现代企业经营决策方法.ppt

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1、工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业第三章第三章 现代企业经营决策方法现代企业经营决策方法学习要求学习要求重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题，会计算盈亏均衡点，会计算

2、经营安全率，会确定企会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企会计算盈亏均衡点，会计算经营安全率，会确定企业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策业是否应进行生产，会运用投资报酬率法进行决策重点掌握重点掌握重点掌握重点掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够风险型决策方法中的决策树法。要求能够风险型决策方法中的决策树法。要求能够风险型决策方法中的决策树法。要求能够正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并正确绘制

3、决策树，能够正确计算各分支的期望值并正确绘制决策树，能够正确计算各分支的期望值并作出正确的选择作出正确的选择作出正确的选择作出正确的选择掌握非确定型决策的方法掌握非确定型决策的方法掌握非确定型决策的方法掌握非确定型决策的方法掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点1页*工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业决策方法的分类决策方法的分类决决策策方方法法头脑风暴法头脑风暴法

4、德尔斐法德尔斐法哥顿法哥顿法淘汰法淘汰法归类法归类法环比法环比法定性方法定性方法定量方法定量方法确定型决策方法确定型决策方法风险型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法不确定型决策方法盈亏平衡点法盈亏平衡点法经济批量规模经济批量规模决策矩阵决策矩阵决策树决策树优选理论优选理论冒险法冒险法后悔值法后悔值法莱普勒斯法莱普勒斯法保守法保守法折衷法折衷法2工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业现代企业经营决策方法现代企业经营决策方法现现代代企企业业常常用用的的决决策策方方法法定定量量决决

5、策策确定型决策方法确定型决策方法风险型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法不确定型决策方法3工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业第一节第一节 确定型决策方法确定型决策方法确定型方法的实施条件确定型方法的实施条件存在决策者期望达到的一个确定型目标存在决策者期望达到的一个确定型目标存在决策者期望达到的一个确定型目标存在决策者期望达到的一个确定型目标只存在一个确定的自然状态只存在一个确定的自然状态只存在一个确定的自然状态只存在一个确定的自然状态存在可供决策者选择的两个或两个以上的经

6、营方案存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来不同经营方案在确定状态下的损益值可以计算出来常用的确定型决策的方法常用的确定型决策的方法量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法线形规划线形规划线形规划线形规划投资报酬率法投资报酬率法投资报酬率法投资报酬率法4工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企

7、企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析法的定义量本利分析法的定义也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产变化的规律，指导企业选择能够以最小的成

8、本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。量本利分析方法的原理量本利分析方法的原理量本利分析法量本利分析法5工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析法量本利分析法销售量|产量价格FCTCSQ。S。6工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方

9、法法本章小结作业量本利分析法的结论量本利分析法的结论 销售收入销售收入销售收入销售收入S=S=产量产量产量产量QQ单价单价单价单价P P 生产成本生产成本生产成本生产成本C=C=变动费用变动费用变动费用变动费用V+V+固定费用固定费用固定费用固定费用F F=产量产量产量产量QQ单位变动费用单位变动费用单位变动费用单位变动费用C C+固定费用固定费用固定费用固定费用F F利润利润利润利润=S=SC=SC=SV VF=PQF=PQC CQQF=(PF=(PC C)Q)QF F 当盈亏平衡时，即利润为零当盈亏平衡时，即利润为零当盈亏平衡时，即利润为零当盈亏平衡时，即利润为零利润利润利润利润=S=SC

10、=SC=SV VF=PQF=PQC CQQF=(PF=(PC C)Q)QF=0F=0结论：结论：结论：结论：（1 1）盈亏平衡点的销售量和销售额）盈亏平衡点的销售量和销售额）盈亏平衡点的销售量和销售额）盈亏平衡点的销售量和销售额 Q Q。=F/(P=F/(P C C)S S。=F/(1=F/(1 C C/P)/P)（2 2）销售收入扣除变动费用后的余额）销售收入扣除变动费用后的余额）销售收入扣除变动费用后的余额）销售收入扣除变动费用后的余额：(P(P C C)Q)Q边际贡献边际贡献边际贡献边际贡献MM 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后

