清华大学《现代企业管理》PPT课件-第9章价值工程[1]复习进程.ppt

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1、ChapterChapter9 99-1价值工程2006年年1月版月版清华大学现代企业管理PPT课件-第9章价值工程1ChapterChapter9 99-2价值工程2006年年1月版月版9.19.1价值工程的基本原理价值工程的基本原理 u9.1.19.1.1价值工程的基本概念价值工程的基本概念 u9.1.29.1.2价值工程的特征价值工程的特征 u9.1.39.1.3价值工程的工作程序价值工程的工作程序 ChapterChapter9 99-3价值工程2006年年1月版月版 价值工程价值工程(Value Engineering,(Value Engineering,简称简称VE)VE)，也叫

2、，也叫价价值分析值分析(Value Analysis,(Value Analysis,简称简称VA)VA)，是一种技术与经，是一种技术与经济相结合的分析方法，也是一项控制成本，推动新产济相结合的分析方法，也是一项控制成本，推动新产品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电气公司工程师麦尔斯在气公司工程师麦尔斯在19471947年首先提出的。麦尔斯是年首先提出的。麦尔斯是从研究材料的作用问题中，总结出了一套在保证获得从研究材料的作用问题中，总结出了一套在保证获得同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，当时称同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，

3、当时称为价值分析（为价值分析（VAVA）。后来该方法被广泛应用于新产品）。后来该方法被广泛应用于新产品开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域，开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域，取得了显著效果。取得了显著效果。19541954年美国海军舰船局制定了一套年美国海军舰船局制定了一套价值分析程序，并命名为价值工程（价值分析程序，并命名为价值工程（VEVE）。实践表明）。实践表明推广应用推广应用VEVE能获得极大的经济效益，人们把它命为能获得极大的经济效益，人们把它命为“采金术采金术”、“打开金库的钥匙打开金库的钥匙”。美国曾把。美国曾把VEVE与系统与系统分析、计算机技术、管理数

4、学、网格技术和行为科学分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科学称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。日称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方法的三大支柱。在我国，国家经委把价值工程定为推法的三大支柱。在我国，国家经委把价值工程定为推广现代管理的重要方法之一。广现代管理的重要方法之一。ChapterChapter9 99-4价值工程2006年年1月版月版9.1.19.1.1价值工程的基本概念价值工程的基本概念 1 1价值价值 价值价值工程中的工程中的“价值价值”不同于政治经济学中有不同

5、于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值。比值。2 2功能功能 功能功能是指产品所具有的特定用途和使用价值，是指产品所具有的特定用途和使用价值，是构成产品本质的核心内容。是构成产品本质的核心内容。3 3、成本、成本 价值工程中成本是指产品的价值工程中成本是指产品的总成本总成本，即，即寿命周寿命周期成本期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。ChapterChapter9 99-5价值工程2006年年1月版月版

6、1 1价值价值 价值工程中的价值工程中的“价值价值”不同于政治经济学中有关价值的不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价值的定义可用下式表示：值的定义可用下式表示：式中式中:V V（ValueValue）价值价值 F F（FunctionFunction）功能功能 C C（CostCost）成本成本 价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简称。简称。人

7、们购买商品常常会有人们购买商品常常会有“价廉物美价廉物美”的要求，的要求，“物美物美”实际上就是反映商品的性能，质量水平；实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉价廉”就是反就是反映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。对商品的价值而言的。ChapterChapter9 99-6价值工程2006年年1月版月版 2 2功能功能 功能功能是指产品所具有的特定用途和使用价值，是是指产品所具有的特定用途和使用价值，是构成产品本质的核心内容。构成产品本质的核心内容。对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。对一件产品而言，

8、功能就是产品的用途与性能。任何一种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的任何一种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出：基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人人们需要的不是产品本身，而是产品的功能。们需要的不是产品本身，而是产品的功能。”确实，确实，人们举不出任何一件人们所需要的但又没有适当功能人们举不出任何一件人们所需要的但又没有适当功能的产品或服务。的产品或服务。一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住等重要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛

