2023年烟草月工作计划5篇.docx

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1、2023年烟草月工作计划5篇 我们在制定好工作安排后，都是要实施起来的，提前制定一份完整的工作安排可以帮助咱们查漏补缺，以下是我细心为您举荐的烟草月工作安排5篇，供大家参考。 烟草月工作安排篇1 20xx年，县烟草专卖局(营销部)在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，仔细学习宣扬贯彻党的xx大精神，紧紧围绕省市局工作要求，以创优工作为契机，以“四个三”活动为抓手，全员奋力拼搏，勇于创新，落实好“稳中求进、实现转型”工作主题，经济运行提质增效健康发展，顺当实现全年工作目标。 20xx年工作安排： 在新一年的工作中，我们将在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，统一思想，坚决信念，紧

2、紧围绕“全面实行xx届xx全会精神”的工作主线，以党的群众路途教化实践活动为引领，仔细思索、谋划、实践“三大课题”，把握工作重心，着力解决问题，通过六个持续，开创县局工作新局面。 一是统一思想，持续深化工作作风新建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，以党的群众路途教化实践活动为引领，转化“共赢笑脸”活动成果，切实的做到政治思想过硬，工作作风转变，整体素养增加，工作质量提高，持续改进工作作风建设。 二是奋力争先，持续提升营销工作新水平。坚持规范经营不动摇，完善信息监测手段，提高科学营销实力，丰富服务措施，提升客户满足度。刚好总结分析和借鉴在现代卷烟零售终端建设所取得的阅历和存在的问题，不懈

3、探究新思路，力争实现新突破;强化监管，有效提升徽映e家运行质量，主动实践，强化135工作法的运用效果，持续提升营销工作新水平 三是开拓创新，持续增加专卖管理新实力。以优秀县局标兵单位创建为推动，狠抓市场监管，严厉打击卷烟非法流通，强化工作协作机制的落实和法律宣扬服务，增加和创新内部监督管理工作实力和水平，切实提升县局规范经营水平，持续增加专卖管理新实力。 四是破解难题，持续呈现队伍建设新成效。以技能鉴定、岗位练兵、qc小组建设为抓手，以效能考核为保障，选树先进典型，健全正向引导考核机制，全面扎实提升员工素养和实力，并以管理水平持续提升、工作重点难点为课题，强化分析探讨，破解制约县局发展的瓶颈。

4、通过做强队伍，实现业务做精，为县局的持续健康发展供应强大动力保障。 五是强化引领，持续丰富企业文化新内涵。以“成长•蕴”文化的大力宣贯为抓手，提升企业文化的引领发展作用。把廉政文化、效能建设融入其中，丰富活动内容，升华文化的感染力，增加员工认同感，促进员工的全面成长。 六是平安第一，持续丰富县局发展保障新举措。始终把平安工作放在首位，抓好学习培训，注意隐患排查、整改，强化基建项目管理，并着力构建平安防控体系，落实好平安标准化工作要求，确保平安工作目标圆满完成。 烟草月工作安排篇2 凌成兴局长对行业财务审计工作的重要批示，用了三个工作得力，三个成果卓著高度评价了20xx年行业的财务审

5、计工作，同时对我们做好今年的工作提出了明确要求。希望大家深刻领悟，精确把握，不负众望。下面，我讲两个问题。 充分确定20xx年财务审计的工作成果 20xx年，面对困难多变的国际国内大环境，全行业财务审计战线适应经济新常态，实行国家局谋划三大课题、提升五个形象的总体部署，紧紧围绕五个想方设法、三个坚决不移的工作思路，进一步严格规范、狠抓增收节支、不断创新管理，全面完成了国家局党组提出的保八争十超万亿的年度目标。财务审计各项工作取了新的进展，体现为三个水平的提升： 提升了服务大局的水平。一是加强政策探讨，完善财务管理制度体系，为行业的改革发展大局供应了财务政策保障。二是落实增收节支，完成年度目标任

