物流流程培训.ppt
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1、物流流程培训物流流程培训物流流程物流流程订货项目经理SAP建立项目商务助理向总部订货物流计划员SAP预留商务助理开工申请领料项目经理SAP下达任务单、派工商务助理将材料申请单传给物流员商务助理制成出库单传向仓库物流员领料工程公司完工退料工程公司报完工项目经理工程公司同时制作合同商务肋理报验收指标商务助理验收文件寄给商务肋理办事处与运营商签合同开票回款,站点验收办事处订货相关注意事项订货相关注意事项1、项目经理应根据公司现有物料设计方案,经客服主管、办事处负责人进行技术审核、立项审核。公司现有物料可通过SAP系统执行/NMB52查询。2、项目经理填写站点主机天线订货征询单。3、项目经理所订货内容
2、经客服主管、办事处负责人审核后交商务助理下项目定义、PDM号。4、商务助理下好项目定义号后将站点主机天线订货征询单传递给物流计划员审核。5、物流计划员审核好后交商务文员在SAP系统中做预留。6、站点领料时请商务文员对照订货时的预留审核项目经理的材料申领单,做到订什么货领什么货。领料注意事项领料注意事项1、各办事处需申领材料人员应于办事处主管分派任务后及时向商务部传递材料申领单。并在材料申领单上注明要求工程公司到仓库领料时间及要求工程公司领料后到达施工地点时间。2、项目经理在填写材料申领单时可以通过SAP系统执行/NCJ20N来查询订货时的所订物料,根据所订物料作相应的申领.3、商务部安排派工及
3、下达工作任务书人员收到各办事处传递的材料申领单后填写相关信息并向物流员传递,且按各办事处传递的材料申领单上的具体要求安排工程公司到达仓库领料。4、各办事处申领材料人员向商务部传递材料申领单及商务部向物流员传递过程中,上一环节须为下一环节预留一天到半天时间(紧急情况除外)。各办事处每周发生无预留时间领料的情况达3次(含3次)以上者公司将根据情况将对该办事处按无计划性工作通报批评。5、各外包工程公司应严格按照京信公司各项目部派工人员的派工要求及领料要求执行,每月发生3次以上(含3次)不按派工人员的要求执行领料的,当月工程外包费扣减0.1%。6、物流员应根据商务部传递材料申领单及时制作工程发货和退货
4、通知单并安排打印。仓库发货人员应按工程发货和退货通知单上的领料时间安排配货发货。退料注意事项退料注意事项(一)、施工退料 1、各办事处施工的站点有余料时,负责施工的项目经理必须要求外包工程公司退回江苏区域南京仓库。2、各办事处负责施工的项目经理退料前必须与外包工程公司的人员做好委托退料工作,填写委托退料 通知单,并及时制作委托退料通知单电子档传递至商务部商务文员,项目经理制作委托退料通知单电子档应当与外包工程公司委托退料通知单上的清单相一致。商务部商务文员收到后应与SAP系 统中ZPS19报表核对,核准后应将委托退料通知单传递至物流员,物流员核准后传递至仓库。3、仓库库管人员应当在收到物流员传
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