9、盾。主要矛盾。按功能的重要程度，可分为基本功能和辅助功能。按功能的重要程度，可分为基本功能和辅助功能。基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义的功能。辅助功能又称二次功能。对于发挥基本功能的功能。辅助功能又称二次功能。对于发挥基本功能来说，辅助功能起直接支持作用。丧失了辅助功能不来说，辅助功能起直接支持作用。丧失了辅助功能不会失去系统的主要功能，但对系统的基本功能产生某会失去系统的主要功能，但对系统的基本功能产生某种程度的影响，以致不能达到最佳状态。种程度的影响，以致不能达到最佳状态。ChapterChapter9 99-7价值工程2006年

10、年1月版月版 按功能的特点，可分为使用功能和外观功能，按功能的特点，可分为使用功能和外观功能，使用功能是给用户带来效用的功能使用功能是给用户带来效用的功能 。外观功能又。外观功能又称美学功能，它通过色彩、造型和图案等对消费称美学功能，它通过色彩、造型和图案等对消费者心理产生魅力。虽然外观功能并不影响产品的者心理产生魅力。虽然外观功能并不影响产品的使用，但又不容忽视，必须重视。一般产品经常使用，但又不容忽视，必须重视。一般产品经常需要具备某种美学功用，有些服务项目则需要满需要具备某种美学功用，有些服务项目则需要满足某种顾客显示身份的豪华要求。对有的产品，足某种顾客显示身份的豪华要求。对有的产品，

11、人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品，人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品，人们只追求其具有纪念或象征意义，并不要求它人们只追求其具有纪念或象征意义，并不要求它具有实质性的使用功能。具有实质性的使用功能。从用户的角度看，功能可分为必要功能和多从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必要功能是指用户所要求并承认的功能。余功能。必要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能就属于必要功能，它是一件产品的价值基本功能就属于必要功能，它是一件产品的价值所在。如果一个服务项目、一套设计方案、一件所在。如果一个服务项目、一套设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既无使产品，其中

12、有某些服务步骤，某些零部件既无使用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功能。必要功能。ChapterChapter9 99-8价值工程2006年年1月版月版 3 3、成本、成本 价值工程中成本是指产品的总成本，即价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成寿命周期成本本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图9-19-1所所示示 。用户用户需要需要功能功能用户需用户需要功能要功能的满足的满足产品寿命周期产品寿命

13、周期产品开发设计产品开发设计产品生产制造产品生产制造使用服务使用服务C2（使用成本）（使用成本）C1（生产成本）（生产成本）C=C1+C2（寿命周期成本）（寿命周期成本）图图9-1 9-1 产品寿命周期成本构成图产品寿命周期成本构成图 ChapterChapter9 99-9价值工程2006年年1月版月版 由图由图9-19-1可见，产品寿命周期费用（成本）可见，产品寿命周期费用（成本）C C可分可分为两大部分，即由研制、生产阶段的产品制造成本为两大部分，即由研制、生产阶段的产品制造成本C1C1，也就是用户购买产品的费用，包括产品的科研、试，也就是用户购买产品的费用，包括产品的科研、试验设计、试

14、制、生产、销售等费用及税利等；使用阶验设计、试制、生产、销售等费用及税利等；使用阶段的费用构成产品的使用成本段的费用构成产品的使用成本C2C2，它包括产品使用过，它包括产品使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。所以，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。所以，寿命周期成本上升或降低，不仅关系到制造企业的利寿命周期成本上升或降低，不仅关系到制造企业的利益，同时也是用户的要求，并和社会劳动的节约密切益，同时也是用户的要求，并和社会劳动的节约密切相关。降低产品寿命周期费用，既符合用户和企业的相关