11、的余额：单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：P P C C单位边际贡献单位边际贡献单位边际贡献单位边际贡献mm7工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析法的结论量本利分析法的结论（3 3）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企）单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：业利润的系数：业利润的系数：

12、业利润的系数：(1(1 C C/P)/P)边际贡献率边际贡献率边际贡献率边际贡献率U=M/SU=M/S（4 4）盈亏平衡点的判定：）盈亏平衡点的判定：）盈亏平衡点的判定：）盈亏平衡点的判定：MMF=0 F=0 不盈不亏（盈亏平衡）不盈不亏（盈亏平衡）不盈不亏（盈亏平衡）不盈不亏（盈亏平衡）M MF F0 0 盈利盈利盈利盈利 M MF F0 0 亏损亏损亏损亏损（5 5）目标利润）目标利润）目标利润）目标利润P Pz z下的销售量与销售额：下的销售量与销售额：下的销售量与销售额：下的销售量与销售额：Q=Q=（F+PzF+Pz）/（P PC C）S=S=（F+PzF+Pz）/（1 1C C/P/

13、P）8工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析法的例题量本利分析法的例题例1、某种产品的单价为、某种产品的单价为8元，单位变动费用元，单位变动费用5元，元，年销售额为年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能元，问该企业的固定费用不能多于多少？多于多少？例2、某某企业某种产品的销售额为企业某种产品的销售额为800万时，亏损万时，亏损100万，当销售额达到万，当销售额达到1200万时，盈利万时，盈利100万。万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。试计算该产品盈亏平衡时的销售

14、额。例3、某某企企业业年年销销售售量量为为10万万件件，固固定定费费用用为为120万万，单单价价为为120元元，单单位位变变动动成成本本为为100元，试判断企业的经营安全状态。元，试判断企业的经营安全状态。9工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析的练习题量本利分析的练习题某企业产品固定费用某企业产品固定费用10万元，销售单价万元，销售单价100元，元，单位变动成本单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量元，据市场预测，年度销售量为为8000件时，企业可获利润多少？件时

15、，企业可获利润多少？某产品的固定费用为某产品的固定费用为100万元，单位变动费用万元，单位变动费用为为3万元，单价为万元，单价为5万元，试计算该企业利润率万元，试计算该企业利润率为为20%时的销售额。（提示：利润率时的销售额。（提示：利润率=利润利润/销售额）销售额）10工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业量本利分析例题量本利分析例题多品种产品多品种产品 企业从事企业从事企业从事企业从事ABCDEFABCDEF六种产品的生产，已知固定费用为六种产品的生产，已知固定费用为六种产品

16、的生产，已知固定费用为六种产品的生产，已知固定费用为14401440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的试求盈亏平衡时的试求盈亏平衡时的试求盈亏平衡时的S S是多少是多少是多少是多少？产品产品产品产品销售额（销售额（销售额（销售额（S S）边际贡献（边际贡献（边际贡献（边际贡献（MM）A A10001000450450B B15001500300300C C10001000550550D D16001600800800E E12001200300300F

17、F2000200070070011工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业解题解题（1 1）求出各产品的边际贡献率）求出各产品的边际贡献率）求出各产品的边际贡献率）求出各产品的边际贡献率U=M/SU=M/SUa=450/1000=45%Ub=300/1500=20%Ua=450/1000=45%Ub=300/1500=20%Uc=550/1000=55%Ud=800/1600=50%Uc=550/1000=55%Ud=800/1600=50%Ue=300/1200=25%Uf=70

18、0/2000=35%Ue=300/1200=25%Uf=700/2000=35%（2 2）根据边际贡献率多少排序并计算）根据边际贡献率多少排序并计算）根据边际贡献率多少排序并计算）根据边际贡献率多少排序并计算SS、MM、M-FM-F列表得：列表得：列表得：列表得：产品产品产品产品U US SSSMMMMM-FM-FC C55%55%1000100010001000550550550550-890-890D D50%50%160016002600260080080013501350-90-90A A45%45%100010003600360045045018001800360360F F35%3

