农村公路安全生命防护工程监理规划范本.docx

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1、.滨州高新技术产业开发区农村公路安全生命防护工程监理规划编制人： 审核人：建设单位签收人：滨州高新工程监理年月日1 / 91.目录第一章、监理围和服务容，监理依据 1第二章、监理机构设置、组成人员，监理人员的职责 3第三章、监理工作程序、方法和制度 7第四章、监理人员进场工作计划表 51第五章、质量、安全、投资、进度、环境控制措施 51第六章、合同、信息管理方案 64第七章、组织协调容与措施 80第八章、监理工作重点与难点分析与对策 88第九章、拟投入的监理设施、设备与配置计划 890 / 91.第一章、监理围和服务容，监理依据第一节、工程概况与监理围1、工程概况：工程名称：滨州市高新技术产业

2、开发区校车路 4-6 号线、青年路和新五路农村安全生命防护工程工程地点：滨州高新区路线长度：校车路 4-6 号线 9.766km；青年路 7.1023km；新五路 9.074km； 建设单位：滨州市高新技术产业开发区规划建设区监理单位：滨州高新工程监理设计单位：省路桥集团工程设计咨询施工单位：康桥交通科技开竣工时间：2015 年 12 月 14 日-2016 年 6 月 10 日2、监理围：校车 4-6 号线、青年路、新五路农村公路安全生命防护工程建设工程施工监理。第二节、监理工作容本工程监理工作容为：投资控制、质量控制、安全文明施工管理、进度控制合同管理、信息管理、现场协调、竣工资料审核等。

3、检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。第三节、监理目标1、质量控制目标：本工程的质量控制目标符合公路工程质量检验评定标准中的合格标准，同时达到招标文件与施工合同文件中规定的质量目标（本项目质量目标为合格）。2、工期控制目标：施工阶段和保修阶段，总工期按施工招标文件和施工承1 / 91.包合同的工期要求。3、造价控制目标：以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的造价控制在施工合同规定的围并努力节约造价。4、安全控制目标：因工重伤频率不超过 3，人员死亡率为零，无重大机械、设备毁损事故。5、环保与文明施工控制目标：满足在建工程建设过程中有关环保与文明施工方面的规定的要求

4、。第四节、监理准则监理公司遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，选派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，实行工程总监负责制一级监理机构，坚持全天侯、全过程做好施工和保修阶段的监理工作，并遵守如下原则：1、“质量第一、用户至上”的原则监理工作始终按“质量第一、用户至上”的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，根据工程特点、规、标准、设计文件，对分部、分项工程实施预控措施，以保证本工程质量合格。2、“以人为核心”的原则工程产品是人建造的，所以工程监理就必须“以人为核心”，把参与工程建设工程的人作为动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，增强责任心，处理好业主、

5、施工单位、设计单位和各有关方关系。树立“质量第一”的思想，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、“预防为主”的原则在监理工作实施过程中，由质量的事后把关转向质量的事前控制、事中控制，以对产品质量的检验转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的检查，要进行全过程、全环节的检查，杜绝不合格产品和质量事故的发生。4、贯彻“诚信、守法、公正、客观、科学”的原则监理要尊重客观事实，尊重科学，处理问题应站在公正立场上，秉公办事， 遵纪守法、坚持原则、谦虚谨慎、以理服人、热情服务。7 / 91第五节、实施监理工作的依据与标准1、国家与地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；2、业主

6、与监理方的委托合同与协议；3、工程项目的投标文件、设计图纸、图纸会审纪要与各类变更通知；4、建设单位与承包单位签订的工程施工合同、材料或设备供货单位签订的采购供货合同与工程有关的其它合同；5、有关本工程的监理程序、方法、规定等；6、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；7、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2012）；8、道路交通标志标线(GB5768-1999);9、安全生产的法令、法规、政策和规定；10、建设工程监理规(GB/T50319-2013)；11、公路工程技术标准（JTG B01-2014)12、公路安全生命防护工程实施技术指南（试行）13、其他有关规与标准；第二章

7、、监理机构设置、组成人员，监理人员的职 责根据本工程概况，结合工程特点，我公司拟按照直线式组织形式组成精干、高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、 协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保 证本工程监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。第一节、机构配置公司将根据本工程的实际情况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部门对项目部监理工作的开展提供全面的支持、服务与监督。项目部实行总监理负责制：公司对业主负责，总监对公司、业主和工程负责，专业监理对总监负责，监理员对专业监理负责的层层负责制。各级监理做到严格监理，热情

