适合医疗机构 医院经营战略规划报告模板.ppt
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1、 绿春县中医医院经营战略规划 医院营销Marketing满意度体系Satisfaction医院培训Training医院品牌体系Brand重执行重结果医院筹建规划construct医院诊断Diagnosis战略规划strategy医院管理Management目录一、XXXX医院2014年整体战略定位二、XXXX医院2014年业务发展定位四、2014年医疗质量安全管理目标规划五、导入2014年中高层领导目标责任书六、营销策略规划三、2014年医院整体发展目标规划GONTENTSGONTENTS七、行政后勤建设规划八、2014年重点工作内容九、综述LOGO医院简介 xxx医院创建于1953年,是集医
2、疗、保健、教学、科研于一体的大型现代化综合性医院。医院拥有数字血管造影机、PET-MR、PET-CT、回旋加速器、计算机断层治疗系统。高压氧舱、机器人手术系统、磁导航介入系统、术中CT及术中磁共振等诊疗设备2万2千多台,总价值26亿元。医院设置165个临床、医技科室,163个护理单元,拥有6个国家重点学科,1个国家重点培育学科,1个国家中西医结合老年病重点学科。医院现有1千多位高级专业技术人员。其中,中国工程院院士5名,技术三级以上专家150名,博士生导师184名,硕士生导师293名,有92人次担任全国各专业委员会正、副主任委员。注:请医院根据自身实际情况填写,模板仅供参考。LOGO2014年
3、医院总体发展思路1 牢记使命,坚持“以人为本”服务;2 采取“小综合大专科”的发展模式;3 注重人才引进与培养,不断增强学科的发展后劲;4 采取多种筹资措施,适度发展医疗设备;5 突出医院xx特色,深化xx科室建设;6 抓好医院基础设施建设,营造良好就医环境;7 积极开展社区服务,不断拓展医疗服务市场。注:请医院根据自身实际情况填写,模板仅供参考。LOGO工工作作职职责责和和性性质质HOSPITALHOSPITAL 一、XXX医院2014年整体战略定位注:此章节内容需根据医院实际内容修改,本模板仅提供参考。LOGO1.1医院使命坚持“以百姓健康为第一使命,以患者安全为唯一追求”的办院宗旨,立足
4、XX(县/市),覆盖XX(市/省),围绕患者的病患需求,提供有效医疗服务,为提高区域的整体医疗水平做出贡献。MISSONLOGO 展望未来,XXX医院将以病人为中心,以优质服务为主线,以纠正行业不正之风为动力,以医疗质量为保证,争创一流的医疗技术,一流的服务质量,一流的就医环境,一流的工作业绩,更好地服务全市人民。按照三甲医院标准,把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效,在XX地区具有竞争力的优秀综合医院。1.2发展愿景LOGO以 quality 为核心1.3经营理念质量好、服务好、价格优以 service 为基础以 cost 为手段LOGO1.4发展理念在解决患者疾病的同时获得
5、应有的价值回报,不追求不合理利益。不逐利遵守医疗行业的发展规律,不采取一些不切实际的发展政策。不激进2注重长期的客户价值,注重医院人才与技术的长期积累。不短视31LOGO 1.5员工理念以人为本:以病人为本,对病人体现关爱、诚信、优质,做到一切为了病人;以员工为本,对员工体现尊重、信任、切实关注员工生活与发展需要,建立兼顾公平与具备竞争优势的薪酬福利制度,做到员工与医院共同进步。协力奋进:团结协作,拼搏进取,风险共担,合作超越,和谐共赢。LOGO1.6服务理念博爱惠民 人文服务惠民门诊惠民项目惠顾人群人性化服务LOGOManagement concept1.7管理理念人性化:人性化管理、人性化
6、服务;标准化:制度规范、流程标准;精细化:精耕细作、优质高效。LOGO工工作作职职责责和和性性质质HOSPITALHOSPITAL 二、XXX医院2014年业务发展定位注:此章节内容需根据医院实际内容修改,本模板仅提供参考。LOGO2.1学科建设定位按照三甲医院的标准有计划、分层次加强学科建设,突出以重点学科为龙头的优势学科群建设。突出以发展特色技术为重点带动学科建设,打牢基础、强化内涵、适度规模、联袂发展,下大力抓好重点学科和特色技术领军人才及中青年骨干队伍建设。实现医院学科建设整体推进,优势学科跨越式发展。LOGO重点学科心血管内科肿瘤科妇产科神经内科骨科以医院实际重点科室为准以医院实际重
7、点科室为准LOGO新技术及新设备(以医院实际配置为准)为加快重点学科的发展,突出特色专科,发挥特色专长,医院购置了大型数字血管机、螺旋CT、心电监护、彩超等先进的医疗设备。先后开展了心脏起博器安装术、心脏支架置入术、心脑血管造影术等新的技术。急诊科配备了全市最先进的急救、抢救设备和先进的急救车,使院前抢救工作更加快捷,辐射范围更为广泛。LOGO以XX区域为轴心,圈层式辐射周边。以3公里为核心重点发展区域,3-6公里为拓展区域,6-10公里为延伸区域。3-6公里拓展区域6-10公里延伸区域3公里以内核心重点发展区域区域定位2.2区域定位LOGO2.3客户定位Customer orientatio
8、n以当地人口为主要目标客户群体,积极开拓高端客户LOGO工工作作职职责责和和性性质质HOSPITALHOSPITAL 三、2014年医院整体发展目标规划注:此章节内容需根据医院实际内容修改,本模板仅提供参考。LOGO 按照三甲医院的标准,形成一套高效能的管理机制,培养一支高素质的人才队伍,建设多个高质量的重点学科,打造多项高水平的特色技术,实现医院的快速发展,成为XX地区具有品牌效应及良好口碑、有竞争力的现代化综合医院。目的目的LOGO213.1医院经营业务目标规划LOGO更多经济指标详见梅奥国际XXX医院2014年年度工作计划3.2病患满意度目标规划1、“一切以患者为中心”,优化服务流程,改
9、善服务质量,提升患者满意,树立良好口碑。2、提供人性化、标准化、精细化的服务举措。3、开辟科室文化园地,倾听患者心声。4、开展多种形式的健康教育活动,增加病人的信任和亲切感。5、积极实施优质护理服务示范工程,提升服务“含金量”。注:可导入梅奥国际阳光服务体系及MY-0SS门诊服务体系标准.LOGO3.3人才队伍建设目标规划用人基本原则:长期用人:鼓励个人与医院共同成长,为员工做好职业规划;发展用人:鼓励个人自身学习与成长;以德为先:强调要将职业道德与个人品德放在首位;以实用为条件:不以学历论高低;以技能为标准:不以职称论高低。LOGO2013年的医院岗位设置未能按照部门职责划分,存在因人设岗的
10、现象,医院的岗位设置应该着眼于现状及未来的发展,更多用人基本原则详见梅奥国际2013年XXX医院年度工作总结。24人才培养策略:“坚持内部培养为主,外部引进为辅”的原则;把好人员引进关,尤其是学科带头人和高素质的中青年医疗人才的引进;设立专项培训经费,每年培训经费不低于营业收入的0.2%;建立内部组织学习,外请专家来院讲学,外出进修,参加学术会议,发表学术论文等多种形式的培训方式。LOGO3.3人才队伍建设目标规划薪酬策略:以岗定薪,评聘分开,岗变薪变;建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度;整体薪酬标准在外部同类医院和岗位具备一定的竞争性;兼顾内部公平,重点向医务人员倾斜。LOGO3.3人才
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