物流师培训生产物流管理.ppt

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1、生产物流管理生产物流管理 中物联物流师培训生产管理学中生产的定义是：生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。输出的过程。经济学中生产被定义为：经济学中生产被定义为：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。进行组合以制造产品的活动。1、投入（input）生产过程投入的各种生产资源包括材料、生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。通称为生产要素。2、产出（output）生产过程的产

2、出分有形产出与无形产出。生产过程的产出分有形产出与无形产出。3、转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动，是把输入资源按照社会需要转化为体活动，是把输入资源按照社会需要转化为有用有用输出，实现输出，实现价值增值价值增值的过程。的过程。4、生产系统系 统主要输入资源转 换输 出汽车制造厂钢材、零部件、设备、工具制造、装配汽车汽 车学校学生、教师、教材、教室传授知识、技能受过教育的人才医院病人、医师、护士、药品、医疗设备治疗、护理健康的人商场顾客、售货员、商品、库房吸引顾客、推销产品满意的顾客会计事物所人员、信息、计算机、建筑物、家具吸引顾客、汇编资料，

3、提供管理信息管理信息、审计报表、计税服务输入转换输出的典型系统2022/12/13西南科技大学经管学院8制造业实物形体的转换运输业物资位置的转移信息服务行业信息的转换仓储行业物资的储存和重新配送零售行业商品交换医疗行业生理转换学校知识转换生产物流生产物流供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成不论其销售的产品是何种形

4、态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。供应物流供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；销售物流销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；生产物流生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。p将正确的产品将正确的产品p在正确的时间在正确的时间p以正确的方式以正确的方式p按照正确的数量按照正确的数量p以正确的成本以正确的成本p送到正确的地方送到正确的地方p交给正确的人交给正确的人生产物流

5、管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：7R从供应链循环的角度来看问题，供应物流供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流销售物流对产成品在流通领域的管对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目以满足消费者的需求为目的的生产物流生产物流对原材料、零部件与半成对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉信息流，但是基本上不涉及

6、到资金流的管理，以满及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。足生产需求为目的。市场需求预测市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。p确定物料需求的时间确定物料需求的时间和数量和数量p确定所需物料的来源确定所需物料的来源p物料的运输管理物料的运输管理p物料的接收以及仓储物料的接收以及仓储管理管理p物料的库存计划和控物料的库存计划和控制制p生产线的物料配送的生产线的物料配送的时间、数量和地点时间、数量和地点生产物流生产物流原物料库原物料库生产车间（在制品）生产车间（在制品）产成品库产成品库销售需求销售需

7、求成品出货准时成品出货准时成品出货满足率成品出货满足率成品物流成本成品物流成本库存管理库存管理原物料预测原物料预测原物料库存管理原物料库存管理成品销售预测成品销售预测成品库存管理成品库存管理原物料采购原物料采购原物料交货准时原物料交货准时原物流交货满足率原物流交货满足率生产备料生产备料原物料线边供料原物料线边供料生产入库生产入库成品下线交接成品下线交接整体问题整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等布局等库存管理系统工作中心：工作中心：开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库库存存订单订单预测订单预测订单主

8、生主生产计产计划（划（MPS）工作中心、工工作中心、工艺线艺线路、路、产产品品BOM约约束条件：束条件：自制品的可利用自制品的可利用库库存数量存数量生生产产排程排程（APS）系）系统统供供货货日期日期（外（外购购件）件）独立需求独立需求物料需求物料需求计计划划（外（外购购件）件）车间车间作作业计业计划划（工作中心）（工作中心）物料物料库库存（外存（外购购件）件）采采购计购计划划采采购购管理系管理系统统供供货货日期日期（外（外购购件）件）加工管理系加工管理系统统工作中心：工作中心：开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）根据排程根据排程结结果果调调整整交交货货日期日期客客户订单户

9、订单本模块内容本模块内容单元二 生产管理的演变与分类单元三 生产物流系统与生产计划单元四 市场需求预测单元五 采购与供应管理单元六 生产物流计划与产品结构单元七 能力需求计划与系统布置单元八 生产作业控制办法EOQERPAPSDFMSCMMRPIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-Bin FCS1980年2000年APS DFM SCM2ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2-Bin EOQ LP1缩缩写写解解 释释EOQ经济订购批量（Economic Order Quantity）LP线性规划（Linear Programming）2-Bin双位系统

10、MRP物料需求计划（Material Requirement Planning）MRPII生产资源计划（Manufacturing Resource Planning）ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）JIT准时制的看板系统（Just In Time）TOC约束理论（Theory Of Constraints）FCS有限能力排产（Finite Capacity Schedule）PERT/CPM计划评审技术关键路径法（Program Evaluation and Review TechniqueCritical Path Method）APS高级计划

