现代企业成本控制.ppt

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1、 高越强高越强 集团公司中级管理人员培训班课件集团公司中级管理人员培训班课件 本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过程成本控制的思想，达到有效减少资源过程成本控制的思想，达到有效减少资源耗费，抑制成本风险，提升成本效率，实耗费，抑制成本风险，提升成本效率，实现经济效益新突破的管理目标。现经济效益新突破的管理目标。目目 录录前言前言集团公司成本管理方面存在的问题集团公司成本管理方面存在的问题 成本实质成本实质成本控制成本控制成本控制案例成本控制案例成本控制的误区成本控制的误区小结小结 前前 言言 成本至关重要，已成为企业生存发展之本。企业必须把成本作为经营管理

2、的首要任务首要任务，发动员工实施全全员、全面、全过程员、全面、全过程的成本控制。最小经营核算单位最小经营核算单位 集中采购集中采购 勤俭经营、艰苦创利勤俭经营、艰苦创利 利润永远是加法、成本永远是减法利润永远是加法、成本永远是减法 成本降低成本降低1 1元钱，售价提升元钱，售价提升1 1元钱元钱 集团公司的低成本扩张集团公司的低成本扩张在集团公司20082008年度经营工作报告年度经营工作报告中，公司提出了对采购成本、最小经营核算单位、资金成本、人工成本的控制方法 在20092009年中期工作会议年中期工作会议上，对成本管理工作进行了总结和下半年的工作部署 在集团公司经济活动分析会集团公司经济

3、活动分析会上增加成本分析内容，重点分析。集团公司在2009年上半年针对重点企业进行了成本调研成本调研对比分析。第二部分第二部分 集团公司成本管理方面存在的集团公司成本管理方面存在的问题问题 1、成本分析不到位、成本分析不到位 2、成本控制措施不具体、成本控制措施不具体3、成本管理粗放、成本管理粗放4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏、最小经营核算单位的确定及考核存在偏差。差。5、全员成本管理意识淡薄、全员成本管理意识淡薄第三部分第三部分 成本实质成本实质一、成本含义：一、成本含义：广义的成本：成本是为达到一定目的所作广义的成本：成本是为达到一定目的所作经济价值的牺牲。经济价值的牺牲。狭义的成

4、本：成本是指企业在生产经营过狭义的成本：成本是指企业在生产经营过程中为达到某种目标所耗费各种资源的价程中为达到某种目标所耗费各种资源的价值表现。值表现。二、成本实质二、成本实质产品成本是一项综合性指标，反映了企业产品成本是一项综合性指标，反映了企业的整体素质。的整体素质。产品成本是获得产品所付出的代价、是计量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质量的综合反映、是制定产品价格的依据、是经营决策的重要因素，也是决定企业盈利的基础。成本乃企业生存发展之本成本乃企业生存发展之本 三、成本范围三、成本范围 直接材料直接材料 生产成本生产成本 直接人工直接人工 制造费用制造费用成成本本费费 管理费用管理费用用

5、用 期间费用期间费用 销售费用销售费用 财务费用财务费用四、成本控制现状四、成本控制现状（一）成本核算不实，虚假现象严重（一）成本核算不实，虚假现象严重（二）成本意识差，有成本、无控制（二）成本意识差，有成本、无控制（三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控（三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控制制五、成本控制理论的新进展五、成本控制理论的新进展（一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会（一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本产品生命周期成本（二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略（二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略成本管理成本管理（三）成本控制环节：从下游延伸到上游（三）成

6、本控制环节：从下游延伸到上游（四）成本控制导向：由（四）成本控制导向：由“生产导向型生产导向型”向向“市市场导向型场导向型”转变转变（五）成本降低形态，由成本节省到成本避免（五）成本降低形态，由成本节省到成本避免第四部分第四部分 成本控制成本控制成本控制，是指企业按照国家有关财务制成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身经营目标，运用各种成度的要求以及自身经营目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的活动。内的活动。成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。“开源开源”与与“节流节流”一、成本控制的基