15、。降低产品寿命周期费用，既符合用户和企业的利益，也可使用整个社会人力、物力、资源泉得到合利益，也可使用整个社会人力、物力、资源泉得到合理利用和节约。只有总成本降低了，才能体现为整个理利用和节约。只有总成本降低了，才能体现为整个社会的经济效果。降低产品的使用成本是节约国家资社会的经济效果。降低产品的使用成本是节约国家资源的重要途径。所以，价值工程应着眼于整个产品寿源的重要途径。所以，价值工程应着眼于整个产品寿命周期费用。命周期费用。ChapterChapter9 99-10价值工程2006年年1月版月版9.1.29.1.2价值工程的特征价值工程的特征 对对价值工程价值工程的定义，曾有各种各样的表

16、达方的定义，曾有各种各样的表达方式，其中比较公认的定义有：价值工程是以最式，其中比较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周期费用，可靠地实现必要的功低的产品寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。动。从以上定义可以看出价值工程有如下从以上定义可以看出价值工程有如下三个三个基本特征基本特征：1 1价值工程是以提高价值为目的价值工程是以提高价值为目的 2 2价值工程以功能分析为核心价值工程以功能分析为核心 3 3价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基 础础ChapterChap

17、ter9 99-11价值工程2006年年1月版月版 1 1价值工程是以提高价值为目的价值工程是以提高价值为目的 价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两不是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会者比值的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业利益相结合的观点出发，从事产品的开发利益、企业利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。与改进。根据根据VEVE的基本公式，提高价值的途径有：的基本公式，提高价值的途径有：(1)(1)功能不变，成本降低。

18、功能不变，成本降低。(2)(2)功能提高，成本不变功能提高，成本不变。ChapterChapter9 99-12价值工程2006年年1月版月版 （3 3）功能大幅度提高，成本略有提高。）功能大幅度提高，成本略有提高。（4 4）功能略有下降，但成本大幅度下降。）功能略有下降，但成本大幅度下降。（5 5）功能提高，成本降低。）功能提高，成本降低。以上五种途径，在我国均有应用，（以上五种途径，在我国均有应用，（2 2）、（）、（3 3）、（）、（5 5）是）是改善功能，（改善功能，（1 1）、（）、（4 4）、（）、（5 5）是降低成本。第五种途径最富）是降低成本。第五种途径最富有生命力，但是这五条

19、途径中究竟选择哪一条，需要加强市场调有生命力，但是这五条途径中究竟选择哪一条，需要加强市场调查，分析研究社会消费水平和销售方向的变化，分析商品的消费查，分析研究社会消费水平和销售方向的变化，分析商品的消费性质和消费对象，从实际出发作出正确的决策。性质和消费对象，从实际出发作出正确的决策。总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使

20、成本大幅度提高，结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不可取的。也是不可取的。ChapterChapter9 99-13价值工程2006年年1月版月版 2 2价值工程以功能分析为核心价值工程以功能分析为核心 价值工程之所以能取的显著效果，达到提高价值价值工程之所以能取的显著效果，达到提高价值的目标，关键在于进行功能分析，通过功能分析，搞的目标，关键在于进行功能分析，通过功能分析，搞清产品的功能是否满足用户需要；搞清它的基本功能清产品的功能是否满足用户需要；搞清它的基本功能和辅助功能，弄清哪些功能是用户需要的，哪些是不

21、和辅助功能，弄清哪些功能是用户需要的，哪些是不需要的，哪些是由于设计上或制造上的需要而派生出需要的，哪些是由于设计上或制造上的需要而派生出来的。通过分析，搞清各功能之间的关系，找出解决来的。通过分析，搞清各功能之间的关系，找出解决的办法。的办法。功能分析功能分析是价值工程活动中的重要手段，是核心，是价值工程活动中的重要手段，是核心，功能分析有如下作用：功能分析有如下作用：（1 1）通过功能分析，能够确定产品的必要功能，）通过功能分析，能够确定产品的必要功能，剔除不必要的多余功能剔除不必要的多余功能 （2 2）通过功能分析可以选择出最经济的实现方式）通过功能分析可以选择出最经济的实现方式 （3