6、务。通过行业上下共同努力，新增利息收入61.2亿元，降低费用19亿元，全面完成了年度目标任务。今年凌局长的工作报告将货币资金保值增值作为全行业20xx年工作的三个亮点之一，是对我们工作的高度确定。三是保障财政增收，体现两个至上行业价值观。烟草行业在完成法定税收和国有资本收益之外，再缴纳450亿元专项税后利润。此外,还缴纳30亿元的专项救灾资金支持云南鲁甸地震灾区重建。20xx年烟草行业上缴财政总额9110.3亿元，占当年国家财政总收入的6.49%，体现了烟草行业服务于国家的大局意识，体现了国家利益至上的行业价值观。 提升了严格规范的水平。规范是行业的生命线，这是财务审计工作永恒的话题。一是强化

7、内部审计，重点开展了经济责任审计和工程投资审计，专项支配了对执行中心八项规定、两方案一安排和办公用房的整改落实状况进行监督检查，审计成果得到了国家局审计联席会议的高度评价。二是落实审计整改，以审计署对烟草行业的经济责任审计为契机，各单位仔细扎实开展审计自查，提升了全行业规范的意识和规范的水平。 提升了管理创新的水平。一是优化资源配置有新途径。利用资金优势同多家战略合作银行深化合作，创新了模式，优化了行业的资源配置。二是探究预算管理有新方法。进一步完善对重点费用的限制，加快推动预算定额标准体系建设。三是盘活存量资产有新思路。去年，我们盘活了货币资金，取得了良好的收益。针对如何优化、运用好固定资产

8、、流淌资产和投资资产，财务司去年组织了专题调研，提出了下一步盘活优化的思路。 总之，20xx年是行业财务审计工作劳碌的一年，充溢的一年，成果丰硕的一年，成果来之不易，这是国家局党组坚毅领导的结果，是各级管理者支持协作的结果，是行业广阔财务审计人员共同努力的结果,也是财务司组织协调有力的结果。在此，我代表国家局党组，向广阔财务审计人员表示亲切的问候和诚心的感谢。 对20xx年工作的希望和要求 20xx年，行业面临的形势将更加严峻和困难，财务审计工作任务更重，压力更大，我们要根据国家局党组提出的抓好三大要点，做到六个坚韧不拔的工作思路，进一步转变观念、严守规范、精益管理、创新驱动，努力实现烟草行业

9、上缴财政总额接近万亿元年度目标。做好今年的工作，要求大家坚固树立六种意识。 坚固树立资本成本意识。资本的最本质特征是增值性，就是要赚钱;资本成本是运用资本的代价，就是要讲回报。因此，经营管理层、财务审计人员要逐步树立资本成本意识、价值回报意识，有了投入，就要讲产出。下一步，总公司的注资要讲回报，企业重组要讲回报，多元化企业的投资要讲回报, 以价值最大化为目标，突出对资本回报的管理，着眼于提高国有资本的回报。 坚固树立管家理财意识。特殊是要规划好资金的运用。结合行业的实际状况，一是要接着优化存款组合，既要考虑资金收益，也兼顾资金的流淌性。二是要接着做好行业内托付贷款。今年总公司简化审批程序，对主

10、业企业之间托付贷款不再审批，完全由企业自行协商。三是要接着做好金融投资。进一步加强与有关金融企业的沟通协调，找准时机，有序推动。四是主动盘活存量资产。当前较为可行的措施，首先是要优化烟叶库存，主要是优化处置不适用烟叶。其次是要优化运用好闲置资产，可考虑进行出租、出售或相互划转。三是整合多元化投资。 坚固树立全面预算意识。一是进一步强化全面、全员、全程预算管理理念。使企业全体员工主动参加、主动限制、各司其职。二是进一步完善归口管理机制。每个预算项目都要落实到详细的管理部门，建立预算项目与归口部门的一一对应关系，强化归口部门的主体责任，做到归口管理不留死角、审核标准科学有效。三是进一步推动定额标准

