港口生产组织与管理课件-6.港口企业的生产运作1教学内容.ppt

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1、港口生产组织与管理课件-6.港口企业的生产运作1第二节第二节 生产计划的制定生产计划的制定一、生产作业计划概述一、生产作业计划概述1 1、生生产产计计划划：长长远远计计划划（规规划划）、年年度度计计划划、季季度度计计划划2 2、生生产产作作业业计计划划：月月度度计计划划、旬旬度度计计划划、昼昼夜夜计计划划、单单船作业计划船作业计划3 3、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生产计划的具体化产计划的具体化 4 4、计划的综合平衡、计划的综合平衡一一方方面面，港港口口作作业业计计划划需需要要综综合合平平衡衡港港口口生生产产任任务务，设设备备，

2、能能力力及及各各生生产产环环节节之之间间的的关关系系，另另一一方方面面，港港口口是是水水路路运运输输的的枢枢纽纽，港港口口的的生生产产经经营营活活动动与与各各种种运运输输方方式式和和国国民民经经济济其其他他部部门门有有着着密密切切的的关关系系，只只有有通通过计划的综合平衡实现协调发展。过计划的综合平衡实现协调发展。分三个层次进行综合平衡：分三个层次进行综合平衡：第第一一层层次次：港港口口内内部部各各生生产产环环节节的的能能力力进进行行平平衡衡。主主要要环环节节是是：进进港港航航道道、码码头头泊泊位位、仓仓库库堆堆场场、装装卸卸工工人人、装装卸卸机机械械、港港内内铁铁路路线线等等。目目的的：确确

3、定定港港口口的的综综合合生生产能力。产能力。第第二二层层次次：港港口口综综合合生生产产能能力力与与外外界界环环境境的的支支持持能能力力进进行行平平衡衡、目目的的：确确定定港港口口企企业业可可以以实实现现的的能能力力（理理论论上上的的能能力力）。注注：外外界界环环境境支支持持能能力力是是指指所所有有与与港港口口生生产产有有关关的的外外界界环环境境系系统统的的能能力力。如如与与港港口口生生产产有有关关的的船船舶舶运运输输系系统统能能力力（包包括括船船舶舶运运输输能能力力、航航道道通通过过能能力力及及对对方方港港口口装装卸卸能能力力等等）、铁铁路路运运输输系系统统的的能能力力、公公路路运运输输系系统

4、统的的能能力力、城城市市与与港港口口有有关关的的基基础础设设施施能能力等。力等。第第三三层层次次：港港口口可可以以实实现现的的能能力力与与计计划划任任务务进进行行综综合合平平衡衡。目目的的：确确定定港港口口企企业业可可以以承承担担的的任任务务（实实际际上上的的能力）能力）通通过过以以上上三三个个层层次次的的综综合合平平衡衡，以以最最后后得得出出的的港港口口企企业业可可以以承承担担的的任任务务为为依依据据，据据此此编编制制港港口口企企业业的的生生产产计划和作业计划。计划和作业计划。5 5、在综合平衡时应注意的几个问题：、在综合平衡时应注意的几个问题：1 1、应应积积极极主主动动地地加加强强薄薄弱

5、弱环环节节，从从总总体体上上尽尽可可能能提提高高综综合合平平衡衡后后的的能能力力。如如果果各各环环节节生生产产能能力力不不一一致致，则最低环节的生产率即作业线生产率则最低环节的生产率即作业线生产率2 2、应应注注意意计计划划指指标标要要积积极极可可靠靠，量量力力而而行行，留留有有余地余地3 3、应应充充分分运运用用其其他他环环节节的的富富裕裕能能力力，全全面面提提高高企企业效益。业效益。二、港口月度（生产）作业计划二、港口月度（生产）作业计划月月度度吞吞吐吐量量计计划划：进进出出港港口口各各类类货货物物的的数数量量确确定定港港口口月度生产任务。月度生产任务。月月度度装装卸卸工工作作计计划划：反

