2023年述职报告和竞聘报告8篇.docx
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1、2023年述职报告和竞聘报告8篇 在职场中信任大家肯定重视述职报告的书写,仔细完成述职报告,能够帮助小伙伴们总结工作阅历,强化职业观念,以下是我细心为您举荐的述职报告和竞聘报告8篇,供大家参考。 述职报告和竞聘报告篇1 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 我叫祁小岭,今年34岁,xx年3月进入包装车间以后,始终在四班工作,现任四班工序小组长。首先特别感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会,我认为这也是一次熬炼和提高自己的机会,我为能参与这次竞聘而感到骄傲。今日我竞聘的岗位是副班长,所以我必需思索的一个问题就是:怎样才能当好一名合格的副班长?我认为首先应当知道副班长的工作职责是:负责本段工序员工
2、的管理,工作的完成和质量保证;生产场地的卫生清洁和现场管理工作;协作班长工作,听从班长的调度和支配完成班组工作。 除此之外,我认为副班长还应具备以下三个方面的实力: 一、要有过硬的操作技能和丰富的管理阅历 假如一个不精通技术业务,怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不行能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法?怎样才能达到快捷高效的劳动效率?更不行能对员工的业务技术进行指导和订正了,这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。 然而光有过硬的操作技能,没有丰富的管理阅历,哪怕你对工作再苦干实干,甚至帮别人干许多许多活儿,也同样得不到员工的理解与支持。 二、要有肯定的文化水平 由于班长
3、老师的工作非常繁忙,所以副班长除了要干好自己的本职工作以外,还应当帮助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材 料,帮助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展;墙报、板报的更新。假如不具备肯定的文化水平,要做好以上这些工作唯恐是寸步难行啦! 三、要有良好的道德素养 假如把员工比作水,副班长就是舟,水既能载舟,也能覆舟。副班长是和员工走得最近的管理者,是班长老师和员工之间的桥梁纽带,也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。假如一个副班长不具备良好的道德素养,不以身作则,动不动就说脏话、骂流话。对不听从自己工作支配的员工存在报复心理,给别人小脚鞋穿,甚至因为一点儿小事就上报班长老师
4、处理。这样的副班长是恒久得不员工的拥护的。 我认为我其本上具备了以上几方面的实力以外,我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。 第一、自己是入党主动分子,思想端正、工作仔细负责,任劳任怨。我曾经下过岗,倍感珍惜重新得来的再就业机会,从而培育了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。 其次、自己能主动上进,虚心好学,经常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过:“酷爱是最好的老师”。我宠爱读书、看报,活泼好动,有较好的号召力和协调实力。 第三、我有较好年龄优势,度过了而立之年后,家庭稳定,孩子已上初中,生活能自理。我身体健康,敬业精神强,能全身心地投入到工作当中,我做事仔细、处事严谨、
5、团结同事,能与班长老师及员工保持特别良好的工作关系。 假如我这次有幸竞聘胜利,我将不负重望,不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外,我将帮助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽,努力争创省级青年文明号,再次争创特级班组,我会在班长老师的带领下一心一意为班组服好务。 述职报告和竞聘报告篇2 各位领导,各位评委:大家好! 我叫xxx,来自医院的窗口科室急诊科。 特别感谢院领导为我们供应这样的平台!此刻我有几分骄傲又有几分忐忑,因为刚调入xx医院不久,可能很多评委不相识我,下面我会通过具体地演讲,让大家了解并且看好我。现在我从以下三个方面对各位评委呈现自我: 个人成长经验:本人于1976年生,1996年
6、毕业于安徽医科高校附属护士学校(学历中专);同年11月听从安排到xx医院工作;20xx年走上xx医院的护理管理岗位,从事病房和门诊两大块护理工作的管理, 20xx年加入xx医院领导班子院管会;20xx年通过自考获得大专学历;20xx年调入县医院工作;20xx年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员;20xx年通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责,但我特别希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子,仔细考察,然后得到真实客观的评价。 我对竞聘的看法:作为乐观主义者,率真、开朗、英勇、主动是我的性格优势。我信任今日的竞聘结果肯定是公允公
7、正、优胜劣汰的结果。“有为才有位”,假如我不幸落选,那是因为自己的确存在着某方面的欠缺,以后接着做欢乐的护士、和善的天使,并保持对自己的正确定位,一如既往发挥个人实力为医院的发展奉献微薄力气;相反,假如评委们确定我的“作为”,看好我的实力,信任我的品质, 并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位,那么,我将快马加鞭,接着不断提升自己,英勇挑战,充分挖掘个人潜能,促进我院护理工作的蓬勃发展。 我的管理思路: 1、发挥非权力性影响力,以德服人 “群雁高飞头雁领” ,护士长就是领头雁,在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院,发觉在很多管理得当的科室医护关系融洽,医患关
