现场看板设计.ppt
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1、现场看板设计现场看板设计 现场看板现场看板 案例案例 办公室办公室-统计分析图统计分析图-照照 片片-区域划分区域划分-明显的标头区分明显的标头区分-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理现场看板现场看板 案例案例 设备部门设备部门-工作计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节现场看板现场看板 案例案例 精益办公室精益办公室-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图现场看板现场看板 案例案例 精益办公室精益办公室-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示现场看板现场看板 案例案例 制造现场制造
2、现场-班组共同行动原则班组共同行动原则-变化点动态管理变化点动态管理-悬挂方式的结合悬挂方式的结合现场看板现场看板 案例案例 制造现场制造现场-品质专向管理板品质专向管理板-统计分析统计分析现场看板现场看板 案例案例 制造现场制造现场现场看板现场看板 案例案例 制造现场制造现场-缺陷、发生源缺陷、发生源ListList-OPLOPL十分钟教育十分钟教育-改善活动改善活动-清扫工具发明展示清扫工具发明展示-班组巡视点检文件夹班组巡视点检文件夹-现场现场LayoutLayout布局图和人员定置布局图和人员定置-积极向上的小组名积极向上的小组名“向日葵小组向日葵小组”和和 口号口号v真正使用的过程流
3、程图真正使用的过程流程图v检查项目清单检查项目清单v图片,图片,检查表或图表检查表或图表v标准程序标准程序v角色和职责角色和职责v指标的统计分析指标的统计分析v问题暴露、改善、标准化等内容问题暴露、改善、标准化等内容v。现场看板上的内容总结现场看板上的内容总结意意 义义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目目 的:的:创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。只有这样,我们的管理才可以得到落实、改善和提高。现场看板的作用和目的?现场看板的作用和目的?定定 义义 现场人员借助于看板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉
4、感知信息(表现场人员借助于看板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理用眼睛来管理”。特特 点点视觉化视觉化大家都看得大家都看得见见公开化公开化自主管理,自主管理,控制控制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流作作 用用迅速快捷地迅速快捷地传递信息传递信息形象直观地形象直观地暴露问题暴露问题客观公正透客观公正透明化,便于明
5、化,便于管理管理促进企业文促进企业文化得形成和化得形成和建立建立概概 要要目视管理板目视管理板目视管理板目视管理板 体现的要素体现的要素体现的要素体现的要素人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境组织机构图;组织机构图;规章制度;规章制度;电话礼仪;电话礼仪;员工守则员工守则。操作说明书;操作说明书;点检标准;点检标准;保养标准;保养标准;测试标准测试标准。BOM构筑;构筑;部品明细;部品明细;验收标准;验收标准;QC工程图;工程图;出入库制度出入库制度作业指导书;作业指导书;生产类标准;生产类标准;管理类标准;管理类标准;程序文件。程序文件。5S标准;标准;ISO14000标标准;作业现准;
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