2023年最新有关节后收心会演讲稿范文三篇.docx

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1、2023年最新有关节后收心会演讲稿范文三篇 时间匆忙而逝，转瞬已是节后，我们即将投入新一阶段的工作，你的心态调整好了吗？收心会上的演讲稿你提前打算好了吗？下面是我整理的最新有关节后收心会演讲稿范文三篇，希望对你有所帮助。 节后收心会演讲稿范文1 一周的春节长假过后，信任有的员工仍旧沉醉在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。迎接“三会”之时，尽快帮助员工收心、找到工作状态，显得极为重要。 用榜样收心。春节期间，梁场的许多领导及员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响，他们劳碌的身影一刻不挺。这些一般员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业 精神，就是值得学习的身边楷模。我们应当以这

2、些一般员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个快乐祥和的春节长假后，尽快整理心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。 用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。20xx年水湖制梁场，面临的生产任务异样繁重，如何确保各项工作目标的实现，须要我们每个员工仔细负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都须要我们马上着手，激昂百倍精神快速打开工作局面，投入百倍努力推动工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒

3、散。 用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应当理清思路、尽早准备、统筹支配、务实工作，既要仔细思索、周密支配，将年前工作与年后工作有机连接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推动、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。 节后收心会演讲稿范文2 同志们： 新春伊始，万象更新。今日，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。借此机会，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、心想事成、万事如

4、意、工作顺当。同时，希望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，快速进入工作状态，为*完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点看法： 一、收心拢神，马上调整工作状态 一要快速集中心思。新的一年，工作任务比较重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年没过完，事不愿干”的不良心态，心思要快速集中，状态要快速调整，工作秩序要快速复原。从今日起先，快速形成一股惊慌快干、快马加鞭、提速争先的深厚氛围，为*完成全年工作目标奠定良好基础。 二要持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗

5、在位。2023年已经过去了两个多月，假如我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出春节的喜庆气氛，主动投入到工作当中，切实保证机关工作正常、有序运转。 三要及早部署工作。各单位、各部门要本着早动手、早打算、早见效的原则，根据市镇两级的工作重点，强化工作的安排性，系统性，把各项工作细化分解到每个月，并落实到每个责任人，尽快制定出切合工作实际的全年工作安排，确保各项工作尽快落实，并力争在短期内收到明显成效。 二、谋篇布局，强力启动各项工作 一要切实抓好季节性工作。一要抓好备春耕生产工作，抢抓农时，确保春耕工

6、作顺当进行，为夺取全年农业丰收奠定坚实的基础。二要抓好“五大战役”和重点工作、重点项目的谋划工作，确保各项工作任务得到全面实行。 二要切实抓好平安稳定工作。坚持预防为主、综合治理的方针，严厉打击各类违法犯罪活动，保证社会的和谐、稳定。抓好消防平安工作，落实好防火措施，避开发生火灾事故。加强交通平安教化和管理，落实好各项平安防范措施，避开交通事故的发生。 三、强化领导，确保任务*完成 一要加强督促抓好落实。对定下来的目标任务，要仔细做好分工，层层分解，落实到位。各分管领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些状况，查看任务是否明确到人，人员是否支配到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要

7、尽快办结，使各项工作都有始有终。 二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有详细措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再探讨、再敲定，看措施是否可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查探讨，尽快拿出切实可行的方法措施来，确保任务的完成。 三要强化领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导干脆抓的工作推动机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。 各位同志，“一年之计在于春”，完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。各单位、各

8、部门要立足于本职工作，科学布局，仔细谋划，合理支配，快速绽开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推动当前工作的强大合力，确保各项工作全面推动、富有成效，实现各项工作首季开门红。 节后收心会演讲稿范文3 同志们： 今日，是我们春节后召开的第一个全体职工会议(农村乡镇纪委书记、城内街道办事处纪委书记列席了今日的会议)，也叫收心会，目的就是为了使我们这支队伍的状态能不断地得到调整，以适应发展改变的新形势、新任务、新要求 。通过这个收心会好让大家把在节日中已经玩散了的心收回来，以便静下心来思索和探讨当前及今后一个时期我区纪检监察工作。为此，借此机会，对如何有效地推动*区2023年纪检监察工作

