正线轨行区施工作业负责人.ppt
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1、正线轨行区施工作业负责人培训正线轨行区施工作业负责人培训运管中心运管中心运管中心运管中心 汪健汪健汪健汪健第一章第一章第一章第一章 总总总总 则则则则一、正线轨行区施工作业管理办法适用范围:一、正线轨行区施工作业管理办法适用范围:一、正线轨行区施工作业管理办法适用范围:一、正线轨行区施工作业管理办法适用范围:运营结束后,进入或影响轨行区的各种设施、设备的运营结束后,进入或影响轨行区的各种设施、设备的调试、检查、维护、维修、改造、新设备安装等施工作业调试、检查、维护、维修、改造、新设备安装等施工作业和运营期间进入轨行区的各种紧急抢险、抢修作业。和运营期间进入轨行区的各种紧急抢险、抢修作业。二、正
2、线轨行区的定义二、正线轨行区的定义二、正线轨行区的定义二、正线轨行区的定义pp一号线:一号线:一号线:一号线:轨道交通一号线朝天门站至沙坪坝站的正线线路、出段线轨道交通一号线朝天门站至沙坪坝站的正线线路、出段线轨道交通一号线朝天门站至沙坪坝站的正线线路、出段线轨道交通一号线朝天门站至沙坪坝站的正线线路、出段线CC02CC02调车信号机内方及入段线调车信号机内方及入段线调车信号机内方及入段线调车信号机内方及入段线JC01JC01调车信号机外方的线路,及沿线围墙、调车信号机外方的线路,及沿线围墙、调车信号机外方的线路,及沿线围墙、调车信号机外方的线路,及沿线围墙、栅栏等屏蔽范围内,车站站台黄线以外
3、的区域。栅栏等屏蔽范围内,车站站台黄线以外的区域。栅栏等屏蔽范围内,车站站台黄线以外的区域。栅栏等屏蔽范围内,车站站台黄线以外的区域。pp 二号线:二号线:二号线:二号线:二号线较场口站至新山村站的正线线路、出段线二号线较场口站至新山村站的正线线路、出段线二号线较场口站至新山村站的正线线路、出段线二号线较场口站至新山村站的正线线路、出段线24L24L调车信号机调车信号机调车信号机调车信号机内方及入段线内方及入段线内方及入段线内方及入段线XrXr入段信号机外方的线路:入段信号机外方的线路:入段信号机外方的线路:入段信号机外方的线路:(一)沿线围墙、栅栏等屏蔽范围以内的区域;(一)沿线围墙、栅栏等
4、屏蔽范围以内的区域;(一)沿线围墙、栅栏等屏蔽范围以内的区域;(一)沿线围墙、栅栏等屏蔽范围以内的区域;(二)车站站台黄线以外的区域;(二)车站站台黄线以外的区域;(二)车站站台黄线以外的区域;(二)车站站台黄线以外的区域;(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下1 1米以内的区域和区间轨米以内的区域和区间轨米以内的区域和区间轨米以内的区域和区间轨 道梁外侧道梁外侧道梁外侧道梁外侧3 3米以内的区域。米以内的区域。米以内的区域。米以内的区域。pp三号线:三号线:三号线:三号线:轨道交通三号线
5、二塘站至江北机场站的正线线路、龙头寺出、入段轨道交通三号线二塘站至江北机场站的正线线路、龙头寺出、入段线线SC2SC2、SC1SC1号机外方的线路:号机外方的线路:(一)沿线围墙、栅栏等屏蔽范围以内的区域;(一)沿线围墙、栅栏等屏蔽范围以内的区域;(二)车站站台安全线以外的区域;(二)车站站台安全线以外的区域;(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下(三)在高架区间和车站距帽梁底部向下 1 1 米以内的区域和区间轨道米以内的区域和区间轨道梁外侧梁外侧3 3米以内的区域。米以内的区域。二、轨行区施工作业管理部门二、轨行区施工作业管理部门二、轨行区施工作业管理部门二、轨行区施工作业管理部门网络运营管理