22、3）通过功能分析可以创造出新的产品）通过功能分析可以创造出新的产品ChapterChapter9 99-14价值工程2006年年1月版月版 3 3价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基础价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基础 提高产品价值，涉及到企业生产经营活动的各个提高产品价值，涉及到企业生产经营活动的各个方面，需要运用多种学科的知识和经验，因此，只有方面，需要运用多种学科的知识和经验，因此，只有依靠各方面的专家和有经验的职工，才能获得成功。依靠各方面的专家和有经验的职工，才能获得成功。从方法论上讲，价值工程活动十分强调用系统的从方法论上讲，价值工程活动十分强调用系统的思想和系统的分析

23、方法提高价值。不仅要把价值工程思想和系统的分析方法提高价值。不仅要把价值工程的研究对象本身当作一个系统来研究，而且，要把开的研究对象本身当作一个系统来研究，而且，要把开展价值工程活动的全过程用系统工程的思想、原理和展价值工程活动的全过程用系统工程的思想、原理和方法进行分析研究。方法进行分析研究。有组织的活动，除了上述各种组织外，还包括价有组织的活动，除了上述各种组织外，还包括价值工程活动本身的组织，即按照一定的程序开展工作。值工程活动本身的组织，即按照一定的程序开展工作。只有这样，才能有条不紊地进行。只有这样，才能有条不紊地进行。上述三方面的特征是相互联系，互为条件，缺一上述三方面的特征是相互

24、联系，互为条件，缺一不可的。这样来认识价值工程，有利于抓住事物的本不可的。这样来认识价值工程，有利于抓住事物的本质，有利于开展价值工程活动，取得更大的成果。质，有利于开展价值工程活动，取得更大的成果。ChapterChapter9 99-15价值工程2006年年1月版月版9.1.39.1.3价值工程的工作程序价值工程的工作程序 价值工程价值工程是一项有目的有步骤的活动，它是一项有目的有步骤的活动，它解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质是发现问题、分析问题、解决问题的过程，

25、具是发现问题、分析问题、解决问题的过程，具体地说，就是对价值工程研究对象选定后，针体地说，就是对价值工程研究对象选定后，针对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的方案并付诸实施，取得较好的技术经济效果，方案并付诸实施，取得较好的技术经济效果，以提高研究对象的价值。价值工程的程序构成以提高研究对象的价值。价值工程的程序构成了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，衔了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，衔接明确，具有很强的逻辑性。接明确，具有很强的逻辑性。ChapterChapte

26、r9 99-16价值工程2006年年1月版月版 整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。题开展。（1 1）这是什么？）这是什么？（2 2）这是做什么用的？）这是做什么用的？（3 3）它的成本是多少？）它的成本是多少？（4 4）它的价值有多大？）它的价值有多大？（5 5）有其他方案能够实现这个功能吗？）有其他方案能够实现这个功能吗？（6 6）这个方案的成本是多少？）这个方案的成本是多少？（7 7）新方案能满足功能要求吗？）新方案能满足功能要求吗？顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：

27、选定目标对象，收集情报程的工作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动的成果。见表案，实施方案，评价活动的成果。见表9-19-1所示。所示。ChapterChapter9 99-17价值工程2006年年1月版月版表表9-1 9-1 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 阶段阶段 价值工程实施步骤价值工程实施步骤 提出问题提出问题 基本步骤基本步骤 详细步骤详细步骤 分析分析 功能定义功能定义 选择对象选择对象 这是什么这是什么 收集情报收集情报 功能定义功能定义 它的功能是什么它的功

28、能是什么 功能整理功能整理 功能评价功能评价 功能成本分析功能成本分析 它的成本是多少它的成本是多少 功能评价功能评价 它的价值是多少它的价值是多少确定对象范围确定对象范围 综合综合 制定改进方案制定改进方案 创造创造 有无替代方案能实现同样功能有无替代方案能实现同样功能 评价评价 概略评价概略评价 新方案能满足功能要求吗新方案能满足功能要求吗新方案的成本是多少新方案的成本是多少 具体化调查具体化调查 详细评价详细评价 提案提案 ChapterChapter9 99-18价值工程2006年年1月版月版9.29.2对象选择和收集情报对象选择和收集情报 u9.2.19.2.1对象选择对象选择 u9

