用友U8财务业务一体化解决方案.ppt

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1、明星产品明星产品 应用首选应用首选 用友用友U8财务业务一体化解决方案财务业务一体化解决方案 支持关键业务流程的应用路线图支持关键业务流程的应用路线图U8 StarU8 Star的总体应用架构的总体应用架构U8 StarU8 Star的关键应用价值的关键应用价值U8 StarU8 Star扩展应用与升级扩展应用与升级U8 StarU8 Star的快速实施交付的快速实施交付U8 Star 财务业务一体化解决方案企业信息化从企业信息化从tartar开始开始“应用首选应用首选”信息化应用的第一步快速选择、快速部署效果明显、风险可控“明星产品明星产品”历经40万客户的应用锤炼历经20余年的持续研发每天

2、400万人同时应用U8 Star应势而生助力中小企业信息化U8 StarU8 Star新特性新特性新特性新特性成熟产品成熟产品成熟产品成熟产品成熟方案成熟方案成熟方案成熟方案精细管理精细管理精细管理精细管理平台先进平台先进平台先进平台先进快速交付快速交付快速交付快速交付升级方便升级方便升级方便升级方便成效显著成效显著成效显著成效显著U8 Star财务业务一体化方案应用框架支持关键业务流程的应用路线图支持关键业务流程的应用路线图U8 StarU8 Star的总体应用架构的总体应用架构U8 StarU8 Star的关键应用价值的关键应用价值U8 StarU8 Star扩展应用与升级扩展应用与升级U

3、8 StarU8 Star的快速实施交付的快速实施交付U8 Star 财务业务一体化解决方案U8 Star财务业务一体化方案应用特色规范的财务管理规范的财务管理规范的财务管理规范的财务管理穿透式的财务信息查询实时掌控企业现金状况动态监控财务预算 严密的财务监控体系严密的财务监控体系严密的财务监控体系严密的财务监控体系严密的资金赤字控制精放与粗细的预算控制外币折算误差控制 动态的库存业务管理动态的库存业务管理动态的库存业务管理动态的库存业务管理严格的可用量控制与检查灵活的盘点业务支持不合格品的处理 严格的采购业务管理严格的采购业务管理严格的采购业务管理严格的采购业务管理全面的供应商往来掌控灵活的

4、供应商变动管理严格的采购成本控制灵活的销售业务管理灵活的销售业务管理灵活的销售业务管理灵活的销售业务管理全面规范的客户信用管理灵活严谨的价格管理支持六种销售业务模式多维度的销售业绩分析安全可靠的技术保证安全可靠的技术保证安全可靠的技术保证安全可靠的技术保证多层次的权限管理自定义数据备份周期不同角色的单据定义 q信用管理不够全面，应收账款居高不下信用管理不够全面，应收账款居高不下q难以掌控销售订单执行状况难以掌控销售订单执行状况q售价随时变化，手工无法灵活设置售价随时变化，手工无法灵活设置q难以评估每个销售员的业绩难以评估每个销售员的业绩U8 StarU8 Star成功解决如下销售问题成功解决如

5、下销售问题以普通销售为例包括销售预测、报价、销售订单、发货、出库作业管理等销售业务模型销售业务模型报价销售预测销售订单处理出库收款处理送货发票校验发货1、准确预测；2、科学计划；1、灵活报价；2、准确快速报价；1、紧急订单处理；2、准确快速订单处理；1、防止延误、差错；2、发货进度检查,监控,处理；1、评估客户信用；2、降低应收账款；3、评估销售业绩；1、防止销售黑洞；2、销售业务与财务一体化；1、准确快速送达；2、降低途损；1、提高出库业务效率；2、降低出错率；3、实现账物相符；怎样建立全面的信用管理体系？怎样建立全面的信用管理体系？n如何建立客户/部门/业务员信用体系？销售选项设置信用控制

6、对象、时点；客户、部门、业务员档案中设置信用额度、信用期间；信用审批人设置；当信用对象超信用额度、信用期限时系统给予报警。“一个季度内，我们源源不断地给A公司发货，直到下个季度才发现A公司根本没有能力支付我们的全部货款，造成的损失该怨谁呢？”完善的信用管理，避免盲目发货，降低应收帐款完善的信用管理，避免盲目发货，降低应收帐款销售选项中设置信用控制对象、时点；客户、部门、业务员档案中设置信用额度、信用期限；设置信用审批人；最终超信用时报警全面、科学的信用管理体系帮助企业掌握其客户/部门/业务员的信用情况，并据此决策是否与某发生业务及业务量的大小；避免盲目发货，降低应收账款，提高回款额，保证企业收

