2023年求客服工作计划5篇.docx
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1、2023年求客服工作计划5篇 在日常工作中,制定工作安排可以提高我们的工作效率,工作安排中,肯定要将平常简单忽视的细微环节做好标注,以下是我细心为您举荐的求客服工作安排5篇,供大家参考。 求客服工作安排篇1 网店客服每一天工作安排1、早起(1小时) 坚持每一天早上8点起床,9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上必需要给自我打算一份养分又可口的早餐,身体是革命的本钱,不要为了淘宝夜以继日而损害自我的身体。 吃过后能够坚持做非常钟的熬炼,为淘宝做长久之战而巩固。因为做网店客服每一天跟上班要同等对侍,不能说早上生意不怎样好就能够晚一点起来,这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后
2、就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么,最须要的是什么,你明白吗?就是时间。 网店客服每一天工作安排2、整理检查自我的店铺(1小时) 每一天至少花半个小时的时间检查一下自我的网店,多看看,多瞧瞧,看看店铺还有哪些不足,还有哪些须要修改已运用橱窗位是不是满了。没满就要把它推满,是不是还有待上架的珍宝,把它上上去,有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家,主动的摧一摧人家。还有等待的评价,专心点给评了吧,这些工作看上去很小,等你生意忙的时候会给你减轻负担,到时候不至于手忙脚乱 网店客服每一天工作安排3、多逛逛,多看看,多露面(1小时) 每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看,学习学习
3、,沟通沟通心得,专心回复淘友的帖子,学习人家精华帖是怎样样写出来的,参考参考,社区内有什么活动必需要要立即报名参与,人气始终是你店铺火暴的主要推手,这人啊,只要一出名,那就不一样啦!什么好事都会找上你的.呵呵! 网店客服每一天工作安排4、原创帖精华帖(2个半小时) 每一天最好能坚持至少一篇原创帖。不要多,但必需要精。你的帖子质量不行,不是你的错而终归精华帖名额有限,这次没有选上你,只要你专心了,坚持写,下一次必需会轮到你!精华帖带来的流量是数以万计的,一但你的帖子加精,你的店铺要火爆好些天,长期以此,下个百万富翁就是你啦 网店客服每一天工作安排5、同行学习取经(1小时) 多逛逛同行的店铺,看看
4、人家是怎样做的,对自我的店铺做比较,取长补短,刚好找出本店不足的地方做的相应的调整 网店客服每一天工作安排6、主动找寻客户(2个半小时) 这就是上一帖提到的广撒网原则。客户不是等上门的,要主去找寻,而且要有针对对性去找,这一点前面有具体讲解并描述,就不再重复。淘宝打听也是一个必去的地方,哪里有许多人在求购东西,假如有求购你经营的相关产品哪就明白该怎样做啦! 网店客服每一天工作安排7、广告时间(2小时) 要想把淘宝做大做强,光靠淘宝是远远不够的,务必走去大山,在外面找寻更多的客户,去各大论坛,搜寻引擎百度谷歌都去宣扬,让你的广告遍地开花,时间长了效果也是相当明显的,而且这是一次投入终生享用,这将
5、为你以后的生意打下坚实的基础! 网店客服每一天工作安排8、帮派、群(1小时) 那么多的帮派、群,有时候自我看上去都觉得眼花,不管怎样多加没坏处,你的帮派加多了。活动范围也变大了。宣扬自然更到位。 求客服工作安排篇2 一、 目标 二、 工作职责及操作规范 三、 岗位设置 四、 薪酬体系 目标 一、总体目标 客户服务部通过制 定客户服务原则和客户服务标准,拟定标准的服务工作流程,协调公司各部门之间的工作, 维护公司在售前、售中、售后与客户的良好关系,发挥良好的窗口和桥梁作用,为公司所拥 有的客户供应优质服务,提升客户对公司的美誉度和忠诚度;与公司其他部门协同合作,共 同推动公司的良性运作和持续发展
6、。 二、目标分解 1、客户服务部宗旨: “客户至上,服务第一”。 2、帮助市场部维护 并巩固公司与客户的关系,尤其是与大客户的关系,不断提高公司的服务水平。 3、帮助生产部,对 项目生产全程跟进,协调处理生产中与客户的各项事宜。 4、连接市场部与生 产部、公司内部各部门之间的协调沟通,为公司营造最佳的运营环境。 5、售后服务跟踪及 客情关系维护,为提高客户的满足度和公司的利润水平起到良好的支持和协助作用。 6、不断收集最新? 全的客户信息,并对之进行具体分析,建立客户资料库。并进行客户分类,对不同类别客户制定不同的服务措施,对高价值客户重点管理。 工作职责及操作规范 客户服务部的工作目的,是要
7、架起一座连接客户与公司内部的桥梁。因此,客服部的工作职责分为对内职责和对外职责两部分。 一、 对内职责:对内负责各项目设计、生产的全程跟进,以及协调沟通各部门之间 的工作。职责分解如下: 1、项目建档: 1)、审核业务员递 交的项目交接表,了解客户联系状况、制作要求、运输安装要求、合同金额、付款方式等, 并建立项目档案。 2)、项目档案应包 括客户基本状况、项目基本状况及制作要求、合同金额及付款方式、实际付款状况(用以评 估客户信用度)、项目生产进度各阶段跟踪状况、项目生产中客户增改、投诉看法及处理状况、 售后维护历史记录等,为建立客户资料库、进行客户分类供应依据。 3)、项目档案在日常过程跟
8、进中随时更新、健全。 2、项目跟进: 1)、项目交接表下达后,全程跟进生产制作过程。 2)、负责生产过程中全部需经客户确认事宜的沟通、协调,负责客户的约见,负责客户来访的接待,以及客户看法的记录整理。 3)、帮助各部门与客户的沟通工作,将客户看法刚好反馈给各部门,并跟踪落实到位。 4)、项目进展状况阶段性地向业务员汇报,客户来访提前通知业务员,以便于业务员巩固客情关系。须要业务员与客户沟通的事宜刚好与业务员联系,并跟踪落实到位。 5)、收到出货通知,与客户联系出货、安装事宜,开具售后安装单给生产部,并跟踪安装、验收状况,客户签字单据回收管理。 3、售后跟踪 1)、项目安装到位后,安装部门交回售
9、后安装单,客服部2-3天内去电回访安装及制作满足度状况。 2)、售后服务热线的接听、处理。全部售后服务要求、客户投诉(包括来电、来函)必需在24小时之内赐予回复,并刚好处理解决。 3)、售后修理、维护要求处理。分析修理、维护要求的范围及可行性:免费服务范围的开具售后修理单给相关部门,并跟踪落实执行状况;不属于免费服务范围的先同客户洽谈费用事宜,客户签字认可。 求客服工作安排篇3 由于我们高等教化物业的特别性,在客服顾客满足的基本思想前提下,可以实行分析综合的方法,变更条块分割,调整纵向限制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作安排。 一、建立客户服
10、务中心网上沟通渠道 现在,越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满意顾客须要,提升服务质量。 二、建立客服平台 1、成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 2、建立质量检查制度。变更物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。 3、搞好客服前台服务。 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,
11、以及其他信息询问。 相关后勤服务的跟踪和回访。 24小时服务电话。 4、协调处理顾客投诉。 5、搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户看法。 6、建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 7、搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。 三、接着做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务 接着做好与xx中心的有效修理客户服务 四、机构建设 1、成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于xx中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我单位后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服
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