人力资源管理,高效团队建设.ppt

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2、事长。十三年管理咨询、培训经验。人力资源管理讲师宋联可介绍人力资源管理讲师宋联可介绍宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。人力资源管理

3、讲师宋联可联系方式人力资源管理讲师宋联可联系方式您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢！打造高效团队打造高效团队“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-杰克韦尔奇【课程背景】【课程背景】你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强

4、大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神【课程目标】【课程目标】认真思考高效团队的价值形成强烈的团队意识清楚打造高效团队的具体内容掌握培养高效团队的方法提升创建和带领高效团队的技能课程大纲课程大纲一、什么是团队二、高效团队的特征三、高效团队的成员角色四、建设高效团队的流程及阶段五、营造高效团队文化六、制定共享目标七、提升领导技能八、经营人际关系九、加强团队沟通十、处理成员冲突十一、持续激励团队诊断：你的团队离高效还有多远？一、什么是团队一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型 绘图：我适合

5、融入什么样的团队？二、高效团队的特征二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权 视频分析：什么是高效团队三、高效团队的成员角色1、贝尔滨的团队角色2、如何选择团队的成员3、如何协调团队成员的关系 体验：红桃AK 四、建设高效团队的流程及阶段1、构成团队的5P要素（目标/定位/职权/计划/人员）2、团队建设的流程3、团队建设的阶段 案例分析：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？五、营造高效团队文化1、高效团队的根基企业文化2、营造团队文化3、营造高效文化 竞赛：打造团队文化六、制定共享目标1、高效团队的方向共享目标

6、2、制定目标的黄金原则：SMART3、确定目标的程序 头脑风暴：团队智慧七、提升领导技能1、高效团队的核心领导2、不同的领导风格3、提升团队领导力 角色扮演：我们可以做得更好八、经营人际关系1、高效团队的纽带人际关系2、人际关系法则3、建立人生存折人脉 拼图：限时完成目标九、加强团队沟通1、高效团队的润滑剂沟通2、聆听技巧3、学会赞美、批评4、学会说服、反驳5、学会感恩、关爱 演练：我可以更好地沟通十、处理成员冲突1、高效团队的难点冲突2、冲突过程五阶段3、处理冲突的五种策略 视频：冲突无处不在十一、持续激励团队1、高效团队的助推器激励2、需求、强化与公平3、激励方法 体验：我们是最棒的！诊断：你的团队离高效还有多远？一起追求高效，让您的团队轻松工作，高效回报