息可以用“”加以概括加以概括。who，谁来完成这些工作？，谁来完成这些工作？what，这一职位具体的工作内容是什么，这一职位具体的工作内容是什么 when，工作的时间安排是什么，工作的时间安排是什么 whe

5、re，这些工作是在那里进行？，这些工作是在那里进行？why，从事这些工作的目的是什么？，从事这些工作的目的是什么？for who，这些工作的服务对象是谁？，这些工作的服务对象是谁？how，如何来进行这些工作？，如何来进行这些工作？工作分析的含义工作分析的含义 Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价v行动（行动（action）。）。也称工作要素，指工作活动中不便再继续分解的最小单位。v任务（任务（task）。）。也称工作任务，指工作活动中为达到某一目得而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。v职责（职责（responsibility）

6、。）。也称工作职责或工作责任，由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。v职位（职位（position）。）。也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。v职务（职务（headship）。）。是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。v工作（工作（job）。是指一个或一组职责类似的职位所形成的组合。v工作族（工作族（occupation）。企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作 群，又被称为职位族、工作群。v职业（职业（profession）。由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。v9 职业生涯（职业生涯（career）。指一个人在其工作生活中所经历的一

7、系列职位、工作或职业。与工作分析相关的概念与工作分析相关的概念5.1Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 1工作分析为其他人力资源管理活动提供依据工作分析为其他人力资源管理活动提供依据v（1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。v（2）工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。v（3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。v（4）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。v（5）工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。工作分析的作用和意义工作分析的作用和意义5.1Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 2工作分

8、析对企业的管理具有一定的溢出效应工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应v（1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内 容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。v（2）在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。v（3）借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。工作分析的作用和意义工作分析的作用和意义5.1Human Resource Management

9、第5章工作分析与工作评价工作分析的系统模型工作分析的系统模型Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价5.2 工作分析的具体实施工作分析的具体实施 1准备阶段v（1）确定工作分析的目的和用途。v（2）成立工作分析小组。v（3）对工作分析人员进行培训。v（4）做好其他必要的准备。1、工作分析的步骤、工作分析的步骤准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 2.调查阶段 v(1)制定工作分析的时间计划进度表。v(2)根据目的选择搜集工作内容及相关信息的方法。v(

10、3)搜集工作的背景资料。v(4)搜集职位的相关信息1、工作分析的步骤、工作分析的步骤5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价一般来说，工作分析中需要搜集的信息主要有以下几类：v工作活动工作活动，包括承担工作所必须进行的与工作有关的活动和过程；活动的记录；进行工作所运用的程序；个人在工作中的权力和责任等等。v工作中的人的活动工作中的人的活动，包括人的行为，如身体行动以及工作中的沟通；作业方法分析中使用的基本动作；工作对人的要求，如精力的耗费、体力的耗费等等。v在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品

11、，如电话、计算机、传真机、汽车、对讲机、仪器以及车床等等。v与工作有关的有形和无形因素与工作有关的有形和无形因素，包括完成工作所要涉及或者要运用的知识，如公司的会计需要运用会计方面的知识，法律事务主管需要懂得法律知识等；工作中所加工处理的材料；所生产的产品或提供的服务。v工作绩效的信息工作绩效的信息，如完成工作所耗费的时间、所需要投入的成本以及工作中出现的误差等等。需要注意的是，这里只是搜集与绩效相关的信息，并不是要制定与各项工作相对应的绩效目标，后者是分析阶段所要完成的任务。v工作的背景条件工作的背景条件，包括个人时间；工作的地点，如是在室内还是在室外；工作的物理条件，如有没有噪音、是不是在

12、高温条件下等等。v工作对人的要求工作对人的要求，包括个人特征，如个性和兴趣；所需要的教育与培训水平；工作的经验等等。Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 3.分析阶段分析阶段v(1)整理资料。v(2)审查资料。v(3)分析资料。4.完成阶段完成阶段v(1)编写编写工作说明书。v(2)总结总结整个工作分析的构成，找出其中成功的经验和存在的问 题，以利于以后更好地进行工作分析。v(3)将工作分析过程地结果运用运用到企业有关方面的管理上。1、工作分析的步骤、工作分析的步骤5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 W公司