19、5%20002000560056007007002500250010601060E E25%25%12001200680068003003002800280013601360B B20%20%15001500830083003003003100310016601660（3 3）企业达到盈亏平衡时的）企业达到盈亏平衡时的S=2600+200=2800S=2600+200=2800 12工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业练习题练习题 企业从事企业从事企业从事企业从事ABCDEFA

20、BCDEF六种产品的生产，已知固定费用为六种产品的生产，已知固定费用为六种产品的生产，已知固定费用为六种产品的生产，已知固定费用为14401440万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试万元，现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求企业盈利求企业盈利求企业盈利求企业盈利800800万时的万时的万时的万时的S S是多少是多少是多少是多少？产品产品产品产品销售额（销售额（销售额（销售额（S S）边际贡献（边际贡献（边际贡献（边际贡献（MM）A A10001000450450B B15001500300300C C1

21、0001000550550D D16001600800800E E12001200300300F F2000200070070013工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业投资报酬率法投资报酬率法是根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否是根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行的方法。可行的方法。计算方法计算方法投资报酬率投资报酬率=年利润总额年利润总额投资总额投资总额100%例题14工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三

22、三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业确定型决策分析方法小结确定型决策分析方法小结确定型决策分析方法的定义确定型决策分析方法的定义确定型决策问题所具备的条件确定型决策问题所具备的条件常用的确定型决策方法常用的确定型决策方法盈亏平衡法盈亏平衡法(量、本、利分析法量、本、利分析法)线性规划法线性规划法投资报酬率法投资报酬率法15工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业风险型决策方法风险型决策方法进行风险型决策分析的基本条件进行风险型决策分析的基本条件存在决策者希望达

23、到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以确定各种自然状态产生的概率可以确定各种自然状态产生的概率可以确定各种自然状态

24、产生的概率可以确定各种自然状态产生的概率进行风险型决策分析的基本方法进行风险型决策分析的基本方法决策树法决策树法决策树法决策树法矩阵汇总法矩阵汇总法矩阵汇总法矩阵汇总法优先理论优先理论优先理论优先理论16工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业决策树法决策树法 决策树是如图所示的一决策树是如图所示的一决策树是如图所示的一决策树是如图所示的一棵水平的树。图中的方棵水平的树。图中的方棵水平的树。图中的方棵水平的树。图中的方框，即树的根，称为决框，即树的根，称为决框，即树的根，称为决框，

25、即树的根，称为决策点。从该点引出的策点。从该点引出的策点。从该点引出的策点。从该点引出的mm个分支称为方案枝，表个分支称为方案枝，表个分支称为方案枝，表个分支称为方案枝，表示各种可行方案；各方示各种可行方案；各方示各种可行方案；各方示各种可行方案；各方案枝末端的圆圈称为状案枝末端的圆圈称为状案枝末端的圆圈称为状案枝末端的圆圈称为状况点；从该点引出的几况点；从该点引出的几况点；从该点引出的几况点；从该点引出的几个分支称为概率枝，上个分支称为概率枝，上个分支称为概率枝，上个分支称为概率枝，上面标出每个状态发生的面标出每个状态发生的面标出每个状态发生的面标出每个状态发生的概率。概率枝末端的三概率。概

26、率枝末端的三概率。概率枝末端的三概率。概率枝末端的三角符号表示报酬，它后角符号表示报酬，它后角符号表示报酬，它后角符号表示报酬，它后面的数字表示某个方案面的数字表示某个方案面的数字表示某个方案面的数字表示某个方案在某种状态下的报酬值。在某种状态下的报酬值。在某种状态下的报酬值。在某种状态下的报酬值。17工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业决策树例题决策树例题 例：某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供例：某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供例：某农场要在一块地里种一种

27、农作物，有三种可供例：某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经选择的方案，即种疏菜、小麦或棉花。根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多验和大量调查研究发现天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为雨的概率分别为雨的概率分别为雨的概率分别为0.20.2，0.70.7，0.10.1。每种农作物在三种天。每种农作物在三种天。每种农作物在三种天。每种农作物

