施工组织概论.ppt

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1、第十章 施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述施工组织任务：根据建筑产品及生产的特点、国家基本建设方针、工程建设程序、以及相关技术和方法，对整个施工过程做出计划与安排，使工程施工取得相对最优的效果。研究对象：工程建设的组织安排、系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。第一节 概述1产品的固定性与生产的流动性地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械在建造地点及高度空间流动。2产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。一、土木建筑产品及其生产的特点3产品的庞

2、大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、系统构成、装饰作法复杂；受政策法规、周围环境、自然条件、安全隐患因素影响。5产品投资大，生产周期长、工期紧占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工的程序（六个步骤）承接任务，签订合同统筹安排，作好施工规划落实施工准备，提出开工报告组织施工，加强管理工程验收，交付使用保修回访，总结经验1、承接任务，签订合同承接任务的方式：投标式、下达式、自动承接式2、全面统

3、筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3、落实施工准备，提出开工报告准备工作内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4、组织施工，加强管理要求：严格按图纸和施工组织设计进行施工；严格执行各项技术、质检制度；做好质量、进度、安全、成本控制；（四控）做好现场、合同、生产要素、信息管理；（四管）搞好协调配合。（一协调）5、工程验收，交付使用要求：完成设计文件所规定的全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自检合格甲方组织设计、监理、施工单位验收国家质监部门检验与备案6、保修回访，总结经验在保修期内，回访用户，对质量缺陷进行返修

4、。1.认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序；3.采用流水施工法和网络计划技术组织施工；三、组织工程项目施工的原则栋号施工进度12345678一挖垫砌填二挖垫砌填三挖垫砌填四挖垫砌填五挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线305011080602090（1）流水施工：例如：有五栋房屋的基础工程。每栋包括的施工过程：挖槽、打垫层、基础砌筑、回填土；时间安排：每个施工过程一周完工；人员安排：普工(挖土)30人；混凝土工(垫层)20人；瓦工(基础)40人；灰土工(回填)20人。时间1234567891011121吊顶32顶吊顶2墙涂料3345顶

5、木地板3吊顶1墙涂料2678顶木地板2墙涂料19木110时间123456789101112（2）网 吊顶3络计划：724589吊顶23顶墙涂料332吊顶13顶墙涂料262顶墙涂料12木地板1101木地板21木地板31131、标时网络计划2、时标网络计划4.科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分发挥机械效能，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.合理地储备物资，尽量减少暂设工程，科学地布置施工现场。第二节 施工准备工作（一）重要性是施工顺利进行的必要条件和根本保证；是企业搞好目标

6、管理、推行技术经济承包的重要依据。（二）分类1按准备工作的范围分全场性施工准备以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备以一个建筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备一、施工准备工作的重要性与分类件)施工方案施工预算编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工进度计划施工平面图二、施工准备工作的内容（一）技术准备 是施工准备工作的核心熟悉与审查图纸（目的、内容、程序）调查分析原始资料(自然条件，技术经济条件)编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1内容材料、构

7、配件、施工机具、生产工艺设备2工作程序（如右图）（三）劳动组织准备1、建立施工项目领导机构（指挥部、项目经理部、）2、建立施工队组3、组织劳动力进场4、进行计划与技术交底5、建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备（1）测量控制网（平面坐标控制网、高程水准基桩）（2）“三通一平”（水、电、路，场地 ）（3）补充勘探（4）搭建临时设施（5）组织施工机具进场、组装、保养、试车（6）组织材料、构件、制品的进场、存放（7）提出材料的试验申请（8）新技术项目的试制、试验和人员培训（9）冬雨季施工的临时设施和措施准备1.材料及设备的加工、订货2.施工机具租赁、订购3.做好分包工作（选择单位，签订合同）4.