13、的工作分析实施方案公司的工作分析实施方案 一、背景vW公司是一家大型的电子产品公司。最近，某大学经济管理学院专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运行，需实施工作分析。二、目的v通过工作分析，使W公司组织设计的结果进一步深人和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。1、工作分析步骤的案例说明、工作分析步骤的案例说明5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评

14、价 三、工作分析的内容与结果三、工作分析的内容与结果v本次工作分析要完成下列工作内容：v了解各个职位的主要职责与任务。v根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关系。v确定各个职位的关键绩效指标。v确定工作任职者的基本要求。v工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明书。四、需要的资料四、需要的资料v组织机构图v各部门职能说明书v工作流程图v职权体系表v岗位责任制v人员名单W公司的工作分析实施方案公司的工作分析实施方案Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 五、工作分析的方法五、工作分析的方法v资料调研法v工作日志法

15、v访谈法v职位调查表法v现场观察法法 六、工作分析的实施者六、工作分析的实施者v本次工作分析由某大学专家组和W公司有关人员共同组成工作分析实施小组。该实施小组的组成为：某大学的专家组，负责项目的总体策划与实施；w公司人力资源部人员，作为项目的协调与联络人；W公司的高层领导，提出总体的原则并对工作结果进行验收。W公司的工作分析实施方案公司的工作分析实施方案Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 七、工作分析的实施程序七、工作分析的实施程序 本次工作分析主要分3个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段。阶段一阶段一：准备阶段（5月10日一5月20日）v对

16、现有资料进行研究。v选定待分析的职位。v设计调研用的工具。阶段二阶段二：实施阶段（5月 21日一6月30日）v召开员工会议，进行宣传动员。v制定具体的调研计划。v记录工作日志。v实施访谈和现场观察。v发放调查表。阶段三阶段三：结果整合阶段（7月1日一7月20日）v对收集来的信息进行整理。v与有关人员确认信息，并做适当的调整。v编写职务说明书。W公司的工作分析实施方案公司的工作分析实施方案Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 在编写工作说明书时，一般都要按照一定地格式来进行，这里我们首在编写工作说明书时，一般都要按照一定地格式来进行，这里我们首 先来看几种

17、工作说明书的格式先来看几种工作说明书的格式 工作说明书范例工作说明书范例12、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价6.2工作分析的具体实施工作分析的具体实施工工作作说说明明书书范范例例2工作说明书地编写工作说明书地编写Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 一般来说,一个内容比较宪整的工作说明书都要 包括以下几个具体项目:(1)职位标识(2)职位概要(3)履行职责（4）业绩标准(5)工作关系 (6)使用设备(7)工作、的环境和工作条件(8)任职资格(9)其他信息。其中(1)(7

18、)项都属于工作描述工作描述,第(8)项任职资格属于工作规范工作规范,下面将结合这些项目来具体解释一下应该如何编写工作说确书。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 1.职位标识。职位标识。这就如同职位的一个标签,让人们能够对职位有一个只直观的 印象,一般要包插以下几项内容:职位编号、职位名称、所属部门、直接上级和 职位薪点。v职位编号职位编号主要是为了方便职位的管理,企业可以根据自己的实际情况来决定应包含的信息。例如在某企盘中,有一个职位前编号为 HR-03-06,其中 HR 表示人力资源部,03 表示主管级,0

19、6 表示人力资源部全体员工的顺序编号:再 比如 MS-04-TS 一08,其中 MS 表示市场销售部(market 和 sales 的首字母缩 写),04 表示普通员工,TS 表示职位属于技术支持类,08 表示市场销售部全体 员工的顺序缩号。v职位名称职位名称确定时应当简洁明确,尽可能地反映职位的主要职责内容,让别人 一看就能够大概知道这一职位主要是干什么的;职位名称中还要反映出这一职位的职务,如销售部总经理、人力资据经理、招聘主管、培训专员等。在正确定职位 名称时,最好要按照社会上通行的做法来做,这样既便于人们的理解,也便于在薪资调查时进行比较。v职位薪点职位薪点是工作评价所得到的结果,反映