28、在三种天气下获利情况如表所示，为获得最大利润应如何决策气下获利情况如表所示，为获得最大利润应如何决策气下获利情况如表所示，为获得最大利润应如何决策气下获利情况如表所示，为获得最大利润应如何决策？18工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业风险型决策方法小结风险型决策方法小结风险型决策的定义风险型决策的定义风险型决策问题应该具备的条件风险型决策问题应该具备的条件常用的风险型决策的方法常用的风险型决策的方法决策树方法决策树方法矩阵汇总法矩阵汇总法优先理论优先理论19工商企业经营管理第一

29、节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业非确定型决策分析方法非确定型决策分析方法非确定型决策分析方法的定义非确定型决策分析方法的定义非确定型决策分析方法的定义非确定型决策分析方法的定义是指决策者对未来的情况虽有一定了解，但又无法确定各种是指决策者对未来的情况虽有一定了解，但又无法确定各种是指决策者对未来的情况虽有一定了解，但又无法确定各种是指决策者对未来的情况虽有一定了解，但又无法确定各种自然状态发生的概率，这时的决策分析就是不确定型决策分自然状态发生的概率，这时的决策分析就是不确定型决策分自然状态发

30、生的概率，这时的决策分析就是不确定型决策分自然状态发生的概率，这时的决策分析就是不确定型决策分析。析。析。析。非确定型决策问题所具备的条件非确定型决策问题所具备的条件非确定型决策问题所具备的条件非确定型决策问题所具备的条件存在决策者希望达到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在决策者希望达到的一个明确目标存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着两种或两种以上的自然状态存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案存在着可供决策者选择的不同方案可以计算出

31、各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值可以计算出各种方案在各种自然状态下的报酬值非确定型决策分析的基本方法非确定型决策分析的基本方法非确定型决策分析的基本方法非确定型决策分析的基本方法乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等可能法乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等可能法乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等可能法乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等可能法20工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业乐观法乐观法

32、乐观法乐观法 也称为大中取大法。决策者从最乐观的观点出发，也称为大中取大法。决策者从最乐观的观点出发，也称为大中取大法。决策者从最乐观的观点出发，也称为大中取大法。决策者从最乐观的观点出发，对每个方案最有利的状态发生来考虑问题，即求出每对每个方案最有利的状态发生来考虑问题，即求出每对每个方案最有利的状态发生来考虑问题，即求出每对每个方案最有利的状态发生来考虑问题，即求出每个方案在各种自然状态下的最大报酬值，然后从中选个方案在各种自然状态下的最大报酬值，然后从中选个方案在各种自然状态下的最大报酬值，然后从中选个方案在各种自然状态下的最大报酬值，然后从中选取报酬值最大的方案为最优方案。取报酬值最大

33、的方案为最优方案。取报酬值最大的方案为最优方案。取报酬值最大的方案为最优方案。乐观法的步骤乐观法的步骤把每个经营方案在各自然状态下的最大效果最大值求把每个经营方案在各自然状态下的最大效果最大值求把每个经营方案在各自然状态下的最大效果最大值求把每个经营方案在各自然状态下的最大效果最大值求出出出出求出最大效果值的最大值求出最大效果值的最大值求出最大效果值的最大值求出最大效果值的最大值例题例题21工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业例题例题 夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的

34、销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为量预计可能为量预计可能为量预计可能为10001000件，件，件，件，15001500件，件，件，件，20002000件，件，件，件，25002500件。件。件。件。每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是100100元，销售价是元，销售价是元，销售价是元，销售价是120120元。元。元。元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，

35、则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件8080元。元。元。元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？22工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业悲观法悲观法悲观法悲观法决策者从最保守的观点出发的，对客观情况做最坏决策者从最保守的观点出发的，对客观情况做最坏决策者从最保守的观点出发的，对客观情况做最坏决策者从最保守的观点出发的，对客