6、反映映装装卸卸作作业业的的数数量量与与质质量量指指标标，保证吞吐量计划的完成。保证吞吐量计划的完成。1 1、月度吞吐量计划月度吞吐量计划（1 1）编制部门：计划部门生产调度部门货运商务部门）编制部门：计划部门生产调度部门货运商务部门（2 2）依据资料：）依据资料：月度货物托运计划月度货物托运计划月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划）月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划）各各航航运运企企业业的的船船舶舶运运力力资资料料（港港口口码码头头泊泊位位、仓仓库库堆堆场场、机械设备、劳动集疏运能力资料等）机械设备、劳动集疏运能力资料等）（3 3）编制程序：）编制程序：（4 4）编制月度吞吐量计划的作用）编

7、制月度吞吐量计划的作用a a反反映映地地区区之之间间的的经经济济联联系系，腹腹地地生生产产配配置置及及对对外外贸贸易易情况情况b b是是编编制制其其他他作作业业计计划划的的依依据据，又又起起承承上上启启下下的的纽纽带带作作用用c c使各协作单位建立起严密的协作关系使各协作单位建立起严密的协作关系（5 5）注意事项）注意事项检检查查、分分析析（编编制制前前形形势势分分析析）、反反馈馈、评评价价、提提高高预预见性、指导性、严肃性、按程序修改计划见性、指导性、严肃性、按程序修改计划（6 6）港口货物吞吐量计划表（样式）港口货物吞吐量计划表（样式）2 2、月度装卸工作计划月度装卸工作计划（1 1）目的

8、：）目的：（2 2）编制部门：港口计划部门或调度部门）编制部门：港口计划部门或调度部门（3 3）编制依据：）编制依据：2525号前，船公司下月船期表号前，船公司下月船期表（4 4）包含主要指标：）包含主要指标：按自然吨计或按吞吐量计的生产任务指标按自然吨计或按吞吐量计的生产任务指标按操作吨计的装卸工作量指标按操作吨计的装卸工作量指标及一系列效率指标、利用率指标及一系列效率指标、利用率指标三、港口旬度作业计划三、港口旬度作业计划又称指派计划又称指派计划1 1、内容内容 1 1）确定旬度生产任务确定旬度生产任务 2 2）基本确定装卸货种、数量、流向基本确定装卸货种、数量、流向 3 3）确定作业泊位

9、确定作业泊位(指定泊位指定泊位)4 4）初步确定船舶装卸计划时间（安排船舶开工顺序）初步确定船舶装卸计划时间（安排船舶开工顺序）2 2、注意点注意点1 1）先计划内后计划外，先重点后一般先计划内后计划外，先重点后一般2 2）均均衡衡运运输输，防防止止上上旬旬松松，中中旬旬亏亏，下下旬旬紧紧的的现现象象3 3）执行定线，成组运输执行定线，成组运输4 4）对可能超月的船舶重点安排对可能超月的船舶重点安排3 3、编制程序编制程序 四、港口昼夜生产作业计划四、港口昼夜生产作业计划 1 1、作用作用港港口口昼昼夜夜作作业业计计划划规规定定了了昼昼夜夜内内的的港港口口生生产产作作业业，它它不不仅仅规规定定

10、该该昼昼夜夜及及每每一一班班的的工工作作量量与与工工作作性性质质，还还规规定定了了一一定定的的组组织织方方法法，以以及及港港口口各各种种技技术术设设备备与与劳劳动动力力的的合合理理使使用用。它它是是港港口口各各级级生生产产调调度度部部门门进进行行生生产产组组织织和和指指挥挥的的主主要要依依据据，是是对对港港口口昼昼夜夜2424小小时时连连续续不不断断生生产产的的具具体体安安排排。在在该该作作业业计计划划种种，不不仅仅对对本本船船的的装装卸卸顺顺序序、作作业业地地点点、操操作作方方法法等等做做了了明明确确的的规规定定，而而且且对对每每艘艘船船、每每辆辆车车的的作作业业方方法法，使使用用的的机机械