20、了这一职技在企业内部的相对重要性,是确定这一职位基本工资据准的基础。2、工作说明书的编写、工作说明书的编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 2.职位概要职位概要。就是要用一句或几句比较简练的话来说明这一职位的主要工作职责，要让一个对这一职位毫无了解的人一看职位概要就知道它大明要承担哪些职责。例如人力资源部经理的职位概要可以这样描述，“制定、实施公司的人力资源战略和年度规划，主持制定完善人力资源管理制度以及相关政策，指导解决公司人力资源管理中存在的问题，努力提高员工的绩效水平和工作满意度，塑造一支敬业、团结协作的员工队伍，为实现公司的经营目标和战

21、略意图提供人力资源支持”。工作说明书地编写工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 3履行职责。履行职责。就是职位概要的具体细化，要描述这一职位就是职位概要的具体细化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。在实践过程中，这一承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。在实践过程中，这一部分是相对较难的，要经过反复的实践才能准确地把握。首先，要部分是相对较难的，要经过反复的实践才能准确地把握。首先，要将职位所有的工作活动划分为几项职责，然后再将每项职责进一步将职位所有的工作活动划分为几项职责，然后再将每项职责进一步地细分，分解

22、为不同的任务。地细分，分解为不同的任务。职位职位 主要职责主要职责 职责分解职责分解2、工作说明书地编写、工作说明书地编写4.0 1.03.0 2.0 1.1 1。25.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价v将职位的活动分解完之后，就要针对每项任务来进行描述。描述时一般要注意下面几个问题：v(1)要按照动宾短语的格式来描述，既按照“动词+宾语+目的状语”的格式来进行描述。v(2)要准确使用动词。使用动宾短语进行描述时，动词的使用是最为关键的部分，一定要能够准确地表示出员工是如何进行该项任务的，以及在这项任务上的权限，而不能过于笼统。v先来看几个例子，“

23、负责公司的预算工作”、“负责公司的培训工作”、“负责公司的保卫工作”，这是国内大多数企业在编写工作说明书时常用的语句，虽然也使用了动宾短语的格式，但是由于动词的使用不准确，因此并没有清楚地揭示出任务应当如何来完成。“负责”这个动词表面上看起来比较清楚，但是深究起来问题很多，拿“负责公司的培训工作”来说，什么是负责，是指导别人来完成培训叫负责呢，还是自己亲自完成培训叫负责呢，根本没有说清楚，因此要尽量避免使用“负责”这类模糊不清的动词，根据实际情况来准确地选择和使用动词。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 工作

24、分析中常见的动词举例工作分析中常见的动词举例子对象或主体对象或主体 针对信息、资料 动词动词 针对计划、制度 思考行为 编制、制定、拟订、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、存档、提出意见 核对、收集、获得、提交、制作 调查、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、通知、发布、维护管理 研究、分析、评估、发展、建议、参与、推荐、计划 直接行动 组织、实行、执行、指导、控制、采用、生产、参与、提供、协助 主持、组织、指导、协调、指示、监督、控制、牵头、审批、审定、批准 上级行为 其他 下级行为 维持、保持、建立、开发、准备、处理、翻译、操作、保证、预防、解决 2、工作说明书地编写、工作说

25、明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 为了让大家能更直观地理解，我们来看一个履行职责描述的示例履行职责描述的示例，见表。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价v4业绩标准。业绩标准。就是职位上每项职责的工作业绩衡量要素和衡量标准，衡量要素是指对于每项职责，应当从那些方面来衡量它是完成的好还是完成的不好；衡量标准则是指这些要素必须达到的最低要求，这一标准可以是具体的数字，也可以是百分比。v例如对于销售经理这一职位，工作完成的好坏主要表现在销售收入、销售成本方面

26、，因此它的业绩衡量要素就是销售收入和销售成本；只有收入要达到多少、成本要控制在多少就属于衡量标准的范畴了，可以规定销售收入每月100万元，销售成本每月30万元。再比如对于人力资源的薪酬主管，衡量其工作完成的好坏主要看薪酬发放是否准确、及时，因此其业绩要素就是薪酬发放的准确率和及时性；至于准确率要达到多少、及时性如何表示就是衡量标准的范畴了，可以规定准确率要达到98，薪酬迟发的时间最多不能超过2天。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价v5.工作关系工作关系。是指某一职位在正常工作情况下，主要与企业内部哪些。是指某