36、观情况做最坏的估计，对每个方案按最不利的状态发生来考虑问的估计，对每个方案按最不利的状态发生来考虑问的估计，对每个方案按最不利的状态发生来考虑问的估计，对每个方案按最不利的状态发生来考虑问题。然后在最坏的情况下选出最优方案。用这种方题。然后在最坏的情况下选出最优方案。用这种方题。然后在最坏的情况下选出最优方案。用这种方题。然后在最坏的情况下选出最优方案。用这种方法决策分析，首先计算出每个方案在各种自然状态法决策分析，首先计算出每个方案在各种自然状态法决策分析，首先计算出每个方案在各种自然状态法决策分析，首先计算出每个方案在各种自然状态下的最小报酬值，然后从中选出最大者对应的方案下的最小报酬值，

37、然后从中选出最大者对应的方案下的最小报酬值，然后从中选出最大者对应的方案下的最小报酬值，然后从中选出最大者对应的方案为最优方案。为最优方案。为最优方案。为最优方案。悲观法的步骤悲观法的步骤把每个方案在自然状态下的最小效果值求出把每个方案在自然状态下的最小效果值求出把每个方案在自然状态下的最小效果值求出把每个方案在自然状态下的最小效果值求出求各最小效果法的最大值。求各最小效果法的最大值。求各最小效果法的最大值。求各最小效果法的最大值。例题23工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业例

38、题例题 夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为量预计可能为量预计可能为量预计可能为10001000件，件，件，件，15001500件，件，件，件，20002000件，件，件，件，25002500件。件。件。件。每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是100100元，销售价是元，销售价是元，销售价是元，销售价是120120元。元。元。元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏

39、季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件8080元。元。元。元。为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？24工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业后悔值法后悔值法后悔值法后悔值法也叫最大最小后悔值法，也叫最大最小后悔值法，也叫最大最小后悔值法，也叫最大最小后悔值法，SavageSav

40、age决策法。当决策者在他已经决策法。当决策者在他已经决策法。当决策者在他已经决策法。当决策者在他已经做了决策并且自然状态发生了之后，可能会后悔，他可能希做了决策并且自然状态发生了之后，可能会后悔，他可能希做了决策并且自然状态发生了之后，可能会后悔，他可能希做了决策并且自然状态发生了之后，可能会后悔，他可能希望选一个完全不同的决策方案。于是望选一个完全不同的决策方案。于是望选一个完全不同的决策方案。于是望选一个完全不同的决策方案。于是SavageSavage提出一种使用提出一种使用提出一种使用提出一种使用后后后后悔值悔值悔值悔值尽量小的方法。尽量小的方法。尽量小的方法。尽量小的方法。后悔值后悔

41、值后悔值后悔值采取某方案的后悔值等于某个状态下的所有方案的最大报酬采取某方案的后悔值等于某个状态下的所有方案的最大报酬采取某方案的后悔值等于某个状态下的所有方案的最大报酬采取某方案的后悔值等于某个状态下的所有方案的最大报酬值减去该状态下每个方案的报酬值值减去该状态下每个方案的报酬值值减去该状态下每个方案的报酬值值减去该状态下每个方案的报酬值决策准则决策准则决策准则决策准则在所有方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案为最优方在所有方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案为最优方在所有方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案为最优方在所有方案的最大后悔值中选取最小值对应的方案为最优方案案案案后悔值法后

42、悔值法25工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业后悔值法的例题后悔值法的例题 夏季某商店打算购进一夏季某商店打算购进一夏季某商店打算购进一夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装种新潮服装。新潮服装种新潮服装。新潮服装种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为的销售量预计可能为的销售量预计可能为的销售量预计可能为10001000件，件，件，件，15001500件，件，件，件，20002000件，件，件，件，25002500件。每件。每件。每件。每件新潮服装的购进价是件新潮服装的购进价

43、是件新潮服装的购进价是件新潮服装的购进价是100100元，销售价是元，销售价是元，销售价是元，销售价是120120元。元。元。元。如果购进的服装夏季卖如果购进的服装夏季卖如果购进的服装夏季卖如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件不完，则处理价为每件不完，则处理价为每件不完，则处理价为每件8080元。为获得最大的销元。为获得最大的销元。为获得最大的销元。为获得最大的销售利润，问商店应如何售利润，问商店应如何售利润，问商店应如何售利润，问商店应如何进行决策？进行决策？进行决策？进行决策？26工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现