8、系和谐,职工工作满足度高,患者满足度高,在此基础上形成良性循环,整个科室一派生气勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室,管理者缺乏凝合力,科里人际关系恶劣、人心涣散,常年处在“内耗”中,严峻制约了科室乃至学科的发展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”,说详细点就是为人宽厚仁达、光明正大、富有爱心和怜悯心。美国哈佛高校心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念,他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”,生产效率取决于职工的工作看法和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不约而同。权力性影响力是被动的、是脆弱的,以权压人不如
9、以德服人,胜利的护士长应当用她的人格魅力调动科室气氛,促进科室和谐,让下属在欢乐的气氛中工作,让科室在高效的工作中发展,让自己在“人和”的优势中成长! 2、重视团队建设,打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶究竟能装多少水主要取决于三个因素:每块木板的 长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应当是加强短板并保持长板、削减各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短,寸有所长”,其实我们医院的每个职工,我们科室的每个护士都是有优点的,如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与协作,要靠领导艺术。作为基层的管理者应当带头钻研业务,带动科室学习,将专业学问的学习和
10、更新延长到整个人生,这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维,了解学科新动态、新进展,引进最新技术,渐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨;管理者要胸怀大局,克服个人狭隘思想,主动培育科室骨干,发挥以点带面的作用,关切爱惜年轻下属,挖掘出乎意料的潜力;管理者还要懂得一点心理学学问,对下属甚至对实习生尽量用赏识教化,信任希腊神话中皮格马利翁的“期盼效应”。通过带头学习、激励学习营造团结向上的学科氛围,发挥团队的巨大合力,带动科室发展。 3、创建科室文化,弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会雄伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性,提出建设“和谐文化”的目
11、标。我认为作为医院每个详细的科室,文化建设也非常须要。管理者要有肯定的前瞻性,敢于领先,创建“科室文化”,以团队精神为底蕴,在窗口形象、服务理念、内在修养、沟通互动等方面不断融合并提升,强壮科室的生命力!如今医疗市场竞争激烈,在医务工作基础上延长服务弘扬人文精神,呼喊人们内心的真善美,是削减医疗纠纷预防风险的有效措施! 4、支持医院及护理部工作,促进护理质量的持续改进护士长作 为基层的管理者要正确领悟上级意图,当好上级领导的参谋,严格根据医院及护理部管理规定和要求去工作,在科主任的领导下,依据护理质量标准制定护理工作安排并实施。1严格科室管理, 践行“5s” 法管理,达到药品物品摆放有序、完好
12、备用,工作时找寻物品的时间削减为零,提高工作效率及抢救胜利率;2实施流程管理,制定各项护理工作流程,做到流程书面化或上墙,岗前集中学习,岗中学习应用,随机与定期考核相结合,模拟演习与现场操作相结合,在此基础上不断发觉、分析流程运行存在的问题,然后规范、优化和重构,促进护理质量的持续改进;3加强质量监控,制定专人负责科室医疗质量和平安管理,限制医院感染,严格执行标准预防及手卫生规范;4建立应急预案,在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生事务或群体灾难事务时,按规定上报医院相关部门刚好启动相应的处置程序。 5、借助护士长平台,促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”,我不敢
13、声张自己原有多大实力,但我敢确定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能,顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地亲密关注并追踪的问题,也是经验了培训后留给我们每个专科护士的思索。古人说“不在其位,不谋其政”,我感叹的是“不在其位,不便谋其政”,回顾培训结束一年多,虽然怀着满腔的热忱最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得须要的平台,然后扎实临床,开展工作,在护理部指导下,借鉴以往优秀护士长的管理阅历,联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理 工作推向更高台阶。 以上是我粗略的管理思路,虽然“小荷才露尖尖角”,但我信任在今后的工作实践中