6、中心总 控 部行 调 原则上运营期间轨行区不得安排施工作业,运营期原则上运营期间轨行区不得安排施工作业,运营期间的抢险作业按相关规定执行。各部门、单位应严格按间的抢险作业按相关规定执行。各部门、单位应严格按区进场作业令规定的作业时间、作业地点和作业内容区进场作业令规定的作业时间、作业地点和作业内容等进行作业,随时与行调、车站值班员保持联系,服从行等进行作业,随时与行调、车站值班员保持联系,服从行调指挥、执行行调命令。调指挥、执行行调命令。三、夜间作业时间三、夜间作业时间pp单轨单轨 二号线:二号线:当日运营结束,正线、出入段线和车辆段相关接触网停电完成后当日运营结束,正线、出入段线和车辆段相关
7、接触网停电完成后至次日至次日5 5:0000,所有施工作业必须在,所有施工作业必须在5 5:0000以前结束并销令。以前结束并销令。三号线:三号线:当日运营结束,正线、出入段线和车辆段相关接触网停电完成后当日运营结束,正线、出入段线和车辆段相关接触网停电完成后至次日至次日4 4:0000。所有施工作业必须在。所有施工作业必须在4 4:0000以前结束并销令。以前结束并销令。pp地铁地铁 一号线:一号线:当日运营结束后至次日当日运营结束后至次日 5 5:0000,所有施工作业必须在,所有施工作业必须在 5 5:0000以前结以前结束并销令。束并销令。pp因特殊情况需延长作业时间的,必须提前半小时
8、报告行调,并得到行因特殊情况需延长作业时间的,必须提前半小时报告行调,并得到行调批准后方能进行。调批准后方能进行。四、关于作业令的规定四、关于作业令的规定pp 一张三号线正线轨行区进场作业令只能安排一项作业。一张三号线正线轨行区进场作业令只能安排一项作业。pp一个作业负责人只能负责一项作业。一个作业负责人只能负责一项作业。pp正常情况下,一个轨道区段范围内只允许一项作业正常情况下,一个轨道区段范围内只允许一项作业 五、轨道区段的概念五、轨道区段的概念pp轨道区段是指:上行线或下行线的同一站间区间、同一车站区域或同轨道区段是指:上行线或下行线的同一站间区间、同一车站区域或同一道岔区域一道岔区域。
9、pp特殊情况下,当一个轨道区段有两项作业须同时进行时,两项施工作特殊情况下,当一个轨道区段有两项作业须同时进行时,两项施工作业负责人互相进行安全承诺,并经两部门负责人会签正线同一区段业负责人互相进行安全承诺,并经两部门负责人会签正线同一区段作业安全工作确认表后,提交运管中心,经运营总控部负责人签署作业安全工作确认表后,提交运管中心,经运营总控部负责人签署同意后方可实施。同意后方可实施。pp若有多个作业单位(部门或课)共同完成同一项作业时,由该项作业若有多个作业单位(部门或课)共同完成同一项作业时,由该项作业的主体单位负责办理施工作业计划,担当作业负责人,配合单位的人的主体单位负责办理施工作业计
10、划,担当作业负责人,配合单位的人员接受作业负责人的领导。员接受作业负责人的领导。六、大型施工或新增项目六、大型施工或新增项目pp大型施工或新增项目的施工方案和施工组织计划,须经市轨道集团相大型施工或新增项目的施工方案和施工组织计划,须经市轨道集团相关部门会签确认,并报市轨道集团分管领导批准后,方可向运管中心关部门会签确认,并报市轨道集团分管领导批准后,方可向运管中心申报施工作业计划。申报施工作业计划。第二章第二章第二章第二章 施工作业人员的管理施工作业人员的管理施工作业人员的管理施工作业人员的管理 一、施工作业人员的安全管理:一、施工作业人员的安全管理:pp集团公司的所有施工作业人员,由所在部