11、体系建设。各单位要结合所在地区的实际状况制定标准，要根据以点带面、按部就班的思路，先易后难，有所侧重，逐步建立、完善定额标准体系。四是进一步改进预算管理方式。我们要依据管理的不同对象，优化改进不同的预算管理方法，使之更加符合企业的管理须要。 坚固树立成本限制意识。近几年全行业在重点费用限制方面取得了明显成效，下一步在成本限制上做文章。一是要建立大成本限制概念，包括企业的投资环节、选购环节、研发环节、生产环节、物流环节以及重点费用环节等方面，对企业整个业务流程限制成本。二是要仔细分析可控的成本项目。通过对工业企业量、本、利数据分析，限制重点是协助材料，一些工业企业在这些项目上有很大挖掘空间，特殊

12、是香精香料和包装盒皮，余地更大。三是要科学限制不同类别卷烟的成本投入。每个企业都有自己的实际状况，成本费用的水平不能一概而论。但从数据对比和成本限制角度来看，仍旧是有调整压缩空间的。四是要切实开展成本项目的对标。今年突出限制成本，要求各单位切实加以重视，通过对标，找出差距，制定措施，减耗降本，实实在在取得效果。 坚固树立内审服务意识。今年的审计工作，把握好三点：一是突出重点。要紧紧密围绕行业的中心任务开展审计工作，要集中力气对一些重点领域进行审计。二是简化流程。内部审计突出的是服务，工作上就是讲实效，讲质量，讲结果，不要过于拘泥于形式和程序。三是加强考核。对财务审计工作也要完善考核制度，财务管

13、理的结果年终要拿数字说话，审计监督的工作质量也要量化，并探究建立问责制。要考核审计工作发觉问题或线索的数量和质量，审计工作要探究实行实名制，建立审计责任倒查制。 坚固树立保障大局意识。财务人员要坚固树立服务战略目标的意识，树立服务中心工作的意识，树立保障改革发展大局的意识。围绕20xx年行业的中心任务，把握好保障品牌合作生产、保障走出去战略、保障科技创新，为企业的战略目标服务，为企业提升价值服务。 最终，接着加强财务审计队伍建设。一是要提高财务审计人员的专业素养，留意学问结构刚好更新。二是要培育财务审计人员的综合素养，要不断开阔视野，拓展学问面。三是要加关切财审人员成长。组织上要营造财务审计人

14、员成长的良好氛围，使财审人员走得更高、行得更远。 同志们，过去的一年，成果可赞，新的一年,大有作为。我们要以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，紧紧围绕行业中心工作，牢牢把握财审工作大局，勤勉工作、团结协作、敢于担当，为努力实现上缴财政总额近万亿元的年度目标而努力奋斗。 烟草月工作安排篇3 八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。 卷烟销售总量完成箱，占安排的，单箱结构元箱，占安排的。 专卖管理共查处各类违法案件起，办结案值元，查扣各类违法“三烟”条。其中，假冒烟条，非渠道卷烟条。组织市场清理整顿次，共计天，出动人员人次

15、，车辆台次。回顾工作惊慌、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、落实第一要务卷烟销售工作 （一）统一思想，上下同心，全员上阵促销售 八月份，天气改变无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰难的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结一样主动寻求解决方法，局长（经理）根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过仔细总结，全体干部职工统一了相识，树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达的八

16、月经济工作目标奠定了良好的思想基础。 （二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好基础工作 为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的主动性。 始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟安排完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而达到了平衡销售。 （三）明确责

17、任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处 为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们主动做好品牌置换工作中的宣扬引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的主动性。 客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教化培训学习，为其发放了客户经理怎样为客户服务？等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。 在工作中，我们仔细分析市场，实行主动的措施，做好每天的工作日志，做好月

18、旬市场状况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的状况刚好调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，主动寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣扬来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。 坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深化基层，深化一线，深化市场，与零售户面对面的沟通、专访，为零售户排忧解难，供应更好的服务，确保卷烟销售任务的完成。 二、强化第一重点专卖管理工作 八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售户，为卷烟销售保驾护航。 一

