如何进行渠道的深度开发与管理.ppt

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1、做最专业.最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院如何进行渠道的深度开发与管理如何进行渠道的深度开发与管理 讲师：讲师：吴洪刚吴洪刚做最专业.最系统化的企业全员培训平台2我们最缺乏什么管理者的高度系统化思维视野的高度心态的高度做最专业.最系统化的企业全员培训平台3内容概要Part 1：认识分销渠道的重要性 Part 2：分销渠道的设计与选择Part 3：分销渠道管理专题：以文化的力量整合经销商做最专业.最系统化的企业全员培训平台4Part1：认识分销渠道的重要性 渠道竞争力是维持行业竞争力的关键 分销渠道的功能 分销渠道成员及其功能 分销渠道基本模型 分销渠道发展趋势做最专业.最系统化的

2、企业全员培训平台52005年中国显示器主力厂商渠道竞争力 中国显示器渠道满意度的变化 做最专业.最系统化的企业全员培训平台6我国企业营销管理发展的三个认识阶段海尔.华为等为代表广告阶段渠道阶段系统竞争阶段n 广告拉动n 策划n 点子公司n 自建渠道n 厂商共同体n 厂商关系n 深度分销n 渠道下层n 零售业态变化n 供应链管理n 渠道变革n 整合营销传播n 客户关系等对策划与点子的重视对自建渠道的尊重对营销系统建设的重视TCL.联想.华帝等为代表三株.巨人.秦池等为代表做最专业.最系统化的企业全员培训平台7微利时代是价值链的竞争做最专业.最系统化的企业全员培训平台8企业价值链促销物流利润生产原

3、材料客服采购管理活动资金活动营销活动物流客服经销商厂家厂家厂家利润厂家利润厂家厂家利润模式一：厂家全部控制营销活动模式二：利用专业客服公司模式三：利用专业物流公司模式四：利用经销商进行营销活动做最专业.最系统化的企业全员培训平台9 分销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织，它包含着一系列相互联系.相互合作的组织及个人，通常其基本成员包括四类：制造商.批发商.零售商.消费者（或用户）。产品是立命之本.渠道是立身之本！柳传志做最专业.最系统化的企业全员培训平台10渠道竞争力是维持行业竞争优势的关键 经济发达地区集中！落后地区地域辽阔！经济欠发达地区人口最多！做最专业.最系统

4、化的企业全员培训平台11Part1：认识分销渠道的重要性 渠道竞争力是维持行业竞争力的关键 分销渠道的功能 分销渠道成员及其功能 分销渠道基本模型 分销渠道发展趋势做最专业.最系统化的企业全员培训平台12n 为什么需要分销渠道？n 渠道费用成为企业利润来源！n 渠道直接关系企业营销成败！分销渠道的重要性做最专业.最系统化的企业全员培训平台13为什么需要中间商？为什么经销商总是站在产品的生产商和最终用户之间？专业化和分工关联效率 委托代理风险做最专业.最系统化的企业全员培训平台14关联效率制造商制造商制造商制造商制造商制造商制造商制造商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商经销商44=

5、16笔交易44=8笔交易做最专业.最系统化的企业全员培训平台15分销渠道的主要功能所有权转移付款物流承担风险融资订货谈判促销信息分销渠道的功能做最专业.最系统化的企业全员培训平台16分销渠道的主要流程顾客顾客顾客顾客顾客供应商供应商供应商供应商供应商运输者仓库银行运输者/仓库/银行广告代理商制造商制造商制造商制造商制造商运输者仓库银行运输者/仓库/银行广告代理商经销商经销商经销商经销商运输者银行运输者/银行经销商1.实物流2.所有权流3.付款流4.信息流5.促销流做最专业.最系统化的企业全员培训平台17Part1：认识分销渠道的重要性渠道竞争力是维持行业竞争力的关键分销渠道的功能分销渠道成员及

6、其功能分销渠道基本模型分销渠道发展趋势做最专业.最系统化的企业全员培训平台18分销渠道中的基本成员及功能分销渠道成员批发商零售商n 零售包括将商品或服务直接销售给最终消费者，供其个人非商业性使用这一过程中所涉及的一切活动。n 零售商则是指它的销售量主要来自零售的组织或个体。n 批发包括将商品或服务售给那些以再出售或企业使用为目的的用户的过程中所发生的一切活动。n 批发商则是指它的销售量主要来自批发的组织，不包括制造商。批发与零售是以销售对象为区分标准！做最专业.最系统化的企业全员培训平台19批发商的种类与经营方式分类经营方式n指自己进货，取得产品所有权再批发售出的商业单位。商业批发商完全服务批