29、.2.29.2.2收集情报收集情报 ChapterChapter9 99-19价值工程2006年年1月版月版9.2.19.2.1对象选择对象选择凡是为获取功能而发生费用的事物，都可凡是为获取功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定原则，采取适当方法，选择确定价值工程对象。原则，采取适当方法，选

30、择确定价值工程对象。对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择不当，可能会劳而无功。不当，可能会劳而无功。ChapterChapter9 99-20价值工程2006年年1月版月版 1 1选择对象的原则选择对象的原则 选择价值工程对象时应遵循的选择价值工程对象时应遵循的一般原则一般原则有两条：一是优有两条：一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。目。一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设

31、计、生一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。程活动的对象。第一，第一，设计方面设计方面 应选择结构复杂，笨重粗大，技术性应选择结构复杂，笨重粗大，技术性能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关键零件、以及造价高的成套机组，特别是正在研制的长远键零件、以及造价高的成套机组，特别是正在研制的长远效益大的产品。效益大的产品。第二，第二，生产制造方面生产制造方面 应选择量大面广，工艺复杂、工应选择量大面广，工艺复杂、工序

32、繁琐、工艺落后、质量不高的产品。序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。第三，第三，销售方面销售方面 应选择用户意见大、退货索赔多、销应选择用户意见大、退货索赔多、销售量下降、竞争力差、需要巩固或扩大市场的，能够增加售量下降、竞争力差、需要巩固或扩大市场的，能够增加收益的产品。收益的产品。第四，第四，成本方面成本方面 应选择市场有需求，但成本高、利润应选择市场有需求，但成本高、利润低、比重大、物耗高的产品或费用项目。低、比重大、物耗高的产品或费用项目。ChapterChapter9 99-21价值工程2006年年1月版月版 要增大企业的销售毛利幅度，不外乎提高价要增大企业的销售毛利幅度，不外乎提高价

33、格或降低成本（或者两者并用）。所以，凡是毛格或降低成本（或者两者并用）。所以，凡是毛利幅度缩减，销售额下降，或者市场份额扩大，利幅度缩减，销售额下降，或者市场份额扩大，销量看好的产品，都是实施价值工程的对象。销量看好的产品，都是实施价值工程的对象。总而言之，一般应以产量大、质量差、成本总而言之，一般应以产量大、质量差、成本高、消耗大、结构复杂、项目重要的作为价值工高、消耗大、结构复杂、项目重要的作为价值工程活动的对象。程活动的对象。此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来

34、源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。根据以上的标准来选择对程对象的数量和顺序。根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得较大的效果。价值象，就能以比较少的力量取得较大的效果。价值工程活动的成败在很大程序上取决于对象选择得工程活动的成败在很大程序上取决于对象选择得是否得当，所以，必须认真调查研究，正确选择。是否得当，所以，必须认真调查研究，正确选择。ChapterChapter9 99-22价值工程2006年年1月版月版 2 2选择对象的方

35、法选择对象的方法 价值工程对象选择的方法很多，下面介绍价值工程对象选择的方法很多，下面介绍几种常用的方法。每种方法各有优缺点，企业几种常用的方法。每种方法各有优缺点，企业应根据具体情况灵活运用。应根据具体情况灵活运用。（1 1）经验分析法）经验分析法 经验分析法经验分析法是根据价值工程人员的经验选是根据价值工程人员的经验选择对象的方法。此法的优点是简便易行，考虑择对象的方法。此法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量依据，受人员问题综合全面。缺点是缺乏定量依据，受人员的水平和态度影响较大。为了克服这种方法的的水平和态度影响较大。为了克服这种方法的缺点，应选择业务熟悉、经验丰富的人员