11、门定期进行业务技能培训和集团公司的所有施工作业人员,由所在部门定期进行业务技能培训和安全教育。经安全考试合格后,所在部门方可准许其进入轨行区作业。安全教育。经安全考试合格后,所在部门方可准许其进入轨行区作业。pp外单位人员需进入轨行区作业的,须到安全保卫部(以下简称:安保外单位人员需进入轨行区作业的,须到安全保卫部(以下简称:安保部)履行相关手续,经过安保部进行安全教育、培训,签订安全生部)履行相关手续,经过安保部进行安全教育、培训,签订安全生产协议后,方可进入轨行区作业。产协议后,方可进入轨行区作业。二、施工作业负责人的管理二、施工作业负责人的管理pp定期由运管中心组织安全、技术、业务培训考
12、核,合格后方可担当作定期由运管中心组织安全、技术、业务培训考核,合格后方可担当作业负责人。业负责人。pp作业负责人在施工过程中须一直在施工现场。作业负责人在施工过程中须一直在施工现场。pp工作车作业组负责人按照集团公司工作车作业组负责人安全培训管工作车作业组负责人按照集团公司工作车作业组负责人安全培训管理办法执行。理办法执行。三、作业负责人职责三、作业负责人职责 作业负责人是正线轨行区作业安全的第一责任人,负责本作业组作业负责人是正线轨行区作业安全的第一责任人,负责本作业组内的各项工作,包括作业范围内工作车运行安全、施工作业安全和人内的各项工作,包括作业范围内工作车运行安全、施工作业安全和人身
13、安全等,同时应认真履行以下岗位职责:身安全等,同时应认真履行以下岗位职责:pp动车前组织作业组人员认真检查工作车车况、材料、机具、安全工器动车前组织作业组人员认真检查工作车车况、材料、机具、安全工器具等状态是否良好,统一安排作业组人员的工作。具等状态是否良好,统一安排作业组人员的工作。pp动车前组织作业组人员宣读作业令、宣讲安全注意事项、布置工作任动车前组织作业组人员宣读作业令、宣讲安全注意事项、布置工作任务,做到作业地点、时间、内容、停电范围、安全措施和岗位任务务,做到作业地点、时间、内容、停电范围、安全措施和岗位任务“六清楚六清楚”。根据。根据夜间上线作业登记簿夜间上线作业登记簿将当晚线路
14、上的其他作业部将当晚线路上的其他作业部门、单位的分布及作业计划进行传达。门、单位的分布及作业计划进行传达。pp负责与车站值班员、信号楼值班员或行调之间的联系,并负责确认工负责与车站值班员、信号楼值班员或行调之间的联系,并负责确认工作车走行进路、负责工作车行驶过程中的了望,并指挥工作车运行或作车走行进路、负责工作车行驶过程中的了望,并指挥工作车运行或停车。停车。pp负责对升降平台位置的检查、是否具备行车条件进行确认。负责对升降平台位置的检查、是否具备行车条件进行确认。pp及时制止作业组内人员的违章、违纪行为。及时制止作业组内人员的违章、违纪行为。pp作业结束后,确认所有设备、人员撤离现场,撤除接
15、地线,作业范围作业结束后,确认所有设备、人员撤离现场,撤除接地线,作业范围内满足送电和行车条件,及时通过录音电话向行调消令。其他人员不内满足送电和行车条件,及时通过录音电话向行调消令。其他人员不得代为办令销令。得代为办令销令。(必须使用在作业令上留的手机或座机号码)必须使用在作业令上留的手机或座机号码)四、各部门对口负责专业四、各部门对口负责专业pp网络客运公司负责:运输部组织的施工作业。网络客运公司负责:运输部组织的施工作业。pp车辆公司负责:列车调试、车辆段组织的施工作业。车辆公司负责:列车调试、车辆段组织的施工作业。pp网络维保公司负责:负责管辖的线路、道岔、桥梁、隧道、限界检查、网络维