11、械设设备备及及人人力力配配备备等等，都都做做了了合合理理的的安安排排。鉴鉴于于港港口口生生产产具具有有多多环环节节、多多工工序序、涉涉及及面面广广、工工艺艺复复杂杂和和情情况况多多变变的特点，编制并执行昼夜作业计划就显得尤为重要。的特点，编制并执行昼夜作业计划就显得尤为重要。2 2、内容内容1 1）确定开工船舶与开工舱口）确定开工船舶与开工舱口2 2）确确定定每每舱舱口口开开工工作作业业线线数数，每每作作业业线线配配工工人人数数及及配配机机台数台数3 3、依据资料、依据资料4 4、集装箱码头昼夜作业计划表（样式）、集装箱码头昼夜作业计划表（样式）如如:上海港报计划上海港报计划:第一班第一班 2

12、2:00-06:0022:00-06:00第二班第二班 06:00-14:0006:00-14:00第三班第三班 14:00-22:0014:00-22:00各装卸公司在各装卸公司在14:0014:00把下昼夜船舶作业计划报集团把下昼夜船舶作业计划报集团集装箱码头的船务调度管理集装箱码头的船务调度管理n船务调度管理由两部分组成：船务调度管理由两部分组成：作业计划作业计划作业控制作业控制 作作 业业 计计 划划第一节第一节 集装箱码头生产作业计划集装箱码头生产作业计划一、集装箱码头生产作业计划的内容一、集装箱码头生产作业计划的内容1 1、安排船舶作业码头和泊位（一般由港区计划员作出）、安排船舶作

13、业码头和泊位（一般由港区计划员作出）2 2、确定装卸工艺和流程、确定装卸工艺和流程3 3、合理分配集装箱码头各生产要素、合理分配集装箱码头各生产要素4 4、确定与作业有关的协作单位、确定与作业有关的协作单位二、集装箱码头月度生产计划二、集装箱码头月度生产计划（一）组成：（一）组成：月度吞吐量计划（又称月度船舶计划表）月度吞吐量计划（又称月度船舶计划表）装卸工作计划（根据吞吐量计划编制）装卸工作计划（根据吞吐量计划编制）（二（二)月度吞吐量计划（月度吞吐量计划（Monthly Plan of ThroughputMonthly Plan of Throughput）1 1、编编制制依依据据：下下

14、月月航航线线船船期期表表（Monthly Monthly Sheet Sheet of of Scheduled ServiceScheduled Service）2 2、内容主要包括：、内容主要包括：（1 1）船舶作业码头安排）船舶作业码头安排（2 2）船舶预计抵离港日期）船舶预计抵离港日期（3 3）预计进出口箱量）预计进出口箱量（4 4）码头月度总进出口箱量计划）码头月度总进出口箱量计划（5 5）码头月度吞吐量计划）码头月度吞吐量计划3 3、编制月度吞吐量计划的具体步骤、编制月度吞吐量计划的具体步骤（三三）月月度度装装卸卸工工作作计计划划（Monthly Monthly plan plan

15、 of of Handling Handling RatesRates）1 1、内容：由一系列指标组成、内容：由一系列指标组成 2 2、编编制制依依据据：根根据据已已确确定定的的吞吞吐吐量量计计划划，结结合合集集装装箱箱码码头头各各具具体体作作业业码码头头的的泊泊位位、库库场场、专专业业化化设设备备、劳劳动动力力状况。状况。三、近期三、近期(五日五日)计划（计划（Five-day Plan of ProcessFive-day Plan of Process）内内容容：在在计计划划期期内内将将船船舶舶具具体体到到港港预预报报（预预计计到到港港船船名名、时时间间、箱箱量量）、预预靠靠泊泊位位、靠