36、，集缺点，应选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。体研究共同讨论确定。ChapterChapter9 99-23价值工程2006年年1月版月版（2 2）ABCABC分析法分析法 这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓占的比重很大，即所谓“关键的少数关键的少数”

37、。如果将零。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用本分配曲线。再运用ABCABC分类原则，将曲线图分为分类原则，将曲线图分为A A、B B、C C三个区域，就可相应地将零件分为三个区域，就可相应地将零件分为A A、B B、C C三类。三类。A A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为重的关键零件类，应列为VEVE对象；对象；B B类零件是次要零类零件是次要零件类

38、，有时亦可选（件类，有时亦可选（A+BA+B）类作为）类作为VEVE对象；对象；C C类零件类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或主次因素，所以，也称主次因素图或ABCABC分析图。这分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。种分析方法又称为成本比重分析法。ChapterChapter9 99-24价值工程2006年年1月版月版 ABC ABC的划分原则要按产品及成本的具体情况而定，的划分原则要按产品及成本的具体情况而定

39、，大致可参照表大致可参照表9-29-2划分。划分。表表9-2 ABC9-2 ABC分类原则分类原则 类别类别成本比率成本比率/%/%数量比率数量比率/%/%A A7070808010102020B B20202020C C1010202017178080ChapterChapter9 99-25价值工程2006年年1月版月版 下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表表见表9-39-3；零件成本分配比重曲线图见图；零件成本分配比重曲线图见图9-29-2。图图9-29-2 ChapterChapter9 99-26价值工程2006年年1月版月版

40、 以零件种数累计比率（以零件种数累计比率（%）为横坐标，成本累计）为横坐标，成本累计比率为纵座标，将比率为纵座标，将1010种零件按零件的成本比率的高种零件按零件的成本比率的高低，依次标在座标图上，连接各点就得到成本分配低，依次标在座标图上，连接各点就得到成本分配曲线。如果对象是不可分的连续产品或工艺时，可曲线。如果对象是不可分的连续产品或工艺时，可按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、管理费等，划出管理费等，划出ABCABC曲线图。曲线图。外框及支撑的成本共占总成本的外框及支撑的成本共占总成本的69.22%69.22%，而零，而零件种数仅占全

41、部零件种数的件种数仅占全部零件种数的20%20%，故列为，故列为A A类零件，类零件，接片、夹杆、心轴、弹簧、铆钉等接片、夹杆、心轴、弹簧、铆钉等5 5类零件数之总和类零件数之总和占全部零件种数的占全部零件种数的60%60%，而累计成本仅占总成本的，而累计成本仅占总成本的11.55%11.55%，故列入，故列入C C类。横撑与托架介于类。横撑与托架介于A A类与类与C C类之间，类之间，可列为可列为B B类。类。A A和和B B两类零件的成本之和占总成本的两类零件的成本之和占总成本的88.44%88.44%，是影响书包架成本上升的关键零件，降低成本的潜是影响书包架成本上升的关键零件，降低成本的

42、潜力较大，故此在有足够力量的情况下，将力较大，故此在有足够力量的情况下，将A A类及类及B B类类零件同时列为书包架价值工程式的分析对象。零件同时列为书包架价值工程式的分析对象。ChapterChapter9 99-27价值工程2006年年1月版月版表表9-3 9-3 零件成本分析表零件成本分析表 序号序号零件名称零件名称零件零件成本成本分类分类数量数量(件件)成本额成本额(元元)成本比率成本比率%累计成本比率累计成本比率%1 1外框外框1 10.91320.913241.9841.9841.9841.98A A类类2 2支撑支撑2 20.59240.5924270242702469.2269

43、.223 3横撑横撑4 40.22560.225610.3710.3779.5979.59B B类类4 4托架托架1 10.19260.19268.858.8588.4588.455 5接片接片2 20.08700.08704.004.0092.4592.45C C类类6 6夹杆夹杆1 10.07400.07403.403.4095.8595.857 7心轴心轴1 10.05300.05302.442.4498.2998.298 8弹簧弹簧2 20.01780.01780.820.8299.1099.109 9512512铆钉铆钉 2 20.01780.01780.820.8299.9299.