8、向主管部门提交开工申请报告（五）施工场外准备类型区别投标施工组织设计（标前）实施性施工组织设计(标后)服务范围投标与签约施工准备验收编制时间经济标书编制前签约后，开工前编制者经营管理层项目管理层主要特性规划性作业性主要目标中标和经济效益 施工效率和效益第三节 施工组织设计概述施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。一、施工组织设计的分类1、按编制的目的与阶段，分标前、标后种类区别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象建设项目或群体工程单位工程或简单的单项工程重要、复杂、难、新的分部（分项）工程或专项工程作用总的战略性部署全面规划统筹安排具体规

9、划安排指导施工全过程具体指导施工及操作编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位或分包单位2、按编制对象、作用等不同，分：总、单、方1投标施工组织设计（标前设计）指导投标报价和签订工程合同；反映企业综合实力、实现中标、提高市场竞争力。2、实施性施工组织设计（标后设计）指导施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。二、施工组织设计的作用三、施工组织设计的内容主要内容包括：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工现场平面布置5主要施工管理计划mmmm6

10、 厅卫洗橱阳地砖、石材 mmmmmmmmmmm691 拆墙、清理及放线62 卫洗厨地面找平层21992泥125 21 63 卫洗厨防水层21992 防水 64 11 64 电梯厅墙面石材5 贴卫橱墙瓷片22270818泥1 130 11 12泥油 450 38 1221923泥537 30 187 厅卫洗阳踢脚、阳窗台8 卫生间台面安装9 卫生间洁具安装m套套254711594泥1 204 14 15泥2 230 16 15水电 188 10 1810 门套制作樘421木421 60 62593911 安吊顶、包柱龙骨12 水电管线安装、验收木 1295 60 2110 2713 纸面石膏板2

11、5939木505 60 914 衣柜制安15 空调箱罩mm212580木1 732 27 27木2 870 33 2716 顶棚披腻子17 墙面披腻子18 顶棚、墙面涂料22252391238017620油油油314 40 9742 40 18529 40 1219 木墙裙20 起居室柚木地板22385217木1木25356669921 踢脚板22 安木门m扇3402473木3 469 48 9木1 237 26 923 化妆镜安装2106木286 10 9套4524 厨柜、灶具、洗槽25 木制油漆26 五金安装27 安灯具、开关、喷洒头木3 180 20 9油40 12木60 9水电15 2

12、128 走道墙面壁纸2453油90 15 62349929 铺设地毯30 其它31 清理及修整木 1284 60 215序号分项工程名称工 程 量 劳动量 人 工作单位 数量 工种 工日 数 日 3施 工 进 度四 月 五 月 六 月 七 月12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90 93 96 99 102 105 108 111 114 117 120某装饰装修工程施工进度计划表层113制安113安12 清镜安装1233检验133工程标尺051015202530354045

13、50556065707580859095100105110115120日2三4五6日8二10四12六14一16三18五20日22二24四26六28一30三1五3日5二7四9六11一13三15五17日19二21四23六25一27三29五1日3二5四7六9一11三13五15日17二19四21六23一25三27五29日31二2四4六6一8三10五12日14二16四18六20一22三24五26日28二星期月2005.32005.42005.52005.6工程周123456789101112131415161718进度标尺05101520253035404550556065707580859095100

14、105110115120网络图说明1.本标段为主楼三层十五层。分为两个施工区，1510层为第一施工区，93层为第二施工区。每区又分为三个施工段，即每两个楼层为一个施工段。采取由上至下的流向进行流水施工。2.本图为一个施工区的标准网络计划。两个施工区同时进行施工，进度安排基本相同。3.本工程规定工期为122日历天，本计划工期为120日历天。并在计划中考虑了每周留有1天机动时间，实际工作日为108天。4.图中断线（即阴影）处为每周1天的机动时间。5.零星的工作项目包含在其他工程中。6.由于图幅所限，个别节点有叠加现象，并非逻辑关系错误。梦龙软件制作2005-02-03结束时间起始时间2005-06

