2023年最新有关加油站工作总结范文三篇.docx

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1、2023年最新有关加油站工作总结范文三篇 能源驱动生活，品质推动和谐，加油站要全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好督促整改，给公司增光添彩。你还在为写加油站个人工作总结惆怅吗，以下是我和大家共享最新有关加油站工作总结范文三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 加油站工作总结1 时间飞逝，不知不觉间到公司工作已两年有余的时间了，20xx年即将过去，过去的一年里，在公司领导正确方针的指引下，仔细学习、不断进取，思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热忱对待各种工作任务，解放思想、与时俱进。在本职工作上兢兢业业，勤恳工作，任劳任怨。这期间，从生疏到熟识，这与各位领导和同事的关切

2、和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢！ 在公司领导正确方针的指引下，在业务部计量班各位同事和相关协作部门同事的共同努力和协作下，我顺当完成本职工作任务。现将20xx年工作总结如下： 1坚决听从上级领导的工作支配。 2在新油种不断到岗的状况下，克服种种困难不断更新测量技术和理念，在保证原有技术的基础上开拓了许多新的协助检测技术，为平安生产供应精确数据。 3遵纪遵守法律，严格执行公司的全部规章制度，根据质量体系的规定，以肃穆仔细的看法、优质的服务质量做好计量检测相关工作。 4锐意开拓，不断进取，驾驭新的检测技术，为今后更好的开展工作奠定了坚实基础 5合理支配时间，利用科学、合理、专业的

3、测量方法和正规的操作程序对油品的日常测温，检尺，取样等做相关计量检测。 6团结协作，相互帮助，和各位同事一起共同把计量工作做好。并做好各种测量工具的日常保养与维护工作。 回顾一年来的辛勤工作，我在计量检测领域内仍感不足，仍需不断学习。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象 品质是企业的命脉，是企业生存与发展的首要条件，同时也是企业人品行、精神和才智的体现。品质，就应当犹如长城一样，历经千百年风雨和战火的洗礼、考验，至今照旧巍然矗立于世界

4、的东方，成为中华民族的傲慢、骄傲！ 品质对公司的利益与成长、及我们每个人的生活都有至关重要的关系。20xx年即将过去，20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来。千里之行，始于足下。在新的起 跑线上，将加倍的努力。作为计量员，如何在新的一年让品质更上一层楼，我将接着发扬以往优良的工作作风，总结阅历，从以下几个方面绽开工作： 一、高度的责任感和主子翁精神，对于计量工作的过程，必需用仔细负责的看法去对待，严格要求，一丝不苟，做到过程专心，精确放心。而具备主子翁精神，才能做到主动主动，敢做改善的领头羊，敢于面对和担当工作中的困难与挑战，为实现平安生产品质零缺陷的目标真正贡献自己的力气。 二、深

5、化学习高新计量检测学问，坚固树立明确品质观念。驾驭品质高新计量检测学问是做好精测检验工作的必备条件。只有通过不断的学习和积累阅历以及明确的品质观念做引导，才能让自己成为一名合格的计量员。 三、只为胜利进取，不为失败辩护。因为学问、阅历的不足，工作中难免会有犯错之时。面对失败，我们不应躲避和放弃，而是要更加努力地学习和总结，为胜利不断进取。新年将至，在此祝各位领导新年欢乐、万事如意！ 祝公司辉煌腾达，蒸蒸日上！ 加油站工作总结2 20xx年时间已过半，我站在公司及上级业务主管部门的领导下，紧紧围绕公司发展总体目标，以抓服务,保平安,增效益为中心，有力地促进了各项工作的稳步推动，现将有关状况总结如

6、下： 一、20xx年1-6月销售状况单位：吨 今年销售任务为750吨，1-6月年汽油销售53.16276吨，柴油销售190.66吨，加油机共销售243.82276吨。完成全年任务的32.51%。2023年同期汽油销售66.7316吨，柴油销售203.86037吨，共销售270.59197吨。20xx年加油机销售比去年同期少销售了26.76921吨（其中汽油多销售了13.56884吨，柴油少销售了13.20237吨。 市场分析： 1、由于成品油市场放开，农场外来倒油现象极多。主要是以加油车送油上门为主，价格低于加油站价格，还可以赊欠，这样就吸引走许多在加油站加油的客户，柴油市场被他们抢走了一部分

7、销量。 2、今年古里农场没有工程用油。 3、今年雨水较多在耕地和田间管理用油也削减了。 4、汽油销量的削减缘由是促销价格比其他加油站低0.1-0.2元，一大部分私家车客户都搬迁到大杨树镇内居住来站加油次数也削减了。 二、平安管理、责任重大 加油站是经营易燃易爆危急品的场所，员工的平安意识不强，操作不正确都可能酿成大灾难。因此，在平常的管理工作中要非常重视平安工作。详细的做法是： 1、加强员工的平安教化，定期组织员工学习油品平安学问，消防学问和相关的法律法规，探讨如何搞好加油站的平安工作，不断地提高员工的平安意识。 2、加强现场管理，要求员工操作过程中严格根据公司规章制度和操作规程进行操作，杜绝

8、一切违章操作行为。 3、加强消防技能操作演练，提高作战实力，定期组织员工进行灭火预案演练和治安防范预案的演练。让员工在遇到紧急状况时、和危急事故时能够应对各种突发的事务。 三、做好员工的思想工作 对每一位加油站的员工，都要做思想教化工作，让他们在工作中自觉遵守规范服务，员工守则。对老员工的思想动向也要主动视察了解。让他们有一个主动向上乐观的心情来进行工作。 四、下半年工作思路 在上半年经营过程中，加油站的加油机销售量虽然有所削减，但是我们通过走访与用户沟通和培育感情，和刚好变更销售方法赢得顾客的满足度和忠诚度，让我站的销量有了很大的进步。在20xx年的工作中我们会努力让顾客了解我们的企业文化和

9、我们的油品质量，牢牢地抓住每个加油用户，在2023年的销量基础上超额完成20xx年的各项指标任务。 在这一年里不管是服务还是营销，还是平安工作方面，我站在原有的基础上都有了明显的提升，我们会把好的工作势头接着发扬下去。当然我们的工作还有许多不足之处。希望在我和我站员工的共同努力下和大家的帮助下，我们站肯定会再上一个新的台阶。 加油站工作总结3 在公司领导的亲切关切和大力帮助下，在加油站全体员工的主动协作下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素养都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点： 一、经营状况： 今年xx公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执

10、行。严把数质量关，给我加油站的经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机为什么180升油箱能加200升油，等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。当春耕季节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并依据实际状况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效限制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣扬中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣扬中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。一年

11、来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细微环节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油xxxx吨，完成全年安排的115.23%，被公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、内部管理： 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，依据管理须要，进一步建立健全各项规

12、章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人同等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平（加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教化，引导其走到工作前面，教化也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行嘉奖，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创建效益，细微环节确定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细微环节入手，的确抓好加油站的规范运营。 三、平安管理 1、站长在保证平安生产

13、的平常，对我们进行平安教化，强化我们的平安责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把平安工作做的更主动更主动，发觉隐患刚好整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立平安第一的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教化穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天平安员在交班时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。 3、每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。 四、服务方面 1、从现

14、场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以微笑服务三声服务、为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝我站充分利用品牌优势（包括数、质量优势），优质服务（向客户供应免费用水洗车，供应可饮水等服务），塑造油站新形象。 2、企业发展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心同德把公司的各项经营管理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。