8、服务。监理机构如以下图：滨州高新工程监理总监专业监理工程师资料员监理员见证取样员第二节、专业配置和人员数量根据本工程的建筑规模和监理围，我方共配置 4 名具有类似工程施工监理经验的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、合理成本完成(各专业人员的进场时间根据现场施工进度需要调配)。监理人员的配备（项目监理部的组成）序号职务注册编号1总监理工程师2专业监理工程师3监理员第三节、监理岗位职责一、总监理工作职责1、全权代表监理单位履行工程建设监理合同中监理义务和责任。2、按监理合同、规和本工程实际确定项目监理机构人员

9、的分工和岗位职责； 执行本规划的工作容，全力实现本规划确定的质量、安全、进度、造价控制目 标和其它工作目标。3、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；6、制定监理工作月计划，主持监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令；7、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索

10、赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持整理工程项目的监理资料；15、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。二、交通安全设施监理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下，负责本监理项目的交通安全设施监理工作，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法、并报总监批准实施；2、核查进声材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时

11、对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认，配合试验工程师完成交通安全设施的各种材料的抽查检验；3、实地检查标志制作安装情况，如设置位置、基础混凝土强度、外观与几何尺寸、面板尺寸、制作精度等；4、检查各种标线的喷涂质量，如宽度、厚度、夜间亮度以与线型顺直度等；5、检查护拦、防眩板的原材料质量、镀层厚度等；6、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理提出建议；7、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理提出报告；8、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；9、定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理汇报和请示；

12、10、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；11、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价、合同管理工程师岗位职责1、熟悉合同与清单报价、审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，这监理实施造价控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修 ，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，与时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应，进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、收集、分析、

13、整理、存储信息，使用计算机参与管理；7、收发各种文件，并做好登记；8、负责各种资料、文件管理与归档工作；9、对施工中造价控制实行动态管理和预控；10、审核竣工结算。四、监理员岗位职责1、在专业监理的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉掌握本项目试验中的有关技

14、术规和试验方法，进行试验操作；8、在工程材料使用之前，检查承包人的室试验资料与各种混合料的配合比试验、原材料试验与其他试验方法、工艺要否符合技术规要求，并以此为据决定是否用于工程；9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法与结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验或反复抽样试验。第三章、监理工作程序、方法和制度第一节、监理工作程序.施工阶段监理工作程序组建项目监理部熟悉图纸与有关资料、编制监理规划与实施细则明确监理机制第一次工地会议明确监理程序使用表格通知施工组织设

15、计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施落检查施工现场的安全防护设施， 并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸与工艺标准施工，按规定与要求报验投资控制质量控制进度控制分析查明原因实施返修返工组织竣工预验收签署监理意见8 / 91参与质量监督站核定质量等级.协助建设单位组织竣工验收编写监理总结整理监理档案质量控制监理工作程序进行下道工序开工准备承包单位提交工程开工/复工报审表项目监理部审查开工申请否批准？是进行施工进场材料报工序完工，承包单位自检承包单位填报工程报验单监理人员检查质量否质量合格？是监理工程师签署A-4 表和相应的验收单9 位/ 工91程完成

16、承包单位申请预验收.隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工隐蔽工程自检合格承包单位检查结果审核不合格整改承包单位合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档10 / 91.建筑材料审核监理工作程序建筑材料承包单位自厂（场）质保书换材料提交材料报验单承包单位见证取样送检监理人员检测单位下厂检验（必要时）否审批监理工程师通过材料进入施工现场使用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单位11 / 91专业监理发现有疑问提出抽检复验审批不合格通知禁止使用.监理巡视检查工作程序分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位落实整改措施工序施工质量检查监理工程师不合格检查结果合

17、格进入下一道工序施工12 / 91.工程变更监理工作程序监理工程师提出变更设计人提出变更承包单位提出变更建设单位提出变更监理工程师审查报建设单位审批监理工程师向承包单位发出变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估报建设单位审批监理工程师按有关规定与承包单位协商并确定价格报建设单位审13 / 91 批监理工程师向承包单位发出工程变更令.分项工程验收监理工作程序分部分项工程自检合格承包单位填报分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查结果审核监理工程师不合格通知承包单位整改监理工程师合格签署分项