7、入不受损失。怎样随时随地掌握销售订单的预警报警信息？怎样随时随地掌握销售订单的预警报警信息？n如何建立订单自动预警报警机制?销售选项设置订单自动预警报警天数；自动提示临近预警、逾期报警的订单；预警平台中设置预警报警频率、通知对象、通知方式。“每天总有客户质问我：“你们的货怎么还没有到？什么时候才能到？”，面对这种质问，我不得不检查一张张订单的发货情况，这不仅耽误了我很多时间，而且客户的满意度日趋下降，该如何解决这种状况呢？”灵活的订单预警报警机制，提高客户满意度灵活的订单预警报警机制，提高客户满意度销售选项中设置订单预警报警天数；销售订单自动报警；预警平台中设置报警频率，通知方式（邮件通知、短

8、信通知）销售订单自动临近预警、逾期报警及时提醒销售主管哪些订单该发货了，哪些订单已经逾期了；灵活的报警通知方式帮助销售主管随时随地了解警示信息，提高发货准确率，提升客户满意度。如何根据需要灵活设置产品的售价？如何根据需要灵活设置产品的售价？n如何建立完善的价格管理体系?建立价格政策体系；设置客户价格、存货价格、大类折扣、批量折扣等信息；设置最低售价口令。“不同情况下，产品的售价会不同，比如促销期间与正常情况下应该有不同的价格；同一产品对于不同的客户其售价也会不同；同一客户同一产品当销售量不同时其折扣也会不同；”灵活的价格体系，满足企业多种售价设置需要销售选项中设置价格政策体系；设置最高进价控制

9、口令；设置客户价格、存货价格、批量折扣；超最高进价报警灵活的价格体系，满足企业在各种情况下的售价需要，灵活应对市场，保证企业的销售业务顺利进行；严格的最低售价控制，保证企业产品售价合理，保障企业收入。如何科学评价业务员业绩？n如何建立完善的业务员业绩评价体系?设置部门销售计划编制表；设置业务员销售计划编制表；销售计划执行报告。“每到月末发奖金的时候，总是有销售人员向我抱怨：“这个月我的销售额那么大，为什么奖金这么少？”业务员业绩评价，有据可依设置部门销售计划编制表；设置业务员销售计划编制表；销售计划执行报告有根有据的业务员业绩评价依据帮助企业科学评价每个销售人员的业绩如何利用ERP解决采购管理

10、问题1、采购过程中常存在多采购的状况，需人为控制；2、对采购单价无具体的管理，订单价格与发票价格不符；3、采购计划粗圹，缺乏采购依据；4、进货状况不能实时掌握，经常造成停工待料的现象；5、对供应商无有效的分析依据；6、与财务之间传递烦琐，且效率不高；7、甚至发生一张票多次付款 。请购申请单返回采购订单返回采购到货入库返回采购发票返回数量与采购订单一致，但价格未必与订单相同相同采购订单执行统计累计入库计划到货订单日期返回采购结算返回结算采购成本分析返回8 Star在采购管理上的效益q实时掌控采购进度，避免延误生产；q运用多种采购策略，避免缺料发生；q避免买错物料而造成的物料呆滞；q对供应商进行科

11、学有效的分析；q与财务无缝结合，提高工作效率；q对采购价格进行有效掌控；将人为管理转变为制度管理；将人为管理转变为制度管理；Star成功解决库存管理问题1、物料编码不规范；2、库存量居高不下；3、无呆滞量的分析数据；4、库存信息不能及时传递，反应滞后；5、库存管理不够严谨规范，存在帐物不相符合的情形；6、。库存管理库存管理货位存货货位存货保质期保质期库存业务库存业务控制机制控制机制入库业务入库业务特殊业务特殊业务组装组装形态转换形态转换预警机制预警机制失效存货失效存货最高最低库存最高最低库存条形码条形码可用量控制可用量控制拆卸拆卸批次管理批次管理盘盘 点点限额领料限额领料货位零出库货位零出库预

