2023年班组内工作总结6篇.docx

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1、2023年班组内工作总结6篇 好用的工作总结总是须要我们经过不断地推敲与斟酌的，劳碌的工作不经意间就结束了，你的工作总结是否打算好了呢，以下是我细心为您举荐的班组内工作总结6篇，供大家参考。 班组内工作总结篇1 20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”

2、，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法” 。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。 一、加强业务技能学习，提高管理水平 作为一名检修班组的副班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对

3、危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。 二、规范检修，提升检修服务质量 按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的

4、事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。 三、建立用户沟通机制和快速反应机制 我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答

5、，从而营造“实现共赢”的*氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100。 “想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施

6、对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。 四、参加点检保设备稳定运行 作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容， “项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很

7、难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周12次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。 五、树立宗旨观念，强化服务意识 坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天

8、职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。08年被矿业公司命名为“品牌示范岗” 一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条

9、件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满足。 班组内工作总结篇2 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展hse体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产推动hse建设今年，本班接着以hse体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，

10、开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除 盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检

11、查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。20xx年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理刚好，避开了一次事故。二、主动组织培训提高技能素养结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明

12、确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍

13、自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。主动开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6

14、s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和 延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺

15、参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动构建和谐班组接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出切实可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动

16、参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳

17、定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力；今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身hse体系建设

18、，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 班组内工作总结篇3 为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场刚好雨。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和

19、提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自

20、己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。 在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努

21、力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多! 在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就须要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。 班组5s管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可

22、。所以我们平常的工作肯定要注意5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。 其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。 其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用： 1、是生

23、产顺当运行的保障。 2、影响决策的实施质量。 3、影响制度的落实程度。 4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。 这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。 一、班组长的定义 班组长是指在生产现场，干脆管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。 在称呼上有班长、组长、领班、拉长等称谓。 二、班组长的使命是：

24、 为了达所公司或部门追求的目的，依据现有的条件，高效率地达成自己应担当的组织目标或者被分担的业务。 三、班组长的任务 1.指挥工作。即保质保量完成详细的工作(产品及服务的供应) 2.领导人员。提高部下及同事的实力，创建有工作意义的劳动环境。 (1和2必需同时进行，连绵不断地努力实现。) 3.班组长应有的精神打算 l具有发觉问题的意识； l做事细心，擅长革新； l具有不被既定观念约束的实力，做事有敏捷性。 l擅长收集，具有管理的预见性。 l依据三现主义(现尝现物、现实)解决问题。 l具有肯定的组织实力和影响力。 l肯定的社会学问和被人信任的人品。 四、班组长自我角色的认知 1.班组长是企业价值和

25、利润的创建者。 是基层的xxx，干脆管理作业人员。 班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，假如不能达到为企业创建利润的目的，就不是合格的班组长。 2.班组长是中层管理人员的左右手。 班组长是主管人员吩咐、确定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着协助和补充作用。 在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。 3.班组长是一线员工的帮助者和支持者。 班组长是员工的干脆的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作实力及工作成果。常常有人认为班组长一旦晋升，就有了权力，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。 班组长多数从优秀员工中提拔上

26、来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。假如对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难信任很快就会获得员工的拥护，以权相压只会适得其反。 4.班组长是同事之间的战友和兄弟。 对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作协作者。现代化生产最干脆的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作沟通协作频繁。 五、班组长对企业的正确相识 1.企业不是顺风车 把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展理想的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了熬炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部

27、热忱，主动参加管理，与企业共同谋求发展。 2.企业不是收容? 企业任用每一位员工，都希望他能给企业创建更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创建利润时，他就失去了存在的价值。 3.企业不是福利院 企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的价格更可观，就首先要为企业创建更可观的价值。企业付出的每一块钱都要有足够的理由。 班组内工作总结篇4 时间飞逝，转瞬间一个惊慌而又充溢的学期又过去了，回顾这学期，劳碌而开心的工作在各位老师和保育员的团结努力协作下取得了较好的成果，以下是我对本学期保育方面的工作总结： 一

28、、重视平安 1、要求老师、保育要有高度的责任心，随时留意糼儿状况，发觉异样刚好解决。 2、每月开展平安教化课，教化糼儿平安常识。 3、做好家长工作，让家长协作糼儿园搞好平安工作。 4、重视平安，发觉隐患刚好处理，如不能处理要刚好上报。 二、抓好保育工作的日常管理 1、糼儿园的教化离不开保育，糼儿园保育工作离不开保育员，因此保育工作贯穿于糼儿一日活动之中，假如麻痹大意一时疏忽，后果将不可思议，所以在日常工作中，我会每日至少2次到各巡查并做好登记，没能按制度执行的人员赐予肯定的惩罚。 2、加强对保育工作的检查、督促，加强跟班指导。定期召开保育员工作例会，学习保育业务学问，卫生保健常识，反馈工作状况

29、，指出存在问题并总结阅历，提出更高要求，不断提高保育员业务素养，努力做好保中有教、教中有保、保教结合，加强糼儿生活各环节的管理，培育良好的生活、卫生、学习习惯。 三、存在问题 保育员不能从单一型转向多向型，对“保中有教”存在肯定问题，或许是年龄偏大的缘由，在下学期中，我会加强对保育员业务培训，争取更上一层楼。 班组内工作总结篇5 为切实做好学校疫情防控工作，细化校内防控操作流程，全面提升校内应急处置疫情实力，筑牢校内疫情防控堡垒，2023年4月8日下午3时，我校再一次实行了疫情防控模拟演练活动，学校领导组全体成员、班主任、学科老师、后勤人员及部分学生参与演练。演练从教室上课、食堂就餐、宿舍就寝

30、等场景下学校的正常教学、生活秩序和发觉体温异样学生的应急处置流程异样状况处置进行实战模拟。 演练前，学校召开疫情防控演练部署会，全体参与演练教职员工参与会议。校长李俊林带领与会人员深化学习市县校内疫情防控指导性文件，并结合岢岚县教化科技局要求，对全校各防控班组中的重点工作再次做出强调。副校长续明对演练程序及人员支配进行了详细布置。 上课时，如发觉学生身体不适（如发热、咳嗽等），任课老师马上停止讲课，带领该生走出教室，第一时间报告学校。然后将该学生送往留观室。班主任刚好带领余下学生有秩序前往备用教室。心理疏导组对班级其余学生进行心理疏导，引导其他学生不恐慌、不揣测、不传谣，保持主动健康的心态。最

31、终，现场消毒组对原教室进行开窗通风和全面消毒。 食堂就餐、宿舍就寝时如发觉学生身体不适，生活老师马上报告相关领导，由负责人将异样学生送往留观室接着检测，对其余学生进行心理疏导并妥当安置，对场所刚好全面消毒。 留观室检测如仍发热，马上报告学校领导，启动应急预案，班主任立刻通知家长，负责人排查发热学生的活动轨迹、上学所乘交通工具、入校接触或就餐就寝过程四周人员，确定亲密接触者，同时对“患病”学生所在班级老师及其他同学进行体温测量，状况严峻者干脆拨打120或由学校应急车“点对点”送至定点医院就医。 演练全程惊慌有序，各部门分工明确、亲密协作、高效联动，取得了预期效果。结束后，各部门进行了总结反思，制

32、定整改措施，进一步优化流程、完善预案。 本次演练，加强了师生的自我防护意识，提高了学校教职工面对突发状况时的应对实力。在疫情常态化下，时刻绷紧这根弦，共同打赢疫情防控阻击战。 班组内工作总结篇6 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定

33、平安生产责任书，然后再分解平安生产目 标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否规范 ?调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票

34、限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。 同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。