16、保公司负责:负责管辖的线路、道岔、桥梁、隧道、限界检查、边坡整治、和房屋维修等施工或抢险作业,以及供电设备、供电线路、边坡整治、和房屋维修等施工或抢险作业,以及供电设备、供电线路、接触网、灯饰工程、风水电、扶梯、安全门、屏蔽门、接触网、灯饰工程、风水电、扶梯、安全门、屏蔽门、FASFAS、BASBAS系系统等维护或抢险施工作业。统等维护或抢险施工作业。pp通号公司负责:负责管辖的通信、信号、通号公司负责:负责管辖的通信、信号、AFCAFC系统。系统。pp广告部负责:广告灯箱安装、更换等施工作业。广告部负责:广告灯箱安装、更换等施工作业。pp物管公司:轨行区清洁等施工作业。物管公司:轨行区清洁等
17、施工作业。pp各项目部、新线办负责:未移交的项目尾工作业。各项目部、新线办负责:未移交的项目尾工作业。pp没有专业对口部门的外单位轨行区作业,一律由网络维保公司相关专没有专业对口部门的外单位轨行区作业,一律由网络维保公司相关专业负责安排对口专业配合。业负责安排对口专业配合。第三章第三章第三章第三章 施工作业的周计划施工作业的周计划施工作业的周计划施工作业的周计划一、施工作业周计划申报程序一、施工作业周计划申报程序(一)周计划申报归口管理(一)周计划申报归口管理pp集团公司各运营公司、子公司的施工作业周计划,由本部门、子公司集团公司各运营公司、子公司的施工作业周计划,由本部门、子公司负责人审核签
18、字后,用纸质件和电子件同时向运管中心申报。负责人审核签字后,用纸质件和电子件同时向运管中心申报。pp集团公司以外的单位,施工作业周计划,经市轨道集团运营对口部门集团公司以外的单位,施工作业周计划,经市轨道集团运营对口部门负责人审核签字后,由对口部门向运管中心申报。负责人审核签字后,由对口部门向运管中心申报。pp列车需要上正线调试运行,纳入周计划统筹安排。列车需要上正线调试运行,纳入周计划统筹安排。(二)周计划申报程序(二)周计划申报程序pp由各部门、子公司填写正线轨行区作业周计划申报表,经部门负由各部门、子公司填写正线轨行区作业周计划申报表,经部门负责人签字确认后,在每周二责人签字确认后,在每
19、周二1212:0000前向运管中心申报。前向运管中心申报。pp运管中心根据各部门、子公司申报的正线轨行区作业周计划,进行汇运管中心根据各部门、子公司申报的正线轨行区作业周计划,进行汇总和综合调整,制定全公司的正线轨行区作业周计划,经部门负责人总和综合调整,制定全公司的正线轨行区作业周计划,经部门负责人批准后,在周四批准后,在周四1212:0000前将正线轨轨行区作业周计划表以传真或前将正线轨轨行区作业周计划表以传真或通过公司通过公司 OA OA 等传递方式,分发给客运公司、网络维保公司、通号公等传递方式,分发给客运公司、网络维保公司、通号公司、车辆公司、项目部等部门的施工作业计划管理员。司、车
20、辆公司、项目部等部门的施工作业计划管理员。pp各部门在周五各部门在周五1212:0000前无书面意见返回,则视为同意该计划。前无书面意见返回,则视为同意该计划。第四章第四章第四章第四章 施工作业计划调整施工作业计划调整施工作业计划调整施工作业计划调整一、调整计划的概念一、调整计划的概念pp因设备、设施故障或其他原因可能影响第二天运营安全,当晚运营结因设备、设施故障或其他原因可能影响第二天运营安全,当晚运营结束后必须进行的维修作业,准许申报临时调整作业计划。束后必须进行的维修作业,准许申报临时调整作业计划。pp调整范围:临时增加、取消、变更作业地点、作业负责人等。调整范围:临时增加、取消、变更作