16、靠泊泊起起止止尺尺码码、预预开开靠时间进行了安排。靠时间进行了安排。性性质质：确确认认月月度度计计划划有有无无更更改改，还还不不是是具具体体执执行行计计划。因为：划。因为：（1 1）在编制计划时还有许多可变因素）在编制计划时还有许多可变因素（2 2）由由于于受受变变动动因因素素影影响响，不不可可能能对对所所有有作作业业作作出出具体安排具体安排四、靠离泊计划四、靠离泊计划 五五、集集 装装 箱箱 码码 头头 昼昼 夜夜 生生 产产 计计 划划（2424-hour-hour Plan Plan ProcessProcess）1 1、编制依据、编制依据2 2、遵循原则、遵循原则积极的原则、合理的原则

17、、留有余地的原则积极的原则、合理的原则、留有余地的原则3 3、编制程序、编制程序（1 1）掌掌握握车车、船船、货货、箱箱等等方方面面的的有有关关资资料料和和在在港港船船舶舶装卸作业实际情况装卸作业实际情况（2 2）接接受受集集团团调调度度计计划划下下达达的的任任务务或或直直接接与与船船公公司司（或或其代理）联系其代理）联系（3 3）对对车车船船各各项项作作业业全全面面平平衡衡，进进行行预预编编，安安排排好好开开靠靠时间、泊位、靠泊起止尺码时间、泊位、靠泊起止尺码（4 4）向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划）向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划（5 5）安安排排昼昼夜夜工工班班作作业业

18、线线路路、作作业业机机械械、劳劳动动力力、工工班班箱量、吨数等。箱量、吨数等。六、集装箱码头单船生产作业计划六、集装箱码头单船生产作业计划 特点是围绕船舶展开作业特点是围绕船舶展开作业1 1、计计划划的的内内容容：引引船船进进港港、靠靠泊泊、办办理理入入港港手手续续、开开舱舱、卸卸货货、装装货货、移移泊泊、燃燃物物料料供供应应、办办理理货货运运文文件件、办办理离港手续、引船出港等。理离港手续、引船出港等。2 2、有关资料、有关资料3 3、计划的贯彻与执行、计划的贯彻与执行4 4、注意点、注意点（1 1）做好充分准备）做好充分准备（2 2）采取最佳工艺）采取最佳工艺抓抓好好重重点点舱舱、重重点点

19、作作业业线线的的进进度度，充充分分发发挥挥桥桥吊吊的的效效率，避免交叉作业，尽量减少作业环节的中断时间。率，避免交叉作业，尽量减少作业环节的中断时间。（3 3）集中力量打歼灭战和平衡各舱装卸作业时间）集中力量打歼灭战和平衡各舱装卸作业时间在在一一条条船船各各舱舱口口作作业业中中要要把把注注意意力力放放在在缩缩短短重重点点舱舱的的装卸时间上，以取得该船装卸完工的最短时间。装卸时间上，以取得该船装卸完工的最短时间。（4 4）组织好各项辅助作业）组织好各项辅助作业n案例案例 挂靠港修订挂靠港修订(加靠、停靠等）加靠、停靠等）船舶计划员船舶计划员-（4 4人人 日班）日班）定出口箱进港日期等定出口箱进

20、港日期等 分港分吨计划分港分吨计划 堆场计划员堆场计划员-进口堆场计划进口堆场计划计划室计划室 （4 4人日班人日班 4 4人翻班）人翻班）出口堆场计划出口堆场计划 出口中转出口中转-起驳起驳 入港入港 转大船转大船 中转计划员中转计划员 进口中转进口中转-大船大船 入港入港 入驳入驳 （3 3人）人）国际中转国际中转-大船大船 入港入港 转大船转大船 签单签单(出口放关出口放关)（6 6人）人）计划室人员结构及职责计划室人员结构及职责 进口堆场计划进口堆场计划-根据进口船图、舱单，安排堆场计划根据进口船图、舱单，安排堆场计划 （分尺寸、箱型）（分尺寸、箱型）船代船代 EDIEDI中心中心 码头（进口船图、舱单）码头（进口船图、舱单）出口堆场计划出口堆场计划-根据出口配载图、出口舱单，安排堆根据出口配载图、出口舱单，安排堆 场计划（分尺寸、箱型）场计划（分尺寸、箱型）此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