44、921010315315铆钉铆钉 2 20.00170.00170.070.07100100共计共计16162.17512.1751100100ChapterChapter9 99-28价值工程2006年年1月版月版 ABC ABC分析法可层层反复运用，比如可先分析法可层层反复运用，比如可先用以找出用以找出A A类部件，再从类部件，再从A A类部件找出类部件找出A A类零件，类零件，进而找出进而找出A A类零件中的类零件中的A A类费用。在产品品种类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。更显得迅速、醒目、省事。A

45、BCABC分析法的应用分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。点，便于分类控制。ABCABC法的缺点是仅从成本法的缺点是仅从成本比重大小的角度找比重大小的角度找VEVE对象，没有考虑功能因对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入可能因成本比率小而被列入B B类或类或C C类，因此，类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改善功能的对

46、象。善功能的对象。ChapterChapter9 99-29价值工程2006年年1月版月版 (3)(3)百分比法百分比法 百分比法百分比法是通过分析产品的两次技术经济指标是通过分析产品的两次技术经济指标所占的百分比来确定价值工程对象的一种分析方法。所占的百分比来确定价值工程对象的一种分析方法。例：某企业有例：某企业有6 6种产品，与同行业相比之下，发种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这这6 6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析（表品进行分析（表9-49-

47、4）。）。本例对比结果表明，产品本例对比结果表明，产品D D的成本比重大而利润的成本比重大而利润比重小，是问题的症结，应到为价值工程对象，企比重小，是问题的症结，应到为价值工程对象，企业中各种费用，如运输费、燃料费、材料费、工具业中各种费用，如运输费、燃料费、材料费、工具费、管理费等，都可用百分比法来发现问题，确定费、管理费等，都可用百分比法来发现问题，确定对象。这种方法具有较强的针对性和实用性。对象。这种方法具有较强的针对性和实用性。百分比法亦可与百分比法亦可与ABCABC法联用。比如先用法联用。比如先用ABCABC法找法找出出A A类费用之后，再用百分比找出其中某项费用作为类费用之后，再用

48、百分比找出其中某项费用作为VEVE对象。对象。ChapterChapter9 99-30价值工程2006年年1月版月版表表9-4 9-4 百分比法百分比法 项目项目产品产品成本成本利润利润本利对比本利对比VEVE选择选择A A808060.760.7282860.960.9相当相当 B B10107.17.14 48.78.7接近接近C C5 53.63.62 24.34.3接近接近D D252517.917.93 36.56.5本高利薄本高利薄E E3 35.75.75 510.910.9本低利厚本低利厚F F7 75.05.04 48.78.7本低利厚本低利厚合计合计14014010010

49、04646100100ChapterChapter9 99-31价值工程2006年年1月版月版 （4 4）强制确定法）强制确定法 强制确定法强制确定法（Forced Decision Method,Forced Decision Method,简称简称FDFD）是以功能重要程度作为选择是以功能重要程度作为选择VEVE对象的一种分析方法。对象的一种分析方法。它的出发点是，功能重要程度高的零部件，是产品中它的出发点是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应当着重分析，列为对象。举足轻重的关键，应当着重分析，列为对象。强制确定法分为强制确定法分为0101评分法和评分法和0404评分法两种

50、，评分评分法两种，评分时有熟悉产品的行家时有熟悉产品的行家5 51010人参加，各自独立打分，人参加，各自独立打分，不讨论，不干扰。不讨论，不干扰。0101评分法评分法 先将构成产品的各零件（或功能）先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1 1分，不重要的得分，不重要的得0 0分，每作一次比较必有一个得分，每作一次比较必有一个得1 1分，分，另一个得另一个得0 0分，再合计各零件的得分值（取人均值）分，再合计各零件的得分