9、，我再讲点原则性的看法。 方才，*同志根据区纪委常委会的探讨确定，公布了部分中层干部的调整看法，详细的状况我就不再重复了。但总的来说，这次调整充分体现了公正、合理、效能的原则。同时，在今日的收心会上，我们对去年一年实行常委分工负责制后每个班子成员的履职状况进行了测评，目的就是通过民-意来检验一下常委分工负责制的运行成效。 下面，我再宣布一下班子成员的分工。为什么要调整班子成员的分工?在春节前，多次向我提出不想抓常务了，缘由是压力太大，想超脱超脱。在这期间，我和多次交换了看法，但看法特别坚决，没有方法才对班子成员的分工做了部分调整。分管案件查办工作，主管检查一室、检查二室、执法监察室，指导纪工委

10、开展好相应的业务工作;分管常务工作，主管办公室、审理室、协调案件管理工作，指导纪工委开展好相应的业务工作;其他副书记、常委、副局长的分工不变。希望会后，各位班子成员要根据各自的分工，对当前和今后一个时期的工作尽早谋划、尽早探讨、尽早落实，区纪委全会后，我要特地听取这方面的状况，各位领导对此要引起高度重视。 今日，是正月十六，大年刚过。在此，我代表区纪委常委( 会向大家拜个晚年，祝大家在新的一学习、不思进取和不负责任。假如上述问题还得不到有效地解决，我们这支队伍就很难适应发展改变的新形势、新任务和新要求。 今年，中心、省市对党风廉政建设和反腐-败工作又提出了新的要求，主要表现在三个方面：一是科学

11、的历史推断以健全完善惩治和预防腐-败体系为重点加强反腐倡廉建设，进一步加大工作力度，接着扎实推动党风廉政建设和反腐-败斗争。其涵义概括地说就是反腐-败工作形势严峻，不容乐观，要接着抓好抓实抓出成效class=text_page_t>。二是明晰的目标任务加强对中心关于推动科学发展、保持经济平稳较快发展政策措施的监督检查，以反腐倡廉新成效取信于民。其涵义概括地说就是纪检监察工作，要在落实科学发展观、推动科学发展上下功夫。三是优良的作风保证加强领导干部党性修养，树立和坚持正确的“新三观(事业观、工作观、政绩观)”，以优良作风带领广阔党员、群众迎难而上、锐意 改革、共克时艰。其涵义概括地说就是要

12、加强领导干部作风建设，以人为本，带领广阔党员、群众干好事、干实事、干成事。面对新形势、新任务和新要求，我们在确定2023年纪检监察工作思路之前，要仔细领悟上级精神，搞好调查探讨，确定推动措施。要做到这一点，就必需有一支适应当前形势的工作队伍，只有这样，才能更好地完成2023年纪检监察各项工作任务。 综上所述，要圆满地完成2023年的工作任务，核心还是解决队伍问题。因为加强纪检监察机关实力建设，是纪检监察工作的一个永恒主题。所以今日借此机会，我还是要讲一讲纪检监察机关队伍建设的问题(工作上的事在这里就不讲了，我在区纪委四次全会上再进一步地全面讲解并描述)。 节后收心讲话稿3 同志们： 今日是春节

13、收假的第一天，我们召开机关、各车间、工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx已经到来，形势催人奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，快速收心干事，力争各项工作在xx年实现开门红，确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开，公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定出“双三战略”，平安上确定“六杜绝、三削减、二确保、一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上修理模式提出全面落实“一三五七九”平安管控体系规范管理和推动设备修程修制改革；平安上实现杜绝c类，歼灭责任

14、一般d2类脱线事故，大力压缩责任一般d类事故，设备故障力控100件以内的目标；设备质量要求普速铁路tqi值降低0。5以上，线路动态质量优良率提高1%。维管处对我段实行全成本管理，我们成本中担当着对c类员工五险一金的缴纳任务，成本压力巨大，资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节约成本、调整生产力配置、搞好平安生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展，这就要求我们全体员工努力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实现自己的价值观和人生观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁可英勇的冲刺即使跌倒，也要爬起，豪迈的笑。今日的收心会与大家沟通，目的是认清形势，为全面落实xx年