18、工程质量验收单监理工程师15 / 91分部工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单承包单位审查中间验收资料监理工程师审查结果不合格落实整改措施合格审查中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师.单位工程验收监理工作程序承包单位验收合格后提交工程档案资料并提出预验收申请申报否监理单位审查资料与现场预验收可承包单位提出竣工验收申请报告建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包单位整改申报16 / 91否可.建设单位、监理单位复验质量事故处理工作程序发生质量事故必要时监理发出停工令监理发出质量通知单上报主管部门事故调查（重大事故 5 日内上报）

19、（一般事故每月汇总集中上报）暂停施工事故原因分析提出新方案研究、制定处理方案原因不清补充调查监理组织审查质量缺陷调查报告承包单位实施处理方承包单位完成处理，自检后申请17 / 验9 收1发出复工令监理检查、验收.质量缺陷处理工作程序发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）是否存在质量缺陷？否继续施工是发出警告或停工通知（承包单位不得自行处理）复工令判定质量缺陷的严重程度和性质是否严重？18 / 91是否采取有效措施进行正确补救或进行返工处理按工程质量事故程序处理.施工阶段进度控制流程图监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务监理工

20、程师审核承包单位提交的施工总进度计划不同意承包单位修改施工总进度计划监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划不同意承包单位修改施工进度计划同意实施工程施工进度计划出现偏差检查与原计划一致承包单位修改和调整施工进度计划19 / 91继续实施，直到工程竣工.工程延期监理工作程序延期事件发生承包单位一个月内向监理工程师提交延期意向监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录延期事件终止后 1 个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书不通过审查承包单位的延期申请建议承包单位收回申请通过组织人员进行延期评估监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期报建设

21、单位审批20 / 91通知监理工程师通知承包单位.发中标通知书承包单位提交总体进度计划与单位工程进度计划要求整改不批准监理工程师审批，报建设单位批准批准监理工程师下达开工令监理工程师审核报建设单位审批协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期有干扰监理工程师每日检查执行情况正常工程进度监理工作程序是有拖延每月进行影响工期？否是否承包单位责任报告直至21 / 91是工程竣监理工程师督促承包单位采取赶工措施工.施工阶段投资控制工作流程熟悉合同、图纸等有关资料承包单位递交月进度款申请报告补充资料不通过现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理补充资料通过不通过预算员

22、进行工程量与价款审查通过编制月进度款结算书各专业监理工程师审核22 / 91报项目总监审核.中期支付监理工作程序承包单位填报计量申请单计 请 申专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全否齐全总监理工程师审查否是否合同规定承包单位应得款项是 建设单位审批监理工程师填写中间计量单承包单位填写支付申请单23 / 91专业监理工程师审查（投资）.同意最终支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、报设单位批准后修订工程量清单申请单掌握施工过程，审核报审单提出的设计变更实际变更控制有有无不合理之处无监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量有有无索赔提出索赔文件无承

23、包单位提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报建设24单位/ 9批1准有无不合理之处有去除不合理部分，修改最终财务报告.费用索赔处理监理工作程序索赔事件发生（28）天内承包单位向监理工程师通知其索赔意向承包单位提交详细索赔帐目是否是否连续（28）天内监理工程师要求的时间间隔承包单位提交索赔累计金额和进一步索赔的依据索赔事件影响因素完毕（28）天内附相关资料：索赔发生，发生原因，申请依据，计算方法，数额外负担， 证明文件承包单位提交索赔申请单监理工程师分析判断25 / （9收1 集资料，做好记录）是是否承包单位造成.合同管理监理工作程序合同管理程序工程变更工程延期费用索

24、赔争端与仲裁承包单位的违约依据合同，每个专业监理工程师一办理工程变监理工程师按项目规定核准延期详细资料建设单位批收到争议通准受理费用知，进行一般违约严重更，报建设单位批准索赔监理工程师受理工程变确定延期，签按合同规定准索赔作出书面更申请书，征求设计意署延期审批书依据等详细资料决定见，报建设单位，经建设单位批准设计依据变更申请书出设计修改建设单位审定确定索赔数是否申请仲裁违约处理监理工程师费用评估监理签署索赔审批有友好调解颁发工程变更令确定费用建设单位签署索赔审批书提供证据，作证执行仲裁裁决依据合同解决技术、进度、经济问题26 / 91.承包单位提出设计变更的处理程序承包单位提出变更申请必要时与