21、业地点、作业负责人等。二、计划调整的程序二、计划调整的程序pp应在当日应在当日1212:0000前,将经部门负责人签字确认后的正线轨行区作业前,将经部门负责人签字确认后的正线轨行区作业计划调整申报表表传真和通过计划调整申报表表传真和通过 OA OA 传递运管中心正线轨行区作业计传递运管中心正线轨行区作业计划管理员。划管理员。pp运管中心施工作业计划管理员于当日运管中心施工作业计划管理员于当日1717:0000前,将批准临时增加(取前,将批准临时增加(取消)或调整作业的正线轨行区作业计划调整表(附表消)或调整作业的正线轨行区作业计划调整表(附表4 4),送交),送交行调;同时,用电话或传真通知调
22、整计划的作业部门、单位;如当晚行调;同时,用电话或传真通知调整计划的作业部门、单位;如当晚工作车计划有调整时,还应通知供电课维修调度员(以下简称:维调)工作车计划有调整时,还应通知供电课维修调度员(以下简称:维调)。如取消作业的工作车影响其他工作车正常出段时,则由取消作业的如取消作业的工作车影响其他工作车正常出段时,则由取消作业的作业组负责人与工作车司机留下协助其他工作车调车出库。作业组负责人与工作车司机留下协助其他工作车调车出库。pp因天气变化、准备工作不到位或工作车不足等原因,无法按周计划实因天气变化、准备工作不到位或工作车不足等原因,无法按周计划实施作业时,作业负责人应提前电话通知行调,
23、申请调整或取消当晚作施作业时,作业负责人应提前电话通知行调,申请调整或取消当晚作业计划。申请调整时间不得晚于当晚业计划。申请调整时间不得晚于当晚2222:0000。行调根据实际情况进行。行调根据实际情况进行审核和调整,并向作业单位下达调整后的审核和调整,并向作业单位下达调整后的正线轨行区进场作业令正线轨行区进场作业令。pp已经调整后的作业计划,原则上不再调整。已经调整后的作业计划,原则上不再调整。第五章第五章 运营时间内紧急抢险或抢修施工作业运营时间内紧急抢险或抢修施工作业 一、概念一、概念pp运营时间内的抢险或抢修的施工作业:是指因突发自然灾害,设备、运营时间内的抢险或抢修的施工作业:是指因
24、突发自然灾害,设备、设施临时发生故障,危及设备安全、行车安全或人身安全的,必须在设施临时发生故障,危及设备安全、行车安全或人身安全的,必须在运营时间内进行的紧急抢险、抢修的施工作业。运营时间内进行的紧急抢险、抢修的施工作业。二、申请程序二、申请程序pp紧急抢险、抢修时,抢险、抢修单位可不办书面申请手续,由抢险、紧急抢险、抢修时,抢险、抢修单位可不办书面申请手续,由抢险、抢修单位的对口部门负责人向运营总控部总调度长申请(联系电话:抢修单位的对口部门负责人向运营总控部总调度长申请(联系电话:6335910063359100)并指定现场作业负责人,总调度长根据电话申请,征得相)并指定现场作业负责人,
25、总调度长根据电话申请,征得相关领导批准后方可安排抢险、抢修作业。关领导批准后方可安排抢险、抢修作业。三、作业令办理程序三、作业令办理程序pp抢险、抢修作业被批准后,现场作业负责人直接向行调申请进场作业抢险、抢修作业被批准后,现场作业负责人直接向行调申请进场作业令,在申请作业令时,作业负责人必须确定接触网是否需要停电;在令,在申请作业令时,作业负责人必须确定接触网是否需要停电;在满足停送电要求后,行调向作业负责人下达准许进场作业的口头进场满足停送电要求后,行调向作业负责人下达准许进场作业的口头进场作业令,作为紧急抢险、抢修时进场的凭证。抢险、抢修作业现场安作业令,作为紧急抢险、抢修时进场的凭证。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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