物流管理第5章物流系统分析.ppt

《物流管理第5章物流系统分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理第5章物流系统分析.ppt（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第五章第五章 物流系统分析物流系统分析第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用第二节第二节 闭环闭环MRPMRP系统的应用系统的应用第三节第三节 MRPMRP系统的应用系统的应用第四节第四节 ERPERP系统的应用系统的应用第五章第五章 物流系统分析物流系统分析一一一一.物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRPMRPMRP）1.MRP1.MRP1.MRP1.MRP定义：把原料和零部件的需求看成是最终产品需求量的派定义：把原料和零部件的需求看成是最终产品需求量的派定义：把原料和零部件的需求看成是最终产品需求量的派定义：把原料和零部件的需求看成是最

2、终产品需求量的派生需求。生需求。生需求。生需求。MRPMRPMRPMRP系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。2.MRP2.MRP2.MRP2.MRP系统的目标系统的目标系统的目标系统的目标 保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、保证在客户需要或生产需要时，能够立

3、即提供足量的材料、保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；零部件、产成品；零部件、产成品；零部件、产成品；保持尽可能低的库存水平；保持尽可能低的库存水平；保持尽可能低的库存水平；保持尽可能低的库存水平；合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。外购件与装配的要求

4、在时间与数量上精确衔接。外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用3.MRP3.MRP3.MRP3.MRP的输入信息：主生产计划、产品结构、库存状态的输入信息：主生产计划、产品结构、库存状态的输入信息：主生产计划、产品结构、库存状态的输入信息：主生产计划、产品结构、库存状态 主生产计划（主生产计划（主生产计划（主生产计划（MPSMPSMPSMPS）：）：）：）：它详细规定生产什么、什么时段应该它详细规定生产什么、什么时段应该它详细规定生产什么、什么时段应该它详细规定生产什么、什么时段应该产出。产出。产出。产出。产品结构与物料清单（产

5、品结构与物料清单（产品结构与物料清单（产品结构与物料清单（BOMBOMBOMBOM）：）：）：）：产品结构列出构成产品或装产品结构列出构成产品或装产品结构列出构成产品或装产品结构列出构成产品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。库存信息：库存信息：库存信息：库存信息：保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等保存企业所有产品

6、、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。存在状态的数据库。存在状态的数据库。存在状态的数据库。净需求量净需求量净需求量净需求量=毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量-计划收到量计划收到量计划收到量计划收到量-(-(-(-(现有库存量现有库存量现有库存量现有库存量-已分配量已分配量已分配量已分配量)第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用4.MRP4.MRP4.MRP4.MRP的基本任务：的基本任务：的基本任务：的基本任务：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相从最终产品的生产计划（独立需求）导出相从最终产品的生产计划（独立需求）导出相从最终产品的生产计划（独立需求）导出相

7、关物料的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间关物料的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间关物料的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间关物料的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。5.MRP5.MRP5.MRP5.MRP的输出信息：的输出信息：的输出信息：的输出信息：订货数量和时间；订货数量和时间；订货数量和时间；订货数量和时间；MRPMRPMRPMRP

8、系统自身的状态系统自身的状态系统自身的状态系统自身的状态,是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求等等；等等；等等；等等；第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用产产产产品品品品时间（周）时间（周）时间（周）时间（周）项目项目项目项目1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010111111111

9、2121212A A A A（提提提提前前前前期期期期2 2 2 2周，周，周，周，现现现现有有有有库库库库存存存存量量量量20202020）毛需求量毛需求量毛需求量毛需求量300300300300450450450450500500500500预计入库预计入库预计入库预计入库量量量量90909090计划库存计划库存计划库存计划库存量量量量20202020202020201101101101101101101101101101101101101101101101101101101101101101101101100 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0净需求量净需求量净需求量净

10、需求量190190190190450450450450500500500500计划订单计划订单计划订单计划订单产出量产出量产出量产出量190190190190450450450450500500500500计划订单计划订单计划订单计划订单投入量投入量投入量投入量1901901901904504504504505005005005007 开始开始n=0所有产品结构层次分解否所有产品结构层次分解否计算物料在第计算物料在第n层层各时段的毛需求量各时段的毛需求量G计计算算第第n层层第第t时时段段的的计计划划订单产出订单产出P（t）向下一层次分解向下一层次分解确定计划订单投入确定计划订单投入用用t+1取