25、建设单位协商监理审核咨询设计否承受变更不成立是提出变更价款监理审核与建设单位协商总监理工程师批复28 / 91建设单位提出设计变更的处理程序建设单位通知总监理工程师审核设计单位发出变更通知监理、建设单位确认承包单位编制调整预算与建设单位联系监理审核承包单位实施.工程申请分包处理程序承包单位提出分包申请监理审查否是否具备分包条件是否建设单位审批是承包单位实施分包争端与仲裁监理工作程序监理收到争议通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议报总监批准监理工程师向承包单位发出书面通知29 / 91不要求70 天之内，承包单位要求仲裁否？书面通知即为最终决定要求.承包

26、单位违约监理工作程序违约事件发生一般违约严重违约监理工程师向承包单位发出书面通知，予以纠正并提醒违约事件发生书面上报总监承包单位自行纠30正违/ 9约1报建设单位审查.保险监理工作程序监理工程师督促承包单位进行保险法监理工程师对承包单位的保险检查指示承包单位补办或补充办理未办报监理部建议由建设单位补充办理办理监理工程师签发承包单位扣除保险费的证明，由建设单位补办或补充办理未办31 / 91通知承包单位和建设单位.安全管理监理工作程序营业执照招 审安全资质证书标 查负阶 责安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置段 人的安全资质安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管

27、理情况主要的施工机械、设备等的技术性能与安全条件建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评情况对各工序制定安全监理细则安全监理程施工准备阶调查可能导致意外伤害的其他原因32 / 91掌握新技术、新材料的工艺和标准.建设工程验收与备案程序框图承包单位工程竣工报告、所有竣工资与保修书提出整改意见监理单位工程质量评估报告承包单位质量检验报告建设单位各专项合格证规划、消防、环保等部门或准许使用文件所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整改意见33 / （91资料未通过）质监站.保修期监理工作程序组建保修监理机构指示承包单位按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包单位完成竣工资料审查承包单位提交的保修责任终

28、止证书申请报告否34 / 91是否签发保修责任终止证书.第二节、监理工作方法一、质量控制方法 1、质量的事前控制1) 请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2) 在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4) 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织90 / 91机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。 5）专业监理工程师对分包单

29、位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的容和围；专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果与保护措施进行检查， 符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以与平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品与设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或

30、试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8) 监理工程师与时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9) 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度与其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规与实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工

31、各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题与时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如以下图所示。工序施工完毕返修施工单位自检，专职检，初验不合格合格施工单位申请报验监理业主、监理、施工单位现场联合检验不合格合格监理签署质检合格意见进行下道工序工序交接检验程序框图3） 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验

32、合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4） 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5） 行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1） 未经检验即进行下道工序作业者。（2） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3） 擅自采用未经认可或批准的材料。（4） 擅自变更设计图纸的要求。（5） 擅自将工程转包。（6） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7

33、） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工与停工后工程复工，均应遵照如以下图所示规定的管理流程。施工单位申报不同意总监代表总监理监理工程师建设单位签署签署开工开工申请程序框图9） 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一 人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字， 最后由项目总监理工程师核签后方有效。10） 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见， 将验收不合格的容剔除。11）

34、 建立质量监理日志现场质量监理工程师与质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态与影响因素的情况。12） 组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量与工程的其总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表征求有关方面审查、核定包括业主意见Yes修改No总监签认、行文外发他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如以下图所示。工程例会会议纪要签发程序框图13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故与其它质量方面的重大事宜则与时提出报告。3、质量的事后控制

35、1） 每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2） 审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告与与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期进行整改。3） 单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如以下图所示。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告 质量保证资料保修书 施工

36、安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师不合格整改合格编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收4)承当保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作容有： 1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2） 审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等

37、。3） 审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量与供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制1） 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位与完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2） 工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1） 计划进度与实际进度的差异。（2）

38、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3） 按合同要求，与时进行工程计量验收。（4） 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5） 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3） 需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。 4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位