7、发商n执行批发商全部职能（库存.推广.顾客信贷.送货.售后服务等）的商业批发商。有限服务批发商n执行批发商部分职能的商业批发商。经纪人和代理商产品经纪人n为双方牵线达桥，协助谈判，由委托方付给他们佣金。他们不存货.不卷入财务.不承担风险。制造代理商n代表制造商，签订合同的基础上，为制造商销售产品，取得佣金，便不取得产品所有权。分支机构制造商分支机构n制造商的销售分支机构，职能与商业批发商相似，但隶属于制造商。采购办事处n零售商在中心城市及产品集散地设立的机构。其它 /n某些特定经济领域的特殊批发商，如拍卖公司。做最专业.最系统化的企业全员培训平台20零售商的种类与经营方式分类标准类别经营方式专

8、业商店n指专门经营一类产品或服务的零售店。如儿童商店.体育商店等。销售方式百货商店n指经营许多品种且实行专业化经营的零售店。如新世纪百货。超级市场n亦称自助商场，全部产品开架销售，顾客自由挑选。便利店n靠近居民区的小型商店。7-Eleven店。超级商店n这类商店将超市与百货结合起来，经营产品品种多，规模较大。如百盛。销售组织公司连锁n为双方牵线达桥，协助谈判，由委托方付给他们佣金。他们不存货.不卷入财务.不承担风险。特许经营n代表制造商，签订合同的基础上，为制造商销售产品，取得佣金，便不取得产品所有权。综合零售商 /n各种销售方式与组织方式的结合，如家电连锁超市（国美.苏宁.永乐）.家居连锁超

9、市（百安居.乐安居）.大型连锁超市（家乐福.沃尔玛）。做最专业.最系统化的企业全员培训平台21Part1：认识分销渠道的重要性 渠道竞争力是维持行业竞争力的关键 分销渠道的功能 分销渠道成员及其功能 分销渠道基本模型 分销渠道发展趋势做最专业.最系统化的企业全员培训平台22制造商制造商分销机构消费者零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道(M-W-R-C)三级渠道(M-W-R-J-C)零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商工业品顾客分销渠道的层级做最专业.最系统化的企业全员培训平台23分销渠道模式-独家总代理独家总代理有什么优缺点？制造商独家总代理批发商批

10、发商批发商特点：1.构架简单2.管理成本低3.总代理操作空间大做最专业.最系统化的企业全员培训平台24分销渠道模式-多家总代理多家总代理的条件是供应商强势。制造商总代理1批发商批发商批发商总代理2例如：IBM.HP.Cisco等特点：1.供应商强势2.产品流转利润低3.强调渠道管理效率4.加强对二级代理的控制做最专业.最系统化的企业全员培训平台25分销渠道模式-大（省）区域独家代理制造商区域A代理二级批发商区域B代理二级批发商区域C代理二级批发商特点：1.增加渠道控制力 2.灵活调整市场机制 3.深挖区域市场潜力例如：联想.夏新.志高等做最专业.最系统化的企业全员培训平台26分销渠道模式-大（

11、省）区域多家代理例如：朗能电工等特点：1.渠道构架复杂 2.管理成本增加 3.渠道管理难度加大制造商区域A代理 二级批发商区域A代理 二级批发商区域A代理 二级批发商做最专业.最系统化的企业全员培训平台27分销渠道模式小区域代理制造商分支机构A小区域代理分支机构B小区域代理分支机构C小区域代理特点：1.便于精耕细作和下沉 2.渠道成本高 3.管理难度加大例如：美的.华帝.新天等做最专业.最系统化的企业全员培训平台28【案例】:TCL家电渠道模式总经办人力资源部财务部审计部计划部储运部用户服务部大客户部代理产品部白家电产品销售中心TV产品销售中心空调产品销售中心等区域销售公司1市场部财务部物流计

12、划部服务部服务部销售部市场部财务部区域销售公司3经营部1经营部3经营部2区域销售公司2大区总监（7个大区）TCLTCL电器销售有限公司电器销售有限公司行政人事部做最专业.最系统化的企业全员培训平台29Part1：认识分销渠道的重要性 渠道竞争力是维持行业竞争力的关键 分销渠道的功能 分销渠道成员及其功能 分销渠道基本模型 分销渠道发展趋势做最专业.最系统化的企业全员培训平台30n 终端销售效率，是终端经营质量的结果，除了终端硬件的建设外，它是终端网点服务质量的一个综合结果。n 必须以建立长期竞争力的战略眼光来看待终端销售网点的建设。终端覆盖率终端销售效率日常渠道工作中需要解决的核心问题日常渠道工作中需要解决的核心问题n 许多企业现在不是认识不到终端覆盖率和终端软硬件建设的重要性，关键是没有找到合适的管理工具和方法来执行管理思想。做最专业.最系统化的企业全员培训平台31Thanks！“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