7、本概念一、成本控制的基本概念（一）成本控制的对象（一）成本控制的对象现代成本控制的对象不是成本费用项目，而是成本责任。成本责任是人的责任，是管理者的责任，体现了现代管理以人为中心的特点。现代成本控制与原理认为，成本控制的对成本控制的对象是人、是管理者、责任者，而不是成本象是人、是管理者、责任者，而不是成本费用项目费用项目。（二）成本控制的主体（二）成本控制的主体成本费用是在生产经营过程中通过资源的消耗而形成的，控制生产经营活动和资源耗费的是以总经理为首的各级管理者，所以企业成本控制的主体是以总经理为首的成本控制的主体是以总经理为首的各级管理者。各级管理者。（三）成本控制的手段（三）成本控制的手

8、段现代成本控制主要强调制定目标成本和落现代成本控制主要强调制定目标成本和落实责任。实责任。（四）成本控制的目的（四）成本控制的目的长期以来成本控制的目的是强调降低成本长期以来成本控制的目的是强调降低成本费用，现代成本控制不主张单纯强调降低费用，现代成本控制不主张单纯强调降低成本费用，而是主张提高成本效率。成本费用，而是主张提高成本效率。（五）成本控制的核心（五）成本控制的核心现代成本控制的核心是管理者的成本意现代成本控制的核心是管理者的成本意识。识。二、成本控制程序二、成本控制程序现代成本控制的程序可概括为成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算和成本分析。成本监控是成本控制的核心环节

9、。成本监控是成本控制的核心环节。三、成本控制原则三、成本控制原则（一）成本效益原则（一）成本效益原则（二）因地制宜原则（二）因地制宜原则（三）全面控制原则（三）全面控制原则（四）管理层推动原则（四）管理层推动原则第五部分第五部分 成本控制案例成本控制案例亚亚泰泰水水泥泥双双阳阳公公司司：完完善善全全预预算算管管理理模模式式，建立长效运行机制，打造一流成本目标建立长效运行机制，打造一流成本目标亚亚泰泰水水泥泥鼎鼎鹿鹿公公司司：挖挖掘掘潜潜力力不不怕怕小小 一一点点一滴降成本一滴降成本亚亚泰泰水水泥泥明明城城公公司司：突突出出专专业业管管理理 强强化化成成本控制本控制亚泰水泥龙潭公司：抓住重点，解

10、决薄弱，亚泰水泥龙潭公司：抓住重点，解决薄弱，坚持经常，不断深化成本管理工作坚持经常，不断深化成本管理工作亚亚泰泰水水泥泥哈哈尔尔滨滨公公司司：改改制制转转观观念念，管管理理降降成本成本亚亚泰泰水水泥泥商商混混公公司司：点点滴滴做做起起抓抓成成本本 细细微微之处见成效之处见成效第五部分第五部分 成本控制的误区成本控制的误区一味地降低成本是不是好一味地降低成本是不是好 成本超支是不是不好成本超支是不是不好第六部分第六部分 小结小结1、成本乃企业生存发展之本、成本乃企业生存发展之本2、成本反映了企业的整体素质。、成本反映了企业的整体素质。3、成本控制的对象是人、是管理者、责任、成本控制的对象是人、

11、是管理者、责任者，而不是成本费用项目。者，而不是成本费用项目。4、成本控制的主体是以总经理为首的各级、成本控制的主体是以总经理为首的各级管理者。管理者。5、实施全员、全面、全过程的成本控制。、实施全员、全面、全过程的成本控制。你真的真的真的很你真的真的真的很不错，成本真的真不错，成本真的真的真的很重要！的真的很重要！思考题：思考题：1 1、谈谈对现代成本管理理念的认识，、谈谈对现代成本管理理念的认识，作为作为集团公司的中级管理人员应该有什么样的集团公司的中级管理人员应该有什么样的成本意识。成本意识。2 2、结合企业和部门工作实际，谈谈本企业、结合企业和部门工作实际，谈谈本企业目前存在哪些成本控制的误区，对下一步目前存在哪些成本控制的误区，对下一步的成本控制工作有哪些好的建议。的成本控制工作有哪些好的建议。