27、一职位在正常工作情况下，主要与企业内部哪些部门和职位发生工作关系，以及需要与企业外部哪些部门和人员发生部门和职位发生工作关系，以及需要与企业外部哪些部门和人员发生工作关系。这个问题比较简单，需要注意的问题是，偶尔发生联系的工作关系。这个问题比较简单，需要注意的问题是，偶尔发生联系的部门和职位一般不列入工作关系的范围之内。部门和职位一般不列入工作关系的范围之内。v6.使用设备使用设备。就是工作过程种需要使用的各种仪器、工具、设备等。就是工作过程种需要使用的各种仪器、工具、设备等。v7.工作的环境和工作条件工作的环境和工作条件。包括工作的时间要求、工作的地点要求以。包括工作的时间要求、工作的地点要

28、求以及工作的物理环境条件等等。及工作的物理环境条件等等。v以上内容属于工作描述的范畴。工作描述是否清楚明了，可以用一个以上内容属于工作描述的范畴。工作描述是否清楚明了，可以用一个简单的方法来测试。编写工作描述的分析人员可以问自己，简单的方法来测试。编写工作描述的分析人员可以问自己，“一个从一个从来没有接触过这一职位的人看了工作描述之后，如果让他来从事这一来没有接触过这一职位的人看了工作描述之后，如果让他来从事这一职位，他是否知道自己要干什么以及如何去干？职位，他是否知道自己要干什么以及如何去干？”如果不能得到肯定如果不能得到肯定的答案，说明这份工作描述还需要继续修改。的答案，说明这份工作描述还

29、需要继续修改。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 8.任职资格。任职资格。这属于工作规范的范畴。对于任职资格的具体内容，这属于工作规范的范畴。对于任职资格的具体内容，学者们的看法是不一致的。学者们的看法是不一致的。综合各方面的研究成果，一般来说，任职资格应包括以下几项内容：所学的专业、学历水平、资格证书、工作经验、必要的知识和能力以及身体状况。需要强调的是，不管任职资格包括什么内容，其要求都是最基本的，也就是说是承担这一职位工作的最低要求。任职资格要求的规定，有些内容是强硬的，必须遵守国家和行业的有关规定，例

30、如电焊工，必须要持有劳动部门颁发的焊工证书；再比如司机，不能是色盲，同时还必须持有相应的车型的驾驶执照。其他内容的要求，则可以根据工作的内容和工作的绩效通过两种方法来确定：一是判断的方法，二是统计的方法。9.其他信息。其他信息。这属于备注的性质，如果还有其他需要说明，但又这属于备注的性质，如果还有其他需要说明，但又不属于工作描述和工作规范范围的可以在其他信息中加以说明。不属于工作描述和工作规范范围的可以在其他信息中加以说明。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 工作分析的四大误区工作分析的四大误区v误区一：重技

31、术，轻理念误区一：重技术，轻理念 v误区二：重结果，轻过程误区二：重结果，轻过程v误区三：重繁复，轻简洁误区三：重繁复，轻简洁v误区四：重形式，轻应用误区四：重形式，轻应用 岗位说明书编写误区的原因分析岗位说明书编写误区的原因分析v1.为编写而编写为编写而编写v2.缺乏专业技术或培训缺乏专业技术或培训v3.宣传不到位宣传不到位v4.编写工作定位不明晰编写工作定位不明晰v5.岗位说明书的管理不及时岗位说明书的管理不及时2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 解决方法解决方法 v 企业或者工作分析专家想要更为成功的实

32、施工作分析，就必须首先克服企业或者工作分析专家想要更为成功的实施工作分析，就必须首先克服员工对工作分析的恐惧，从而使其提供真实的信息。一个较为有效的解决员工对工作分析的恐惧，从而使其提供真实的信息。一个较为有效的解决方法就是，尽可能将员工及其代表纳入到工作分析过程之中。方法就是，尽可能将员工及其代表纳入到工作分析过程之中。首先首先，在工作分析开始之前，应该向员工解释清楚以下几方面的内容：在工作分析开始之前，应该向员工解释清楚以下几方面的内容：v1.实施工作分析的原因；实施工作分析的原因；v2.工作分析小组成员组成；工作分析小组成员组成；v3.工作分析不会对员工的就业和薪水福利等产生任何负面影响