15、-282005-03-01项目负责人绘图人审核人校对人徐茂员深圳市新鹏都装饰工程公司文件名总工期备注：三标段120天北京山西大厦加层改造工程标段单区装修施工进度网络计划其他工程92准备与放线2卫生间轻钢龙骨安装16天棚电路排管布线27隔墙石膏板及压力板安装114安装吊顶轻钢龙骨119铺地毯1区13段9清镜安装133电梯厅天花基层制安133洁具安装137安装卫生间灯箱135洗漱台制安133贴地面砖或石材134贴墙面砖137做防水层133养护、干燥137抹卫生间墙、地找平层134电梯厅天花基层制洁具安装127安装卫生间灯箱125洗漱台制安123贴地面砖或石材124贴墙面砖127干燥与检验123做防

16、水层123养护、干燥127抹卫生间墙、地找平层124隔墙石膏板及压力板安装134清镜安装113电梯厅天花基层制安113洁具安装117安装卫生间灯箱115贴地面砖或石材114贴墙面砖117干燥与检验113养护、干燥117抹卫生间墙、地找平层114隔墙石膏板及压力板安装124电气线路、灯具、开关安装20贴壁纸，玻璃及五金件安装134木饰面油漆139墙面饰面板及木门、踢脚安装135墙面刮腻子133木衣柜制安138墙面大芯板基层139顶棚腻子涂料138安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线139贴壁纸，玻璃及五金件安装124木饰面油漆129墙面饰面板及木门、踢脚安装125墙面刮腻子123木衣柜制安128墙面大

17、芯板基层129顶棚腻子涂料128安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线129安装吊顶轻钢龙骨139贴壁纸，玻璃及五金件安装114木饰面油漆119墙面饰面板及木门、踢脚安装115墙面刮腻子113木衣柜制安118墙面大芯板基层119顶棚腻子涂料118安装吊顶石膏板、窗帘盒及石膏线119安装吊顶轻钢龙骨129清理4123456789101112131415做防水161718192021222324252627282930313233343536洗漱台373839干燥与40414243444546474849505152535456575859606162636465676869707172737475767

18、87980818283某高层建筑结构施工阶段总平面图四、施工组织设计的编制与审批（一）投标施工组织设计的编制对能否中标具有重要意义。编制要求：1.积极响应招标书的要求，明确提出对工程质量和工期的承诺以及实现承诺的方法和措施。2.施工方案要先进、合理，针对性、可行性强；3.进度计划和保证措施要合理可靠，质量措施和安全措施要严谨、有针对性；4.主要劳动力、材料、机具设备计划应合理；5.项目主要管理人员的资历和数量要满足施工需要，管理手段、经验和声誉状况等要适度表现。（二）实施性施工组织设计的编制1、编制方法：（1）总包和分包工程：总包编制施组设计，分包编制所分包工程的施组设计。（2）确定主持人和编

19、制人，召开交底会，明确设计要求和施工条件。讨论、拟定主要部署，形成初步方案。（3）对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究。（4）要充分发挥各专业、各职能部门的作用，合理地进行交叉配合的程序设计。（5）经反复讨论、修改后，形成正式文件，送主管部门审批。2、编制要求（1）方案先进、可靠、合理，针对性强。（2）内容繁简适度，突出重点，抓住关键。（3）留有余地，利于调整。（三）施工组织设计实施前的审批1.施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批，总监理审查；2.单位工程施组设计：承包单位技术负责人审批，总监理审查；3.施工方案：项目技术负责人审批，监理工程师审查。4.安全专项施工方案（基坑支护、降水、开挖、模板、起重吊装、脚手架拆除、爆破、幕墙安装、预应力张拉、隧道、桥梁）：承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字。其中：深基坑、地下暗挖、高大模板、30m及以上高空作业、深水作业、爆破工程等，承包单位还应在审签前组织不少于5人的专家组论证审查。五、施工组织设计的贯彻、检查与调整1.开工前熟悉、掌握，逐级交底、提出措施；2.建立和完善各项管理制度、明确职责范围；3.加强动态管理，及时处理和解决突发事件和主要矛盾；4.经常检查执行情况，必要时进行调整和补充。