19、是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。 八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿次，共计天，出动人员人次，车辆台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，实行对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。接着抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，月日中午，襄城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往

20、襄樊的车牌号为鄂的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队马上进入临战状态，并刚好向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，恳求支援，分头蹲点严密布控。功夫不负有心人，经过个小时的蹲点守候、流淌巡查和隐私跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查，最终从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟条，案值元，有效遏制了违法经营行为的扩散，极大的震慑了辖区的违法经营行为。 二是加强宣扬引导，突出疏导服务，引导市场销售。在加强市场控管的同时，我们深化零售户，宣扬当前行业动态和政策法规，耐性说明市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥当保管卷烟，疏导零售户，要遵守法律

21、经营，不要见利忘义经营”三非烟”，不断增加广阔经营户和消费者的法制观念，激励他们对违规行为进行举报。营造全社会遵守法律经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。 三是加强专销结合力度，专卖管理依据当日的访销路途调整力气，加强服务，分组进行市场清理，查库存，促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。 三、存在的主要问题 一、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量少、持证率低、无证经营户多。 行业外的激烈竟争对烟草业也造成肯定的威逼，很多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移，使卷烟销售上量造成很大难度。 客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此心情低落，工作缺乏热忱

22、。 二、市场清理整顿力度不够。在无证户、边远区域和死角还存在售卖 “三非烟”的现象，区外卷烟冲击加大了管理难度。 四、后四个月工作支配 （一）工作目标：卷烟销售箱，单箱结构元 专卖管理案值万元。平安工作无事故 （二）工作思路 后几个月的工作任务特别艰难，我们将克难奋进，坚持完成全年任务不动摇。 我们的工作思路是，“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高三率抓平安，强化管理保任务”的总体工作思路，以卷烟销售为重心，以完成全年的经济指标为目标，以专卖管理为基础，以专销结合为手段，净化市场，促进销售。 （三）工作措施 一、卷烟销售工作 接着以“上总量，调结构”为指导思想，实行台帐式登记管理，坚持任务分

23、解到天、到线、到人，一天一登记，一天一公布。力争以天保旬，以旬保月。 接着扎实做好各项基础工作，对零售户、市场的调查工作做精做好，对当地经营户的分布状况、销售状况、遵守法律状况、经营场所、电话安装等状况做到心中有数，为与客户保持亲密联系，我们将印制的客户经理、市管员联系卡发放到经营户手中，争取给客户供应更优质的服务。 坚持规范经营不动摇，发觉违规经营问题，坚决查处，决不手软。做好定位服务，限制大户，爱护中户，扶持小户，逐月实现平稳销售，对因客观因素限制货源不能满意零售户的需求时，多跟客户沟通，原创：争取他们的理解，努力保证货源安排公开、合理、透亮，确保销售工作正常运作。 二、专卖管理工作 接着

24、以“管理市场，提高二率（净化率、占有率），专销结合，促进销售”为指导思想。 加强专卖管理力度，加大对无证户管理和对有证户的服务力度，做好专销结合工作，共同挖掘市场潜力，为销售拓展空间，为销售保驾护航。 其次再接再厉，抓好经营案件工作。特勤中队要以培育线人为重点，以办大要案为目标，以端窝点毁网络为目的，立足辖区市场，有效打击违法经营行为。 其三接着坚持专销一体，整体联动，从查、算、疏三方面入手，加强市场控管，促进卷烟销售，为卷烟销售保驾护航。 四、机关要加强学习，提高素养，强化意识，搞好服务。每个机关工作人员必需树立高度的服务意识，转变工作作风，为领导，为基层供应良好周到的服务。 五、加强平安保

25、卫工作。坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，坚持常常性平安教化不放松，坚持平安检查和领导带班制度不动摇，落实平安管理制度，发觉问题刚好整改，杜绝平安责任事故发生。 烟草月工作安排篇4 20xx年的总体工作要求是：全面实行党的十x大和十x届x中全会精神，深化实行科学发展观，根据国家局“严格规范、富有效率、充溢活力”的总体要求，坚决不移的推动“三大战略”，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较xx年安排数增长3%);进一步限制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐败案件发生;无我方责任的重大平安事