11、取代代t用用n+1取代取代n所有时段算完否所有时段算完否否否确定第确定第n层次第层次第t时段的时段的净需求量净需求量N（t）计计算算第第n层层第第t时时段段的的计计划库存量划库存量H（t）结束结束t是是否否是是MRPMRP的的运运算算逻逻辑辑图图6.MRP6.MRP6.MRP6.MRP系统的主要优缺点系统的主要优缺点系统的主要优缺点系统的主要优缺点（1 1 1 1）MRPMRPMRPMRP的优点：的优点：的优点：的优点：MRPMRPMRPMRP是计划（预测需求）和市场调节（订单）是计划（预测需求）和市场调节（订单）是计划（预测需求）和市场调节（订单）是计划（预测需求）和市场调节（订单）相结合的

12、一种生产管理方法。生产过程按计划进行，取得了相结合的一种生产管理方法。生产过程按计划进行，取得了相结合的一种生产管理方法。生产过程按计划进行，取得了相结合的一种生产管理方法。生产过程按计划进行，取得了不错的经济效益。不错的经济效益。不错的经济效益。不错的经济效益。（2 2 2 2）MRPMRPMRPMRP的缺点：的缺点：的缺点：的缺点：其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能有

13、关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。无法生产。无法生产。无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对

14、计划进行调整的功能。整的功能。整的功能。整的功能。第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用二二二二.分销资源计划（分销资源计划（分销资源计划（分销资源计划（DRPDRPDRPDRP）1.DRP1.DRP1.DRP1.DRP的定义：的定义：的定义：的定义：它是把它是把它是把它是把MRPMRPMRPMRP的原则和技术推广到的原则和技术推广到的原则和技术推广到的原则和技术推广到最终产品的存储最终产品的存储最终产品的存储最终产品的存储和运输领域。和运输领域。和运输领域。和运输领域。DRPDRPDRPDRP从最终用户的需求量开始向生产企业倒推，建从最终用户的需求量开始向生产企业倒推

15、，建从最终用户的需求量开始向生产企业倒推，建从最终用户的需求量开始向生产企业倒推，建立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用2.DRP2.DRP2.DRP2.DRP的过程的过程的过程的过程DRPDRP和和MRPMRP的主要区别的主要区别在于，在于，DRPDRP是对应于是对应于由顾客需求引起的独由顾客需求引起的独立性库存计划，企业立性库存计划，企业无法控制，而无法控制，而MRPMRP则

16、则是企业可以控制的相是企业可以控制的相关性需求计划，是由关性需求计划，是由企业制定和控制的生企业制定和控制的生产计划所确定的。产计划所确定的。DRPDRP的主要的主要好处与局好处与局限性限性（1 1 1 1）DRPDRPDRPDRP的好处：的好处：的好处：的好处：由于协调装运，减少了配送中心的运输费用；由于协调装运，减少了配送中心的运输费用；由于协调装运，减少了配送中心的运输费用；由于协调装运，减少了配送中心的运输费用；因为因为因为因为DRPDRPDRPDRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了库存水平；能够准确地确定何时需要何种产品，降低了库存水平；能够准确地确定何时需要何种产品，降低了库

17、存水平；能够准确地确定何时需要何种产品，降低了库存水平；因库存减少，使仓库的空间需求也减少了因库存减少，使仓库的空间需求也减少了因库存减少，使仓库的空间需求也减少了因库存减少，使仓库的空间需求也减少了;由于延交订货现象的减少，降低了运输成本；由于延交订货现象的减少，降低了运输成本；由于延交订货现象的减少，降低了运输成本；由于延交订货现象的减少，降低了运输成本；改善了物流与制造商之间的库存可视性和协调性改善了物流与制造商之间的库存可视性和协调性改善了物流与制造商之间的库存可视性和协调性改善了物流与制造商之间的库存可视性和协调性第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用（2 2

18、 2 2）DRPDRPDRPDRP的局限性的局限性的局限性的局限性库存计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测库存计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测库存计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测库存计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。数。数。数。库存计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可行的完成库存计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可行的完成库存计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可行的完成库存计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可行的完成周期。周期。周期。周期。由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影由于生产故障或递送延迟，综

