人力资源工作汇报.ppt

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1、完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 2019年度月份人力资源工作汇报完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 14月工作总结25月重点工作3关键问题及所需支持目录 CONTENTS完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 工作总结工作总结|工作计划推进情况工作计划推进情况NOW完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 序号核心业务指标指标定义/公式二季度目标值目前完成实际值1人力成本控制目标达成率公司实际总人力成本/公司总人力成本预算100%/2

2、关键岗位主动流失率年内主动离职的关键岗位员工数/年度关键员工平均在册人数*100%（分通用、营销）通用：X10%销售：X15%通用：0%销售：0%3关键岗位招聘到岗率实际按时到岗人数/编制计划到岗人数*100%100%100%4签约额完成率（管理口径）季度实际管理口径签约额/季度目标管理口径签约额（13609万元）92126万元14.77%5编制使用率半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数100%99%工作总结工作总结|人力资源核心指标完成情况人力资源核心指标完成情况备注：1、关键岗位：通用序列职能副总监及以上岗位；营销序列销售经理，策划经理，营销经理及以上；2、编制使用率：人数统计范

3、围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 工作总结工作总结|4 4月份人员动态月份人员动态9197在职人员配置现状人员引进现状99人员流失现状离职人员分析需求人数达成人数1188通用营销达成率100%4月初人数4月末人数47474450通用营销12流失率3%主动被动通用营销职类部门姓名岗位职级司龄 离职形式离职原因通用5.10.9被动个人专业能力胜任不了该岗位，协商解除营销20.5被动业绩末尾淘汰营销4.20.2被动个人专业能力胜任不了该岗位，被淘汰保留高业绩/高潜

4、能人才、优化低绩效/低潜能人员 通用营销全员0%4%3%2%9%8%2%13%11%主动被动整体完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 工作总结工作总结|4 4月份工作完成情况月份工作完成情况工作模块4月份核心任务完成情况备注人员招聘营销（外招：置业顾问3人、渠道1人；内调置业顾问4人）、通用（内调工程1人)完成绩效薪酬通用岗位人员一季度绩效评估结果审核及沟通反馈完成通用岗位人员一季度绩效奖金分配方案制定及沟通反馈完成营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核完成人才培养营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）完成满意度得分98分工程条线一季度工程

5、复盘总结及制度学习交流完成企业文化春日亲子踏青活动完成1元钱公益日活动完成5月份团建方案制定完成入职1周年员工纪念日方案完成组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上）进行中日常行政和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备完成完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 工作总结工作总结|员工活动花絮员工活动花絮营销专训亲子春游日1元公益日完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 工作总结工作总结|方案推广方案推广徒步团建入职纪念日营销训练营完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 1

6、4月工作总结25月重点工作3关键问题及所需支持目录 CONTENTS完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 5 5月重点工作月重点工作序号工作模块核心任务完成时间责任人1人员招聘营销人员离职/优化增补（依澜郡）2人才培养设计条线专业知识内训营销专项专业知识培训（客服、法务）3制度宣贯人力行政制度巡场宣贯学习交流4企业文化承接集团营销大赛江北公司内部初赛徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会悦见山开盘慰问及后勤保障支持承接集团拓展活动龙舟赛方案落实5日常行政1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、银嘉汇/源/淳企业工商年报申报2、5月份员工旅游安排完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green 14月工作总结25月重点工作目录 CONTENTS3关键问题及所需支持完善体系 简洁明了 有声有色/Quality /Service /Green THANK YOU！