26、故。 (一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面 1、坚固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为基础，主动构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，实行“走出去、请进来”的方式，组织稽查人员到破获大案有阅历的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，赐予肯定的案件查处或供应有效信息的考核指标，依据完成状况进行奖惩，力争在辖区内破获大

27、案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法事务的实力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。 2、规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是接着推行政务公开，正式运行行政服务大厅，细化办事流程，规范服务看法，供应高效、便民的服务。二是深化落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。三是加大烟草专卖法律法规宣扬力度，增加卷烟零售户遵守法律经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加

28、强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序，实施xx市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，依据市局20xx年度换发烟草专卖零售许可证明施方案的要求，结合我区实际，仔细组织开展我区零售许可证的持续换发工作，提高烟草证“含金量”。 3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。仔细实行国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)，根据县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，仔细开展好我区局内管工作。20xx年我区局要从思想相识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使

29、内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发觉处理问题转变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关”的工作氛围。 (二)根据全市经济运行和调控的总体要求，仔细落实经营市场理念，保持经济持发展 1、关注区域经济形势改变，做好卷烟销售分析探讨。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济发展及消费品市场的改变，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、探讨，更好地满意消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。

30、2、坚固树立销量意识，全力巩固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及部分优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延长至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供应有的放矢。20xx年销售指标为26450箱，比xx年增长5%，我们要接着加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。 3、充分把握市场动态，着力提升需求预料的精确性。随着“按客户订单组织货源”工作的深化开展，将进一步提高对需求预料精确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量改变、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预料

31、特殊是月度需求预料的精确性。 (三)根据网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新服务方式上求突破 1、夯实网建基础，接着做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精确率、强化基础信息维护、帮助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务工作规范化。处理好客户询问和投诉，抓牢农村市场，探讨不同客户间的差异，主动关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、特性化服务，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和牢靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满足度，夯实网建全面提升的基础。同时，要加大信息化运用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作

32、用。要依据市营销中心统一支配，在经济较发达的城镇尝试“网上订货”服务项目，主动开拓网上订货的衍生功能，要便利客户订货，帮助客户管理，进一步亲密客我关系。 2、推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公允、公正、有序、适度的市场环境。着力探讨和熟识卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增加卷烟生产方面的学问层面，为卷烟营销活动的有效开展创建有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的探讨，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳

33、步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。xx年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10”全国重点骨干牌号宣扬工作，引导消费，依据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。 (四)注意科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管理水平 1、根据现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的发展理念。深化实行好党的十x大精神，把干部职工思想进一步统一到科学发展上来，统一到“严格规范、富有效率、充溢活力”的重要要求上来，统一到加快推动“三大战略”的

34、重要任务中来，统一到市局系统新一轮的发展中来。接着抓领导班子建设，深化开展各类创建活动，不断改进工作作风，把领导班子建设成为坚毅、团结、高效的领导集体。接着抓好中层干部队伍建设，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。接着抓好员工队伍建设，加强服务至上理念教化，规范经营服务制度，深化开展“优质服务、服务、增值服务”竞赛，提高专卖执法、卷烟经营服务满足度，努力做到管理的科学化、规范化、标准化。接着加强岗位学习培训，高度重视员工的素养提高和实力提升，既要注意“岗位成才”，围绕本职工作，加强技能教化，提高职业水平，也要注意“全面发展”，建立内部岗位流通制，扩大服务人员的业务学

35、问面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手”。依据“缺什么，补什么”的原则实施培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。 2、探究绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。“四定”工作结束后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，规范操作程序，从制订年度的工作安排，详细到每月的安排，再细化到每一周安排的执行状况，形成书面工作安排执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。主动探究末位淘汰制、待岗制，力求绩