19、合计划常易遭受系统紧张的影由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。响或频繁改动时间表的影响。响或频繁改动时间表的影响。响或频繁改动时间表的影响。第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用（3 3 3 3）DRPDRPDRPDRP和和和和MRPMRPMRPMRP的结合应用的结合应用的结合应用的结合应用 大部分企业把大部分企业把大部分企业把大部分企业把DRPDRPDRPDRP和和和和MRPMRPMRPMRP结合起来应用，称之为结合起来应用，称之为结合起来应用，称之为结合起来应用，称之为DR

20、PDRPDRPDRP。主生产计划是基于现实需求和需求预测的，主生产计划是基于现实需求和需求预测的，主生产计划是基于现实需求和需求预测的，主生产计划是基于现实需求和需求预测的，MRPMRPMRPMRP程序直接对程序直接对程序直接对程序直接对于主生产计划进行处理。于主生产计划进行处理。于主生产计划进行处理。于主生产计划进行处理。DRPDRPDRPDRP则依据对具体市场的需求预测和则依据对具体市场的需求预测和则依据对具体市场的需求预测和则依据对具体市场的需求预测和既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间分配库存。既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间分配库存。既定的生产计划，在各个不同的工厂和

21、仓库之间分配库存。既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间分配库存。总而言之，总而言之，总而言之，总而言之，MRPMRPMRPMRP是把所需的材料、零部件是把所需的材料、零部件是把所需的材料、零部件是把所需的材料、零部件“推推推推”到生产地或到生产地或到生产地或到生产地或装配地，装配地，装配地，装配地，DRPDRPDRPDRP是把最终产品通过分销渠道是把最终产品通过分销渠道是把最终产品通过分销渠道是把最终产品通过分销渠道“推推推推”到需要它的客到需要它的客到需要它的客到需要它的客户。户。户。户。第一节第一节 MRPMRP与与DRPDRP系统的应用系统的应用第二节第二节 闭环闭环MRPMRP系

22、统的应用系统的应用一、闭环一、闭环一、闭环一、闭环MRPMRPMRPMRP的概念的概念的概念的概念 正是为了解决正是为了解决正是为了解决正是为了解决MRPMRPMRPMRP的问题，的问题，的问题，的问题，MRPMRPMRPMRP系统在七十年代发展为闭环系统在七十年代发展为闭环系统在七十年代发展为闭环系统在七十年代发展为闭环MRPMRPMRPMRP系统。系统。系统。系统。闭环闭环闭环闭环MRPMRPMRPMRP系统除了物料需求计划外，还将系统除了物料需求计划外，还将系统除了物料需求计划外，还将系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、生产能力需求计划、生产能力需求计划、生产能力需求计划、车间

23、作业计划和采购作业计划车间作业计划和采购作业计划车间作业计划和采购作业计划车间作业计划和采购作业计划也全部纳入也全部纳入也全部纳入也全部纳入MRPMRPMRPMRP，形成一个封闭的，形成一个封闭的，形成一个封闭的，形成一个封闭的系统。系统。系统。系统。二、闭环二、闭环二、闭环二、闭环MRPMRPMRPMRP的原理及结构的原理及结构的原理及结构的原理及结构 MRP MRP MRP MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市

24、场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。能力约束条件。能力约束条件。能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划计划计划计划(CRP)(CRP)(CRP)(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措，同各个工作中心的能力进行平衡

25、。只有在采取了措，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。而要保证实现计划就要控制计划，执行而要保证实现计划就要控制计划，执行而要保证实现计划就要控制计划，执行而要保证实现计划就要控制计划，执行MRPMRPMRPMRP时要用派工单来控时要用派工单来控时要用派工单来控时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。制加工的优先级，

26、用采购单来控制采购的优先级。制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本这样，基本这样，基本这样，基本MRPMRPMRPMRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRPMRPMRPMRP。第二节第二节 闭环闭环MRPMRP

27、系统的应用系统的应用生产规划生产规划需求信息需求信息可行可行主生产计划主生产计划（MPS）产能负荷分析产能负荷分析（RCCP）（粗能力计划）（粗能力计划）物料需求计划物料需求计划（MRP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行修改修改必要时修改必要时修改修改修改调整能力数据调整能力数据NNYY闭闭环环MRPMRP的的运运行行逻逻辑辑三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划1 1 1 1、资源需求计划与能力需求计划、资源需求计划与能力需求计划、资源需求计划与能力需求计

