2023年最新车间年终工作总结三篇.docx

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1、2023年最新车间年终工作总结三篇 信任大家对写工作总结已经不那么生疏了，年底将至，是时候为过去一年的工作写一篇工作总结了，以下是我和大家共享的最新车间年终工作总结三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 最新车间年终工作总结1 20_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22023吨，掺混11821吨。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目

2、标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了14年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高

3、，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 最新车间年终工作总结2 时间过得真快，20_年已将成为过去，新的一年已经到来。回顾20_年的

4、工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业须要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将20_年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵看法。 一、生产状况： 20_年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨单耗平均1.3843吨。全部指标与前几年生产状况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。

5、其缘由主要体现在以下几个方面： 1、新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#11#生产线建设的前期打算工作。在保证生产正常运行的状况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到了一个志向化状态。在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。

6、2、生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，变更炉窑的内部结构，增加烟气排放量，削减了窑内烟气结块时间，延长了炉窑运用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。 3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，主动协作施工单位，顺当完成了这次改造任务，与8月13号顺当通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。 20_年所取得的成果大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”。 二、生产管理

7、方面： 1、在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神刚好传达通报，使员工真正领悟到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。 2、加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，通过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，削减了设备故障率，从而提高设备运转率。 3、车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路途，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，通过巡查刚好发觉运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了主动地推动作用。 4、实行了工段长带班制，

8、对设备分片包干责任到人。刚好处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供应了牢靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作看法和责任心有一个新的提高和相识。 5、提倡厉行节约，反对奢侈。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消耗费用。 6、对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的安排政策，调动了员工的工作主动性。变更了以前出勤不出力的不良局面。 三、平安文明生产：

9、 通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的生产平安意识都有所提高。对重点易发生担心全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患歼灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大担心全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必需按章操作，专心操作，才会削减事故的发生。 在20_年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，听从支配，吃苦肯干，责任心

10、强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成果大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体现在以下几个方面： 1、劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不刚好，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。 2、由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备修理保养安排记录，只当坐诊医生。 3、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。 4、上下工序协作不到位，各行其事。 5、员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。 6、劳动爱护意识淡薄，平安环保意识较差。 新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风

11、，改正不足之处。20_年车间工作目标是： 1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。 2、全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。 3、加大培训力度，提高全员操作技能和思想素养。 4、强化细微环节管理，限制好各项指标，不断提高产品质量。 5、加大设备维护保养力度。建立健全设备修理保养安排、记录。 6、加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。 火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热忱和才智为企业创建更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素养，为企业不断发展壮大贡献力气。 最新车间年

12、终工作总结3 转瞬间，20_年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下： 一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。 班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二、4月至_月20日在AB线现场帮助和组织现场工作。 1、能完成领导交待的工作任务。 2、我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。 3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三、_月20日至_月19日在AB线D班和A班倒班。 发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚

13、好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为_月25日A线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为B线空气面锡点刮除后有0、10、3mm的凹坑;第三次为_月15日A线改板后取样发觉发觉N边连续性光畸变。 四、平安：_年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五、人员： 1、重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2、极少出现部门间的生产问题纠纷。 3、对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。 5、没有产生人员流失。 6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六、_年工作安排： 1、平安上岗。 2、接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3、制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。 4、提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。