11、排程系统（Advanced Plan and Schedule）DFM面向制造的设计（Design For Manufacturing）SCM供应链管理（Supply Chain Management）术术语语对对照照表表 年 份 概念和方法 发源国别19111911191319141917193119271933193419401947195019601970s1980s1990s科学管理原理，标准时间研究和工作研究工业心理学流水装配线作业计划图(甘特图)库存控制中的经济批量模型抽样检验和统计图技术在质量控制中应用霍桑试验，人际关系学说工作抽样分析处理复杂系统问题的多种训练小组方法线性规划的

12、单纯形解法运筹学快速发展，如模拟技术、排队论、决策论、数学规划；计算机硬、软件技术；网络计划技术(PERT和CPM)车间计划，库存控制，工厂布置，预测和项目管理，MRP和MRP等JIT、TQC和工厂自动化(CIM、FMS、CAD、CAM以及机器人等)TQM普及化，各国推行IS0-9000，流程再造(BPR)，企业资源计划(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)、电子商务、因特网，供应链管理等美国美国美国美国美国美国美国英国英国美国美国和西欧美国和西欧美国、日本和西欧日本、美国和西欧2022/12/13西南科技大学经管学院30工业企业生产系统的构成决策层运作层生产方式与生

13、产工艺生产方式与生产工艺生产方式生产方式备货生产、按订单装配、按订单生产按订单设计生产工艺生产工艺流水生产离散制造项目生产生产方式与提前期生产方式与提前期备货备货生生产产提前期提前期按按订单组订单组装装提前期提前期按按订单订单生生产产提前期提前期按按订单设计订单设计提前期提前期提前期对物流管理的影响？提前期对物流管理的影响？总结生产物流全景物流与生产计划生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。最终产品最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品

14、的品种、型号。主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量最终产品的计划。具体时间段具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。生产方式与主生产计划生产方式与主生产计划备货生产备货生产用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM

15、。订单生产订单生产最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。订单装配订单装配产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车等），从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。?馐敝魃苹腔咀榧绶瞪淼龋?生产计划。一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电

16、脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS）来简化MPS的处理过程。生产计划详细了解主生产计划的内容和编制内容，了解生产计划编制过程中的约束条件，了解编制原则、步骤和技巧。计划内容订单数量：客户订单、库存订单、预测订单产成品的交货日期完工日期主生产计划工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量生产排程（反馈调整主生产计划）工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工和完工日期）供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划（MRP）、物料库存、采购计划、采购管理系统、供货日期工作中心：开工日期、

17、完工日工作中心：开工日期、完工日期（自制件）期（自制件）交交货货日期日期客客户订单户订单库库存存订单订单预测订单预测订单主生主生产计产计划（划（MPS）工作中心、工工作中心、工艺线艺线路、路、产产品品BOM约约束条件：束条件：自制品的可利用自制品的可利用库库存数量存数量生生产产排程排程（APS）系）系统统供供货货日期日期（外（外购购件）件）独立需求独立需求物料需求物料需求计计划划（外（外购购件）件）车间车间作作业计业计划划（工作中心）（工作中心）物料物料库库存（外存（外购购件）件）采采购计购计划划采采购购管理系管理系统统供供货货日期日期（外（外购购件）件）加工管理系加工管理系统统工作中心：工作

18、中心：开工日期、完工日期（自制件）开工日期、完工日期（自制件）根据排程根据排程结结果果调调整整约束条件总量计划总量计划第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划批量计划与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。经济生产批量经济生产批量TC=DP+(DC

19、)/Q+【(1-d/p)Q/2】HQ0(EPQ)=TC年总成本=年生产成本+年生产准备成本+年储存成本D年需求量，P单位生产成本 Q 生产批量，S每次生产准备成本d每日需求数量p每日生产量H每单位每年持有成本C每次订货费编制步骤编制步骤编制主生产计划一般要经过以下步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再

20、安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。需求时界计划时界不能改变主生产计划员可改变可改变远粗近细主生产计划的主生产计划的“冻结冻结”“需求冻结期需求冻结期”它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。例如，将主生产计划设定为8周。在该期间内，没有特殊授权，计划人员和计算机（预先装好的程序）均不能随意改变主生产计划。“计划冻结期计划冻结期”计划冻结期通常

21、比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改，生产执行生产执行计划阶段计划阶段需求阶段需求阶段计划冻结需求冻结开放冻结与解冻主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。生产与销售的权衡生产的稳定性生产的稳定性 冻结冻结 成本降低成本降低 灵活性下降灵活性下降市场不确定性市场不确定性 调整调整 灵活性上升灵活性上升 稳定成本上升稳定成本上升总结企业的生产计划系统中有四个重要的方面，一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单的结构。