33、；工作分析不会对员工的就业和薪水福利等产生任何负面影响；v4.为什么员工提供的信息资料对工作分析是十分重要的。因为只有当员工了为什么员工提供的信息资料对工作分析是十分重要的。因为只有当员工了解了工作分析的实际情况，并且参与到整个工作分析过程中之后，才会忠解了工作分析的实际情况，并且参与到整个工作分析过程中之后，才会忠于工作分析，也才会提供真实可靠的信息；于工作分析，也才会提供真实可靠的信息；v5.最后，但也是最重要的，工作分析小组也许应该做出书面的承诺，企业绝最后，但也是最重要的，工作分析小组也许应该做出书面的承诺，企业绝对不会因工作分析的结果而解雇任何员工，决不会降低员工的工资水平，对不会因

34、工作分析的结果而解雇任何员工，决不会降低员工的工资水平，也决不会减少整个企业工作的总数也决不会减少整个企业工作的总数。其次其次，在工作分析实施过程中和工作分析完结之后，也应及时向员工反馈，在工作分析实施过程中和工作分析完结之后，也应及时向员工反馈工作分析的阶段性成果和最终结果。这样员工才会有参与感，也才会对自工作分析的阶段性成果和最终结果。这样员工才会有参与感，也才会对自己参与的工作分析的实施和工作分析结果的执行持支持态度。己参与的工作分析的实施和工作分析结果的执行持支持态度。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评

35、价 例例 “副总裁副总裁”的工作描述的工作描述v职位名称：副总裁（海外系统）职位名称：副总裁（海外系统）v职位代号：职位代号：1-02v职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外销售计划职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外销售计划v目标：根据年总公司目标计划，当年完成利润亿；根据总公司年目标：根据年总公司目标计划，当年完成利润亿；根据总公司年v规划，在今后年中实现利润翻一番，每年至少递增。海外业务点要规划，在今后年中实现利润翻一番，每年至少递增。海外业务点要v在年内增加倍在年内增加倍v所需资格：有所需资格：有 年以上基层管理工年以上基层管理工 作经验、大学文化

36、程度作经验、大学文化程度v职务等级：级（注：总裁为级，视薪酬而定）职务等级：级（注：总裁为级，视薪酬而定）v直属领导：总裁直属领导：总裁v主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共人主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共人v主要任务：主要任务：v辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。v制定短期、中期（制定短期、中期（5年）、长期（年）、长期（10年）发展规划与战略，并提供分年）发展规划与战略，并提供分v析报告。析报告。v对下属两大系统的财务、人事全面负责，有权任免海外事务子公司对下属两大系统的财务、人事全面负

37、责，有权任免海外事务子公司v与驻外机构的正、副职高层领导。与驻外机构的正、副职高层领导。v制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例，并根据子公司业绩制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例，并根据子公司业绩v决定分配方案与业务扩展方案。决定分配方案与业务扩展方案。v完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务，并向完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务，并向v总裁直接负责。总裁直接负责。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价v 工作关系：工作关系：v 协调横向关系：主要是与国内销售系统、生产

38、系统的副总协调横向关系：主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系，要求互相配合，以总公司目标为重，共同对总裁裁之间的关系，要求互相配合，以总公司目标为重，共同对总裁负责。负责。v 协调与各职能部门之间的关系：主要是与总公司财务部、协调与各职能部门之间的关系：主要是与总公司财务部、发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系，在各专发展战略部、市场开发部、人力资源部的部长协调关系，在各专业领域内要多与他们协商，听取他们的建议与意见，把他们视为业领域内要多与他们协商，听取他们的建议与意见，把他们视为参谋，以保证各专业领域内工作的顺利开展。参谋，以保证各专业领域内工作的顺利开展。v 不该