44、代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业折衷法折衷法折衷法折衷法折衷法折衷法出称为现实值法，乐观系数法、出称为现实值法，乐观系数法、出称为现实值法，乐观系数法、出称为现实值法，乐观系数法、HurwiczHurwicz决策法。该方法认决策法。该方法认决策法。该方法认决策法。该方法认为决策者不应该是完全乐观的。为了克服完全乐观的态度，为决策者不应该是完全乐观的。为了克服完全乐观的态度，为决策者不应该是完全乐观的。为了克服完全乐观的态度，为决策者不应该是完全乐观的。为了克服完全乐观的态度，HurwiczHurwicz提出了乐观系数的概念。决策者在决策的时候不但提出了乐观系数的概念。决策者在决

45、策的时候不但提出了乐观系数的概念。决策者在决策的时候不但提出了乐观系数的概念。决策者在决策的时候不但要考虑最大和最小的报酬值，而且要根据一些概率因素权衡要考虑最大和最小的报酬值，而且要根据一些概率因素权衡要考虑最大和最小的报酬值，而且要根据一些概率因素权衡要考虑最大和最小的报酬值，而且要根据一些概率因素权衡它们的重要性。它们的重要性。它们的重要性。它们的重要性。乐观系数乐观系数乐观系数乐观系数设定一个乐观系数表示最好的一种自然状态；设定一个悲观设定一个乐观系数表示最好的一种自然状态；设定一个悲观设定一个乐观系数表示最好的一种自然状态；设定一个悲观设定一个乐观系数表示最好的一种自然状态；设定一个

46、悲观系数表示表示最差的一种自然状态；两者和为系数表示表示最差的一种自然状态；两者和为系数表示表示最差的一种自然状态；两者和为系数表示表示最差的一种自然状态；两者和为1 1。决策准则决策准则决策准则决策准则选取现实估计值的最大值选取现实估计值的最大值选取现实估计值的最大值选取现实估计值的最大值例题例题例题例题27工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业例题例题 夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。

47、新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为量预计可能为量预计可能为量预计可能为10001000件，件，件，件，15001500件，件，件，件，20002000件，件，件，件，25002500件。件。件。件。每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是100100元，销售价是元，销售价是元，销售价是元，销售价是120120元。元。元。元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件8080元。元。元。元。为获

48、得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？为获得最大的销售利润，问商店应如何进行决策？28工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业等可能法等可能法等可能法等可能法也称为也称为也称为也称为LaplaceLaplace决策法。这个方法假定各种自然状决策法。这个方法假定各种自然状决策法。这个方法假定各种自然状决策法。这个方法假定各种自然状态都有相同机会发生。也就是说每个自然状态下，态都有相同机会发生。也

49、就是说每个自然状态下，态都有相同机会发生。也就是说每个自然状态下，态都有相同机会发生。也就是说每个自然状态下，每个方案发生的概率是相等的。每个方案发生的概率是相等的。每个方案发生的概率是相等的。每个方案发生的概率是相等的。决策准则决策准则选择期望报酬值最大的为最优方案选择期望报酬值最大的为最优方案选择期望报酬值最大的为最优方案选择期望报酬值最大的为最优方案例题例题29工商企业经营管理第一节 确定型决策方法第二节 风险型决策方法第三节 非确定型决策方法退 出第第三三章章现现代代企企业业经经营营决决策策方方法法本章小结作业例题例题 夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一

50、种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售夏季某商店打算购进一种新潮服装。新潮服装的销售量预计可能为量预计可能为量预计可能为量预计可能为10001000件，件，件，件，15001500件，件，件，件，20002000件，件，件，件，25002500件。件。件。件。每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是每件新潮服装的购进价是100100元，销售价是元，销售价是元，销售价是元，销售价是120120元。元。元。元。如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的服装夏季卖不完，则处理价为每件如果购进的