28、划、资源需求计划与能力需求计划 在闭环在闭环在闭环在闭环MRPMRPMRPMRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；面向的是主生产计划；面向的是主生产计划；面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为

29、详细把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。第二节第二节 闭环闭环MRPMRP系统的应用系统的应用三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划2 2 2 2、能力需求计划的依据、能力需求计划的依据、能力需求计划的依据、能力需求计划的依据工作

30、中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是

31、由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。将日期表示为顺序形式而形成的。将日期表示为顺序形式而形成的。将日期表示为顺序形式而形成的。工艺路线：是一种反映制造某项工艺路线：是一种反映制造某项工艺路线：是一种反映制造某项工艺路线：是一种反映制造某项 物料物料物料物料 加工方法及加工次加工方法及加工次加工方法及加工次加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工序的文件。

32、它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。由由由由MRPMRPMRPMRP输出的零部件作业计划。输出的零部件作业计划。输出的零部件作业计划。输出的零部件作业计划。第二节第二节 闭环闭环MRPMRP系统的应用系统的应用三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划三、能力需求计划3 3 3 3、能力需求计

33、划的计算逻辑、能力需求计划的计算逻辑、能力需求计划的计算逻辑、能力需求计划的计算逻辑 能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。力需求数量，生成能力需求报表。力需求数量，生成能力需求报表。力需求数量，生成能力需求报表。当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷当然，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷当然，在计划时段中也有可能出现

34、能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环的情况。闭环的情况。闭环的情况。闭环MRPMRPMRPMRP能力计划通常是通过报表的形式能力计划通常是通过报表的形式能力计划通常是通过报表的形式能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常直方图是常直方图是常直方图是常用工具用工具用工具用工具)向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，向计划人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。这个工作由计划人员人工完成。这个工作由计划人员人工完成。这个工作由计划人员人工完成。第二节第二节

35、闭环闭环MRPMRP系统的应用系统的应用三、现场作业控制三、现场作业控制三、现场作业控制三、现场作业控制它的工作内容一般包括以下四个方面：它的工作内容一般包括以下四个方面：它的工作内容一般包括以下四个方面：它的工作内容一般包括以下四个方面：车间定单下达：定单下达是核实车间定单下达：定单下达是核实车间定单下达：定单下达是核实车间定单下达：定单下达是核实MRPMRPMRPMRP生成的计划订单，并生成的计划订单，并生成的计划订单，并生成的计划订单，并转换为下达定单。转换为下达定单。转换为下达定单。转换为下达定单。作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业作业排序：它是指从工作中心的角度控制加

36、工工件的作业作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。顺序或作业优先级。顺序或作业优先级。顺序或作业优先级。投入产出控制：是一种监控作业流投入产出控制：是一种监控作业流投入产出控制：是一种监控作业流投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单正在作业的车间定单正在作业的车间定单正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入通过工作中心的技术方法。利用投入通过工作中心的技术方法。利用投入通过工作中心的技术方法。利用投入/产出报告，可以分析生产产出报告，可以分析生产产出报告，可以分析生产产出报告，可以分析生产中

37、存在的问题，采取相应的措施。中存在的问题，采取相应的措施。中存在的问题，采取相应的措施。中存在的问题，采取相应的措施。作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成动，收集各种资源消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRPMRPMRPMRP的的的的闭环。闭环。闭环。闭环。第二节第二节 闭环闭环MR

38、PMRP系统的应用系统的应用一、一、一、一、MRPMRPMRPMRP系统的概念系统的概念系统的概念系统的概念 MRPMRPMRPMRP称为制造资源计划称为制造资源计划称为制造资源计划称为制造资源计划 (Manufacturing Resource(Manufacturing Resource(Manufacturing Resource(Manufacturing Resource Planning)Planning)Planning)Planning)，英文缩写也是，英文缩写也是，英文缩写也是，英文缩写也是MRPMRPMRPMRP。为了区别于基本。为了区别于基本。为了区别于基本。为了区别于基

39、本MRPMRPMRPMRP而记为而记为而记为而记为MRPMRPMRPMRP。它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经能，