15、公司、路局、处、段各项目标的实现，下面我强调近期工作的几个方面： 1、职能科室：各部门、车间、工区仔细学习近期路局下发各类文件、通知精神，全面做好春运设备平安工作。设备平安是基础，作业平安是根本，人身平安要主抓。平安科、技术科依据路局各种文件、会议精神仔细梳理，根据职责管理下发落实。 2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严防死守。2月57日全国大面积的暴风雪造成马路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议指责。路局2天内给我们定了4个故障，这些充分反映出在管理上我们系统性、全面性思索不够，我们清扫道岔的员工冒着寒冷出

16、去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没有高站位相识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们的包保干部履责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙于包保，疲于应付，缺乏主动思索、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生。（延北站6日晚出现全站道岔无表示，经仔细分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服）。受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发事务的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作。

17、3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱全，上报路局列入成本外费用解决。 4、施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年我们开展的每一项经营活动，从起先到结束都要把管理渗透进去，都要有相应的详细的管理措施，用管理手段来限制整个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无打算之仗，不打无胜算之仗。不论经营或管理举措都必需建立在算账的基础上，常规活动也要用预算限制。近期技术科、安检室做好绥德清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签

18、订、安排上报工作，为集中修开年护轨改造做好服务。同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。做好延安清涧、绥德镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙清涧防抛网的选购、安装工作及水害复旧工程开工打算。 5、加强预算管理：由段领导牵头，财务协作依据上报处全年成本预算，在一周内，综合考虑各科室、车间、工区实际状况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一探讨，不论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算管理范畴。定好后的成本，各科室要仔细搞好预算，根据经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，要严格根据预算进行管理和运作，通过加强预算管

19、理工作，规范我们的各种经营行为和管理工作。 6、做好生产力优化资源配置调整：技术科做好生产力优化的调研工作，办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作，物资做好满意生产的工器具配置工作。技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备。新建段机关房屋实施由书记主抓，办公室、技术科协作。 7、加强物资管理：物资室虽经过一年的艰苦工作，到目前仍不志向，我不得不对物资室全员及科长提出指责，帐物不分、库存不明，线上料管理混乱，基层料库帐物管理存在问题，希望今年物资室加强管理，刚好与财务沟通入账，每月与财务对账。物资管理人员不论机关或工区人员不行的就下。 8、树立现金为王的观念：3月底由聂段带队，同

20、延安、绥德两段对已完工程验收，对账，落实资金到位状况，经营、财务协作，争取把欠账、烂帐收回或销号。 9、加强劳动用工管理：收心会后，人劳、各包保领导带队、包保干部下工区检查人员到位状况，学习路局近期文件精神，落实本次收心会要求。人劳要学会用制度管人，严格基层考勤，对人负责，把人管好，实现“以人为本”的理念。 10、加强办公费用管理：我们提倡节约，反对奢侈，杜绝长明灯、长流水等公众性问题，每个人要有节约意识，不能大手大脚，要从款待费、低值易耗及办公用品的运用、添置上严控。 11、改进机关工作作风：让车间、工区满足就是我们机关作风变更的最终目标。基层人员来机关办点事，很难；办一次事，伤一次心；转变机关办事作风是今年规范管理年的重头戏，各科室主任要搞好科室建设，树立服务基层的意识，从服务中体现管理，要从点滴抓起，从实事做起。 同志们，我们的员工要有忧患意识，我们的领导干部要有危机感，今日有饭吃，不等于恒久有饭吃，今年“狼来了，狼的确来了”，我们要认清全段面临的形势，珍惜现有工作岗位，主动适应市场须要而进行的工作调整，勤于学习、擅长创新、贵在落实、甘于奉献，在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责，定能完成任务指标。俗话“一万年太久，只争朝夕”，希望大家扎扎实实干好本职工作，用我们的努力取得丰硕的回报。 拜托了，感谢大家！