39、直接指挥与本职务没有直接关系不该直接指挥与本职务没有直接关系 的（如生产子公司、的（如生产子公司、海外机构的某销售部、某财务会计等）岗位，但可以通过正常途海外机构的某销售部、某财务会计等）岗位，但可以通过正常途径听取他们的意见，并向直属下级提出行政处理办法。径听取他们的意见，并向直属下级提出行政处理办法。2、工作说明书地编写、工作说明书地编写5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 实验车间技术员职务描述书实验车间技术员职务描述书 技术员职务描述书技术员职务描述书 职务：实验车间技术员职务：实验车间技术员 职务编号：职务编号：15038 部门：技术开发

40、部部门：技术开发部 职务等级：职务等级：8 日期：日期：1990年年5月月4日日 工作范围：工作范围：从事实验工作，包括零部件的设计、加工、装配和改造。从事实验工作，包括零部件的设计、加工、装配和改造。工作职责：工作职责：1根据图纸或工程师的口头指示，运用各种机械工具或安装设备，加工、改造产品；根据图纸或工程师的口头指示，运用各种机械工具或安装设备，加工、改造产品；2与工程师及车间主任一道，改进生产工艺；与工程师及车间主任一道，改进生产工艺；3操作机床，使用焊枪并从事钳工的工作；操作机床，使用焊枪并从事钳工的工作；4阅读阅读 有关图纸及说明；有关图纸及说明；5指导本车间工人操作机器。指导本车间

41、工人操作机器。仪器、设备及工具：仪器、设备及工具：普通车床、成型机、钻孔机、磨削机、电锯、冲压机、测量仪及其他手工工具。普通车床、成型机、钻孔机、磨削机、电锯、冲压机、测量仪及其他手工工具。任职条件：任职条件：高中毕业，或具有同等学力，具备了高中毕业，或具有同等学力，具备了34年操作各种机械设备的经验，有较高的理解、判断能年操作各种机械设备的经验，有较高的理解、判断能力，会看图纸，能熟练完成实验操作，且身体健康。力，会看图纸，能熟练完成实验操作，且身体健康。工作说明书的案例工作说明书的案例5.2Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价5.3工作分析的方法工作

42、分析的方法 资料分析法：资料分析法：为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有资料，例如，岗为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有资料，例如，岗位责任制文本等，以便对每个工作的任务、责任、权力、任职资格等有一个大致位责任制文本等，以便对每个工作的任务、责任、权力、任职资格等有一个大致的了解，为了进一步调查奠定基础。的了解，为了进一步调查奠定基础。表66是一份较完善的岗位责任制，对工作分析有较大的参考价值。职责职责 在科长的领导下，按照专业管理制度和上级有关规定，负责全厂生产、经济、技术指标综合统计工作，归口数据管理。工作标准工作标准 （1）综合统计、编制报表、图表。月报于次月6日前报出，季、年

43、报表于季后第1月7日前、次年1月10日前报出，每月15日前完成图表上墙，每月28日前提出产品、品种及主要经济指标预测，准确率达9项。（2）负责结算炼铁厂生产原料、燃料耗用量。每月1日与烧结厂、原料处结算烧结矿、废铁数量，做到准确无差错。（3）负责收集国内外同行业有关生产经济指标等资料。每月20日前将16个单位主要指标登入台账，填写图表上墙。（4）负责提出统计分析，每月28日前完成。（5）建立健全数据管理制度，建立厂级数据库，使全厂数据管理系统化、规范化。任职条件任职条件 必须熟悉上级有关统计规章制度、统计方法，并严格执行，懂得炼铁生产工艺及主要设备生产能力；掌握企业管理的一般知识和工业统计理论

44、知识及统计计算技能。工作分析方法工作分析方法 某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 访谈法访谈法 主要是由工作分析专家与被分析工作的任职者就该项工作进主要是由工作分析专家与被分析工作的任职者就该项工作进行面对面的谈话，主要围绕以下内容进行：行面对面的谈话，主要围绕以下内容进行：v工作目标；工作目标；v工作内容；工作内容；v工作的性质和范围；工作的性质和范围；v所负责任；所负责任；v所需知识与技能，等等。所需知识与技能，等等。v 工作分析者在访谈时应注意以下几点：工作分析者在访

