2023年最新版维修工作计划范文三篇.docx

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1、2023年最新版维修工作计划范文三篇 新的挑战转瞬就到了，为更好地适应新的工作环境，我么必需提前写好适合自己的工作安排，你知道安排怎么写才会让自己具有竞争力呢？下面是我整理的最新版修理工作安排范文三篇，一起来看看吧。 修理工作安排1 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法等法律、法规和公司的年度安排，强化平安生产，落实平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20xx年度修理车间平安生产工作安排。 一、指导思想 坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安生产管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作

2、创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康发展。 二、目标 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率%； 4、修理质量顾客满足度100%； 5、按安排参与培训率达90%。 6、按安排参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安教化培训安排完成率100%。 三、工作安排及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督； 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作； 3、

3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和生产操作规程； 4、正确佩带劳保用品，正确运用消防器材； 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安生产； 6、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题刚好解决； 7、主动参与公司组织的各类平安培训、教化活动； 8、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响； 9、主动帮助做好平安、环保、职业健康工作； 10、主动参与班组平安活动； 11、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 12、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题刚好处理、汇报； 13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 修理工作

4、安排2 第一条：目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条：范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1、经办单位权责划分及职责。 2、设备基准资料的建立。 3、保养润滑安排的订立。 4、保养润滑安排的实施与检核。 5、故障请修。 6、备品零件请购与管理。 7、电焊、气焊作业管理。 8、保养维护绩效的检讨。 第三条：组织名称与机能 1、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 2、若遇有组织机构重新调整时，由总经理

5、室召集有关人同检讨修讨。 第四条：经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的.建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3、督促各运用部门依规范执行保养维护工作。 4、定期

6、合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6、制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2、故障修护的执行。 3、定期检修安排的拟定和执行。 4、设备运用异样反应和故障缘由分析。 5、托付外部修理的申请、督导与验收。 6、能源节约安排的执行与跟催。 7、对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8、各项设备档案建立与。 9、闲置设备的整修或报废建议。 10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11、备品运用限制与审核。 12、其他上级交办的事项。

7、(三)设备运用部门 1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2、设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 3、依保养润滑基准执行设备修理作业。 4、帮助设备定期保养、故障修理作业。 5、设备改善提案的提报。 6、其他上级交办事项。 第五条:设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。

8、 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表。 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表。 2.设备检查基准表订立

9、完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 修理工作安排3 1.深化学习设备管理学问，提高设备管理实力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对修理人员进行常见故障的培训。 3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4.加强对二级仓库的管理，依据设备的开动状况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对特别用的库存备件统计具体的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5.组织对分厂全部离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的相识并培训简洁处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。