36、效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下”的问题，增加全体员工的责随意识和危机感，达到人岗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。 3、根据企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的精确率和资产管理的规范化。坚持标准、加强规范、提高水平，仔细编制和执行财务预算安排，努力降低成本费用率;要加强财务分析工作，仔细分析各项费用的流向，接着寻求降本增效的有效途经;根据市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，规范工程项目、物资、服务等公务选购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推动费用管理的精细化，使操作流程更加规范有序。 4、加强党风廉政建设，提高拒腐

37、防变的应变实力。20xx年，接着以创“无职务犯罪先进单位”为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推动教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设的力度。加强干部党性熬炼和思想道德修养，以生动有效的教化方式做好廉政教化宣扬，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推动党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监督;抓好政风和行风建设，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资选购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。 5、加强企业

38、文化建设，促使企业文化落地生根。深化学习实践科学发展观，解放思想，更新观念，要用文化促进规范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到“内化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“两个至上”行业价值观、省局“三大战略”、市局(公司)“正心笃行，追求至善”内化为道德准则，外化为言谈举止，固化为行为规范，落实在岗位职责上，体现在工作过程中，要将企业文化落地生根与接着发扬浦口区局“团结、奉献、务实”的优良传统相结合，敢于争先进位，甘于奉献，淡化物质金钱，更注意精神领域收获的意识深化人心，始终做到知行合一，增加企业发展的软实力。 6、加强宣扬报道工作，力争在全市系统排位靠

39、前。宣扬报道工作是企业工作大局的重要组成部分，肩负着推动行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革发展大潮中找准“调”、跟对“拍”、吹好“号”，使宣扬报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、沟通工作阅历、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。20xx年，区局(营销部)将与各科室签订宣扬报道责任状，以争创“宣扬报道先进单位”为目标，进一步加强组织领导，完善考核方法，抓好队伍建设，从制度建设、业务培训、配套嘉奖等方面为通讯员创建更加有利的条件。 7、加强平安管理工作，确保平安无事故。完善平安管理机制，落实各个环节、各个岗位的平安责任，强化依法担当平安责任的意识。高度重视、全面落

40、实平安保卫目标管理责任书中的各项要求，坚持持续改进原则，做好预防工作，组织平安培训教化，普及平安学问;进一步做好平安管理基础性工作，加强对办公楼大楼特种设备的运用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的平安教化培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化平安管理和监督，完善职业健康平安管理体系，提升平安管理水平，确保全年平安目标实现。 烟草月工作安排篇5 20xx年总体工作思路是：以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、华蜜”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、

41、活力武烟和华蜜武烟”。 （一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟 根据“限制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。 1、注意协调发展，提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，刚好跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，精确把脉市场商情改变，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。 2、坚持以点带面，提升终端建设实力。以“四同”为核心，努力构建“在终端着力、靠

42、终端发力”的营销新格局，分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营实力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈设习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。 3、强化内培外训，提升服务客户实力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培

43、育、引导实力”三大培训主题，对内开展“我的提升安排”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析实力、沟通、引导实力，对外开呈现场观摩、心得沟通、计算机应用等的培训，提升客户经营实力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推动物流成本限制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求，延长配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。 （二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟 坚持立足本地，完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。 1、构建立体打假，推动打假破网社会化。完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假

44、体系，着重用好“两个力”，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探究所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破”。一是在找寻案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。 2、注意多措并举，推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，接着完善“打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到”的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”，联合交通部门“堵卡口”，实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣扬力度，做到依法依规，宽严相济。 3、突出规

45、范经营，推动内管监督常态化。接着以“防外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个2、一个3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同协作；完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用实力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户遵守法律经营宣讲会” ，引导诚信遵守法律经营；加强与武义工商联的联合宣扬，有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分相识到“天价烟”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实

46、防治反弹。 （三）注意精实，优化体系，努力打造创新武烟 坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新发展。 1、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注意目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增加目标分析实力，实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度

47、分析目标完成结果和过程，发觉数据背后的工作阅历得失。 2、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”为导向，根据“有效的规章制度、清楚的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度刚好识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消退职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用，特殊是深化“工作安排”模块，“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推动流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动，23月，集中研探讨证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对