45、谈时应注意以下几点：v （1）尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言恰当。；尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言恰当。；v （2）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到轻松愉快；营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到轻松愉快；v （3）应注意对被访谈人的启发、引导，但应避免发表自己个人应注意对被访谈人的启发、引导，但应避免发表自己个人的观点和看法；的观点和看法；v （4）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记录表访谈前应预先准备好相关问题和访谈记录表 工作分析方法工作分析方法5.3Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价Human Resource Management 第5

46、章工作分析与工作评价 观察法观察法 观察法是运用感觉器官或其他工具观察员工的工作过程、行观察法是运用感觉器官或其他工具观察员工的工作过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等，并用文字或图表形式记为、内容、特点、性质、工具、环境等，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析与归纳总结。录下来，然后进行分析与归纳总结。观察法的使用原则观察法的使用原则v 被观察者的工作应相对稳定，即在一定的时间内，工作内容、程序、对工作人员的要求不会发生明显的变化；v 适用与大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作，不适用于脑力活动为主的工作；v 要注意工作行为样本的代表性，有时，有些行为在观察过程中可能未表现

47、出来；v 观察人员尽可能不要引起被观察者的注意，不应干扰被观察者的工作。v 观察前要有详细的观察提纲和行为标准。工作分析方法工作分析方法5.3Human Resource Management 第5章工作分析与工作评价 工作分析观察提纲（部分）工作分析观察提纲（部分）v被观察者姓名：被观察者姓名：日期：日期：v观察者姓名：观察者姓名：观察时间：观察时间：v工作类型：工作类型：工作部门：工作部门：v观察内容：观察内容：v1.什么时候开始正式工作？什么时候开始正式工作？v2.上午工作多少小时？上午工作多少小时？v3.上午休息几次？上午休息几次？v4.第一次休息时间从第一次休息时间从到到。v5.第二

48、次休息时间从第二次休息时间从到到。v6.上午完成产品多少件？上午完成产品多少件？v7.平均多长时间完成一件产品？平均多长时间完成一件产品？v8.与同事交谈几次：与同事交谈几次：v9.每次交谈约多长时间？每次交谈约多长时间？v10.室内温度室内温度度度v11.上午抽了几支香烟？上午抽了几支香烟？v12.上午喝了几次水？上午喝了几次水？v13.什么时候开始午休？什么时候开始午休？v14.出了多少次品？出了多少次品？v15.搬了多少次原材料？搬了多少次原材料？v16.工作地噪音分贝是多少？工作地噪音分贝是多少？工作分析方法工作分析方法5.3Human Resource Management 第5章工

49、作分析与工作评价 问卷调查法问卷调查法 当工作分析牵涉到分布较广的大量员工时，问卷调查法是最当工作分析牵涉到分布较广的大量员工时，问卷调查法是最有效有效 率的方法。率的方法。（1）工作分析问卷）工作分析问卷 工作分析问卷工作分析问卷 v日期：日期：v公司名称：公司名称：职位与职称：职位与职称：v所属部门：所属部门：所属科室：所属科室：主管姓名：主管姓名：v总公司、分公司或地区办事处：总公司、分公司或地区办事处：v1.说明工作的主要职责：说明工作的主要职责：vv2.其他较不重要的职责：其他较不重要的职责：v工作分析方法工作分析方法5.3Human Resource Management 第5章工

50、作分析与工作评价 3.请列举你所用的工具：请列举你所用的工具：持续使用 经常使用 偶尔用及 4.做此工作需要何种教育程度？（请勾列出）做此工作需要何种教育程度？（请勾列出）高中以下 高中 大专 大专以上 5.担任此工作需要多少年的有关的工作经验担任此工作需要多少年的有关的工作经验 不用经验 1到3年 10年以上 3 个月以下 3到5年 3 个月到1年 5到10年 6.你一个人以为要做好或熟悉此工作，需要多长的培训？你一个人以为要做好或熟悉此工作，需要多长的培训？两周或少于两周两周或少于两周 6个月个月 两年两年 三个月三个月 1年年 三年三年_工作分析方法工作分析方法5.3Human Reso