12、留、释放预留、释放挪料挪料出库业务出库业务调调 拨拨单独存放单独存放呆滞积压呆滞积压库存管理的内容控制库存，降低资金占用最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理多种库存控制，实多种库存控制，实现存货的精细化管现存货的精细化管理，可以保持合理理，可以保持合理库存，降低资金占库存，降低资金占用，有效降低企业用，有效降低企业成本。成本。tar在库存管理上的效益q仓储弹性规划管理q自动报警提示，减轻人力负荷q库存交易追踪简便迅捷q提供产销协调机能q库存存量管理与MRP整合q完整的库存成本计价制q多角度分析报表，有效降低库存成本q存货ABC管理

13、q循环盘点、实地盘点迅速正确仓仓管管人人员员效效率率的的提提升升用友ERP在财务管理上的特色q自动采集业务数据，实现财务、业务一体化；q提供科目详实记录，有效监督业务数据；q支持2007新会计准则；q提升报表编制时效；q减轻立冲帐之人工操作；q避免单据、凭证漏开误开发生；财务财务作业作业的转变的转变 从前 慢、慢 现在 只要 制单 简单财务业务框架：一体化方案模型 U8财务业务一体化模型高效财务管理，控制经营风险高效财务管理，控制经营风险应用效果：应用效果：实现了对客户信用的多口径控制，与欠款的多角度分析，实现了对客户信用的多口径控制，与欠款的多角度分析，并深入到销售业务过程，从而降低了坏账产

14、生的概率，减少并深入到销售业务过程，从而降低了坏账产生的概率，减少经营风险和降低资金成本经营风险和降低资金成本。客户档案设置信用额度选项启用信用控制应收单据录入欠款分析信用预警单账龄分析对账单重要提示财务业务框架：一体化优点q通过财务核算管理和业务发生的集成，财务核算直接采集业务数据，减少财务业务数据的重复录入，减少大量对帐工作，大大减轻财务核算工作量；q通过财务核算管理和业务发生的集成，使得财务能实时核算业务发生情况，实现物流、信息流、资金流的三流合一管理，为企业经营决策提供及时、准确、可靠的财务信息；q通过财务核算管理和业务发生的集成，可以将财务控制和业务发生融合在一起，即实现财务的事前计

15、划、事中控制、事后分析；个性化应用解决方案-UAP在标准化、行业化的基础上，时刻关注客户个性化应用需求，并为此构建出专业、安全、高效的ERP应用技术平台UAP。个性化应用平台-UAP用友UAP在综合考虑角色、业务模型、流程控制、权限管理、行业需求等多种因素的基础上，以优势的技术架构支持ERP-U8客户的特殊应用研发、产业链伙伴的二次开发、以及第三方软硬件产品的集成。UAP是用友ERP-U8强有力的技术支持平台，为用户提供了灵活自主的实用工具集：采用面向业务的处理流程、单据、分析报表等多种设计方式来展现个性化自定义功能。U8 Star 财务业务一体化解决方案U8 StarU8 Star的总体应用

16、架构的总体应用架构U8 StarU8 Star的关键应用价值的关键应用价值U8 StarU8 Star扩展应用与升级扩展应用与升级U8 StarU8 Star的快速实施交付的快速实施交付V8.90U8Star管理升级路径V8.71/2U8 StarT6支持关键业务流程的应用路线图支持关键业务流程的应用路线图U8 StarU8 Star的总体应用架构的总体应用架构U8 StarU8 Star的关键应用价值的关键应用价值U8 StarU8 Star扩展应用与升级扩展应用与升级U8 StarU8 Star的快速实施交付的快速实施交付U8 Star 财务业务一体化解决方案规范业务流程快速实施交付预置流程预置流程预置业务场景预置业务场景业务模式参照业务模式参照培训培训培训培训/教育，知识转移教育，知识转移教育，知识转移教育，知识转移总体规划、分步实施总体规划、分步实施总体规划、分步实施总体规划、分步实施变革管理变革管理变革管理变革管理项目管理项目管理项目管理项目管理业务流程优化业务流程优化业务流程优化业务流程优化用友用友用友用友tartartartar快速实施交付快速实施交付快速实施交付快速实施交付科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队