2023年服装店工作计划参考6篇.docx
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1、2023年服装店工作计划参考6篇 工作安排制定的时候,大家肯定要耐性和细致,不行操之过急,想要自己在充溢竞争的职场中有成长,仔细写好适合自己的工作安排是很重要的,以下是我细心为您举荐的2023服装店工作安排参考6篇,供大家参考。 2023服装店工作安排篇1 又到了新的一年。去年我们店的业绩还不错,今年这个特别适合绽开销售的年份,希望大家都能够有所成果。在这里,我作为店长,有一份今年的工作安排,希望这份安排可以让大家在今年的服装销售中较去年更胜一筹。 一、穿得美丽 今年我想对大家说的第一点安排,那就是希望大家都能够保持身材,穿得美丽。这一点,我信任许多业绩好的服装销售是明白我的意思的。我们这个行
2、业,你想要卖出你的产衣服,不仅须要你的衣服品质好,好须要你有一份吸引人的魅力。试想想,一个卖家秀都不怎么好看的服装,会有买家买回去秀给别人看吗?这跟淘宝里面的店铺没什么区分,你穿着我们店漂美丽亮的衣服站在那里,顾客一看到你,就会被你所吸引,她就会主动来问你身上的衣服在哪里,她也有了想要试一试衣服的欲望。假如你穿得一点也不美,又怎么可能会有人想要通过你来了解服装了解时尚呢?想卖出衣服,那就得自己先保持好身材,把我们店的衣服像我们店的模特一样穿得美丽,从视觉上首先吸引来顾客! 二、呈现气质 穿得美丽还只是从视觉上“拿下”顾客,要想进一步的和顾客进行沟通,还须要我们店的服装销售们多读读书,多修养一下
3、自己的气质。有内涵的话,气质自然而然就出来了。一个人的谈吐呈现的就是一个人的气质,假如一个人肚子里没什么墨水,这个人肯定说不出什么吸引人的话。如何在顾客看到你的时候,把她带进我们店,和她在聊那么短短的几分钟里把顾客搞定呢?这就须要我们的气质了。有时候你的好气质,不用多说什么话,顾客自然而然的就会被你所吸引,相反,大家也很明白,要是你的气质不怎么样的话,你说的再多,顾客也还是听不进去,因为她没有能够被你吸引。针对这一点,希望大家在工作之余,多看看书,不要把时间都奢侈在那些肥皂剧上。 三、学会沟通 外形上的条件,还只是吸引顾客的步骤,要想真正打动顾客,那就得用你的真诚去打动顾客,去和顾客进行有效的
4、沟通了。前面我提到的那两点是沟通的前提,没有前两点的铺垫,根本走不到沟通这一点。沟通这一点,业绩王xx确定明白。她就是沟通方面的人才。不过大家不要觉得她是天生的,她刚来这里的时候根本都不怎么爱跟顾客打交道,她也是在一步一步地学习中懂得了如何去与顾客沟通的。大家有时间也可以向她请教,但关键还是要自己去琢磨如何沟通,琢磨透了,你的沟通实力就会上去了。沟通实力好了,还担忧顾客不买你的衣服吗?大家今年肯定要学会沟通! 2023服装店工作安排篇2 我从xx年进入服装店工作以来,始终虚心学习,从来不马虎对待工作。回顾过去一年的工作状况,在一些方面取得了一些成果。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作
5、,要对自已有严格的要求。特此,制定我的xx年工作安排,以此激励自我,取得列好的成果: 第一, 在店长的带领下,和店友相处融洽,又不懂的问题主动提问,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售最珍贵的资源就是人才,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次,热忱服务。要以最饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,擅长和顾客沟通,抓住客户的购买心理,一心一意为顾客服务。 第三,熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群
6、做充分了解,做到心里有数。 第四,养成能发觉问题,分析和总结问题,不断自提高自我的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉刚好问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次。 第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩,不断把我们的工作做到更好。 我认为我们服装店的发展是全体成员的努力,与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工
7、作模式与工作环境是工作的关键。 2023服装店工作安排篇3 一、加强规范管理,激励员工专心性,树造良好形象。 加强员工间的沟通与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整齐、有序,树造了良好的形象。 仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的专心性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的群众。 以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有
8、全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以专心的看法去解决。 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热忱,逐步成为一个秀的团队。 二、当日专心回笼公司货款,做到日清日结。 为协作公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。 三、按时上下班,做到不迟到,不早退,仔细完成当日工作。 四、当顾客光临时,要留意礼貌用语,专心热忱为顾客服务,做到要顾客高兴奋兴的来,满满足意的走,树立良好的服务看法和工作形象。 靠周到而细致的服务去吸引
9、顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。 为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 2023服装店工作安排篇4 有很多店长对自己的角色是这样相识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题,人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到,任何一个小的细微环节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公
10、司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组 织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和支配、带动。 无论哪种说法,都表明白一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和详细操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。 因此,店长须要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营状况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 店长的工作职责: 1了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3负责管
11、理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,刚好反映员工动态,并对导购进行培训。 4负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。 5负责店铺内货品补齐,商品陈设。 6帮助主管处理与改善专柜运作的问题。 7帮助主管与所在商场的沟通与协调。 8定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。 9了解四周品牌销售状况,登记并供应每天店内客流量资料。 10激发导购工作热忱,调整货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培育这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细微环节,都要留心。店面营运通常
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