14、,随着阅历的增多、阅历的增长,我的管理水平会不断改进不断完善,最终达到医院管理的终极目标:患者满足、政府满足、社会大众满足! 感谢大家! 述职报告和竞聘报告篇3 敬重的各位领导、同事们: 大家好!首先我特别感谢领导给我这次竞争上岗的机会。我这次参与竞聘的岗位是化验室检验医生。 本人20xx年业于xx市xx卫生学校医学检验专业,从20xx年至今在钦州市钦南区那彭镇卫生院从事检验工作。 遵守医院各项规章制度,敬重领导,听从领导支配,团结同事,爱岗敬业,一心一意为人民服务。仔细校对检验结果,负责检验技术操作和试剂配置。鉴定检查,定期校正试剂、仪器设备,负责和采集检验标本,发送检验报告单,做好检验器材
15、的清洁,维护和保养,检验室消毒隔离工作,对急诊马上采集标本,刚好发出报告。 假如我竞聘上检验医生工作岗位,我将把检验工作做得更好,不断学习新技术和新方法,提高检验综合素养和业务水平,更好的为医院做贡献。 感谢大家! 述职报告和竞聘报告篇4 各位领导、各位同事: 首先感谢领导对我的信任和培育,感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下,在科室同事的努力下,特检科取得了较好的成果。下面我分四点向大家汇报。 一、重视学习,加强修养,营造良好的科室研修氛围 主动参与医院和上级部门组织的各类学习,仔细学习实践科学发展观,自觉钻研业务,主动撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的氛围,建立学习档
16、案,人人订阅专业杂志,定时组织学习,沟通心得,疑难的病例,集体会诊;激励并支持科室成员接着教化、进修学历等,促进了科室成员素养的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书,在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个,其中加强对年轻医生基本技能和基础理论培训被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业,团结协作,促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则,要求别人做到的自己首先做到。遵纪遵守法律,工作主动,仔细负责;做事公允、公正;生活上尽力关切帮助他人。努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,心情开心,热忱工作。近年特检科工作量前所未有地激增,而人员配备不足,特殊是开展体检以来,更可谓是起早摸黑,很多
17、时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满足。 三、强化管理,锐意进取,开创科室工作新局面 管理树形象,管理出效益。抓责任制的落实,实行“一条龙负责制”,杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的仔细、规范、刚好。严格实行上级医师负责制,有疑难集体探讨,最终由上级医师签名负责,以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立修理档案,提高仪器设备的整齐和完好率。一年来,科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满足度测评中,都取得较好的成果。 四、主动宣扬,沟通合作,实现
18、任务超额完成 特检科拥有我县一流的医疗仪器,为了最大限度地发挥出它的效益,我着重抓服务看法,热忱对待病人,加强医患沟通;主动宣扬,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外,心电图同比增长分别为15%,动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务。 当然还有很多的不足,观念转得不如时代快,理论水平有待提高,科室还有一些不尽人意的地方,但请领导信任,我会在今后年的工作中努力改进,取得更好的成果。 述职报告和竞聘报告篇5 敬重的各位领导,各位同仁大家好: 大家下午好。特别感谢领导给我这个机会参与今日的
19、主管护师竞聘。 感谢各位院领导打照了护士竞聘述职报告这个公允竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有志气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势: 首先,连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经验,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。 其次,参与工作以来,在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下,我始终严格要求自己,努力提高自身综合素养,兢兢业业,尽职尽责,
20、娴熟驾驭了手术室的各项操作技术。我始终在履行着手术室护士的职责,并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习,督促所属人员从事执行无菌技术操作护士岗位竞聘演讲稿规程,对精密仪器的维护和保养。仔细执行手术室工作制度,在抢救中,不断提高阅历水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯,尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满足的心情。 假如能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作: 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下,结合科室的实际,有安排的开展工作,合理支配自己的时间,即重业务,又不轻管理,并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多激励沟通,
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