40、使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。济效益。济效益。济效益。MRPMRPMRPMRP系统是管理系统，企业实施系统是管理系统，企业实施系统是管理系统，企业实施系统是管理系统，企业实施MRPMRPMRPMRP的过程是一项计算机的过程是一项计算机的过程是一项计算机的过程是一项计算机辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。辅助企业管理咨询与诊断的系统工程。第三节第三节 MRPMRP系统的应用系统的应用二二二二 、MRPMRPMRPMRP系统的原理和逻辑系统的原理和逻辑系

41、统的原理和逻辑系统的原理和逻辑 MRP MRP MRP MRP的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协销、财各个环节

42、进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。调发展，并充分地发挥作用。调发展，并充分地发挥作用。调发展，并充分地发挥作用。第三节第三节 MRPMRP系统的应用系统的应用可行可行经营规划经营规划销售规划销售规划主生产计划主生产计划粗生产计划粗生产计划物料需求计划物料需求计划可行可行能力需求计划能力需求计划可行可行采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总 账账应收账款应收账款客户信息客户信息会计科目会计科目成本中心成本中心库存信

43、息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线决策层决策层执行层执行层计划层计划层NNNYYYMRPMRP运运行行逻逻辑辑图图三三三三 、MRPMRPMRPMRP系统管理模式的特点系统管理模式的特点系统管理模式的特点系统管理模式的特点1 1 1 1计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 2 2 2 2管理的系统性管理的系统性管理的系统性管理的系统性 3 3 3 3数据共享性数据共享性数据共享性数据共享性 4 4 4 4动态应变性动态应变性动态应变性动态应变性 5 5 5 5模拟预见性模拟预见性模拟预见性模拟预见性 6 6 6 6物流、资金流

44、的统一物流、资金流的统一物流、资金流的统一物流、资金流的统一 第三节第三节 MRPMRP系统的应用系统的应用四、四、四、四、MRPMRPMRPMRP系统与系统与系统与系统与MRPMRPMRPMRP的区别的区别的区别的区别 MRPMRPMRPMRP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。MRP M

45、RP MRP MRP包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。MRPMRPMRPMRP解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。解决了物料的计划与控制问题，实现了物料信息集成。但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，是否符合企业但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，是否符合企业但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，是否符合企业但是，它还没有说明计划执行结果带来的效益，

46、是否符合企业的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息的总体目标。效益是用资金表达的，因此，还必须把物料信息同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。同资金信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入系统中来。实现物料信息同资金信息的集成实现物料信息同资金信息的集成实现物料信息同资金信息的集成实现物料信息同资金信息的集成-是是是是MRPMRPMRPMRP区

47、别于区别于区别于区别于MRPMRPMRPMRP的一个重的一个重的一个重的一个重要标志。要标志。要标志。要标志。第三节第三节 MRPMRP系统的应用系统的应用第四节第四节 ERPERP系统的应用系统的应用一、一、ERP ERP 的概念的概念 国际数据公司（国际数据公司（国际数据公司（国际数据公司（IDCIDCIDCIDC）对企业资源计划（）对企业资源计划（）对企业资源计划（）对企业资源计划（ERP-enterprise ERP-enterprise ERP-enterprise ERP-enterprise resource planningresource planningresource p

48、lanningresource planning）的定义是：应用综合用户界面帮助）的定义是：应用综合用户界面帮助）的定义是：应用综合用户界面帮助）的定义是：应用综合用户界面帮助企业实现业务处理的自动化的工具、数据库和综合代码库。企业实现业务处理的自动化的工具、数据库和综合代码库。企业实现业务处理的自动化的工具、数据库和综合代码库。企业实现业务处理的自动化的工具、数据库和综合代码库。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERPERPERP系统在系统在系统在系统在MRPMRPMRPMRP的基础上扩展了管理的基础上扩展了管理的基础上扩展了管理的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系

49、结构，把企业的内部和外部范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。资源有机地结合在了一起。资源有机地结合在了一起。资源有机地结合在了一起。ERPERPERPERP充分贯彻了供应链的管充分贯彻了供应链的管充分贯彻了供应链的管充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全

50、按客户需供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需供应商的制造资源全部包括进来，体现了完全按客户需求制造的思想。求制造的思想。求制造的思想。求制造的思想。二、二、二、二、ERPERPERPERP系统的产生系统的产生系统的产生系统的产生 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进并要求