2023年有关于下半年秋季学校工作计划三篇.docx
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1、2023年有关于下半年秋季学校工作计划三篇安排要细,动手要早,落实要准,与其忧虑将来,不如安排将来。那有关于下半年秋季学校工作安排该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于下半年秋季学校工作安排范文三篇,供大家参考。下半年秋季学校工作安排1作为全县教化质量提升年,将是某乡中心小学发展历程中的重要一年。学校将以县局年度教化工作会议精神为指导,全面夯实教化基础,全面提升办学条件,全面优化治理水平,全面提高教化质量,全力办好农村小学的品牌和样板校。在做好常规工作的同时重点抓好以下六个方面工作:一、努力创建某市义务教化学校管理标准实施示范样本校以县局举荐我校为市级实施管理标准示范样本校为契机,全面优化学校管
2、理水平。在同等对待每位学生、促进学生全面发展、引领老师专业发展、提升教化教学质量、营造和谐平安环境、建设现代学校制度六方面实现全面系统突破,形成实施管理标准的系列方法、措施和阅历,为县域内同类型学校供应参考和示范。二、加强教化信息化建设加大信息化的硬件建设,建好计算机教室、校内网站及校内局域网,做好现有设备的养护和运用工作,最大限度地运用好现有的电脑、班班通设备及服务器等网络设备。开设好信息技术课程,保证国家课程即定目标得到较好落实。加强老师信息技术应用实力培训,提升老师应用信息技术的意识和实力。充分利用某省基础教化资源网等网络资源平台,学习翻转课堂理念,提升课堂教学现代化水平。三、加强名师培
3、优工作发挥校内名师的示范引领作用。邀请校外名师到校做专业成长报告、上示范指导课。做好老师的专业成长指导和培育培训工作。接着推动专业阅读、专业写作和专业发展共同体老师专业成长三专模式。落实好岗位大练兵活动安排,增加教研频数,提升教研实效。开展教科研课题的申报工作,以课题为导向提升老师教科研水平。主动筹备县第某届教坛新星与第x届教坛中坚、教坛宿将的评比。四、加强内部管理水平加强教学业务管理,特殊是要精细作业设置与批改、备课、教研等常规业务管理、教风学风的营造及学籍管理等工作,夯实学校内功。加强班级管理,提升班主任管理的水平与实效。加强少先队工作,做好守则规范、文明礼仪、心理健康、班团队活动、文明督
4、查等日常工作,保证活动有明显实效。加强平安管理,落实平安安排及平安一月一主题活动内容。加强留守儿童教化、工会工作、食堂运营等后勤服务工作。加大环境、卫生、设备运用与保养等日常工作力度。完善教化教学嘉奖方法,用活嘉奖资金,健全各项规章制度,实现学校管理的规划化、科学化、精细化。五、加强基础设施建设做好食堂设施设备、食堂周边地坪、操场硬化、西教学楼门前花砖地坪、老师洗浴室、校内绿化、教学楼四楼渗漏后续粉刷、各功能教室的粉刷、教学设备购置与安装等基础设施建设。进一步提升学校办学硬件条件,推动校内绿化、净化、美化、亮化工作,进一步抓好校内文化内涵建设,提升学校办学条件品位。六、做好新教化年度评估及长三
5、角网络结对线下教研活动细心做好四月中下旬的新教化年度评估工作,以评估为契机,深化新教化试验的开展,全面提升学校办学层次。细心筹备长三角网络结对线下教研活动在我校举办,全力展示农村学校的办学精神风貌。细心筹备义务教化学校管理标准实施市级示范样本校的评估验收,建成名副其实的实施标准市级示范校。下半年秋季学校工作安排2为科学规划和支配学校新学期工作,明确目标任务和措施,强化过程管理,不断提升学校办学品尝,结合我校实际,特制订本安排。一、指导思想:本学期学校各项工作必需坚持以党的十八大精神为指导,深化实行科学发展观,全面贯彻党的教化方针,仔细落实国家课程安排。秉承尚勤尚新,务本务实,求真求强的精神,以
6、科研引领、实干兴校为主题。突出根本抓德育,强化中心抓教学,形成特色重科研,全面提高教化质量和管理水平,促进学生全面和谐发展,办好人民满足教化,争创一流的教学质量,为创建省级二类示范性中学奠定坚实的基础。二、工作目标:1、教学质量有新突破。高三年级高考力争实现奋斗目标,即重点院校上线突破50人,二本以上上线人数突破400人。学业水平考试各学科合格率95%以上。2、进一步提升生源质量,适当扩大高一新生招生规模。3、打造平安校内,构建和谐校内,确保违法犯罪率为零。4、德育工作出亮点,养成教化见成效。接着抓好学生行为习惯的养成,强化静校管理,营造良好的校风、学风,扩高校校在社会上的影响。5、科研兴校有
7、实招,教研教改有力度,科研成果有突破,课堂效益有提升,达到省级二类学校申评标准。6、教化管理追求精细化、科学化。让依法治校、民主理财、科学管理、规范办学深化人心。7、加大省级二类示范性中学项目建设力度,力争硬件、软件达标。三、工作思路:1、以国家教化部的一师一优课活动为契机,强化课堂教学改革工作,提升课堂效率,要求老师切实转变观念,转换角色,实现由传统阅历型向现代学习型、由单一蛮干型向多元才智型老师转变。还课堂于学生,推出专家名师。2、各部门要追求管理制度化,服务精细化,不断促进学校和谐发展。3、强化年级管委会职能。确保年级管委会在人权、事权、物权与相应的责任对等,自理、自管、自治。各管委要明
8、确自己的发展目标,创新管理方法,限度地激发老师的工作主动性,激发学生的学习热忱。4、完善考练运行机制,促其效率化,着力落实以考促学策略。5、追求德育工作序列化,上品质,大力推行欢乐德育阳光体育和人文智育,构建多元化的学生评价体系,提升学生综合素养,创树学校办学特色。6、实行人事制度改革。逐步推行双向选择,聘用上岗,逐步建立学科老师储备体系,在工作量上有序解放老师。7、确保学校胜利申创省级二类示范中学。20_年全体教职员工要大干特干,打算吃大苦,流大汗,创大业,为岑中的可持续发展奠定雄厚的基础。15届高考要有重大突破,学校硬件建设要加速进行,软件条件要全面创建。8、开发校本课程,实施课程改革。各
9、备课组要加强校本探讨,形成自己的导学优化设计和训练题集萃等校本辅导教材,在音体美学科全面推行走班制模块教学,将思州书法作为地方课程在基础年级开设,将思州书法教材的编辑作为学校的重点校本教材开发工作。9、在发展过程中不断渗透以奖代补原则。师生评价体系均要由只关注结果向既关注结果又关注过程转变,加大对过程评价的嘉奖额度,对过程、发展要进行全面分析、精确把握。教化教学及其管理工作要立足于深化探讨学情、班情、教情、考情。才能真正落实因材施教。四、主要工作内容、要求及措施:(一)党建工作1、开展各项活动,加强对党员的教化引导,进一步推动党风廉政建设。定期召开_,塑造良好的党员干部形象。2、加强党组织建设
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